ERP系统原理和实施(第五版)ch03-主生产计划课件.pptx

1、2022年8月8日第1页第第3章章 主生产计划主生产计划本章内容结构本章内容结构l案例研究案例研究l课堂思考和问答课堂思考和问答l教学目标教学目标l本章内容本章内容l本章小结本章小结l思考和练习思考和练习2022年8月8日第2页案例研究：隆中对案例研究：隆中对l时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：先主曰：“君与君与俱来。俱来。”庶曰：庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。顾之。”l由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因

2、屏人曰：由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义於天下，而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？将安出？”l课堂思考和问答课堂思考和问答1.三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？2.分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提出这种思想的前提条件是什么？出这种思想的前提条件是什么？3.诸葛亮的这种战略思

3、想最后是否实现？其实现过程是什么？诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？为什么？4.分析战略计划和分析战略计划和MPS之间的关系。之间的关系。5.如何用如何用MPS描述诸葛亮的战略思想？描述诸葛亮的战略思想？6.如果采用如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗争，能否实现？争，能否实现？为什么为什么？2022年8月8日第3页2022年8月8日第4页教学目标教学目标l理解和掌握主生产计划的概念理解和掌握主生产计划的概念l理解影响理解影响MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和

4、掌握理解和掌握MPS的计算过程的计算过程2022年8月8日第5页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2022年8月8日第6页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2022年8月8日第7页3.1 概述概述 lMPS是主生产计划是主生产计划(master production schedule)的简称的简称 lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成

5、的是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，生产计划，l是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，作业和采购作业等微观作业计划的工具，l是企业物料需求计划的直接来源，是企业物料需求计划的直接来源，l是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，l是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。2022年8月8日第8页内容特征

6、内容特征l首先，首先，MPS是描述企业生产什么、生产多是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。这是少以及什么时段完成的生产计划。这是MPS的主要内容，也是的主要内容，也是MPS的主要特征的主要特征 l其次，其次，MPS是把企业战略目标、经营规划是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。产作业和采购作业等微观作业计划的工具。2022年8月8日第9页MPS和和MRPlMPS是企业是企业MRP的直接来源。实际上，的直接来源。实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以只回答了企业生产什么、

7、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP则回答了需要什么、需要多少和什么则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。时段需要等问题的更加详细的作业计划。2022年8月8日第10页MPS和能力负荷平衡和能力负荷平衡lMPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗的制定过

8、程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心是在定义工作中心时指定的。MPS是纽带是纽带lMPS是联系市场销售和生产制造的纽带。是联系市场销售和生产制造的纽带。l企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。企业的市场销售部门主要负责产品销

9、售，与客户签约订单。产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造产品订单是市场销售部门的工作成果，也是企业生产制造部门需要完成的任务。部门需要完成的任务。l虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产虽说产品订单是生产制造部门的任务标的，但是，由于产品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性，如果将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制将其直接作为生产制造部门的任务来源，则会造成生产制造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。造部门生产的波动，破坏生产过程的均衡。l因此，因此，MPS作为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的作

10、为一种纽带，将订单转换为生产制造部门的任务来源。任务来源。2022年8月8日第11页MPS是权威性指导文件是权威性指导文件lMPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。度活动的权威性文件。l这是因为这是因为MPS是生产管理部门开展生产管理和调是生产管理部门开展生产管理和调度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。度活动的依据，因此也是指导这些活动的依据。l如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员如果生产中出现了问题，例如，设备故障、人员操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题，会造

11、成生产过程的停顿、生产进度等质量问题，会造成生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的的延迟等后果，这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的一个权威性文件就是解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。2022年8月8日第12页2022年8月8日第13页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2022年8月8日第14页3.2 影响影响MPS的主要因素的主要因素 l一般来说，可以把影响一般来说，可以把影响MPS的因素分为的因素分为4大大类型，即类

12、型，即 生产类型因素生产类型因素 计划因素计划因素 预测因素预测因素 订单因素订单因素2022年8月8日第15页基本原则基本原则l第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。l第二，只列出可构造项目原则，第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出应该只列出实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。l第三，列出对生产能力和财务数据第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用成本高、费用高和价值昂贵等高和价值昂贵等)有重大影响的项目。有重大影响的项目。l第四，对有多种选择性的产品，宜将第四，对有多种选择性的产品，宜

13、将MPS设在基设在基本部件级。本部件级。l第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为把预防维修作为MPS中的一个项目。中的一个项目。2022年8月8日第16页生产类型因素生产类型因素 l生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对产类型因素对MPS的影响主要表现在对的影响主要表现在对MPS计划计划对象的影响上。对象的影响上。l如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。型企业和流程型企业。l如果按照生产过程的管理方式来划分，可以

14、把企如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为业划分为 备货式生产备货式生产(make to stock，MTS)、订货式生产订货式生产(make to order，MTO)、装配式生产装配式生产(assembly to order，ATO)和和 工程式生产工程式生产(engineer to order，ETO)。2022年8月8日第17页MTSlMTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。l在在MTS中，经常采用大量的原材料和零

15、部件生产种类比较中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。少的产品。l这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。l在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和生产计划等工作。生产计划等工作。l在在MTS企业中，企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品，的计划对象往往是企业最终的产品，也就是说，也就是说，MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。的计划对象与企业的销售对

16、象是一致的。2022年8月8日第18页MTOlMTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企业在达到订单后再开始组织生产。单，企业在达到订单后再开始组织生产。l在在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。方式

17、。l在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。重要。l在在MTO企业中，企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配计划完成的。销售对象往往是通过最终装配计划完成的。2022年8月8日第19页ATOl在在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些通

18、用件组成。每一项基本组件往往的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往有多种不同的选择。有多种不同的选择。l例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。l在在ATO企业中，企业中，MPS的计划对象往往是基本组件的计划对象往往是基本组件或通用件。例如，在计算机企业中，或通用件。例如，在计算机企业中，MPS的计划的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业中，中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。的计划对象可以是发动机、仪表盘等。2022年8月8日第20页ETOlETO也称为按订单设计或按项目设计。在这种生

19、也称为按订单设计或按项目设计。在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。l在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。后可能不会重复生产了。l例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。

20、在和生产的。在ETO企业中，企业中，MPS的计划对象往往的计划对象往往是最终产品。是最终产品。2022年8月8日第21页计划类因素计划类因素 l计划类因素对计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。l战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。一体化的计划，用来实现组织的基本目标。

21、l经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。l生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年

22、汇总量。和年汇总量。2022年8月8日第22页经营计划经营计划2022年8月8日第23页销售计划销售计划2022年8月8日第24页生产计划大纲生产计划大纲2022年8月8日第25页预测因素预测因素 l预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。技术。l在在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。学推断。l常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测

23、方法和模测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。糊评判预测方法等多种类型。l不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。取不同的经营决策。2022年8月8日第26页预测过程示意图预测过程示意图 2022年8月8日第27页2022年8月8日第28页订单因素订单因素 l订单因素是影响订单因素是影响MPS的最主要因素的最主要因素l订单因素是指销售部门签约的产品销售订订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。单信息。l销售订单详细描述了产品销售时的相关数销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。据。2022年8月8日

24、第29页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2022年8月8日第30页3.3 MPS的基本原理的基本原理 lMPS的时间基准的时间基准 l粗能力需求计划粗能力需求计划 lMPS的编制过程的编制过程 2022年8月8日第31页MPS的时间基准的时间基准 l计划展望期是指计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。划展望期往往与企业的生产性质密切相关。l时段，对应的英文是时段，对应的英文是time bucket，表示

25、时间持续，表示时间持续的一个长度单位。的一个长度单位。l时界对应的英文是时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是刻点，是MPS中的计划参考点。中的计划参考点。l时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。期中所处的位置。2022年8月8日第32页时界时界l时界表示时间界限，是一个时刻点，是时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的中的计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。l

26、在在MPS中，有两个时界点，即需求时界中，有两个时界点，即需求时界(demand time fence，DTF)和计划时界和计划时界(planned time fence，PTF)。lDTF常常与产品的总装提前期是一致的，也可以常常与产品的总装提前期是一致的，也可以大于总装提前期。大于总装提前期。lPTF常常与产品的累计提前期是一致的。常常与产品的累计提前期是一致的。l由于由于DTF和和PTF都是与具体产品的提前期相关联，都是与具体产品的提前期相关联，因此，因此，DTF和和PTF都是动态的数据，随着产品的都是动态的数据，随着产品的不同而不同。不同而不同。2022年8月8日第33页时区时区l一般

27、情况下，时区可以分为时区一般情况下，时区可以分为时区1、时区、时区2和时区和时区3。l时区时区1等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区1中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些产品的计划不能轻易地被调整。些产品的计划不能轻易地被调整。l时区时区2等于产品的累计提前期，时区等于产品的累计提前期，时区2也被称为计划时区，也被称为计划时区，时区时区2中的订单是确认订单，表示时区中的订单是确认订单，表示时区2订单中的产品数量订单中的产品数量和时段不能由和时段不能由ERP系统自动调整，只有系统

28、自动调整，只有MPS计划员才可计划员才可以修改。以修改。l时区时区3等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，时区时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发生变化时可以由生变化时可以由ERP系统自动调整。系统自动调整。2022年8月8日第34页2022年8月8日第35页2022年8月8日第36页粗能力需求计划粗能力需求计划 l粗能力需求计划粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把

29、MPS中计划对象中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。的生产计划转变成对工作中心的能力需求。lRCCP的编制方法有两种，即资源清单法和的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。分时间周期的资源清单法。2022年8月8日第37页特点特点l与能力需求计划相比，与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资主要是计算关键资源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平衡的

30、效率，因此便于在早于衡的效率，因此便于在早于MRP的的MPS阶段进行阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压力。力。l但是，由于但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过忽略了很多影响因素，经过RCCP平衡的计划也存在许多缺点。平衡的计划也存在许多缺点。2022年8月8日第38页资源清单法的编写过程资源清单法的编写过程 l第一步，定义关键资源。第一步，定义关键资源。l第二步，从第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。的代表产品。l第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的第三步，

31、对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定、工艺路线、定额工时以及在额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。中每个零件的平均批量等。l第四步，对每个产品系列，确定其第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。的计划产量。l第五步，将第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。相乘。l第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。计划的总能力需求。2022年8月8日第39页示例示例l例如，假设自

32、行车例如，假设自行车ZXCA-F的的BOM如如图图3-2所示，所示，MPS如表如表3-10所示，工所示，工艺路线和工时定额艺路线和工时定额如表如表3-11所示。所示。l需要注意的是，由需要注意的是，由于于JDX零件是外购零件是外购零件，不需要企业零件，不需要企业内部的生产能力，内部的生产能力，因此因此RCCP不考虑不考虑该因素。该因素。2022年8月8日第40页2022年8月8日第41页2022年8月8日第42页MPS的编制过程的编制过程 结束 关键能力是否平衡？编制 MPS 方案 编制 RCCP 确认 MPS 方案 Y 开始 N 2022年8月8日第43页本章内容本章内容3.1 概述概述3.

33、2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2022年8月8日第44页3.4 MPS的计算过程的计算过程l基本数量概念基本数量概念 lMPS的计算过程的计算过程 l一个一个MPS示例示例 2022年8月8日第45页基本数量概念基本数量概念l在在MPS计算过程中，经常用到计算过程中，经常用到9大基本数量的概大基本数量的概念。这些数量概念分别是：念。这些数量概念分别是：预测量预测量 订单量订单量 毛需求量毛需求量 计划接收量计划接收量 预计可用库存量预计可用库存量 净需求量净需求量 计划产出量计划产出量 计划投入量计划投

34、入量 可供销售量可供销售量2022年8月8日第46页预测量和订单量预测量和订单量l预测量是企业生产计划部门根据企业的经预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。预测的最终产品项目将要生产的数量。l订单量是企业已经明确得到的、将要为客订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。生产目标。l预测量和订单量是企业组织生产管理活动预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。在不同类型的企业中，预测的核心目标。在不同类型的企业中

35、，预测量和订单量所起的作用也不尽相同。量和订单量所起的作用也不尽相同。2022年8月8日第47页毛需求量毛需求量l毛需求量毛需求量(gross requirement)是根据预测是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。量和订单量计算得到的初步需求量。l可以根据表可以根据表3-8的数据计算毛需求量。的数据计算毛需求量。l毛需求量的计算与时区的确定、企业的生毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。产政策有关。l在在MPS中，毛需求量是除了预测量和订单中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的计算基础。量之外的其他量的计算基础。2022年8月8日第48页计划接收量和预计可用库存量计划接

36、收量和预计可用库存量l计划接收量计划接收量(scheduled receipts)是指正在执行是指正在执行的订单量。在制定的订单量。在制定MPS计划时，往往把制定计划计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工修改工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作为计，也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。划接收量处理。l预计可用库存量预计可用库存量(projected available balance，PAB)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已

37、是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。2022年8月8日第49页净需求量净需求量l净需求量净需求量(net requirement，NR)是根据毛是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量。期初结余计算得到的数量。l净需求量净需求量=本时段毛需求量本时段毛需求量-前一时段末的前一时段末的PAB-本时段的计划接收量本时段的计划接收量+安全库存量安全库存量2022年8月8日第50页计划产出量计划产出量/计划投入量计划投入量/可供销售量可供销售量l计划产

38、出量计划产出量(planned order receipts)是指在计算是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据。计划投入数据。l计划投入量计划投入量(planned order releases)是根据计划是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。l可供销售量可供销售量(available to promis

39、e，ATP)是指销是指销售部门可以销售的产品数量。售部门可以销售的产品数量。2022年8月8日第51页2022年8月8日第52页一个一个MPS示例示例 l本节通过一个具体的示例来介绍本节通过一个具体的示例来介绍MPS的计的计算过程。算过程。l假设将要编写自行车假设将要编写自行车ZXCA-F的的MPS，编写，编写MPS的日期是的日期是2006年年6月月1日，日，l现有现有库存量为库存量为120，安全库存量为，安全库存量为20，生产，生产批量为批量为160，批量增量为，批量增量为160，提前期是，提前期是1个时段。个时段。2022年8月8日第53页2022年8月8日第54页本章内容本章内容3.1

40、概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2022年8月8日第55页3.5 本章小结本章小结l本章介绍了本章介绍了MPS的基本概念、特点、影响的基本概念、特点、影响因素和计算过程。因素和计算过程。MPS是整个是整个ERP系统计系统计划的起点。影响划的起点。影响MPS的主要因素包括订单的主要因素包括订单因素和预测因素。因素和预测因素。MPS是否可行应该通过是否可行应该通过RCCP来平衡。可以采取资源清单法编写来平衡。可以采取资源清单法编写RCCP。除此之外，本章详细介绍了计算。除此之外，本章详细介绍了计算

41、MPS中用到的一些数量概念和详细的计算中用到的一些数量概念和详细的计算过程。过程。2022年8月8日第56页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结思考和练习思考和练习1.解释解释MPS的概念和作用。的概念和作用。2.为什么必须根据为什么必须根据MPS制订制订MRP？3.生产类型因素如何影响生产类型因素如何影响MPS？4.分析计划因素、预测因素和订单因素对分析计划因素、预测因素和订单因素对MPS的影响。的影响。5.加权趋势移动平均法的计算思路是什么？加权趋势移动平均法的计算思路

42、是什么？6.按照加权趋势移动平均法，为如表按照加权趋势移动平均法，为如表3-15所示的空白处填上数据。所示的空白处填上数据。7.计划展望期的作用是什么？计划展望期的作用是什么？8.时段的作用是什么？常用的时段是什么？时段的作用是什么？常用的时段是什么？9.时界和时区的管理意义是什么？时界和时区的管理意义是什么？10.什么是什么是RCCP？11.MPS和和RCCP的关系是什么？的关系是什么？12.资源清单法的思路是什么？资源清单法的思路是什么？13.简述简述MPS的计算过程。的计算过程。14.解释下面解释下面9大基本数量的概念：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需大基本数量

43、的概念：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量、可供销售量。求量、计划产出量、计划投入量、可供销售量。15.编写自行车编写自行车ZXCA-G的的MPS，编写，编写MPS的日期是的日期是2011年年10月月12日，现有库存量为日，现有库存量为150，安全库存量，安全库存量为为50，生产批量为，生产批量为200，批量增量为，批量增量为200，提前期为，提前期为1个时段，库存初值为个时段，库存初值为150。预测量和订单量如。预测量和订单量如表表3-16所示。所示。2022年8月8日第57页讨论讨论16.讨论题，修改讨论题，修改15题中的安全库存量、生题中的安全库存量、生产批量和批量增量等基础数据，重新计算产批量和批量增量等基础数据，重新计算MPS，计算结果与原来的结果相比有何变，计算结果与原来的结果相比有何变化？如果修改提前期数据，结果又会怎样？化？如果修改提前期数据，结果又会怎样？根据这些计算，你怎样看待管理思想和根据这些计算，你怎样看待管理思想和ERP系统的相互融合？系统的相互融合？2022年8月8日第58页