QC活动过程策划课件.ppt
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- 关 键 词:
- QC 活动 过程 策划 课件
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1、 1 1 提高人的素质,发掘人的潜能。提高人的素质,发掘人的潜能。2 2 预防质量问题和改进质量。预防质量问题和改进质量。3 3 有利于实现全员参加管理。有利于实现全员参加管理。4 4 增强人与人的团结和协作精神。增强人与人的团结和协作精神。5 5 改善加强管理工作,提高水平。改善加强管理工作,提高水平。6 6 提高小组的科学思维、组织协调、分析提高小组的科学思维、组织协调、分析和解决问题的能力。和解决问题的能力。7 7 有利于提高顾客的满意程度。有利于提高顾客的满意程度。1 1、小组组长根据图纸上的工段、工序、工、小组组长根据图纸上的工段、工序、工种,技术力量较弱的部分要进行种,技术力量较弱
2、的部分要进行QCQC活动。活动。2 2、由小组组长在分项工程开工前组织相关、由小组组长在分项工程开工前组织相关人员组成人员组成QCQC小组。小组。3 3、QCQC小组根据流程要达到最终解决质量问小组根据流程要达到最终解决质量问题和提高质量的目的。题和提高质量的目的。研讨会研讨会交底会交底会样板样板大面积施工大面积施工召开研讨会要达成以下目的:召开研讨会要达成以下目的:1 1、分项工程作业的工艺流程、分项工程作业的工艺流程 2 2、关键质量控制点、关键质量控制点 3 3、关键质量控制措施、关键质量控制措施 4 4、操作规程、操作规程 5 5、(细部处理)、(细部处理)研讨会过程研讨会过程 1 1
3、、由组长按顺序提出工艺流程、关键质量控制、由组长按顺序提出工艺流程、关键质量控制点、关键质量控制措施、材料和产品放行准则、点、关键质量控制措施、材料和产品放行准则、操作规程、(细部处理)。操作规程、(细部处理)。2 2、小组成员对每个项目进行补充和讨论,用头、小组成员对每个项目进行补充和讨论,用头脑风暴法产生观点,把造成问题的潜在原因都想脑风暴法产生观点,把造成问题的潜在原因都想到。(小组成员互相不争论、不反驳、把大家的到。(小组成员互相不争论、不反驳、把大家的意见都记录下来)意见都记录下来)3 3、小组成员再对大家的意见进行讨论形成一致、小组成员再对大家的意见进行讨论形成一致的结果。的结果。
4、1 1、班组长、操作工人全员参加。、班组长、操作工人全员参加。2 2、由工长宣讲作业流程。、由工长宣讲作业流程。3 3、由技术负责人宣讲关键质量控制点和关键质量、由技术负责人宣讲关键质量控制点和关键质量控制措施。控制措施。4 4、由执法员宣讲操作规程。、由执法员宣讲操作规程。5 5、班组作业人员充分学习内容后,作出面对面的、班组作业人员充分学习内容后,作出面对面的承诺。承诺。6 6、工长作出样板安排(人、料、机、法、环)。、工长作出样板安排(人、料、机、法、环)。1 1、样板施工时技术、生产、执法三个主体、样板施工时技术、生产、执法三个主体都必须在现场进行指导监督。都必须在现场进行指导监督。2
5、 2、对工人的每个流程与策划的有差异的立、对工人的每个流程与策划的有差异的立刻纠正,保证刻纠正,保证100%100%按流程去做。按流程去做。大面积施工分为三个阶段大面积施工分为三个阶段 1 1、形成期,施工的前三周为形成期。、形成期,施工的前三周为形成期。2 2、成熟期,三周过后至六周为成熟期。、成熟期,三周过后至六周为成熟期。3 3、完善期,六周过后为完善期。、完善期,六周过后为完善期。形成期(前三周)形成期(前三周)1 1、形成期阶段,生产、质安二个中心必须集中尽、形成期阶段,生产、质安二个中心必须集中尽可能多的人手到现场进行监督指导。可能多的人手到现场进行监督指导。2 2、必须按照交底的
6、内容一项项地落实。避免系统、必须按照交底的内容一项项地落实。避免系统性失误。性失误。3 3、对于落实与策划有差异或落实后达不到提高质、对于落实与策划有差异或落实后达不到提高质量的效果,要及时反馈量的效果,要及时反馈QCQC小组,小组,QCQC小组再组织相小组再组织相关人员进行分析、改进,避免系统性失误。关人员进行分析、改进,避免系统性失误。4 4、将各小组及个别工人的工艺控制情况告诉执法、将各小组及个别工人的工艺控制情况告诉执法员员 成熟期成熟期 1 1、经过形成期后,工人基本形成作业习惯,、经过形成期后,工人基本形成作业习惯,可能存在个别工人的个别作业步骤有与策可能存在个别工人的个别作业步骤
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