L2第二章商务谈判中的心理、思维和伦理课件.ppt
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- L2 第二 商务 谈判 中的 心理 思维 伦理 课件
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1、导入案例:日本人的“拖”字诀19861986年,日本一个客户与东北某外贸公司洽谈毛皮生意,条年,日本一个客户与东北某外贸公司洽谈毛皮生意,条件优惠却久拖不决。转眼过去了两个多月,原来一直兴旺的国件优惠却久拖不决。转眼过去了两个多月,原来一直兴旺的国际毛皮市场货满为患,价格暴跌,这时日商再以很低的价格收际毛皮市场货满为患,价格暴跌,这时日商再以很低的价格收购,使我方吃了大亏。购,使我方吃了大亏。据记载,一个美国代表被派往日本谈判。日方在接待的时候据记载,一个美国代表被派往日本谈判。日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。日本人没有急着开始谈判,得知对方需于两个星期之后返回。日本人没有急着开
2、始谈判,而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排宴会。谈判终于在第宴会。谈判终于在第1212天开始,但每天都早早结束,为的是客天开始,但每天都早早结束,为的是客人能够去打高尔夫球。终归于在第人能够去打高尔夫球。终归于在第1414天谈到重点,但这时候美天谈到重点,但这时候美国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好答应对方国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好答应对方的条件,签订了协议。的条件,签订了协议。2一、谈判者的心理1 1、商务谈判心理的概念、商务谈判心理的概念a心理:人脑对客观现实的主观能动反映。心理:人脑
3、对客观现实的主观能动反映。a商务谈判心理:指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。商务谈判心理:指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动的反映。主观能动的反映。2 2、商务谈判心理的特点、商务谈判心理的特点商务谈判心理的内隐性商务谈判心理的内隐性商务谈判心理的相对稳定性商务谈判心理的相对稳定性商务谈判心理的个体差异性商务谈判心理的个体差异性2022-8-83二、需要与动机 P192022-8-84l 商务谈判需要1、什么是商务谈判需要?、什么是商务谈判需要?需要是人缺乏某种东西时
4、产生的一种主观状态需要是人缺乏某种东西时产生的一种主观状态,是人对是人对一定客观事物需求的反映一定客观事物需求的反映,也是人的自然和社会的客观也是人的自然和社会的客观需求在人脑中的反映需求在人脑中的反映 所谓商务谈判需要,就是商务谈判人员的谈判客观需求所谓商务谈判需要,就是商务谈判人员的谈判客观需求在其头脑中的反映。在其头脑中的反映。2022-8-852、商务谈判需要类型、商务谈判需要类型 根据美国人本主义心理学家根据美国人本主义心理学家马斯洛需要层次马斯洛需要层次论论的观点人有五大层次的需要:的观点人有五大层次的需要:值得注意的是,商务谈判需要不仅表现为谈判人员值得注意的是,商务谈判需要不仅
5、表现为谈判人员个人的需要,也表现为谈判主体群体或组织的需要。个人的需要,也表现为谈判主体群体或组织的需要。生理生理需要需要安全安全需要需要自我实现自我实现的需要的需要尊重的尊重的需要需要社交需社交需要要2022-8-86n 在美国向墨西哥购买天然气的谈判中,美国希望低在美国向墨西哥购买天然气的谈判中,美国希望低价购买墨西哥的天然气,美国的能源部长认为,当时价购买墨西哥的天然气,美国的能源部长认为,当时墨西哥还没有其他可能的买主,他们肯定会同意降低墨西哥还没有其他可能的买主,他们肯定会同意降低售价的,这只不过是一项售价的,这只不过是一项“价格谈判价格谈判”。n 因此,他拒绝批准美国石油工会与墨西
6、哥人经过谈因此,他拒绝批准美国石油工会与墨西哥人经过谈判达成的天然气涨价协议。但是,墨西哥不但有高额判达成的天然气涨价协议。但是,墨西哥不但有高额售价的要求,而且有售价的要求,而且有“受尊重受尊重”和和“平等对待平等对待”的要的要求。而美国的行为似乎是求。而美国的行为似乎是“以大欺小以大欺小”,因此激怒了,因此激怒了墨西哥人。结果,墨西哥政府不把天然气售给美国,墨西哥人。结果,墨西哥政府不把天然气售给美国,而宁愿把它烧掉。这样,由于政治上的原因,达成低而宁愿把它烧掉。这样,由于政治上的原因,达成低价协议就变得不可能了。价协议就变得不可能了。2022-8-87n马斯洛需求层次的特点马斯洛需求层次
7、的特点n当低级需求得到相对满足后,高级需求就越发突出,成为行当低级需求得到相对满足后,高级需求就越发突出,成为行为的激励因素。为的激励因素。n需求越到上层,越难满足,有的人甚至终身也不会有需求越到上层,越难满足,有的人甚至终身也不会有“自我自我实现实现”的需求和感觉。的需求和感觉。n同一时间,可以存在多种需求,从而有多种激励因素,但一同一时间,可以存在多种需求,从而有多种激励因素,但一般会有一种需求为主导。般会有一种需求为主导。n需求是动态变化的。需求一旦被满足,一般就不能成为一种需求是动态变化的。需求一旦被满足,一般就不能成为一种激励力量,因此要更好地激励,要善于把握需求的变化。激励力量,因
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