NLP成功潜能开发课程(最终版)课件.pptx

1、课堂要求课间要求课后要求课程内容及分类一、激发大脑1.成功公式2.没有不可能3.摈弃托付思想4.好运程序5.千里马时代6.蝴蝶效应7 行动力来源8 V型理论9 失败陷井二、完善自我10 克隆成功习惯11 效率手册12 时间管理13 最优运筹管理14 T型分析15 橄榄球定律三、人际沟通16共振原理17.出四原则28同理心29三明治法207YES步骤21举手法则22移山大法23欣赏管理法24罗森塔尔效应25十二字真诀四、团队建设26修路原则27离场测试28头脑风暴法29猴子管理30顶端优势31成功动机32焦虑曲线33双赢思考34.高效团体特质NLPNLP是什么是什么N-neuro神经 L-lig

2、uistic语言 P-programming程式 神经语言程式学新生活程式学 发源地：美国加洲大学发源地：美国加洲大学NLP作为学问开始时间：作为学问开始时间：70年代初期年代初期开始使用开始使用NLP这个名字：这个名字：1976NNP已有已有40多年的历史了，目前多年的历史了，目前NLP已经已经风靡了整个世界。风靡了整个世界。NLP是教你找到方法的方法帮助人生变得更成功快乐的学问NLP发现了思维的规律，规律的特性意味着可以不断地被举一反三。因此，NLP具有无限的延展性。在这门学问出现后的三十年时间里，已经有无数的人发展出了数百个不同的技巧，并且还在不断的发展中。这些技巧可以用来处理你工作、学

3、习、生活等各个方面的问题，并极大地提升你的学习能力、沟通能力以及幸福感。课堂分享人生的困局往往来自：人生的困局往往来自：头脑与心灵抵触头脑与心灵抵触理智与感情冲突理智与感情冲突意识与潜意识矛盾意识与潜意识矛盾课堂分享遇到问题不能很好解决的原因有哪些？课堂分享 顺时针转的话,属于是用右脑较多的类型逆时针转属于使用左脑较多的类型耶鲁大学耗时5年的研究成果，据说：14%的可以两个方向都能看见，如果经过训练，98的人可以两边看到。你能够随意的改变旋转的方向么？课堂分享从前有个年轻英俊的国王，他既有权势，又很富有，但却为两个问题所困扰：1.我一生中最重要的时光是什么时候呢？2.我现在最重要的人是谁？解决

4、问题之-答案就在问题里 课堂分享亲爱的朋友，你有什么感悟吗？请思考一下：此刻你最重要的人是谁？只有活在当下，你才可以真正的体验生活，并享受生活的各种快乐。课堂分享解决问题之-角色转换的最高境界 战国时的齐景公非常喜欢玩战国时的齐景公非常喜欢玩鸟，便派烛邹专门管理鸟儿，鸟，便派烛邹专门管理鸟儿，有一次烛邹不慎让齐景公心有一次烛邹不慎让齐景公心爱的一只鸟飞走了。景公大爱的一只鸟飞走了。景公大为恼火，下令杀死他。这时为恼火，下令杀死他。这时候如果谁敢劝说皇帝不要因候如果谁敢劝说皇帝不要因为一只鸟而杀人，那结果可为一只鸟而杀人，那结果可想而知，一定会被皇帝一起想而知，一定会被皇帝一起杀掉。杀掉。课堂分

5、享 晏子不愧为一代名相，他说：晏子不愧为一代名相，他说：“烛邹有三条烛邹有三条罪状，让我数落他一番。然后再杀，让他死罪状，让我数落他一番。然后再杀，让他死个明白。个明白。”齐景公高兴地说：齐景公高兴地说：“好。好。”于是于是把烛邹叫进来。把烛邹叫进来。晏子便一本正经地说：晏子便一本正经地说：“烛邹！你知罪吗？你为烛邹！你知罪吗？你为国王管鸟却让它逃走，这是第一条罪状；使国王国王管鸟却让它逃走，这是第一条罪状；使国王为了鸟而杀人，这是第二条罪状；这事传出，让为了鸟而杀人，这是第二条罪状；这事传出，让天下人认为我国重小鸟而轻士人，败坏我们国王天下人认为我国重小鸟而轻士人，败坏我们国王的名誉，这是第

6、三条罪状。你真是罪该万死！的名誉，这是第三条罪状。你真是罪该万死！通过这个故事，对你有什么启发？通过这个故事，对你有什么启发？成功的定义：成功的定义有五层含义：有目标有目标目标需量化目标需量化标准因人而异标准因人而异是中性的概念是中性的概念目标达成才算成功目标达成才算成功没有目标就没有成功的可能！3的人，有清晰且长期的目标的人，有清晰且长期的目标10的人，有清晰但比较短期的目标的人，有清晰但比较短期的目标60的人，目标模糊的人，目标模糊27的人，没有目标的人，没有目标那些占那些占3的的人人25年来，几乎不曾更改人生目标，都朝着同一个方向不懈努力25年后，他们都成了社会各界的顶尖成功人士他们中不

7、乏白手创业者、行业领袖、社会精英那些占那些占10的的人人大多生活在社会上层，短期目标不断被达成，生活状态稳步上升成为各行各业不可或缺的专业人才，如医生、律师、工程师、高级主管等那些占那些占60的模糊目标的模糊目标者者几乎都生活在社会的中下层安稳的生活、工作，没有什么特别的成绩，平平淡淡过一生剩下剩下27从来都没有目标的人：从来都没有目标的人：几乎都生活在社会的最低层生活过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界扪心自问：扪心自问：我自己有没有目标？(写在纸上)我的目标是否清晰？是多长时间的目标？自己过去属于哪一类人？现在属于哪一类？决定将来将属于哪一类？无效的目标

8、找一份好工作住上大房子成为有钱人30岁前结婚有一个幸福的家庭让公司业绩跃上新台阶跻身先进行列能平平淡淡过一生争取明年有较大改善人生规划时间段：（写在纸上）1、终极目标（人生的真谛）2、总体目标（人生的核心轴）3、长期目标（510年）4、中期目标（23年）5、短期目标（0.51年）6、近期目标（月、周、日、时等）果实：成功树干：智商 情商 逆商 悟商树根：心商 志商 德商 心商心商德商德商志商志商成功成功智商智商 情商情商逆商逆商 悟商悟商 成功公式成功公式如何获取成功如何获取成功 成功公式成功公式如何获取成功如何获取成功 100%成功成功=100%意愿意愿100%方法方法100%行动行动成功的

9、定义是：达成预期的目标成功的定义是：达成预期的目标三大核心要素：意愿、方法、行动意愿、方法、行动111=1011=0 101=0 110=050%50%50%=12.5%80%80%80%=51.2%三大核心要素都100%重要天时天时 地利地利 人和人和 己和己和没有不可能没有不可能如何面对挑战如何面对挑战没有不可能,只是现在没有找到方法坚信：p成功一定有方法，千万别说不可能p是想要，还是一定要p方法总比困难多 图像图像思考思考改变思维方式改变思维方式换一种思考问题的方式,你会发现自己真的很棒!托付思想托付思想如何掌握自己的命运如何掌握自己的命运命运在自己手里，而不是在别人的嘴里现实中常见的托

10、付思想有：“宿命”思想将自己“托付”给上天，或者上天的代言人算命先生“救济”思想将自己“托付”给社会“等靠要”思想将自己“托付”给政府“铁饭碗”思想将自己“托付”给工作单位“找市长”思想将自己“托付”给上级领导“老板会有办法的”将自己“托付”给上司“老公，我这辈子靠你了”将自己“托付”给家庭“在家靠父母，出门靠朋友”将自己“托付”给别人掌握自己的命运，请从彻底解除“托付思想”开始给给人以鱼，一餐有鱼；授人以渔，一生有人以鱼，一餐有鱼；授人以渔，一生有渔渔好运程序好运程序如何使自己的运气更好如何使自己的运气更好1）问清楚自己到底需要什么好运气2）弄清楚运气会表现成什么样子3）准备自己4）坚持到底

11、千里马时代千里马时代如何找到如何找到“伯乐伯乐 吸引伯乐“二八定律”告诉我们，如果你能成为如果你能成为20%最优秀的一群人中的一员，你将轻最优秀的一群人中的一员，你将轻而易举地吸引众多而易举地吸引众多“伯乐伯乐”们注意的眼们注意的眼光。光。了解伯乐们“相马”的新规则 做真正的“千里马”蝴蝶效应蝴蝶效应如何快速进步如何快速进步让我们从每天的点滴做起：每天都完成小目标向大目标迈进一点点 每次都创新一点点 每次都力求做到比上次好一点点 在每个细小的环节上进步一点点 每次发现问题，立即修路，哪怕是修正一点点 将“每天进步一点点”变成习惯 将“每天进步一点点”变成企业文化，鼓 励每个人，每天都进步一点点

12、行动力来源行动力来源如何增强行动力如何增强行动力 1)明确自己生活与工作的意义 “为什么活着”2)明确自己人生的使命目标越远大,人的行动力就越强 3)明确自己的目标 4)明确为何要达成这个目标 5)明确将以上这些写下来 6)明确知道如何达成自己的目标 7)明确列出自己达成目标的全部制约因素 8)明确知道现在就应该开始全力以赴地行动 9)明确将眼前手头上的事情做到最好 10)重复以上步骤,直到全部明确V型理论型理论如何面对挫折如何面对挫折从事物的两面来看待问题从事物的两面来看待问题失败陷井失败陷井如何避免失败误区如何避免失败误区 常见失败之误区常见失败之误区:成功是一件说不清楚的事 成功是少数人

13、的事情 不以成败论英雄 人不为已,天诛地灭 枪打出头鸟 我用不着靠别人,我靠自己吃饭 多一事,不如少一事 从来不肯吃亏 追求即时回报 靠小聪明成功 强调客观 渴求成功秘诀克隆成功习惯克隆成功习惯如何系统地进行自我塑造如何系统地进行自我塑造同一个动作或想法,重复21天,或重复验证21次,就会变成习惯性想法。第一阶段:1-7天 特征是:刻意,不自然 第二阶段:7-21天 特征是:刻意,自然 第三阶段:21-90天 特征是:不经意,自然效率手册效率手册如何提高行事效如何提高行事效率率 目标管理目标管理:是指做对的事情。首先必须保证前进的方向是正确的.如果方向都错了,跑的越快,错的越远.方法管理方法管

14、理:是指找到并使用对的方法。时间管理时间管理:是指用最短的时间或在预定的时间内,把事情做好。时间管理时间管理如何做好时间管理如何做好时间管理A紧急，重要的事情紧急，重要的事情B不紧急，但重要的事情不紧急，但重要的事情C紧急，但不重要的事情紧急，但不重要的事情D不紧急，也不重要的事情不紧急，也不重要的事情 将事情分为A B C D四类,学会说NO 把重要的事情，变成“紧急”去做 每一分,每一秒做最重要的事情最优运筹管理最优运筹管理如何做出最优如何做出最优选择选择 人生的过程就是一连串的选择过程。无论我们喜不喜欢选择，我们都得学会如何做出选择。选定我们的抉择标准：每一步最优？总体最优？随机选择？T

15、型分析型分析如何深度分析问题如何深度分析问题 本公司（产品）本公司（产品）竞争对手（产品）竞争对手（产品）S（优势）优势）W（劣势）劣势）O（机会点）机会点）T（制约点）制约点）第一，两害相权，取其轻；两利相权，取其重。第二，我到底想要什么？我认为什么才是第一重要的事？第三，考虑第三方案。千万别说不可能橄榄球定律橄榄球定律如何有效放弃如何有效放弃 20%是核心内涵，具有关键影响力是核心内涵，具有关键影响力 60%是对事情有相当影响力的内容是对事情有相当影响力的内容 20%对事情有一些影响力，但作用有限，对事情有一些影响力，但作用有限，几乎可以忽略不计几乎可以忽略不计20%60%20%共振原理共

16、振原理如何如何快速有效快速有效地接触地接触共振原理给我们什么共振原理给我们什么启示启示？处事原则原则如何与人相处如何与人相处 别人怎样对待我，我就怎样对待别人 估计别人会这样对待我，于是，我就这样对待别人希望希望别人怎样对待我，我就怎样对待别人别人怎样对待我，我就怎样对待别人同理心同理心如何达到与人心灵默契如何达到与人心灵默契 定义：定义：站在当事人角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，并同时把这种理解传达给当事人。方式方式：先处理心情，再处理事情 漠视对方的感受漠视对方的感受 遗漏对方的感受遗漏对方的感受 反馈对方明显的感受反馈对方明显的感受 反馈对方潜在的感受反馈对方潜在的感

17、受三明治法三明治法如何把握与人沟通的技巧如何把握与人沟通的技巧说到听者想听，听到说者想说说到听者想听，听到说者想说 认同、欣赏、关爱、认同、欣赏、关爱、建议、批评、幽默感建议、批评、幽默感 鼓励鼓励、希望、信任、希望、信任、支持支持7YES步骤步骤如何使别人赞同你的主张如何使别人赞同你的主张p尊重尊重对方的意见，千万别说对方的意见，千万别说“你错了你错了”p以以“我们我们”代替代替“你你”、“我我”p让让对方多对方多说话说话p设法设法让对方说出他的意见、想法，或者让对方说出他的意见、想法，或者让对方让对方觉觉得是他想出来的方法、得是他想出来的方法、点子点子p避免避免在细微的地方在细微的地方争辩

18、争辩p不不预设立场，避免给对方预设立场，避免给对方贴标签贴标签p如果如果自己有错误，干脆尽快自己有错误，干脆尽快承认承认p采取采取“7YES步骤步骤”，设法使对方说是是是！，设法使对方说是是是！举手法则举手法则如何提高表达能力如何提高表达能力良好的表达能力一般取决于两大核心良好的表达能力一般取决于两大核心要素要素 第一、头脑有东西第一、头脑有东西“腹有诗书语自华腹有诗书语自华”第二、勤于练习也第二、勤于练习也“梅花香自苦寒来梅花香自苦寒来”“举手法则举手法则”的精神内核是的精神内核是“开口开口”与与“练习练习”移山大法移山大法如何与自己不喜欢的人相处如何与自己不喜欢的人相处 意焦练习意焦练习,

19、做一个做一个T型分析表，写上对方型分析表，写上对方的名字，左栏写出全部你不喜欢他的理的名字，左栏写出全部你不喜欢他的理由或缺点；从今天开始由或缺点；从今天开始“强迫强迫”自己每一天或每一次见到他时，自己每一天或每一次见到他时，必须从他身上找一个或一个以上的优点，必须从他身上找一个或一个以上的优点，记录在右栏中，并记录在右栏中，并坚持坚持21天，直到习惯天，直到习惯。欣赏管理法欣赏管理法如何善用赞美的如何善用赞美的艺术艺术赞美，就是将下列对方身上确实存在的东西强调赞美，就是将下列对方身上确实存在的东西强调给对方听。给对方听。优点优点与长处与长处 你欣赏他的地方你欣赏他的地方 他他希望你欣赏的地方

20、希望你欣赏的地方 赞美赞美人、批评人有下列五项重要法则：人、批评人有下列五项重要法则：真实真实、真诚、举例有具体例证、恰到好处、真诚、举例有具体例证、恰到好处、角度独到角度独到 罗森塔尔效应罗森塔尔效应如何让一个如何让一个人朝着你期望的方向改变人朝着你期望的方向改变 告诉他你的期望，并使之变成他的自我告诉他你的期望，并使之变成他的自我期望期望 让他们坚信这个期望一定能变成让他们坚信这个期望一定能变成现实现实 使他能时时想象这一结果实现时，他全部的使他能时时想象这一结果实现时，他全部的“真实感真实感受受”和他一起享受每一份努力、每次和他一起享受每一份努力、每次挫折挫折 为他提供必要的训练与支持，

21、坚信为他提供必要的训练与支持，坚信“我我是最好的，我是最棒的，我一定会成是最好的，我是最棒的，我一定会成功功”。十二字真诀十二字真诀如何获得别人的如何获得别人的信任信任 值得别人信任的值得别人信任的“十二字真诀十二字真诀”真实真实诚心诚心忠诚忠诚责任责任坦诚坦诚廉正廉正修路原则修路原则如何做到对事不对如何做到对事不对人人 当一个人在同一个地方出现两次以上同样的错误，或两个不同的人在同一个地方出现同样的错误，那一定不是人的问题，而是路的问题。管理者的核心职责是：管理者的核心职责是：修路，而不仅仅修路，而不仅仅是管人是管人 一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的，立即把路修

22、好，让他不容易绊倒别人。离场测试离场测试如何成为一个合格的主如何成为一个合格的主管管 一个合格的主管：在平时工作中严格地训练部属，让每一个部属明确知道自己应该做什么，怎么做，怎么做好，好的标准是什么，遇到问题时如何自己或彼此协调解决；并且即使你不在场时或没有你时，他们也能做的一样好。头脑风暴法头脑风暴法如何快速找到解如何快速找到解决问题的方法决问题的方法1、集思广益，主题明确，一般只讨论一个问题2、一般不要超过90分钟3、召集有关人员6-12人4、择安静适宜地点，禁止打扰5、每人简单说明方案，鼓励创新6、延迟评判，以量取质游戏规则：游戏规则：自由奔放自由奔放 集中思想集中思想 以以延延迟评判迟

23、评判 量取质量取质 组合运用组合运用猴子管理猴子管理如何管理如何管理“猴子猴子”每一个人都应该管好自己的“猴子”不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看 组织中每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”不要试图将自己的猴子“托付”给别人照顾 不要出现没人照看的“猴子”作为上司应该让下属明白应该照看哪些“猴子”，如何照看好那些“猴子”顶端优势顶端优势如何快速得到上司提拔如何快速得到上司提拔生物学上说：“植株的顶芽在生长上占有优势，顶芽的存在控制侧芽的生长，这就是顶端优势。”植物，亦然；人，亦然；企业，亦然。具备“顶端优势”的人，其能力和价值会在工作中脱颖而出。具备“顶端优势”的企业，将在行业中傲视群雄

24、。具备具备升职能升职能力：力：本职工作出色本职工作出色 人际关系人际关系好好 多做份外事多做份外事 家庭条件家庭条件 品格修炼品格修炼 空缺机会空缺机会成功动机成功动机如何激励部属如何激励部属 第五层次第五层次自我实现需求自我实现需求 第四层次第四层次尊重需求尊重需求 第三层次第三层次社交需求社交需求 第二层次第二层次安全需求安全需求 第一层次第一层次生理需求生理需求核心观点之一：核心观点之一：人的需求是有层次的由低级到高级逐步发展的核心观点之二：核心观点之二：每一时期都只有一种需求占主导地位，而其它需求则处于相对从属地位核心观点之三：核心观点之三：五个层次的需求常常同时存在核心观点之四：核心

25、观点之四：特殊情况下，需求秩序也会发生改变 焦虑曲线焦虑曲线如何做好压力管理如何做好压力管理破坏区破坏区潜能区潜能区发展区发展区舒适区舒适区乏力区乏力区 压力管理的目的是为了有效增强行动力。掌握压力的规律，以便实践有效的压力管理。双赢思考双赢思考如何赢得竞争如何赢得竞争1）与客户双赢与客户双赢2）与供应商双赢与供应商双赢3）与经销商双赢与经销商双赢4）与竞争对手双赢与竞争对手双赢5）员工与公司双赢员工与公司双赢6）公司与员工双赢公司与员工双赢7）与妻子或丈夫双赢与妻子或丈夫双赢8）与社会双赢与社会双赢9）与自己双赢与自己双赢高效团体特质高效团体特质如何建设高效如何建设高效团队团队 高效团队的高

26、效团队的22个特质：个特质：共同愿景、激励规划、积极向上、充分参与、解决冲突、服从指挥、合格成员、培训与发展、信任与支持、纪律与自律、充分沟通、尊重差异、和睦相处、认同与赞赏、彼此关怀、教练角度、鼓励尝试、了解任务、解决问题、信守承诺、领袖人物、完成任务 现代人力资源管理理论而言：人，也是资本；人，也可以成为负债。当人力成为资本的时候，有的人能使团队增加价值，他被团队视为“资产”；而有些人恰恰因为他的存在在减少团队的价值，因此他就被称之为“负债”了。无效的团队成员无效的团队成员：自我保护主义者、自以为是者、沉默者、好哭者、拒绝者、观摩者、批判者、无聊者、找借口者、包打听者、心胸狭隘者、特立独行者、山头主义者、貌合神离者、自私自利者、手心向上者、炫耀者、放纵者、不敬业者、不诚实者 自己不要成为团队的负债自己不要成为团队的负债!成功成功一定有方法！一定有方法！祝愿所有人心想事成，走向成功！谢谢大家！