IE管理动作经济原则与流程经济原则课件.ppt
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- IE 管理 动作 经济 原则 流程 课件
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1、2022-8-8IE管理动作经济原则与流程经济原则IE管理管理-动作经济原则与动作经济原则与流程经济原则流程经济原则IE管理动作经济原则与流程经济原则动作经济原则与流程经济原则 1、何谓动作经济原则、何谓动作经济原则 2、肢体使用原则、肢体使用原则 3、作业配置原则、作业配置原则 4、机械设计原则、机械设计原则 5、流程路线经济原则、流程路线经济原则 6、生产线经济路线原则、生产线经济路线原则 7、作业流程经济原则、作业流程经济原则8、现场物流改善、现场物流改善IE管理动作经济原则与流程经济原则1、何谓动作经济原则、何谓动作经济原则动作经济原则动作经济原则机械设计机械设计原则原则作业配置作业配
2、置原则原则肢体使用肢体使用原则原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。容易、有效的动作设计和改善原则。IE管理动作经济原则与流程经济原则2、肢体使用原则、肢体使用原则轻松有节奏轻松有节奏 (1)双手同时开始、结束动作)双手同时开始、结束动作 (2)双手动作对称反向)双手动作对称反向 (3)以最低等级的动作进行作业)以最低等级的动作进行作业 (4)动作姿势稳定)动作姿势稳定 (5)连续圆滑的曲线动作)连续圆滑的曲线动
3、作 (6)利用物体惯性)利用物体惯性 (7)减少动作注意力)减少动作注意力(8)动作有节奏)动作有节奏IE管理动作经济原则与流程经济原则动作经济的四个基本原则动作经济的四个基本原则 两手同时使用两手同时使用 使动作单元力最少使动作单元力最少 使动作距离最短使动作距离最短 使动作轻松、容易使动作轻松、容易IE管理动作经济原则与流程经济原则一件一件地检查一件一件地检查改善前改善前改善后改善后一次检查两件一次检查两件双手同时作业双手同时作业例例1IE管理动作经济原则与流程经济原则非协调性动作非协调性动作不能做到不能做到协调性动作协调性动作容易做到容易做到双手同时反向和对称移动双手同时反向和对称移动左
4、手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手左手左手 右手右手能做到能做到但动作不协但动作不协调调材料工具不对称,肩部或躯干要移动,材料工具不对称,肩部或躯干要移动,易失去平衡,易疲劳易失去平衡,易疲劳例例2IE管理动作经济原则与流程经济原则使用双手可同时完成动作的夹具使用双手可同时完成动作的夹具左手拿垫圈左手拿垫圈,右手握夹使之弯折右手握夹使之弯折9090改善前改善前改善后改善后双手协调动作双手协调动作双手将垫圈插入专用夹具双手将垫圈插入专用夹具,用手指使之弯折用手指使之弯折9090例例3IE管理动作经济原则与流
5、程经济原则双手同时作业双手同时作业左手拿零件左手拿零件右手将零件固定右手将零件固定改善前改善前单手作业单手作业改善后改善后对称作业对称作业左手拿零件并将之固定左手拿零件并将之固定右手同时进行相同作业右手同时进行相同作业小零件小零件小零件小零件固定作业固定作业例例4IE管理动作经济原则与流程经济原则 缩短手臂的移动距离缩短手臂的移动距离 尽可能不动全臂尽可能不动全臂 只做凭前臂、手腕或手指即只做凭前臂、手腕或手指即 可完成的动作可完成的动作 尽可能将零件、工具放在手尽可能将零件、工具放在手 够得着的近处够得着的近处 减少屈身、弯腰等躯干动作减少屈身、弯腰等躯干动作使作业位置高度达到最佳状态:使作
6、业位置高度达到最佳状态:坐在椅子上,前臂水平伸出时坐在椅子上,前臂水平伸出时 高度约高度约60cm 臂肘放在作业台上,眼睛平视臂肘放在作业台上,眼睛平视 进行组装零部件,作业者不弯腰进行组装零部件,作业者不弯腰高度约高度约85cm例例5IE管理动作经济原则与流程经济原则腿的移动腿的移动脚脚腿腿尽可能缩短步行距离尽可能缩短步行距离例例6IE管理动作经济原则与流程经济原则眼睛的移动眼睛的移动眼睛眼睛颈部颈部躯干躯干尽可能将零件、工具尽可能将零件、工具放在看得见的近处放在看得见的近处例例7IE管理动作经济原则与流程经济原则3、作业配置原则、作业配置原则 (1)材料、工装定点、定容、定量)材料、工装定
7、点、定容、定量 (2)材料、工装预置在小臂范围内)材料、工装预置在小臂范围内 (3)材料、工装取放简单化)材料、工装取放简单化 (4)物品水平移动)物品水平移动 (5)利用物品自重进行工序间传递)利用物品自重进行工序间传递 (6)作业高度适宜、便于操作)作业高度适宜、便于操作(7)照明适合作业)照明适合作业IE管理动作经济原则与流程经济原则最大作业范围最大作业范围正常作业范围正常作业范围(垂直面)(垂直面)(水平面)(水平面)正常作业范围正常作业范围最大作业范围最大作业范围作业配置的适合区域原则作业配置的适合区域原则IE管理动作经济原则与流程经济原则三角形原理三角形原理大零件大零件作业点作业点
8、小零件小零件手持工具手持工具 作业过程中,作业点、作业过程中,作业点、工具和零部件三个位置构成三工具和零部件三个位置构成三角形关系。此三角形越小,作角形关系。此三角形越小,作业效率越高。业效率越高。作业配置的三角形原理作业配置的三角形原理IE管理动作经济原则与流程经济原则IE管理动作经济原则与流程经济原则IE管理动作经济原则与流程经济原则ZERO Program 零牌专家组零牌专家组IE管理动作经济原则与流程经济原则ZERO Program 零牌专家组零牌专家组混乱的材料放置,费时费力!混乱的材料放置,费时费力!IE管理动作经济原则与流程经济原则配置改善配置改善整理整顿整理整顿真正的真正的5S
9、IE管理动作经济原则与流程经济原则IE管理动作经济原则与流程经济原则IE管理动作经济原则与流程经济原则减小移动距离减小移动距离盖板放在一边,盖板放在一边,取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上改善前改善前手移动手移动40cm40cm改善后改善后手移动手移动15cm15cm盖板放在传送带上,盖板放在传送带上,取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上传送带传送带产品产品人人人人例例9IE管理动作经济原则与流程经济原则作业场所的钳子放作业场所的钳子放置置钳子放在桌子上钳子放在桌子上,拿起后要在手里倒一下拿起后要在手里倒一下改善前改善前握法要调整握法要调整改善后改善后免去握法调整免去握法调整
10、钳子放在漏斗状支架中钳子放在漏斗状支架中钳子钳子例例10IE管理动作经济原则与流程经济原则改变材料和工具的存放状态改变材料和工具的存放状态工具未固定工具未固定改善前改善前取放距离不定取放距离不定改善后改善后便于作业便于作业工具固定工具固定夹夹工工件件工工具具弹弹簧簧例例11IE管理动作经济原则与流程经济原则零件放置杂乱零件放置杂乱,随即选择零件进行组装随即选择零件进行组装改善前改善前改善后改善后零件有序、对称放置,零件有序、对称放置,双手同时、按顺序工作双手同时、按顺序工作零件左右对称布置,便于双手作业零件左右对称布置,便于双手作业例例12IE管理动作经济原则与流程经济原则尽量缩小作业区域尽量
11、缩小作业区域传送带传送带工件工件人人作业台作业台传送带传送带工件工件人人良好的照明有助于提高作业效率良好的照明有助于提高作业效率适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤例例13IE管理动作经济原则与流程经济原则容器和器具容器和器具、过滤网过滤网脏屑脏屑零件零件例例14方形箱子方形箱子漏斗状托盘状箱漏斗状托盘状箱子子IE管理动作经济原则与流程经济原则漏斗形容器的利用漏斗形容器的利用从箱子中取轴套,从箱子中取轴套,改善前改善前移动距离长,不好拿移动距离长,不好拿改善后改善后取用方
12、便取用方便从漏斗形容器出口取轴套从漏斗形容器出口取轴套加压加压轴套轴套方形容器方形容器漏斗形容器出口漏斗形容器出口IE管理动作经济原则与流程经济原则海绵垫的应用海绵垫的应用小零件放在作业台上,小零件放在作业台上,用指尖拿起来用指尖拿起来改善前改善前取用时小零件易滑掉取用时小零件易滑掉改善后改善后取用更容易取用更容易小零件放在海绵垫上小零件放在海绵垫上手指手指作业台作业台小零件小零件小零件小零件海绵垫海绵垫工具、设备的把手做成易握、易抓的形状工具、设备的把手做成易握、易抓的形状例例15IE管理动作经济原则与流程经济原则用镊子把薄小零件夹起来用镊子把薄小零件夹起来改善前改善前薄小零件易滑动薄小零件
13、易滑动改善后改善后零件相对固定,夹取容零件相对固定,夹取容易易把薄小零件放在波纹板上把薄小零件放在波纹板上波纹板的应用波纹板的应用薄小零薄小零件件波纹板波纹板薄小零薄小零件件镊子镊子例例16IE管理动作经济原则与流程经济原则利用重力和其它力取送材料利用重力和其它力取送材料作业作业台台60cm60cm20cm20cm其它力:磁力、气压、油压、弹力、点滴装其它力:磁力、气压、油压、弹力、点滴装置置例例17IE管理动作经济原则与流程经济原则利用重力和机械力取送材料利用重力和机械力取送材料60cm60cm20cm20cm例例18IE管理动作经济原则与流程经济原则4、机械设计原则、机械设计原则 (1)用
14、夹具固定产品及工具)用夹具固定产品及工具 (2)使用专用工具)使用专用工具 (3)将两种工装合并为一个)将两种工装合并为一个 (4)使工装便利化,减少疲劳)使工装便利化,减少疲劳 (5)机械操作动作相对稳定,)机械操作动作相对稳定,操作程序流程化、标准化操作程序流程化、标准化(6)控制程序与作业程序配合)控制程序与作业程序配合IE管理动作经济原则与流程经济原则固定电烙铁减少动作数量固定电烙铁减少动作数量元件元件基板基板电烙铁电烙铁焊料焊料左手右手左手右手1.1.取材料取材料 (等待等待)2.2.拿焊料拿焊料 拿电烙铁拿电烙铁3.3.焊接焊接4.4.放焊料放焊料 放电烙铁放电烙铁5.5.材料入箱
15、材料入箱 (等待等待)改善前改善前每次都要取放电烙铁每次都要取放电烙铁左手右手左手右手1.1.取材料取材料 拿焊料拿焊料2.2.焊接焊接 3.3.材料入箱材料入箱 拿焊料拿焊料改善后改善后将电烙铁固定在工作台将电烙铁固定在工作台前前例例19IE管理动作经济原则与流程经济原则左手拿起螺栓,左手拿起螺栓,右手将螺母拧上右手将螺母拧上改善前改善前改善后改善后左右手同时进行下述动作:左右手同时进行下述动作:将螺栓放在固定夹具上,将螺栓放在固定夹具上,再将螺母拧上再将螺母拧上固定夹具固定夹具需长时间固定对象物时,可利用固定夹具需长时间固定对象物时,可利用固定夹具利用夹具、导轨等限定运动路线利用夹具、导轨
16、等限定运动路线利用夹具、导轨等使定位更容易利用夹具、导轨等使定位更容易例例20IE管理动作经济原则与流程经济原则5、流程路线经济原则、流程路线经济原则流程路线经济原则流程路线经济原则减少减少停滞停滞禁止禁止孤岛加工孤岛加工路线路线越短越好越短越好消除消除重叠停滞重叠停滞禁止禁止逆行逆行消除消除交叉路线交叉路线IE管理动作经济原则与流程经济原则流程路线经济原则流程路线经济原则 路线长度、范围越小越好路线长度、范围越小越好 减少工序的分离减少工序的分离 减少(去除)很难流水化的大型设备减少(去除)很难流水化的大型设备 减少中间停滞减少中间停滞 禁止重复的停滞禁止重复的停滞 禁止交叉流动禁止交叉流动
17、 禁止逆行流动禁止逆行流动IE管理动作经济原则与流程经济原则生产线经济路线原则生产线经济路线原则减少起伏减少起伏原则原则I/O一致一致原则原则直线运行直线运行原则原则平面分析平面分析正面分析正面分析侧面分析侧面分析6、生产线经济路线原则、生产线经济路线原则IE管理动作经济原则与流程经济原则生产线经济路线原则生产线经济路线原则 减少物料流动的左右摇摆减少物料流动的左右摇摆 减少无实际作业内容的移动减少无实际作业内容的移动 去除加工设备的间隔去除加工设备的间隔 工件投入点与取出点一致工件投入点与取出点一致 减少(去除)生产过程中物料的上下移动减少(去除)生产过程中物料的上下移动IE管理动作经济原则
18、与流程经济原则出口入口要一致出口入口要一致 一端进另一端出造成作一端进另一端出造成作业困难和空间浪费,对不良业困难和空间浪费,对不良反应迟钝、难追查。反应迟钝、难追查。I/O一致效率高。一致效率高。I/O 一致原则一致原则1234InputOutput 生产投入点与完成品取出生产投入点与完成品取出点尽可能靠近,以避免作业返点尽可能靠近,以避免作业返程造成的时间和体力浪费。程造成的时间和体力浪费。I/O一致原则同样适用于设一致原则同样适用于设备布置,亦可节省空间占用。备布置,亦可节省空间占用。IE管理动作经济原则与流程经济原则作业流程经济原则作业流程经济原则工艺流程工艺流程原则原则消除间隔消除间
19、隔原则原则路线最短路线最短原则原则I/O一致一致原则原则零等待零等待原则原则禁止逆行禁止逆行原则原则7、作业流程经济原则、作业流程经济原则IE管理动作经济原则与流程经济原则作业流程经济原则作业流程经济原则 路线长度、范围越小越好路线长度、范围越小越好 去除加工设备的间隔去除加工设备的间隔 作业内容集中在产品流程内完成作业内容集中在产品流程内完成 工件投入点与取出点一致工件投入点与取出点一致 禁止逆行流动禁止逆行流动 消除机械自动状态下的等待消除机械自动状态下的等待IE管理动作经济原则与流程经济原则8、现场物流改善、现场物流改善生产布局生产布局Layout 合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减
20、少无价合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减少无价值的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率。值的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率。无价值的搬运动作有:无价值的搬运动作有:搬运搬运 倒退让路倒退让路 排除路障排除路障 堆码、清点、整理、寻找堆码、清点、整理、寻找 停顿与返回停顿与返回IE管理动作经济原则与流程经济原则(1 1)有弹性的生产线布置)有弹性的生产线布置2345InputOutput162345InputOutput16需求需求1000件件/天时天时3人作业人作业需求需求600件件/天时天时2人作业人作业IE管理动作经济原则与流程经济原则考虑弹性生产线布置时追求的目标:考虑
21、弹性生产线布置时追求的目标:(1)及时发现浪费)及时发现浪费(2)灵活调整生产量)灵活调整生产量(3)考虑相关部门的浪费)考虑相关部门的浪费品质方面品质方面优先使用不会产生次品,优先使用不会产生次品,或者有异常时能自动停止或者有异常时能自动停止的设备,并设置质控环节的设备,并设置质控环节产量方面产量方面使用弹性高、使用弹性高、易增减产量的设备,易增减产量的设备,优先采用单线流动小型设备优先采用单线流动小型设备成本方面成本方面按照产距时间配置人员,按照产距时间配置人员,非定员制生产,非定员制生产,使用最少空间生产使用最少空间生产IE管理动作经济原则与流程经济原则(2 2)流线生产的布置要点)流线
22、生产的布置要点保证标准作业保证标准作业避免物流浪费避免物流浪费考虑信息流动考虑信息流动少人化生产少人化生产确保全数检查确保全数检查便于设备维护便于设备维护确保作业安全确保作业安全整体布置协调整体布置协调IE管理动作经济原则与流程经济原则标准标准作业作业保证标准作业保证标准作业避免:制造过多的浪费避免:制造过多的浪费 步行距离的浪费步行距离的浪费 手动作业的浪费手动作业的浪费 作业顺序一致化作业顺序一致化 逆时针方向操作逆时针方向操作 进行适当的作业组合进行适当的作业组合 明确作业循环时间明确作业循环时间 明确在制品数量明确在制品数量.物流物流顺畅顺畅 一头一尾存货,一头一尾存货,中间均衡快速流
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