ISO基础知识培训分解课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《ISO基础知识培训分解课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ISO 基础知识 培训 分解 课件
- 资源描述:
-
1、ISO基礎知識培訓健鼎(無錫)電子有限公司Addy 09/12/18 Page 2一、一、ISO簡介簡介二、二、质量管理原则质量管理原则三、過程方法三、過程方法四、四、ISO9000 體系簡介體系簡介五、五、TS16949 體系簡介體系簡介六、六、TL9000 體系簡介體系簡介七、七、QC080000 體系簡介體系簡介八、推行管理體系的好處八、推行管理體系的好處九、健鼎体系文件架構簡介九、健鼎体系文件架構簡介十、公司質量方針十、公司質量方針&HSPM方針、質量及方針、質量及HSPM體系管理者代表介紹體系管理者代表介紹ISO簡介l 国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成
2、的世界性的联合会。制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持密切的关系。l 由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得至少体投票表决,需取得至少3 34 4参加表决的成员团参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。发布。Page 4lISO是国际标准化组织(Internation
3、al organization for standardization)创立于1946年,总部设在瑞士的日内瓦,是由各国标准化团体组成的世界性联合会。lISO9000由ISO组织的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176 所制定的一系列关于质量管理的系列标准。l9000是其中的一个标准的编号,其专门是针对质量管理部分所设定的标准。二二.质量管理原则质量管理原则l 为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系,可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已得到确认,最高管理者可运用这些原
4、则,领导组织进行业绩改进:l a)以顾客为关注焦点)以顾客为关注焦点u组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。质量管理原则质量管理原则l b)领导作用)领导作用u领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。l c)全员参与)全员参与u各级人员都是组织之本,只的他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。l d)过程方法)过程方法u将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。质量管理原则质量管理原则l e)管理的系统方法)管理的系统方法u将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管
5、理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。l f)持续改进)持续改进u持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。l g)基于事实的决策方法)基于事实的决策方法u有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。l h)与供方互利的关系u组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。l 这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。Page 8lISO 9000 質量管理體系質量管理體系lISO/TS16949 汽車業質量管理體系汽車業質量管理體系lTL 9000 通訊業質量管理體系通訊業質量管理體系lIECQ HSPM QC 080000 有害物質過程管有害物質過程管
6、理體系理體系lISO14001環境管理體系lOHSAS18001職業健康安全管理體系Page 9TS16949TL9000QC080000ISO9001ISO14001OHSAS18001Page 10 为实施质量管理,达到客户满意,所需的从识别顾客需求到公司组织结构、管理职责确定、资源供给及管理、产品实现、测量分析及改进各项过程的整合。机构与职责确立识别顾客需求资源的提供管理产品实现测量分析与改进顾客满意以过程为基础的质量管理体系顾客要求管理职责资源管理测量分析和改善产品实现满意顾客质量管理体系持续改进产品以过程为基础的质量管理体系l PDCA模式描述如下:uP-计划:根据顾客的要求和组织的
7、方针,建立提供结果所需的目标和方针;uD-做:实施和运作这些过程;uC-检查:根据方针、目标和产品的要求,监控和测量过程与产品,并记录其结果;uA-行动:采取措施以持续改进过程业绩。l1979uBS 5750 英国国家 标准l1981uQ 101 福特汽车 品质标准l1983uChrysler SQAM 克莱斯勒 品质保证l1987uISO9001 第一版uGM TFE 通用汽车 品质标准l1994uISO9001 第二版uQS9000 第一版l1995uQS9000 第二版l1998uQS9000 第三版l1999uISO/TS16949 第一版 ISO9001 94版基础l2000 200
8、8uISO9001 第三版uISO9001 第四版2008年發布l2002 2009uISO/TS16949 第二版lISO/TS16949 第三版2009年發布 Page 14 ISO國際標準組織、IATF國際汽車產業工作小組、JAMA日本汽車製造商協會,在 2002 年合訂出 ISO/TS 16949ISO/TS 16949ISO 9001ISO/TC 176國際標準組織品保技術委員會JAMA日本汽車製造商協會IATF國際汽車產業工作小組Page 15ISO/TS 16949:2002BS 5750ISO 9000VDA6QS-9000AVSQEAQFISO/TS 16949:1999IS
9、O 9001:2000ISO 9001:2008ISO/TS16949:2009Page 16l 驗證對象:(1)IATF 成員之供應商(2)汽車供應鏈廠商 Automotive 對適用車輛定義對適用車輛定義 適用:1.乘用車輛(Car)2.貨車(Truck)輕、中、重型 3.巴士(Bus)4.機車(Motorcycle)不適用:1.工業車輛 2.農業用車輛 3.休閒用車輛Page 17l针对现有的品质系统进行系统加以强化,并增加一些品质技术uAPQP&CP(先期产品品质规划与管制计划)uFMEA(失效模式与效应分析)uMSA(量测系统分析)uSPC(统计制程管制)uPPAP(生产性零组件核准
10、程序)Page 18汽车行业共同汽车行业共同质量体系要求质量体系要求顾客特殊要求顾客特殊要求求求(BIG 8)Page 19lTL:TELECOMMUNICATION的缩写l所以本标准是以所以本标准是以ISO 9001为基础,加为基础,加上通讯电子的行业要求而建立的。上通讯电子的行业要求而建立的。l本标准是是本标准是是QuEST Forum所提出的。所提出的。Page 20l 全球通訊業(硬體、軟體及電訊服務)在1996年成立 QuEST Forum,制訂出一套電訊工業的品質系統TL 9000。其主要目的是為產品(硬體、軟體及電訊服務)的設計、發展、運送、安裝以及維護來界定電訊品質系統之要求。
展开阅读全文