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类型Chap2-企业战略和运作策略精品课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3376824
  • 上传时间:2022-08-25
  • 格式:PPT
  • 页数:32
  • 大小:283KB
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    关 键  词:
    Chap2 企业战略 运作 策略 精品 课件
    资源描述:

    1、2022-8-8第二章 企业战略和运作策略1Chapter2 企业战略和运作策略2022-8-8第二章 企业战略和运作策略21 企业战略概述一、战略与战略管理 1、企业战略2022-8-8第二章 企业战略和运作策略3二、战略管理的重要性2022-8-8第二章 企业战略和运作策略4n贵公司在战略上有没有失败的教训?能否分析一下失败的原因?2022-8-8第二章 企业战略和运作策略5三、战略管理过程确定企业使命战略分析战略选择战略实施2022-8-8第二章 企业战略和运作策略6 SWOT综合分析方法GE SWOT analysis in 19812022-8-8第二章 企业战略和运作策略7四、战略

    2、的层次n企业战略层次是与其组织结构相对应的职 能 部 门职 能 部 门职 能 部 门职 能 部 门生 产 经 理 生 产 经 理 生 产 经 理A A 事事 业业 部部职 能 部 门职 能 部 门生 产 经 理 生 产 经 理 生 产 经 理B B 事事 业业 部部职 能 部 门职 能 部 门生 产 经 理 生 产 经 理 生 产 经 理C C 事事 业业 部部总 经 理2022-8-8第二章 企业战略和运作策略8战略的层次 1、Corporate strategy 2022-8-8第二章 企业战略和运作策略9波士顿矩阵分析法nBoston Consulting Groupn将企业生产经营的全

    3、部产品或业务的组合作为一个整体来分析,通过该法,企业可以找到使其内部资源与外部环境结合的适当业务战略。2022-8-8第二章 企业战略和运作策略10BCG矩阵业务增长率潜力相对市场份额 实力(maintain)(support)(harvest)(withdraw)高低强弱2022-8-8第二章 企业战略和运作策略112 企业竞争战略(业务层面)n迈克尔-波特提出的三大竞争战略一、(图)二、(图)三、(切换)2022-8-8第二章 企业战略和运作策略12三大竞争战略的组合逆向思维鱼和熊掌可以兼得2022-8-8第二章 企业战略和运作策略132022-8-8第二章 企业战略和运作策略14 202

    4、2-8-8第二章 企业战略和运作策略152022-8-8第二章 企业战略和运作策略16降低行业内一些降低行业内一些习以为常的标准习以为常的标准票价票价 减少减少创造一些行业内创造一些行业内从未尝试的新因素从未尝试的新因素班次频繁班次频繁直达直达创新创新放弃行业内一些放弃行业内一些司空见惯的做法司空见惯的做法餐饮餐饮座位等级座位等级筛除筛除增加增加让一些关键因素的让一些关键因素的份量高于行业水平份量高于行业水平 服务周到服务周到加减乘除你的关键因素!加减乘除你的关键因素!开拓市场开拓市场新边界新边界(蓝海)(蓝海)降低行业内一些降低行业内一些习以为常的标准习以为常的标准小丑小丑经典杂技经典杂技减

    5、少减少创造一些行业内创造一些行业内从未尝试的新因素从未尝试的新因素戏剧主题戏剧主题音乐舞蹈音乐舞蹈舞台美术舞台美术创新创新放弃行业内一些放弃行业内一些司空见惯的做法司空见惯的做法动物表演动物表演表演明星表演明星多台同演的表演场多台同演的表演场筛除筛除增加增加让一些关键因素的让一些关键因素的份量高于行业水平份量高于行业水平票价、独特的票价、独特的场地场地加减乘除你的关键因素!加减乘除你的关键因素!开拓市场开拓市场新边界新边界(蓝海)(蓝海)2022-8-8第二章 企业战略和运作策略19自检n贵公司目前是采用什么手段与同行展开竞争的?2022-8-8第二章 企业战略和运作策略203 企业发展战略(

    6、公司层面)创新既有既有创新2022-8-8第二章 企业战略和运作策略21一、密集型发展战略是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会2022-8-8第二章 企业战略和运作策略223、产品发展 2022-8-8第二章 企业战略和运作策略23二、一体化发展战略 2022-8-8第二章 企业战略和运作策略24三、多元化发展战略 n企业向更广泛的领域发展,增加与企业目前业务无关的具有发展前途的新业务2022-8-8第二章 企业战略和运作策略25企业实施多元化要牢记几个问题n客观评估企业多元化经营的必要性与能力n坚持把主业做好之后再考虑多元化n深入研究进入的领域:新产业能否迅速做大;未来能否持续发展

    7、;新业务能否与现有的资源充分整合n新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联n建立横向组织,协调不同业务单位的关系2022-8-8第二章 企业战略和运作策略26n请介绍你所在公司的发展模式和经验.2022-8-8第二章 企业战略和运作策略27四、全球战略对全球市场的适应性对当地市场的适应性Transnational strategy(Dell)高低低高2022-8-8第二章 企业战略和运作策略28n全球统一化战略 Transnational strategy2022-8-8第二章 企业战略和运作策略294 生产运作战略的内容生产运作战略的内容2022-8-8第二章 企业战略和运作策略302022-8-8第二章 企业战略和运作策略312022-8-8第二章 企业战略和运作策略32

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