BIM技术的推广和发展前景课件.ppt
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1、1 目录页CONTENTS PAGE3.13.1我国运用BIM的经典案例3.23.23.33.3使用BIM的时机与价值发挥BIM技术在推广中存在的问题及成因分析3.43.4BIM技术的发展前景2 目录页学习目标了解我国运用BIM的经典案例了解BIM技术在推广中存在的问题了解BIM技术的发展前景3 3.1我国运用BIM的经典案例国家会展中心(上海)位于上海青浦徐泾、虹桥交通枢纽的西侧,与虹桥机场和虹桥火车站近在咫尺。该中心整体呈四叶草造型,占地面积为86104 m2,总建筑面积达147104 m2,可提供40104 m2的室内展览面积和10104 m2的室外展览面积。该中心不仅是世界最大的综合体
2、建筑,而且首次展示了室内大面积展厅“无柱化”的办展效果,其中最大的一个无柱展厅的高度为32 m,室内面积达2.8104 m2。国家会展中心(上海)如图3-1所示。3.1.1 BIM应用于国家会展中心(上海)图3-1 国家会展中心(上海)4 3.1我国运用BIM的经典案例国家会展中心(上海)工程是综合体工程,包含土建结构、钢结构、幕墙、屋面、机电设备安装、装潢装饰等工程,建筑结构复杂。上海建工集团为了加强对整个工程的精细化施工管理,由项目部引入了BIM技术,为工程主体结构进行建模,实现了一体化深化设计和一体化施工管理。上海建工机械施工集团有限公司(以下简称机施集团)承担了该中心单体规模最大的钢结
3、构承包工程。其中,总量为9.2104 t的钢结构中有7104 t要在5个月内完成。无论是单月制作、安装工作量,还是多规格钢结构的采购、加工、安装,以及截面多样化的大跨度桁架施工的质量精准控制,都是机施集团从未遇到过的。面对工程的复杂性,机施集团根据业主的要求,将在承建上海中心大厦钢结构施工时采用的BIM技术运用到了国家会展中心(上海)的钢结构施工中。3.1.1 BIM应用于国家会展中心(上海)5 3.1我国运用BIM的经典案例机施集团的项目团队通过运用BIM技术在计算机上建构出“四叶草”三维模型,完整反映了各体系间的关联,演示了每个构件的实际尺寸及每个施工过程;巧解了复杂钢结构的预拼难题,既缩
4、短了传统工艺在工厂预拼装构件的工期,又节约了实物预拼装所消耗的装拆成本。3.1.1 BIM应用于国家会展中心(上海)6 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.2 BIM应用于亚洲最大生活垃圾发电厂上海老港再生能源利用中心(见图3-2)位于上海市浦东新区0号大堤以西、宣黄公路以北、老港固体废弃物综合利用基地的东南角,建设用地面积为159 898 m2,总建筑面积为49 805 m2;垃圾处理量为100104 t;设计年发电量为3.252108 kWh;项目总投资为14.787 8亿元。7 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.2 BIM应用于亚洲最大生活垃圾发电厂在项目前期,BIM小组采用Mag
5、iCAD软件进行BIM三维设计,设计做到直观和高效。在建模初期,按照图纸要求,依据专业分为暖通、电气、给排水、热机等小组,先进行专业间的初步综合,排定各专业的标高范围,然后利用MagiCAD分别进行建模,最后利用MagiCAD协同工作的方式将模型进行整合和检查。8 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.2 BIM应用于亚洲最大生活垃圾发电厂在三维建模过程中发现不同行业相应的设备虽各有特点但体量均较大,在普通的三维产品库中很难找到;而MagiCAD软件的产品库拥有数百万种产品构件,在其中可以搜索到项目所需的产品,将其插入三维模型中,从而如实地反映实际设备布置和管线排布的情况,以保证在密集空间中既
6、能完成选定设备的布置,又能综合考虑空间及设计要求。碰撞检测的顺序一般为:在单专业内进行碰撞检测,调整本专业内的碰撞错误;而后进行机电综合模型碰撞检测,调整机电专业内的碰撞问题;最后是机电与建筑之间的碰撞检测,解决机电与建筑结构之间的碰撞问题。9 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.2 BIM应用于亚洲最大生活垃圾发电厂在MagiCAD软件中,可先利用本图内部碰撞、外部参照碰撞和与AutoCAD实体碰撞的选项,一键获得检测结果;而后根据碰撞检测结果对原设计进行综合管线调整,并进行人工审核,得到修改意见,以提升BIM小组的模型质量。得到碰撞检测结果后,便可得出碰撞检测报告。BIM小组针对碰撞检测
7、报告进行小组讨论、人工审核,最终得到汇总结果。10 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.3 BIM应用于广州东塔广州东塔(广州周大福金融中心,见图3-3)位于广州天河区珠江新城CBD中心地段,占地面积达2.6104 m2,建筑总面积为50.77104 m2,建筑总高度为530 m,共116层。图3-3 广州东塔11 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.3 BIM应用于广州东塔广州东塔项目的难点是:进度编制跟踪难、现场协调难;图纸统一管理与送审跟踪难;变更计量与收支对比工作量大;合同信息汇总、查询困难,缺乏时效预警;成本分析的工作量大,无法做到事前预控。针对广州东塔项目建设中面临的诸多难题,
8、中建股份东塔总承包项目部与广联达公司合作,积极引入BIM技术构建协同应用平台,通过MagiCAD和GBIMS等BIM产品应用取得了良好的成效,实现了技术创新和管理提升。12 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.3 BIM应用于广州东塔通过应用BIM技术,节约了成本,缩短了工期,材料损耗低于行业基准值30%35%,5D综合应用带来了大幅的成本节约。广州东塔是国内第一个成功应用BIM+PM系统的项目,它有效提升了管理水平,提高了沟通效率,减少了20%的沟通会议。广州东塔实现了技术提升,它充分应用BIM进行施工模拟,保证超高层复杂节点、大型设备的施工与安装的顺利进行。广州东塔实现了数据积累,开创了
9、国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河,形成了切实可行的BIM实施方法,积累形成了企业内部大数据库,并将其复制推广到其他项目。13 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.4 基于BIM的新白沙沱长江特大桥工程2013年6月,中铁大桥局集团有限公司新白沙沱长江特大桥项目部与清华大学等多家科研单位进行深度合作,成立BIM团队,综合应用4D-CAD、BIM等最新的信息技术和基于BIM的4D动态管理系统的成熟功能,实现了对新白沙沱长江特大桥(见图3-4)工程的4D施工动态管理。图3-4 新白沙沱长江特大桥新白沙沱长江特大桥在项目策划、建造、运行及维护的全寿命周期中实现了信息共享和目标传递,为设计团队
10、及运营单位提供了有效的数据和信息,使得工程技术人员也能根据这些数据更好地完成各项施工任务。14 3.1我国运用BIM的经典案例3.1.4 基于BIM的新白沙沱长江特大桥工程新白沙沱长江特大桥BIM技术的设定工作内容和功能是:详细模拟拉索和钢梁部分的结构;检查包括碰撞检查在内的设计工作,确保设计的正确性;模拟主要结构的施工过程等。在大桥主桥钢桁梁的施工过程中,基于BIM的新白沙沱长江特大桥工程4D动态施工管理系统充分发挥了各项功能,在钢梁施工动态实时进度,多尺度施工模拟,钢梁构件下料、制造、运输、存储、架设等全方位物料跟踪;斜拉索索力及钢梁应力安全监控;钢梁制造及架设检验批资料集成,钢梁成本自动
11、统计分析等多方面为钢桁梁施工提供了全方位的4D-BIM支持,有效地提高了施工效率,精确计划,减少浪费,用碰撞检查减少返工。15 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析3.2.1 BIM技术在推广中存在的问题BIM技术在推广中存在的问题缺少推广原动力传统管理理念根深蒂固BIM技术人才匮乏施工阶段的BIM应用软件相对匮乏缺少BIM数据标准BIM应用模式不成熟16 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析1.缺少推广原动力虽然对于建筑业来说,BIM 技术的应用能够带来前所未有的产业升级和生产效率的提高,但是人们对新鲜的事物通常都是采取保守的态度,不敢大胆尝试。尤其是BIM技术并没有在工业化
12、生产方式的保障性住房项目上广泛应用,缺少推广原动力,大多数保障性项目还是采用传统的管理方式,BIM 技术也并没有得到整个建筑业的充分肯定。国家机关对BIM技术的应用推广还不够。3.2.1 BIM技术在推广中存在的问题17 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析2.传统管理理念根深蒂固建筑业是一个具有悠久历史的行业。建筑业有大量的从业人员,涉及各个参与方,并且社会对建筑业的关注度一直颇高。因此,想要转变所有从业人员的传统管理理念十分困难。同时,社会上对于传统建造方式比较认可,工业化生产方式对于普通人来说还不太好接受,他们会觉得安全系数低,使用功能差。建筑业原有的行为方式和思维方式已经根深蒂
13、固,人们习惯于传统模式下的项目,对BIM技术应用的工业化生产方式的保障性住房项目还抱有怀疑态度。面对这样一个复杂的行业背景,引进新技术、采用新的建造方式必须经过一段相当长的时间才能被接受,以扭转建筑业的发展惯性,促使BIM技术和工业化生产方式蓬勃发展。3.2.1 BIM技术在推广中存在的问题18 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析3.BIM技术人才匮乏虽然国内的一些科研机构、龙头企业已经开始进行BIM技术的研究,同时高等院校等正在逐步建立BIM技术培训机构,并进行了BIM 技术相关行业的专业人士的培训工作。但是相比人才的巨大缺口来说,这些就像是杯水车薪,远远达不到所需要的数量。此外,
14、对于BIM技术的研究,仍然还停留在理论层面上,还有少数机构只是研究软件的操作,在实际的工业化生产方式的保障性住房项目中缺少实践经验。这些都在一定程度上阻碍了国内的BIM技术在工业化生产方式的保障性住房项目中的发展。BIM从业人员不仅应掌握BIM工具和理念,还必须具有相应的工程专业或实践背景,不仅要掌握一两款BIM软件,更重要的是能够结合企业的实际需求制定BIM应用规划和方案,但这种复合型BIM人才在我国施工企业中相当匮乏。3.2.1 BIM技术在推广中存在的问题19 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析4.施工阶段的BIM应用软件相对匮乏目前,市场上的 BIM软件很多,但大多用于设计和
15、招投标阶段,而施工阶段的应用软件相对匮乏。大多数BIM软件以满足单项应用为主,集成性高的BIM应用系统较少,与项目管理系统的集成应用更是匮乏。此外,软件商之间存在的市场竞争和技术壁垒,使得软件之间的数据集成和数据交互变得困难,制约了BIM的应用与发展。3.2.1 BIM技术在推广中存在的问题20 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析5.缺少BIM数据标准随着BIM技术的推广和应用,数据孤岛和数据交换难的现象越发严重。作为国际标准的工业基础类(industry foundation class,IFC)数据标准在我国的应用和推广不够理想,而我国对国外标准的研究也比较弱,结合我国建筑工程实
16、际对标准进行拓展的工作更加缺乏。在实际应用过程中,BIM不仅需要像IFC一样的技术标准,还需要更细致的专业领域应用标准。3.2.1 BIM技术在推广中存在的问题21 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析6.BIM应用模式不成熟一方面,BIM的专项应用多,集成应用少,BIM的集成化、协同化应用,特别是与项目管理系统相结合的应用更少;另一方面,一个完善的信息模型能够连接建设项目全寿命周期不同阶段的数据、过程和资源,为建设项目参与方提供一个集成管理与协同工作的环境,但目前参建各方都考虑各自利益,不愿提供BIM模型,不愿协同,不愿透明,无形之中为BIM的深入应用和推广制造了障碍。3.2.1 B
17、IM技术在推广中存在的问题22 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析BIM技术在推广中存在问题的成因分析来自政府有关机构的阻碍来自建设单位的阻碍来自设计单位的阻碍来自施工单位的阻碍来自软件公司的阻碍来自行业标准的阻碍23 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析1.来自政府有关机构的阻碍政府能影响一个项目是否建设,什么时候建设及用什么方式建设。政府也是决定建设项目标准的机构。建筑业的相关规范和文件都要经过政府的批准才具有执行力,但是现阶段政府对工程项目设计成果的审查验收,只是停留在二维的平面图纸上。BIM技术为新兴技术,大多数企业都秉
18、持观望态度,缺少试点项目推进。虽然大多数企业都认识到BIM技术是未来的发展趋势,但这种认识程度还不足以让这些企业立即着手进行试点项目推进。在地方政府推行力度和政策扶持力度不够的情况下,建设单位也缺少应用BIM技术的动力。因此,政府机构对于BIM技术的应用起着主导作用。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析24 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析2.来自建设单位的阻碍BIM技术的应用能够为建设单位带来巨大的价值,但是现阶段,国内大多数的建设单位对应用BIM技术并不感兴趣。通常,对于一些复杂的大型工程项目,当采用传统方式无法解决时,建设单位才会选择使用BIM技术。没有业主的主动
19、需求,BIM技术的应用发展就失去了其原动力。同时,建设单位在进行招标时,并没有对施工单位明确提出使用BIM技术的要求,因此缺乏一定的客户需求,缺乏客户需求也使得施工单位缺乏采用BIM技术进行试点项目的动力。而我国目前的BIM技术应用还处在起步阶段,没有十分成熟,这使得BIM技术的应用成了一种风险,可能会增加项目的总投资。BIM技术的应用和发展也需要在初期还没看到效益时,就投入大量资金,这也使得一些资金紧张的建设单位不敢使用。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析25 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析3.来自设计单位的阻碍(1)设计单位当前的主流业务仍然是进行二维的平面图纸
20、设计,若要转型为三维的BIM设计,则需要购买软件,升级硬件,培训人员,投入巨大的人力、财力和物力,而且收益不能充分显现,一旦失败,会影响到企业的正常运行,甚至使企业破产。(2)设计单位里的设计人员都各司其职,对自己本专业的知识掌握到位,但对于跨专业的知识了解不多,全专业都懂的人才更少,因此做到不同专业之间的协同设计并不容易,这也削减了BIM技术应用的优势。(3)BIM需要对所有项目参与方公开,但是设计单位可能并不愿完全对外公开,对设计的基础数据资料甚至会有所保留,这也削弱了设计单位应用BIM技术的优势,没有办法将BIM技术带来的效益发挥到最大。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析2
21、6 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析4.来自施工单位的阻碍施工单位作为项目施工阶段的主要参与方,对BIM技术的推广也有着重要的责任;但是传统的管理方式已经在工程师和工人的头脑中根深蒂固。此外,BIM技术的应用对工作人员的素质和专业知识水平有一定的要求。从目前来看,国内的许多工程都经过多次分包,现场施工人员的专业素质也不尽相同,并非都具备应用BIM技术的能力。施工现场人才的缺失也成为施工单位BIM技术应用的阻碍。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析27 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析4.来自施工单位的阻碍BIM技术是一项应用于建筑全寿命周期的技术,如果只在施
22、工阶段使用,就一定会削弱其优势;BIM技术使得整个施工过程变得更加透明,在一定程度上降低了施工单位的利润率,使得施工单位无法获得其想要的收益。BIM技术的应用在减轻工作负担、提高工作效率的同时,也在一定程度上对施工单位的利益造成了影响。此外,实施 BIM技术不仅要在软件上投入更多的成本,还要在IT 基础设施、硬件配置升级、人才培训等方面投入成本。这对普通的施工企业来说,意味着成本的增加,而如此高额的成本会让一些小型企业望而却步。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析28 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析5.来自软件公司的阻碍由于BIM技术是从国外发展起来的,因此国外的BI
23、M相关软件的应用都比较成熟,软件公司所开发的软件的种类也比较齐全。而国内BIM技术相关软件的开发有一定的难度,需要开发符合我国国情的、涉及各种工程量计算的软件,因此,在各个专业设计软件的开发方面没有太大的优势。此外,国外的软件开发商所开发的BIM相关软件中的模板都是基于本国的制图规范制定的,引入国内后需要根据我国的情况进行一些本地化修改,但是由于本地化不充分,所以BIM相关软件在我国的实际应用受到了很大的限制。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析29 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析5.来自软件公司的阻碍我国BIM技术的应用还处于初级阶段,软件方面不够成熟,软件本身存在
24、很多技术问题。一些企业在应用BIM技术时主要采用国外的 Autodesk Revit 等软件进行建模和检查。虽然国内的一些软件公司对BIM技术应用的开发还处于初级阶段,如上海鲁班公司和广联达公司都有BIM的应用模块,但相对于外国软件而言,却各有特色。国内的软件更适合我国,符合我国的行业习惯和政策,但是软件还不是很成熟,各种软件之间的接口也存在技术问题,不能很好地被建设工程各方协同使用,在可操作性和易操作性方面还有待提高。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析30 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析6.来自行业标准的阻碍BIM技术应用的标准流程现在还不明确,但我国现浇结构的发
25、展已经很成熟,现有的业务流程也制约了BIM在工业化生产方式中的应用。传统项目各参与方之间的信息交流和基于BIM技术的项目各参与方之间的信息交流存在较大差异,如图3-5所示。但与BIM相关的行业规程并未完善,许多企业对于BIM技术在装配式房屋中的应用无从下手。并且一些法律责任界限不明确,不能确定BIM模型的所有权,也不能通过法律手段保护这种所有权。行业规范中也没有明确规定BIM模型应该由建设参与的哪一方进行建立、修改和上传,这种协同的过程没有一个标准的模式可以参照。3.2.2 BIM技术在推广中存在问题的成因分析31 3.2BIM技术在推广中存在的问题及成因分析3.2.2 BIM技术在推广中存在
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