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类型QC小组提高农村低压电网的线损管理水平课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3371947
  • 上传时间:2022-08-24
  • 格式:PPT
  • 页数:41
  • 大小:789KB
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    关 键  词:
    QC 小组 提高 农村 低压 电网 管理水平 课件
    资源描述:

    1、提高农村低压电网的线损提高农村低压电网的线损管理水平管理水平 绍兴电力局用电管理所皋埠供电营业所绍兴电力局用电管理所皋埠供电营业所QC小组小组2007年12月一、小 组 概 况1、基本情况、基本情况 小组名称:小组名称:绍兴电力局用电管理所皋埠供电营业所绍兴电力局用电管理所皋埠供电营业所QCQC小组小组 成立时间:成立时间:20072007年年2 2月月 活动时间:活动时间:20072007年年2 2月至月至1212月月 ,每月,每月1 1次次 小组类型及活动方式:小组类型及活动方式:现场型,集中讨论、集体攻关、现场稽查现场型,集中讨论、集体攻关、现场稽查 指导思想:指导思想:细心、精心、尽心

    2、、恒心细心、精心、尽心、恒心 2、小组成员介绍 姓姓 名名 年龄年龄 性别性别学历学历 职务或职称职务或职称组内分工组内分工陆晓东陆晓东3232男男大专大专组长组长组织协调,方案审核组织协调,方案审核 朱建国朱建国 34男男大学大学组员组员具体方案制订,技术支具体方案制订,技术支持持 许阿三许阿三 47男男初中初中组员组员方案方案实施实施,技术攻关,技术攻关李志祥李志祥 39男男高中高中组员组员方案实施,方案实施,技术攻关技术攻关范东翔范东翔 41男男初中初中组员组员方案方案实施实施,技术攻关,技术攻关二、选题理由 两网改造后,尤其两网改造后,尤其是新农村电气化建设是新农村电气化建设的开始,对

    3、农村供电的开始,对农村供电营业所的农网建设和营业所的农网建设和管理提出了更高的要管理提出了更高的要求。求。改善和优化农村低压电网改善和优化农村低压电网建设,提高农村用户的用电建设,提高农村用户的用电质量和服务质量,是我们农质量和服务质量,是我们农村供电营业所一项长期必须村供电营业所一项长期必须坚持的工作。坚持的工作。农网低压线损是衡量农网低压线损是衡量农村低压电网性能和低压农村低压电网性能和低压电网管理水平的一个重要电网管理水平的一个重要指标,降低低压线损率,指标,降低低压线损率,加强对低压线损的管理,加强对低压线损的管理,是农村供电所电网建设和是农村供电所电网建设和优质服务工作的落脚点和优质

    4、服务工作的落脚点和监测点。监测点。以前我所对低压线损管理的重要性认以前我所对低压线损管理的重要性认识不够,线损管理水平相对较低,也是识不够,线损管理水平相对较低,也是我们这次选题的理由。我们这次选题的理由。三、现状调查现状调查 1供电区域:皋埠供电营业所当前共有农综变台区221个,分布于皋埠、陶堰、富盛三镇58个村,供电面积170余平方公里,共计各类用户45742余户,其中动力用户4128户。2人员状况:目前皋埠供电营业所从事营销和低压设备管理工作的人员仅有8人,相对于工作的点多而面广,人员配置相对较少。另外由于去年6月份开始,用户抄表不再是供电所抄表人员抄表,而是采用用管所抄表班集中抄表,对

    5、我们掌握用户实时信息又少了一个直接的观察点。3设备状况:同时由于农村生活水平的逐步提高,用电负荷逐年增长,致使农村电网在局部地区出现了供电能力不足的现象。月份月份线损不合线损不合格台区格台区线损过高台线损过高台区(区(15%15%)负线损台区负线损台区(0%15%15%)负线损台负线损台区(区(0%0%)综合综合线损线损7 710468.19%8 812397.3%9 910738.62%10106426.82%11116156.45%12125327.01%合计合计4949222227277.4%7.4%备注:7、8、9份由于高温季节,用电负荷猛增,致使线损相对增加,因此降损效果不明显。十、

    6、巩固措施 减少和降低线损、提高线损管理水平是一项动态的长期的工作,需要我们不断完善制度,不断深入分析成因,不断优化降损措施。在今后的工作中,我们将在认真总结当前线损管理工作成功经验的基础上,开拓创新,不断进取。继续深入调查电网中的薄弱环节,积极改造和优化电网结构;继续一如既往做好用户稽查和用电服务工作,创造和谐的供用电环境;继续加强相关班组、相关人员的联系,调动尽可能多的人员参与到线损管理工作中来;继续做实做细 做好我们线损管理的各个环节工 作,探索线损管理的新方式和新 技术。十一、活动总结 通过本年度的以“提高农村低压电网的线损管理水平”为主题的QC小组活动,我们一提高了我所的低压线损管理水平,确确实实地降低了线损;二优化了农村电网,提高了设备的可靠性;三促进了电力营销和优质服务工作,四团结了同志,营造了“人人努力个个齐心”的良好工作氛围;五锻炼了队伍,提高了小组人员和全所职工的业务技术素质。同时由于小组各种原因,此次的QC活动也存在着分析原因深度不够、解决问题力度不足等原因,我们将在今后的工作中努力改进克服。用我们的“细 心、精心、尽心、恒心”做好供电所 的每一项工作,为新农村建设、为 辖区经济社会发展、为广大电力客 户提供更多更好的服务。谢 谢

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