NC与SAP的产品对比分析报告课件.ppt

1、NC6 和和 SAP 对比分析对比分析目录目录平台平台动态建模动态建模采购供应采购供应销售分销销售分销电子销售电子销售存货核算存货核算生产制造生产制造项目管理项目管理资产管理资产管理财务核算财务核算全面预算全面预算资金管理资金管理管理会计管理会计产品成本产品成本税务管理税务管理合并报表合并报表人力资本人力资本企业协同企业协同统一应用平台统一应用平台功能（模块）功能（模块）细节细节UAPSAP 评论评论云管理平台云管理平台 兼容性支持主流的hypervisor，比如vmware，xen，kvm。不仅支持NC迁移到云平台，还支持合作伙伴和客户自开发应用迁移到云平台。仅支持vmware，仅支持SAP

2、 ERP迁移到云平台定位不一样，UAP云管理平台定位与整个企业的IT云管理，而SAP的VCM定位于将SAP现有预制应用迁移到云平台。云管理平台云管理平台 管理成本NC迁移到云平台非常简单。SAP迁移到云平台比较复杂由于SAP大量采用了ABAP程序，应用虚拟化的技术采用比较少，导致应用虚拟化的迁移比较复杂，尤其是应用级的多租户支持比较困难。云管理平台云管理平台 扩展性差对硬件没有特别的要求和限制，扩展比较容易，不用绑定厂商。主要基于HANA硬件，只有几个指定的硬件厂商选择。硬件容易锁定厂商，成本比较高。中间件中间件标准和可移植性完全采用java技术和JEE的标准，有广泛的厂商兼容性。SAP特有的

3、标准，容易厂商平台锁定，很难移植性容易锁定厂商，应用迁移非常难。中间件中间件开发成本广泛的java开发人员，一般高校和培训机构就可以培养。需要有SAP认证的ABAP机构进行专门的培训才能掌握。人力成本很高。中间件中间件管理成本完全采用java技术和JEE的标准，管理非常简单。复杂的管理，使用了自己的专利技术，和非SAP集成和管理是非常困难的。同时要学ABEP，java，.net技术才能完全管理平台。组织管理组织管理组织建模UAP支持企业进行组织建模，支持构建多级集团管理组织模型。SAP每个client中只能构建公司代码、工厂等组织，不能构建多级集团组织模型。SAP无法满足多级集团管控要求基本档

4、案基本档案基本档案管理模式UAP提供了全局、集团、组织三级管控模式，在档案管控、可见性、唯一性方面支持方便方式。SAP的档案都是在公司代码层维护，可以通过共享模式系统共用，通过权限进行设置SAP档案分配复杂，管控模式单一，无法有效满足分权管理模式。NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析平台平台功能（模块）功能（模块）细节细节UAPSAP 评论评论流程管理流程管理流程完整性UAP流程支持业务流程、工作流、审批流和动态流程。SAP流程管理中提供了包括工作流在内的业务流程，但审批流和动态流程在平台中没有相应支持。SAP中审批流通过OA实现，SAP的审批相对比较简单；通过OA与SAP

5、接口二次开发；且无法提供标准接口，因为OA版本太多，无法提供接口，但SAP中有标准的服务，可供OA调用/取数。SAP流程不完整，不是全面的流程解决方式。流程管理流程管理流程灵活性UAP中可以按照业务类型不同定义多个流程，应用根据业务选用不同的流程。并且流程中支持基于元数据和业务函数的复杂流程定义与执行。SAP支持不同的业务使用不同的业务流程都具有流程灵活性报表平台报表平台自定义报表UAP提供报表工具可以通过建模和配置方式增加自定义报表。SAP产品通过系统标准报表和标准报表编辑器有限定制报表，其他复杂报表，尤其是中国式报表需要通过开发方式提供SAP报表灵活性较差，需依赖开发满足、业务灵活性客户配

6、置管理客户配置管理自定义UI模版UAP通过模板工具支持对UI进行自定义调整。SAP可通过实施定制UI界面都对UI界面调整具有灵活性客户配置管理客户配置管理个性化UAP个性化支持行业、本地化、集团、组织、角色、操作人员多层次个性化。平台提供了个性化框架，系统中有20多种类型资源支持个性化，并支持扩展。且个性化成果在升级后依然生效。SAP支持个性化，可以在角色、操作人员层面支持个性化。都有个性化能力产业链开发产业链开发 产业链支持UAP支持在一个系统部署中支持多个行业，并且不同的行业可以对领域产品进行不同的扩展。多个行业的扩展可以在同一个数据库中运行。不同的行业在不同的CLIENT中实现，不同cl

7、ient可以在同一个服务器/同一个系统中实现，数据库不同SAP对多行业大集中支持欠缺NC6 VS SAP竞争分析平台平台功能（模块）功能（模块）细节细节UAPSAP 评论评论开发平台开发平台平台开放性采用Java技术，遵循JavaEE标准具有良好的开放性。SAP平台中包括ABAP和java两部分。主体部分采用ABAP，部分采用Java，通过Jco实现两部分的互通。ABAP为SAP自有标准，开放性存在一定的弊端SAP开放性存在限制，扩展性开发能力不强开发平台开发平台产业链支持UAP提供分层研发体系支持，区分包括领域、行业、本地化、伙伴、客户多个研发层次的开发。支持适配、扩展、替换、组装等产业链扩

8、展模式。开发平台是不同研发层次开发人员的统一开发平台，开发平台中通过开发者上下文明确研发层次。开发平台没有明确区分研发层次。从工具支持上没有为产业链开发提供很好地支持。SAP开发工具中没有产业链开发的功能支持。开发平台开发平台扩展能力UAP支持事件、插件、规则、AOP等多种扩展机制，支持从业务实体模型、操作模型、UI、规则、流程、报表多层次的扩展能力。SAP扩展方式是修改ABAP脚本，通过调整脚本达到修改应用的目的。SAP扩展机制单一开发平台开发平台成熟度UAP开发平台经过十几年的应用，积累了大量的应用经验，成熟度较高。基于java技术开发，工具完善且稳定性高。SAP成熟的开发语言为ABAP，

9、其之前的开发工具是在R3产品中的ABAP管理器，近几年，SAP developer studio中增加了ABAP的开发工具，但是其功能还不完善，包括单步调试、断点等基本工具仍不完整SAP开发工具对开发支持仍不完善开发平台开发平台开发效率UAP提供了向导式应用开发，完成从业务建模、UI设计、UI组装、功能发布等应用开发全过程自动化工具。并且可以通过模版生成代码，快速构建应用。SAP中服务开发和UI开发是独立的工具，缺少完成应用的向导工具支持快速开发。SAP缺少快速开发工具，开发效率低于UAP开发平台开发平台支持应用类型UAP集成开发环境是RIA、Web、移动统一的开发环境，支持统一的业务模型和多

10、种终端开发技术。SAP developer studio中提供了web dynpro开发web应用和ABAP的开发工具，移动应用的开发是在SUP开发平台中实现，采用 不同的平台开发都支持RIA、web和移动应用开发，但SAP为不同开发平台支持，UAP为统一开发平台支持。开发平台开发平台多数据库支持UAP支持不同类型数据的封装，对应用开发透明，并支持扩展。SAP提供了Open SQL支持不同数据库的适配都具有跨数据库迁移的能力开发平台开发平台工具完备性UAP集成开发环境覆盖了需求、分析建模、设计、开发、测试、打包发布软件开发生命周期全过程工具。实现从需求到安装盘全过程覆盖。SAP开发平台工具中提

11、供了中心仓储用于支持团队开发成果集中管理，并且可以将开发成果传输到生产环境中。但工具中没有构造发布工具SAP缺少构造安装盘工具，UAP真正提供完整的开发软件生态系统支持。NC6 VS SAP竞争分析 UAPUAP平台平台功能（模块）功能（模块）细节细节UAPSAP 评论评论集成应用平台集成应用平台集成应用平台a、提供嵌入式的业务流程一体化的集成API应用，实现与NC的无缝集成。1、提供面向对象的API应用。2、嵌入式管理，配置外部插件BAPI:提供使用外部程序来进行交易的接口技术。1、采用面向对象的技术2、BAPI成功和错误信息始终通过RETURN返回。BAPI是对业务的接口扩展能力，没有提供

12、规范的可配置的扩展开发环境，SAP基础功能的封闭性限制了企业建立自己核心竞争力的定制化软件产品灵活性。集成应用平台集成应用平台集成应用平台b、提供与异构系统的EAI集成应用。1、基于SOA的数据交换平台。2、基于消息的数据传输平台。实现分布式部署下的数据传输。SAP WEBSERVICE:1、基于XML的WEBSERVICE接口2、没有提供解决分布式部署下的大数据传输。SAP单一的集成方式，不支持异步部署方式。集成应用平台集成应用平台集成应用平台、提供可扩展的企业服务总线的集成应用。、满足非用友的系统之间的集成。2、基于元数据建模的集成开发环境。包括集成引擎、适配引擎、服务发布等基础组件。3、

13、可视化的集成流程编排。4、支持多种传输协议。包含、JMS、等。5、标准化的服务库管理。包含邮件、数据库等标准服务6、支持集群，满足大规模并发的集成应用。7、全方位的集成监控。包括服务监控、适配监控等。：企业服务总线架构，但主要满足外部系统与SAP之间集成。、提供集成开发环境。、提供集成引擎和适配引擎、不支持集群、简单的集成监控。5、支持多种传输协议。用友ESB采用可集群的企业服务总线架构，在大数据与高并发场景下提供更高更好的可用性与稳定性，在协议接口等方面SAP体现出不那么规范和可扩展。产品形态和整体架构产品体系和架构的统一性UAP BQ统一规划、开发，产品边界定义清晰，子产品关系划分统一完整

14、，用户部署、集成、实施、使用简单一致，投资风险小。SAP BO 由一系列收购的不同厂商的产品工具组成，产品功能重叠，产品边界混乱，部署集成难度大；产品解决方案选择困难，投资风险大。统一的产品架构更易进行集成和管理，产品实施、使用和维护成本更低；持续发展的产品体系可有效保护客户的投资回报。NC6 VS SAP竞争分析平台平台功能（模块）功能（模块）细节细节UAPSAP 评论评论多维分析多维分析各种切片、旋转、钻取等操作支持，可以对数据进行切片、旋转、钻取、穿透、联查等分析操作支持，与第三方OLAP数据源连接的时候，可以支持各种OLAP分析，对于关系型数据源，只能进行向下钻取、切片操作UAP BQ

15、分析操作功能更灵活数据集成数据集成是否支持基于语义模型的数据集成支持，可以直接拖拽语义对象，作为数据集成输入数据来源，配置简单高效不支持UAP BQ不仅直接支持关系数据库，也可支持BQ 语义模型对象，更为灵活数据集成数据集成是否直接支持调用主数据服务，获取主数据支持，可以在数据集成过程中，调用UAP主数据服务，获取主数据不支持UAP BQ具备调用主数据服务,获取相应主数据的能力，在处理主数据数据质量问题时，更为简单高效数据集成数据集成是否支持实时数据集成UAP BQ集成RDI实时数据获取能力，可提供实时数据集成能力不直接支持UAP BQ开发和部署实时数据集成更加快捷方便仪表板仪表板仪表板功能是

16、否易用易维护仪表板产品模块与其它UAP BQ产品模块高度整合，可共享数据源和安全性设置SAP BO的仪表板（Crystal Xcelsius）桌面版与BQ其它产品的整合度不高，无法共享数据源和进行统一的安全性设置UAP BQ仪表板更为易用易维护元数据管理元数据管理是否支持企业级的元数据管理、分析及模型驱动开发支持从数据源、数据集成、仓库、到前端报表等全过程的元数据管理与分析SAP BO各产品还未集中统一，元数据管理比较分散，难于实现统一的元数据管理与分析UAP BQ采用模型（元数据）驱动思想进行元数据设计，并且从一开始就是基于提供企业级的元数据管理、分析能力设计产业链支持产业链支持是否支持产业

17、链多层次研发支持，元数据支持产业链各研发环节的元数据隔离机制，保证各环节的元数据和模板可有序管理和扩展客户化工具不能直接支持UAP BQ产业链研发支持更适合中国的产业链生态环境。NC6 VS SAP竞争分析平台平台动态建模平台动态建模平台NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析动态建模平台动态建模平台应用架构应用架构优势：NC6动态建模平台更符合客户需求，可以低成本支持企业管理升级、商业模式创新。友商产品两大弱点：庞大复杂、集成度差；过度标准化与国内企业要求灵活、创新的矛盾不足：核心业务主数据的模型管理不够灵活和丰富；国际化的支持偏弱NC6企业动态建模平台，支撑全球化、多集团、

18、多组织应用的企业动态建模平台，满足中国集团企业成长性要求，有如下特性：多集团-实现全球化背景下的多集团企业建模，支持多级集团管控 多组织-基于业务单元为核心的多组织模型，支持集团企业矩阵式的组织上下级管理和基于组织间业务委托关系的业务流 动态建模组织模型变革包含组织单元的全生命周期管理、组织的多版本管理，可配置的基础数据三级管控模型支持集团管控差异与变化，另外动态建模还包括业务流程改进、业务规则变更、权限资源变更 国际化-界面和数据多语，多时区，多主币，多国家数据格式；支持本地化的代码架构 行业化、个性化提供行业扩展开发框架，行业应用、资产管理，多层次的NC6个性化开发框架，支持术语、模板、流

19、程、功能、编码规则等的多层次灵活配置SAP没有明确集团概念，基本没有多集团业务；以法人架构为核心的多组织模型；没有进行组织统一建模，建模复杂，复杂映射关系；支持多组织协同困难 无基础数据管控模型，多靠组织间复制；相应基础数据模型的复杂，需建立复杂映射关系；管理复杂,变更困难，成本高 非RBAC;权限框架对领域开发要求高;多种授权方式复合实施太复杂；无授权权；特殊权限 ECC只有工作流，无跨业务的自动化流程产品；审批流不够灵活NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析动态建模平台动态建模平台-灵活配置灵活配置NC6实施配置的难度低、总体的灵活性好NC6企业动态建模平台的灵活性与个性

20、化方面，有如下特性：利用模板化支持界面、打印、报表、查询的灵活配置；支持自定义菜单；可通过自定义项与自定义档案灵活扩展管理维度；通过交易类型支持交易的差异化；个人个性化中心提升终端用户易用性；多层次个性化框架，即配即用 SAP ECC:实施配置过于复杂；个性化界面配置升级后需要重新配置；扩展属性需要借助二次开发NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析动态建模平台动态建模平台一体化与集成性一体化与集成性NC6产品及方案的一体化、应用的集成性要明显占优基于NC6企业动态建模平台NC6产品一体化程度高、应用集成度好，表现在这些方面：所有应用构建在统一应用平台上 流程平台面向上下游业务

21、协同、动态会计平台面向业务财务一体化；协同平台、报表平台、计划平台保障一体化SAP各模块业务过于独立，很难整合业务，模块之间通过底层数据接口传输NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析动态建模平台动态建模平台部署模式部署模式NC6适用度高；分布式部署成本低NC6企业动态建模平台支持多种部署模式：支持大集中、分布-集中式等多种部署模式，同时满足一体化应用和集中管控需求；提供丰富的分布-集中式的产品级方案SAP ECC以大集中模式为主，分布式部署时作为集成项目，专项解决采购供应采购供应Yonyou Software CorporationNC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争

22、分析竞争分析-集团采购及供应商管理集团采购及供应商管理用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理（SRM）到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。为企业带来如下管理价值：1.为企业提供从采购到付款（P2P）的全流程管理：采购立项、寻源、合同、订单、到货、入库、结算等。2.借助电子商务，助力企业采购管理的模式创新和变革3.供应商的全生命周期管理，有效促进产业链的协同和优化Yonyou Software CorporationNC

23、6NC6集团采购总体方案集团采购总体方案采购管理 以及供应商绩效等多维分析平台 供应链绩效采购立项采购寻源采购决策协议合同电子采购寻源协同执行协同UAP协同采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理计划管理核心采购计划动态会计平台自助服务采购管理生产计划库存计划库存管理总账应收应付存货核算请购管理合同管理采购订单到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理寻比价管理供应商价格库优质优价价格分析价格管理供货管理供货商评估供货商冻结供应商质量体系质检过程质量管理销售管理内部交易生产制造委托加工相关系统资产管理门户（供应商，评标专家）采购需求管理Yonyou Software

24、CorporationNC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析-集团采购及供应商管理集团采购及供应商管理SAP在采购管理方面，由以下几个产品构成：1.mySAP ERP中的MM（物料管理）2.mySAP APO（高级计划优化器）3.mySAP SRM(供应商关系管理)SAP一直以来的产品设计理念都是都强调多个子系统的独立。SAP认为像ERP和SRM等独立的应用系统都需要专门的数据库。SAP的采购管理平台，功能丰富灵活，但同时系统复杂，不易用。Yonyou Software CorporationNC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析-集团采购及供应商管理集团采

25、购及供应商管理NC6在采购管理方面，为用户提供了包括电子采购，供应商管理，标准采购供应等的完整解决方案，整个系统无缝集成，一体化，从而确保数据信息的完整，准确，和及时。而SAP这种多个子系统的理念，迫使客户不得不对信息系统进行功能划分，结果便形成了分散的数据模型和不准确的信息（因为一个模块中的信息可能无法即时地传送到另一个模块中，比如在采购执行环节，很难及时准确的查看相关供应商的统计分析信息，因为这些数据分散在多个子系统中间）。Yonyou Software CorporationNC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析-集团采购及供应商管理集团采购及供应商管理细节NC6SAP

26、 ECC优势P2P（从采购到付款）的全过程管理整合采购，库存，电子采购，供应商管理等多领域产品，构建统一的采购平台。完整覆盖企业从采购到付款的采购全流程。在重点侧重于采购执行的部分，不能完整的覆盖采购到付款的整个业务流程。涉及到供应商关系管理以及电子采购时，还需要额外的其他商务套件做支撑，并不能做到无缝的应用集成。整体看，NC6的采购平台方案，更为完整，整体覆盖从采购到付款全流程，线上和线下相结构。强调一体化，低TCO，易用。采购执行部分：采购合同，价格，采购管理，库存管理，存货核算，质量管理等对于集团型企业，采购执行的全过程管理，组织架构清晰明确，跨组织的业务处理完善，组织架构模型上，NC6

27、具有后发优势；业务财务一体化充分；存货核算和库存管理相关既有关联，又可灵活的独立使用；整体方案完整，良好的用户体验。SAP的组织架构模型复杂，在处理跨组织的采购业务时，用户体验较差；在处理相关的业务财务一体化时，业务模型不够灵活，有一定的局限性。整体界面的交互模式，用户体验较差。NC6采购执行的方案更加适合国内集团企业的业务场景，整体TCO较低，且具备良好的用户体验电子采购和供应商管理定位清晰：面向集团企业的B2B电子采购和供应商管理平台；聚焦采购寻源、业务协同、供应商全生命周期管理；与NC6 的采购供应产品紧密集成，为企业提供整体的解决方案ECC中不包括该部分内容。由其SRM产品提供。NC6

28、的电子采购平台，定位清晰，致力于为国内集团型企业提供统一的电子采购和供应商管理平台。促进供应商的关系；加强协同和合作；采购业务线上和线下的有机整合。整个采购业务流程的全程管理。库存结构层级集团-库存组织-仓库-库位集团-公司-工厂-存储地点如果不使用SAP WM模块，SAP库存只能管理到存储地点一层，而无法管理到货位，而WM模块企业使用很少采购组织结构组织职能指定为采购组织，组织间设定采购业务委托关系；组织职能的划分和跨组织的业务规则定义，清晰明确。集团-公司）-工厂层（必须分配给一个公司）-采购组织（可以分配给多个公司）-采购组（可以为多个采购组织服务）NC6采购组织概念明确清晰，组织间定义

29、委托关系。SAP采购组织管理颗粒更细，采购组织直接分配给不同的实体工厂和采购部门，但概念不明确，配置复杂。滚动式采购排程支持总括订单-滚动式采购排程计划-供应商确认送货计划-订单-入库流程SAP具有总括订单.SAP具有总括订单，但标准ECC中无法实现滚动式采购排程计划以及供应商的送货协同供应商门户一体化的供应商门户需要用Netweaver 开发，或SRM产品中提供SAP R/3无供应商门户管理，需要netweaver开发。销售分销销售分销NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析销售分销销售分销分析项分析项NC6SAP ECC优势说明优势说明销售价格 体系完备灵活，具备较好的扩展

30、性；价格维度比较完备；对多级销售组织价格政策有较好支持。借助条件技术构建销售价格体系，定价灵活，但过于抽象。NC6的销售价格更加好用，适合多组织复杂价格模式销售返利 深入研究了中国企业灵活多样的返利政策，在政策制定、返利计算上有很好的适应性，并提供了灵活扩展机制处理比较简单NC6更加适合国内的复杂返利政策使用分销渠道 支持多种渠道数据接入模式，包括邮件数据报送和电子销售门户数据接入，具备渠道数据统计和分析职能只管理到渠道节点档案和渠道补货结构，没有管理渠道库存和渠道流向NC6应用覆盖占优营销费用 支持营销费用过程管控，并把费用摊算到合理的费用承担者，取得科学的费比分析和获利分析，帮助企业提高营

31、销费用使用的合理性没有解决方案激烈的市场竞争导致营销费用在毛利中越来越高的占比，本身就说明营销费用管理的重要性，市场迫切期待专业的软件产品作出支持。NC6营销费用是重要优势。内部交易 以完备的内部交易结算平台，支持多组织环境下多种内部交易结算场景。支持灵活的结算路径；支持内部交易暂估、费用结算主要以购销方式支持 在多组织环境中，跨组织的业务无处不在，内部交易结算平台避免了交易关系给业务处理带来过多的困扰。NC6内部交易是重要优势NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析销售分销销售分销销售价格销售价格定价策略匹配：询价销售组织到哪个销售组织的哪个定价策略询价；影响因素：品类、客户

32、定价策略规定：价目表（在定价策略的上级或本级）、是否促销等可无缝嵌入二次开发定价条件，支持企业灵活多变的定价模式同时支持外部销售及内部销售取价通过调价单审批，支持促销价格批文的审批过程价目表定义价目表基准折扣表定义基准折扣表基价体系促销价格条件定价批量分级定价价格政策体系定价策略销售组织物料客户定价组织价目表政策使用定价策略匹配物料类物料物料销售分类客户类客户销售分类渠道类型结算方式品牌质量等级订单类型运输方式档案型辅助属性客户询价引擎调价申请多价目表分配体系NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析销售分销销售分销销售返利销售返利返利算法返利算法首期发货奖首期发货奖完成任务奖完

33、成任务奖销售增加奖销售增加奖销量阶梯奖销量阶梯奖装修补贴装修补贴返利依据返利依据返利用途返利用途返利扣减返利扣减销售销售额额提货提货额额回款回款扣除特价销售扣除特价销售返利规则返利规则宣促品补贴宣促品补贴窜货罚款窜货罚款商品补贴商品补贴NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析销售分销销售分销渠道数据采集渠道数据采集业务员、客户报送内勤录入电子商务门户报送数据定时汇总传入经销商实时系统数据定时汇总传入零售系统加盟店KA系统数据定时汇总传入内部ERP出库数据定时汇总传入渠道流入统计最高最低库存预警渠道建议要货量渠道流出统计渠道结存统计渠道呆滞积压分析渠道库龄分析渠道收发存汇总NC6

34、 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析销售分销销售分销营销费用管理营销费用管理营销费用申请-兑付过程客户费用第一层目标获利分析收入还原费用分摊受益者第二层目标财务视角管控思路科学分析公正考核指导决策营销费用预算助促销品管理会计衔接毛利分析报销费用NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析销售分销销售分销内部交易结算平台内部交易结算平台跨组织库存调拨跨组织采购跨组织销售跨组织领料跨组织完工入库跨组织消耗汇总调拨出/入库消耗汇总完工入库材料出库销售出库采购入库内部交易待结算清单内部交易结算内部交易费用结算内部交易暂估内部交易结算平台财务系统出库传存货核算费用暂估暂估入库发

35、出商品暂估应收暂估应付存货核算调出应收单存货核算调入应付单会计平台总账销售订单、调拨订单引入内部交易商务信息，规定价格/结算路径/反向结算订单、暂估、结算，支持多种模式自动取价电子销售电子销售NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析电子销售电子销售优势：（1）NC6电子销售产品与NC6产品统一平台构建，支持一体化应用（2）支持电子销售独立应用，支持与第三方异构系统集成（3）支持完整的的产业链协同劣势：（1）SAP支持B2B与B2C的一体化解决方案NC6电子销售产品定位（1）核心企业的面向B2B客户的营销、交易、渠道、服务的协同；（2）实现基于门户、呼叫中心、移动终端、EDI等的

36、多渠道接入、多角色的介入（3）到V631提供的产品包括：电子销售、经销商门户、订单处理中心、V5 NC6与 V63电子销售的集成、客户要货计划SAP没有单独的电子销售产品，其对应的解决方案在其CRM产品，支持市场、销售自动化、售后服务整体的营销应用；支持B2B与B2C的整体解决方案。NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析电子销售电子销售订单处理中心订单处理中心 SAP没有单独的订单处理中心，订单处理中心的多通路、灵活安排、部署模式等特性是其优势 NC6订单处理中心支持多种通路的订单接收与处理：包括移动端、经销商门户、零售系统要货、CRM销售商机与渠道拜访、后台手工录入；支持灵

37、活的订单安排：支持网上订单的拆单、合单;网上订单多次安排;支持基于规则的自动化处理 支持订单处理中心的独立应用SAP在CRM Internet Sale中并没有单独的订单处理中心模块来处理多种通路的订单。NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析电子销售电子销售电子销售后台电子销售后台&经经销商门户销商门户优势：复用NC6的多组织架构、营销政策与流程 门户展示与交互用户更加友好 支持独立应有劣势：在交易模式不支持网上拍卖 不支持配置销售 NC6经销门户支持丰富的商品展示搜索、网上交易与对账的协同、渠道数据采集、客户要货计划 支持多种接单组织模式：集中接单、事业部、区域销售公司 支

38、持与NC6的一体化应用：统一的基础数据与组织架构、营销政策、无缝的业务流程集成 支持多种下单模式：购物车、直接下单、Excel、后台手工输入 支持前后台的业务的可视化 SAP支持商品目录、商品配置销售、个性化应用 在交易上支持独立的价格引擎、支持在线的对账与支付、支持网上拍卖 提供了在线支持服务 提供了相应的知识库支撑 B2B与B2C的统一的解决方案存货核算存货核算NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析存货核算存货核算NC6存货核算模块独立提供，有效地满足无供应链或供应链使用异构系统的企业的存货核算；并且NC6支持公司内部灵活划分成本核算的范围，满足用户因不同的业务需要而在企

39、业内部使用不同的计价方式进行核算；SAP在实时存货核算方面存在一定的优势；NC6提供独立的存货核算模块，支持维护存货核算单据，实现按多种计价方式计价的存货核算；NC6的存货核算范围可以依据财务组织、库存组织或仓库灵活定义；SAP存货核算与业务系统紧密集成，实时提供以标准成本、移动平均成本计价为主的存货核算；SAP的存货只能按公司或者工厂为范围进行核算，或者启用物料分割评估处理；NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析存货核算存货核算计价方法计价方法中国会计准则规定：“对存货的核算必须必须采用历史成本法（即实际成本法）”NC6支持的多种计价方法完全覆盖了我国会计准则的要求；SAP

40、存货计价方面距离我国的会计准则有一定的差距；NC6支持计划价法、移动加权法、月末一次加权法、先进先出法、个别计价法5种存货计价方法；支持一个料品使用多种计价方法核算；SAP支持标准成本法、移动加权法、个别计价法3种计价方法；SAP实现月末一次加权法必须通过标准价+物料分类账变通处理；生产制造生产制造NC6能够更好的体现敏捷制造、精益制造等管理理念；在协同制造方面在动态组织建模的基础上灵活配置组织间的协作关系，更好的支持协同制造；在软件的应用方便性和用户体验方面，有SAP不可比拟的优势；但较sap，在按单装配、按单设计方面的业务模型成熟度有待加强；生产制造是构成制造业物流闭环的一个重要环节。NC

41、6生产制造定位高端多组织制造型企业，融合敏捷制造、精益制造、协同制造、集成制造等先进管理理念，包括工程数据管理、销售运营计划、需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产管理、流程生产任务、离散生产任务和车间作业管理等功能模块，完美支持联副产品、批次、等级、包装、多计量单位、替代料、齐套分析、成套领料等行业特性，把脉流程制造、离散制造、重复制造等制造行业，提升核心竞争力，智造天下。R/3 PP系统是一个联机处理的企业资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它集成了财务和后勤的计划和执行功能。此外，R/3 PP

42、还提供制造执行系统（MES）的所有功能。主要包括销售与运作计划、主生产计划、分销资源计划、物料需求计划、长期计划编制和模拟、能力需求计划、制造执行、订货组装、重复性生产等功能模块；NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析生产制造生产制造NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析生产制造生产制造协同制造协同制造1、NC6动态组织建模平台，灵活业务委托关系，适配集团型企业各种组织间的业务协作；2、高屋建瓴，从集团的角度协调产品、资源、材料，生产过程透明，生产进度实时，最大化市场竞争能力；NC6：1、产供销协同：产供销协同：通过“产销协同产销协同”，实现将销售组织的各种

43、订货需求，实时驱动生产计划组织进行快速计划处理，安排生产，并及时反馈生产进度；通过“产供协同产供协同”，对于重要物资或通用性物料，计划中心进行集中计划，集中输出采购需求给采购中心，对于工厂专用料或生产辅料，工厂自己采购；2、计划协同：计划协同：对于紧密上下游工厂，采用计划中心“集中计划集中计划-集中排产集中排产”的方式，下达具体生产指令给生产工厂；对松散上下游工厂或生产产品完全相同的工厂，采用“集中计划集中计划-工厂排产工厂排产”的方式，计划中心以计划订单或主生产计划的形式将生产任务下达给生产工厂，生产工厂根据自身产能状况自行排产；对生产产品完全不同的生产工厂，采用“工厂计划-工厂排产”的方式

44、；3、物料协同物料协同：对于集中仓储的物料，生产工厂“跨组织备料跨组织备料”到线上仓，或直接“跨组织领料跨组织领料”；松散上下游工厂，上游完工产品，“跨组织入库跨组织入库”到下游组织，或下游组织从上游组织“跨组织领料跨组织领料”；紧密上下游工厂，上游完工产品“跨组织交接跨组织交接”给下游组织；可以用SAP R/3 业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3 支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。支持跨工厂计划与生产。R/3 PP执行跨工厂计划与生产。用户可以通过运输订单或直接用跨工厂移动事务处理在工厂之间移动物料。生产订单中可以包括不同工厂的各个工

45、作中心的各种工序。R/3也可以对跨工厂运输订单及生产订单调拨物料需求量及补充量。你可以定义一个工厂为计划工厂，并从该工厂将所有订单及展开的需求量转交给其它各个生产工厂。NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析生产制造生产制造制造策略制造策略在按单生产、按库存生产等制造型企业，NC6有成熟的解决方案，同时支持计划策略的扩展定义，更为重要的是对每种策略的深化应用，有标准的产品功能帮助企业做敏捷制造、精益制造等方面的管理提升；NC6：1、计划策略：系统预置最常用的按单生产、按库存生产、按单/预测混合生产等最常用的几个计划策略，用户可以根据需要自己扩展定义；2、BOM匹配规则：精确匹配

46、生产BOM，正确计算材料需求；3、有限能力排产：通过主排产和主生产计划，确定企业的能力负荷情况，从生产能力和材料供应情况，反馈接单能力，制定出精益的材料需求计划；通过明细排产，以资源甘特图的方式实施透明形象的反应生产线负荷、生产进度，方便快捷的进行生产任务安排；4、LRP：集成订单+供需预订，更快速的按单计划，更合理的插单挪用，更准确的进度跟踪；5、日投放计划：车间更合理安排生产投放顺序，更简单准确备料线上仓；6、需求进度跟踪：从独立需求的角度，跟踪成品、部件、原料的执行进度；7、供给影响分析：从材料供给的角度，材料不能按期到货将对那些生产造成影响，对那些要货需求造成影响；8、工作台：从用户角

47、色出发，设计需求工作台、计划工作台、生产工作台和车间工作台，使得各个角色的工作都能做到方便快捷；SAP系统预置20多个具体的计划策略；包括面向订单的生产（make-to-order），面向库存的生产（make-to-stock），net requirements planning 按库存生产/备货型生产/净需求计划，gross requirements planning 按库存生产/备货型生产/总需求计划，planning w/o final assembly and w/o MTO 按库存生产和最后组装进行计划，最终组装的计划、production by lot size 按批量生产，pla

48、nning at assembly level 在组装层次进行计划，planning with a planning material 带有计划物料的计划等，对计划策略的解读和归纳做的非常到位，从计划策略的角度看，能够支持各种制造型企业应用；项目管理项目管理NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析项目管理项目管理领域对比总结：NC6集团、组织级档案和规则设置，支持集团管控下公司自主、灵活管理。NC6项目过程管理功能与项目全生命周期管理要求契合，易于理解，简单易用。NC6项目管理完整实现了项目的进度、成本、质量管理控制线。NC6项目管理不如SAP配置灵活，进度管理不能像SAP展现

49、网络视图。NC6项目管理支持集团企业对于不同类型的项目建立相应的统一标准、流程。实现项目全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，涵盖项目合同管理。根据项目预算对项目的支出进行控制，降低项目成本，提高项目收益。与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理。SAP项目管理主要包括项目结构、项目计划、项目预算、项目执行、项目结算、项目报表等。基于预算控制严格监控项目成本。对投资项目的核算采用月中归集，月末结转的方式。同投资管理、财务&管理会计等其他财务模块以及销售/物料/工厂维护等后勤模块紧密集成。NC6 VS SAPNC6

50、 VS SAP竞争分析竞争分析项目管理项目管理项目类型项目类型NC6有助于企业根据不同的项目类型，制定从集团到公司管控力度适度的规则，达到既统一又灵活的管理，多项目报表便于同项目类型的不同项目进行对比分析。NC6基于项目类型定义集团、组织级的核算要素、预算控制规则、审批流程等，支持企业按项目类型设置集团统一规则，公司在集团要求下细化管理要求。SAP项目管理定义的项目类型，仅作为一个统计分类的维度。NC6 VS SAPNC6 VS SAP竞争分析竞争分析项目管理项目管理项目状态项目状态NC6自定义项目状态及控制规则适应不同企业的管理要求，状态转换由业务驱动，有助于企业项目管理的规范化、精细化。N