R执行力管控系统简介课件.ppt

1、l 爱国者集团CEOl 上海三荣电梯集团总裁l 锡恩咨询珠三角区域总经理2014年11月7日 星期五机密/confidential大大业务链竞争战略员工客户核心价值观、远景、使命、战略目标机密/confidential老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个

2、兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足中国民营企业普遍存在的问题（1/4）机密/confidential人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，执行没办法制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多员工总有很多“道理道理”，让你觉得他事情没做好是有原因，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在

3、老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡中国民营企业普遍存在的问题（2/4）机密/confidential你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间

4、很难建立起真正意义上的信任中国民营企业普遍存在的问题（3/4）机密/confidential部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提一竿子插到底，员工无所适从急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，老板在行动员工在思考，老板在行动中国民营企业普遍存在的问题（4/4）机密/confidential动力之痛谁能

5、告诉我，如何让员工冲锋陷阵？l 为什么员工做一天和尚撞一天钟？l 为什么给了钱还是不尽力？l 员工为什么愁眉苦脸？l 员工凭什么为你“卖命”？靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？协调之痛谁能告诉我，“内战”还要打多久？l 为什么上下级关系紧张？l 为什么部门之间互相推诿？l 为什么空降兵与老员工白眼相向？l 为什么公司与供应商协调不利？效率之痛谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？l 下属工作不到位；l 领导总是充当救火队员；l 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；l 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果 持续之痛谁能告诉我，我的企业还能活多长？l 过去你能领导40人的企业，现在你

6、能领导400人、4000人的企业吗？l 能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑；l 制度成百上千条，但基本很难执行下去成长型企业面临的四个结构性问题机密/confidential管理泡沫管理泡沫悬在你头上的毒剑！悬在你头上的毒剑！机密/confidential从业务主导型业务主导型转向管理主导型管理主导型过渡问题的实质是什么？机密/confidential成长型企业抓管理，抓什么？v如何打造有执行力的人才？打粮食凝聚团队v如何打造有执行力的制度？持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平两个核心管理问题：两个核心管理问题：成长型企业缺乏什么？成长型企业缺乏什么？v在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方

7、法缺乏一套科学的管理方法v在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系机密/confidential到底是什么支撑着我们的业绩到底是什么支撑着我们的业绩?机密/confidential业绩背后是产品产品背后是设备设备背后是技术技术背后是投资企业业绩硬件定律机密/confidential饭馆靠菜赚钱，还是靠服务、环境赚钱？旅游景点，卖的是景色还是文化？在幸福的婚姻中，是钱重要还是爱重要？奔驰、宝马、劳力士为什么可以卖那么贵？微软的windows操作系统，值多少钱？美国，日本为什么把制造业转移到中国？IBM为什么把笔记本业务卖给联想？耐克为什么只做品牌？温州的企业为什么要转型

8、？万科拿地最差，为什么能做1000亿？到底是什么支撑着我们的业绩？机密/confidential硬件赚钱递减！软件赚钱递增！结论机密/confidential业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资企业业绩软件定律机密/confidential业绩极佳业绩极佳工作能力低工作能力低业绩极佳业绩极佳工作能力欠佳工作能力欠佳业绩极佳业绩极佳工作能力扎实工作能力扎实业绩极佳业绩极佳工作能力极强工作能力极强业绩较佳业绩较佳工作能力低工作能力低业绩较佳业绩较佳工作能力欠佳工作能力欠佳业绩较佳业绩较佳工作能力扎实工作能力扎实业绩较佳业绩较佳工作能力极强工作能力极强业绩差业绩差工作能力低工作能

9、力低业绩差业绩差工作能力欠佳工作能力欠佳业绩差业绩差工作能力扎实工作能力扎实业绩差业绩差工作能力极强工作能力极强无业绩无业绩工作能力低工作能力低无业绩无业绩工作能力欠佳工作能力欠佳无业绩无业绩工作能力扎实工作能力扎实无业绩无业绩工作能力极强工作能力极强+业绩 工 作 能 力 +“业绩能力”矩阵：你在什么位置？机密/confidential4R定位一套不依赖于能人的执行力管控系统执行力管控系统铁打的营盘铁打的营盘+流水的兵流水的兵机密/confidential 从调整心态心态入手，导入以结果导向、客户价值、商业人格为核心的执行力文化文化基因，通过长期重复训练，打造一支具有超强执行力的中高层团队团

10、队，最终收获持续提升的业绩业绩。4R定义机密/confidential检查跟踪检查跟踪 Review责任承诺责任承诺Responsibility结果定义结果定义 Result即时激励即时激励 Reward4R循环机密/confidential 战略规划框架战略规划框架：4C 三大基因三大基因：结果导向、客户价值、商业人格 四大原则四大原则：简单不复杂、开放不封闭、规范不权谋、责任不愿望 四大机制四大机制：环境、敌人、对抗、重复 四人心态四人心态：大人、男人、强人、商人 四要四不要四要四不要：要对事不要对人、要结果不要理由、要事实不要推测、要改进不要道歉 五大入口五大入口：开放、责任、稀缺、PK

11、、节点 五个凡是工作法五个凡是工作法：凡是工作必有计划、凡是计划必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有检查、凡是检查必有奖罚 三表两会三表两会：结果管控表、节点控制表、YCYA执行跟踪表、质询会、分享会 164管控平台管控平台：业绩系统、分享系统、沟通反馈系统、PK排名系统、品牌分系统、传播系统、养花系统 YCYA：针对重要性、突发性、计划外工作等 4R要点机密/confidential0216定定向向会会0217启启动动会会0219周周质质询询会会暨暨YCYA导导入入会会0220模模拟拟周周质质询询会会0221结结果果思思维维训训练练会会0227团团队队使使命命训训练练会会0307个个人人

12、成成功功故故事事分分享享会会0307个个人人战战略略研研讨讨会会0314 164管管控控平平台台导导入入会会0314四四人人心心态态暨暨黄黄埔埔得得失失观观和和结结果果观观导导入入会会0328客客户户价价值值训训练练会会0328部部门门导导入入启启动动会会0401 4R办办公公室室第第一一次次集集中中辅辅导导和和答答疑疑0406月月度度业业绩绩和和月月度度计计划划导导入入会会0408 4R办办公公室室第第二二次次集集中中辅辅导导和和答答疑疑0413 100%责责任任思思维维训训练练会会0413客客户户价价值值分分享享会会0419 4R主主题题分分享享会会流流程程-4RCOO0422 4R办办公

13、公室室第第三三次次集集中中辅辅导导和和答答疑疑0425五五大大心心态态导导入入和和实实操操0425共共好好团团队队训训练练会会0425领领导导力力和和即即时时激激励励训训练练会会0429 4R办办公公室室第第四四次次集集中中辅辅导导和和答答疑疑0430个个人人战战略略宣宣讲讲会会0430 4R理理念念深深入入训训练练会会4R项目机密/confidential 运营层面看4R结果平台每一件事事时间最终结果纠偏过程 红黑榜水果基金 品牌分4R墙公示R4周质询会月质询会4R办公室节点控制表R3基石 个人系统（三表）R1R24R总括总括 个人主导 个人控制 个人提交YCYA纠偏系统个人系统结果承诺节点控制机密/confidential管控理念和工具不在多，在于管控理念和工具不在多，在于“精精”和和“透透”。管理变革和升级不在快，在于管理变革和升级不在快，在于“坚持和重复坚持和重复”。核心：结合不同企业的行业特点、发展阶段、团队特征、核心：结合不同企业的行业特点、发展阶段、团队特征、管理现状等有选择做透，实现管理升级的低成本和高效率。管理现状等有选择做透，实现管理升级的低成本和高效率。4R落地和深化的关键机密/confidentialQuestion&Answer问题和答疑问题和答疑