QC七大手法的常用方法和工具课件.pptx
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- 关 键 词:
- QC 七大 手法 常用 方法 工具 课件
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1、QC七大手法的常用方法七大手法的常用方法和工具和工具一、统计质量控制的常用工具及方法n调查表 层别法 柏拉图 散布图 直方图 因果图 控制图1、调查表(Check Sheet)定义:为调查客观事物、产品和工作质量,或为了分层收集数据而设计的图表。种类:a.点检用查核表b.记录用查核表制作调查表的注意事项a.简单明了,突出重点b.应填写方便、符号好记、便于识别c.调查表填写次序应与调查、加 工、检查的程序基本一致2、层别法定义:把所收集的数据进行合理的分类,把性质相同、在同一生产条件下收集的数据归在一起,通过数据分层把错综复杂的影响质量的因素分析清楚一般工厂所做的层别:作业员:不同的班组别机器:
2、不同的机器别原料、零件:不同供给厂商作业条件:不同的温度、压力、湿度、作业场所产品:不同产品别不同批别:不同时间生产的产品3、柏拉图通过找出影响产品质量的主要问题,以便确定质量改进关键项目的图表,是解决产品质量的主要问题的一种图形化的有效方法。定义:根据柏拉图确定主要因素、有影响因素和次要因素2、有影响因素(B类因素)累积频率在0%-80%左右的若干因素,它们是影响产品质量的关键原因,个数为1-2个,最多为3个。1、主要因素(A类因素)累积频率在80%-95%左右的若干因素,它们对产品质量有一定的影响。3、次要因素(C类因素)累积频率在95%-100%左右的若干因素,它们对产品质量仅有轻微影响
3、。4、因果图定义:是表示质量特性与原因的关系的图,主要用于寻找质量问题产生的原因。作用:在生产过程中,引起质量波动主要与人、机、料、法、环等因素有关,因果图通过层层深入的分析研究来逐步把影响质量主要、关键、具体原因找出来,从而明确所要采取的措施。因果图的结构问题点人料法环机其他5、散布图是通过分析研究两种因素的数据之间的关系,来控制影响产品质量的相关因素的一种方法定义:制作与观察散布图应注意事项1、应观察是否有异常点或离群点出现,即有个别点子较远。如果有不正常点子应剔除;如果是原因不明的点子,应慎重处理,以防还有其他因素影响。2、有时x的范围只局限于中间的那一段,则在此范围内看,y与x似乎并不
4、相关,但从整体看,x与y关系还比较密切。3、有时x与y的相关关系似乎很密切,但若仔细分析一下数据,这此数据来自三种不同的条件。如果这些点子分成三个不同层次,从每个层次来看,x与y实际上并不相关。散布图与相关系数(r)r仅表示两个变量之间的线性相关,当r的绝对值很小甚至等于0时,x与y之间可能存在曲线关系6、直方图是适用于对大量计量值数据进行整理加工,找出其统计规律,即分析数据数据分布的形态,以便对其总体的分布特征进行推断,对工序或批量产品的质量水平及其均匀程度进行分析的方法。定义:直方图的绘制1、收集50个以上的质量特性数据2、找出最大值(L)及最小值(S)3、计算全距(R=xmax-ymax
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