P14-CMMI实践解析-高成熟度过程域课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《P14-CMMI实践解析-高成熟度过程域课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- P14 CMMI 实践 解析 成熟度 过程 课件
- 资源描述:
-
1、让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用CMMI 实践解析第十四部分 高成熟度过程域让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用课程概述高成熟度高成熟度PA概述概述 量化项目管理(量化项目管理(QPM)组织过程性能(组织过程性能(OPP)123组织革新与部署(组织革新与部署(OID)4原因分析与解决方案(原因分析与解决方案(CAR)5让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用高成熟度企业的工程文化Never let your boss or your customer talk you into doing a bad job.从来不会给老板和客户带来惊讶!从来不会给老板和客户带来惊讶!
2、People need to feel the work they do is appreciated.员工感觉他们的工作成果受到感激员工感觉他们的工作成果受到感激Ongoing education is every team members responsibility.持续学习是团队每个成员的职责持续学习是团队每个成员的职责Customer involvement is the most critical factor in product quality.客户的充分投入是产品质量最关键的因素客户的充分投入是产品质量最关键的因素Your greatest challenge is shar
3、ing the vision of the product with thecustomer.每个人最大的挑战是满足并分享客户的期望每个人最大的挑战是满足并分享客户的期望让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用高成熟度企业的工程文化Continual improvement of your product development process is bothpossible and essential.持续改进产品开发过程是必需的,也是可能的持续改进产品开发过程是必需的,也是可能的Written product development procedures can help build
4、a shared culture ofbest practices.每个人认为产品开发过程是组织的最佳实践每个人认为产品开发过程是组织的最佳实践Quality is the top priority;long-term productivity is a natural consequence ofhigh quality.质量是最优先的考虑,高质量才能带来组织长久生产率的提升。质量是最优先的考虑,高质量才能带来组织长久生产率的提升。Strive to have a peer,rather than a customer,find a defect.让同行,而不是客户发现缺陷。让同行,而不是客
5、户发现缺陷。家丑不可外杨家丑不可外杨让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用高成熟度企业的度量体系让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用正态分布让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用需求稳定性示例TotalsSep-00Oct-00Nov-00Dec-00Jan-01Feb-01Mar-01Apr-01May-01Jun-01Jul-01Aug-01Sep-01Total#of Requirements11001101100410049979991006100610061002101110071007#of Reqts Added75003270001400#of Reqts
6、Modified180150110500030#of Reqts Deleted849701000004540Total#Reqts changed16179715133175041970%Requirement Volatility1.45%1.55%8.81%1.49%1.29%0.30%1.70%0.50%0.00%0.40%1.90%0.69%0.00%Org Volatility Baseline8.14%5.76%5.76%5.76%5.76%5.76%5.76%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%0.65%Upper Tolerance(+10%)8.95%6.34
7、%6.34%6.34%6.34%6.34%6.34%0.72%0.72%0.72%0.72%0.72%0.72%Lower Tolerance(-10%)7.33%5.18%5.18%5.18%5.18%5.18%5.18%0.59%0.59%0.59%0.59%0.59%0.59%Program Lifecycle PhaseCDRSystem IntegrationRequirements Volatility%Change(example)0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%10.00%Sep-00Oct-00Nov-00D
8、ec-00Jan-01Feb-01Mar-01Apr-01May-01Jun-01Jul-01Aug-01Sep-01Percent requirement Volatility%Requirement VolatilityOrg Volatility BaselineUpper Tolerance(+10%)Lower Tolerance(-10%)Customer requested deletion of these requirements.ECP-029 cost/schedule in negotiationNew functionality added.ECP-030 being
9、 generated,schedule relief of 2 weeks needed让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用Gompertz 分析The mathematic model of Gompertz Reliability Increment Model,which was raised by Virene,is used in software reliability and defect increment evaluation.The parameters in the model can be got by analyzing the actual testing
10、data with Gompertz Analysis Tool.With the model and actual parameters,reliability and defect status can be evaluated and improvement suggestion can be given.T Th he e T Tr re en nd d o of f D De ef fe ec ct ts s F Fo ou un nd d A Ac cc cu um mu ul la at ti iv ve el ly y0501001502002503003504004-14-1
11、44-275-145-276-900.20.40.60.81NowPoint95%PointYaYeYLCLYUCLMYeMYlclMYuclY=abcT让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用课程概述高成熟度高成熟度PA概述概述 量化项目管理(量化项目管理(QPM)组织过程性能(组织过程性能(OPP)123组织革新与部署(组织革新与部署(OID)4原因分析与解决方案(原因分析与解决方案(CAR)5让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用Quantitative Project Management(量化项目管理)The purpose of Quantitative Project
12、Management(QPM)is to quantitatively manage the projects defined process to achieve the projects established quality and process-performance objectives.量化项目管理的目的是量化管理项目定义的过程来达到项目建立量化和过程性能目标。让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用Quantitative Project Management(量化项目管理)让软件过程更简洁、实用让软件过程更简洁、实用SP1.1 建立建立项目目标项目目标SP1.2 分解分解
展开阅读全文