SAP-生产成本控制-COPC-Training课件.ppt

1、11CO-PC模块培训资料模块培训资料22培训课程内容培训课程内容CO 子模块概览子模块概览产品成本的构成产品成本的构成产品成本的计划产品成本的计划成本对象控制成本对象控制产品成本价值流样例产品成本价值流样例33控制的组件控制的组件l成本和收入要素会计成本和收入要素会计l间接费用成本控制：间接费用成本控制：成本中心会计间接费用定单会计基于作业的成本核算l产品成本会计控制：产品成本会计控制：产品成本计划成本对象控制 实际成本核算/物料分类帐l获利能力分析获利能力分析l利润中心会计利润中心会计 44nSAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单提供产品成本核算作为计划成本和原

2、材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和和 工艺路线等主数据为基础进行的。工艺路线等主数据为基础进行的。n成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异 COCO55产品成本控制产品成本控制(CO-PC)：l产品成本计划产品成本计划 (PCP)l成本对象控制成本对象控制 (O

3、BJ)l实际成本核算实际成本核算/物料分类帐物料分类帐(ACT)66产品成本控制产品成本控制-概览概览BOM$数量结构数量结构 PP 主数据主数据$价值结构价值结构价格价格-物料物料-作业类型作业类型-过程的间接费用过程的间接费用成本评估：标准成本成本评估：标准成本产品成本计划产品成本计划成本对象控制成本对象控制 计划成本计划成本实际成本实际成本同步成本核算同步成本核算定单定单物料人工间接费用合计合计$在产品在产品废料废料差异差异结算结算最终成本核算最终成本核算期间关帐期间关帐数量结构数量结构物料移动物料移动价值结构价值结构物料结算：物料结算：实际成本实际成本实际成本核算实际成本核算 物料移动

4、物料移动77产品成本计划：目标产品成本计划：目标分项列举分项列举M 物料物料M 物料物料E 作业作业E 作业作业G 间接费用间接费用X 过程过程成本构成成本构成$400 000610 000612 000660 000670 000BOM$数量结构数量结构$价值结构价值结构 物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格$88.扬声器扬声器 16010 项项 36,00 DM最后装配最后装配 2 分分 2,50DM震动膜震动膜 10 项项 8,80DM粘贴震动膜粘贴震动膜 3 分分 3,80DM震动膜锥体震动膜锥体10 项项 3,20DM 冲压震动膜锥体冲压震动膜锥体 0,2 分分 0,30DM震

5、动膜毛布震动膜毛布 1 m 0,20DM声音线圈声音线圈 10 项项 7,80DM包装包装 10 项项 2,20DM 折叠纸箱折叠纸箱 1 分分 0,90DM纸箱纸箱 2 m 0,40DM纸箱包装泡沫纸箱包装泡沫 300 g 0,30DM.存储产品存储产品 1 纸箱纸箱 0,30DM99成本对象控制成本对象控制发货发货Nonstock10 pc物料物料 1100 pc交付交付结算结算成本对象成本对象计划成本计划成本实际成本实际成本外部作业外部作业发票发票 发票发票成本中心成本中心 4712作业作业 FEP 15 分分确认确认/作业分配作业分配1010物料清单（物料清单（BOM）工程制图和派生的

6、工程制图和派生的 BOM计量单位计量单位标识标识部件号部件号数量数量项目项目PC外壳100-10011PC叶轮100-20012PC罩子100-40013PC底座100-600141111工作中心工作中心工作中心是执行操作的物理位置。工作中心是执行操作的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。每个工作中心都分配到成本中心。定义定义工作中心可以是下列的任一形式：工作中心可以是下列的任一形式：示例示例一个职员的工作中心一个职员的工作中心工作中心组工作中心组生产线生产线单一职员单一职员人员组人员组车床车床 7车床车间车床车间线线 9Bob Smith库库 121212工艺路线工艺路线工艺路线描述处理

7、步骤的顺序并确定成本工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心会计中使用的作业数量。中心会计中使用的作业数量。定义定义示例示例操作操作10 准备准备.20 预装配预装配.30 总装配总装配.40 检查检查.50 交付交付.1313成本对象控制中的主数据成本对象控制中的主数据物料、运行计划标题、成本对象层次物料、运行计划标题、成本对象层次物料、产品定单、加工定单物料、产品定单、加工定单销售定单、产品定单销售定单、产品定单常规成本对象、内部定单（有收入）常规成本对象、内部定单（有收入）根据销售定单的根据销售定单的 产品成本产品成本无形商品和服务无形商品和服务根据期间的产品成本根据期间的产品成本根据定

8、单的产品成本根据定单的产品成本1414计划集成计划集成销售数量销售数量作业需求作业需求产品成本产品成本作业价格作业价格$成本构成成本构成销售数量销售数量1515操作操作物料组件物料组件产品资源产品资源成本成本计划计划目标目标实际实际2050100定单请求定单请求定单已归档定单已归档 /已删除已删除定单创建定单创建有效性检查有效性检查结算结算定单下达定单下达变量计算变量计算货物收据货物收据在产品计算在产品计算附加费附加费确认确认车间文档车间文档领料领料分配处理数量分配处理数量以实际价格重估以实际价格重估1616n 将间接费用附加费分配到定单n 将加工成本分配到定单n 将物料交付到库存n 计算在产

9、品n 计算差异n 结算定单余额本主题学习如何完成下列工作：本主题学习如何完成下列工作：1717功能功能结果结果加工成本分配加工成本分配间接费用间接费用在产品在产品/结果分析结果分析差异差异结算结算过程已分配过程已分配已计算间接费用附加费已计算间接费用附加费已计算在产品已计算在产品/结果分析值结果分析值已计算差异：已计算差异：废料废料资源使用资源使用价格价格批量批量数量数量输出价格输出价格已结算值：已结算值：WIP 记帐为记帐为 FIPA 的差异的差异WIP 记帐为记帐为 PCAFI 的价格差异的价格差异按实际作业价格重估按实际作业价格重估已重估作业数量流已重估作业数量流1818定单定单选项：选

10、项：-通过结算成本要素特定的通过结算成本要素特定的 成本要素成本要素-所有的结算规则所有的结算规则 所有成本要素或基于所有成本要素或基于 原格式的差异原格式的差异-分配：分配：%/金额金额/权数权数-基于结算层次基于结算层次可能的结算可能的结算收款人收款人成本中心成本中心定单定单项目项目利润段利润段总帐科目总帐科目资产资产带成本收集器的带成本收集器的客户定单客户定单.1919成本中心：成本中心：4010400000 3000-403000 1500-620000 4000-使用原成本要素使用原成本要素使用结算成本要素使用结算成本要素400000 3000-403000 1500-620000

11、4000-650000 9,500-成本中心：成本中心：4020 4000006000-4030003000-6200008000-定单：定单：6001234000008000-4030004000-6200007000-定单：定单：601231650000 9,500-定单：定单：603200 20202121来自于改变成本？来自于改变成本？更改价格吗？更改价格吗？更改消耗数量吗？更改消耗数量吗？使用不同输入物料使用不同输入物料物料？物料？输入价格输入价格差异差异输入数量输入数量差异差异资源使用差异资源使用差异输入一方输入一方差异差异+20%+50%+100%2222来自于改变分配？来自于改

12、变分配？固定成本固定成本差异差异输出价格输出价格差异差异装配小时 USD 100,-装配小时 USD 40,-USD 70,-USD 110,-使用了不正使用了不正确的的价格确的的价格吗？吗？更改操作费用更改操作费用吗？吗？固定成本固定成本已分配了作业的已分配了作业的正确数量吗？正确数量吗？仪表1 2 6 0输出数量输出数量差异差异 7002004001300分配分配行项目输出一方输出一方差异差异23232050100价格价格数量数量输入输入间接费用间接费用 25%150,-（实际（实际）替代替代100,-（目标（目标）资源资源计划和实际资源价格间的差异计划和实际资源输入数量间的差异定单的定标

13、信贷（S 价格）和实际信贷（V 价格）间的差异vS剩余剩余交货中计算出的计划批量固定成本和实际批量固定成本间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用设置输出价格输出价格批量批量差异：差异：输出方输出方计划和实际资源使用间的差异不是其他输入差异的一部分的差异，例如：间接费用差异和差异和 总计差异总计差异差异：差异：输入方输入方依据成本要素依据成本要素2424物料物料产品产品附加费附加费库存收据库存收据差异差异80012004002400-2000 400数量数量资源资源输入输入批量批量剩余剩余仓库仓库价格差异价格差异结算结算2000400差异差异40010 件组件结构件组件结构物料物

14、料主记录主记录 财务会计财务会计 获利性分析获利性分析 仓库仓库2525CO内部集成内部集成Overhead Cost间接费用控制间接费用控制Product Cost产品成本控制产品成本控制Controlling利润中心利润中心 PrCtr 2Profitability赢利性分析赢利性分析Analysis成成 本本 及及 收收 入入 要要 素素 会会 计计盈利段盈利段成本中心会计成本中心会计基于作业基于作业的成本的成本成本成本控制控制对象对象间接费用间接费用订单会计订单会计利润中心会计利润中心会计2626同其他模块的集成同其他模块的集成FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成

15、成 本本/收收 入入 要要 素素 会会 计计间接费用控制间接费用控制产品成本控制产品成本控制成本中心会计成本中心会计间接费用间接费用订单会计订单会计成本成本控制控制对象对象盈利段盈利段基于作业基于作业的成本的成本赢利性分析赢利性分析利润中心利润中心会计会计利润利润中心中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 52727产品成本简介产品成本简介 SAP的产品成本模块的主要功能：的产品成本模块的主要功能：计划和控制产品的成本（包括半成品）计划和控制产品的成本（包括半成品）产品成本包括以下产品成本包括以下2个主要范

16、围个主要范围:-产品成本计划产品成本计划 如何对产品成本进行计划如何对产品成本进行计划-产品成本控制产品成本控制(成本对象控制成本对象控制)如何对产品成本进行控制和计算如何对产品成本进行控制和计算2828产品成本的产品成本的构成构成2929物料物料/作业类型价格作业类型价格/间接费用间接费用BOM工序工序价值估算价值估算赢利性分析赢利性分析成本构成行项目成本构成行项目MScrew100 pc$100MShaft 10 pc$500ESet-up 1 h$80EProduction 5 h$320GOverhead$100成本要素构成成本要素构成400 000 Material$600600 0

17、00 production$400660 000 overhead$100成本构成成本构成物料物料作业作业外部外部 间接费用间接费用劳务劳务$600$400$100产品成本计算的对象产品成本计算的对象3030主要成本构成主要成本构成 物料成本物料成本 物料成本计算方法：数量物料成本计算方法：数量 X 物料价格物料价格.数量由在数量由在PP定义的定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。格确定。作业成本作业成本 作业成本计算方法：数量作业成本计算方法：数量 X 作业单价作业单价.作业的数量由在作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本

18、中中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。间接费用成本间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。3131ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2物料清单物料清单(BOM)3232Material Master

19、PurchasingEng/DesignMRPSales/Plant DataStorageSalesClassificationWarehouse Mgt.Work SchedulingForecasting物料主数据视图物料主数据视图3333原材料原材料移动平均价移动平均价:$3.00半成品半成品Raw Mat 2:4.00 Raw Mat 3:3.00 Raw Mat 4:17.00Raw Mat 5:10.00$34.00成本成本:Item 10Item 202 pc*3.00=6.003 pc*34.00=102.00108.00$物料清单物料清单:汽车汽车Mat.no.Qty10

20、Raw material 120 Semi-material 12 pc3 pc使用使用BOM来计算成本来计算成本34342#冲击转冲击转单个工作中心单个工作中心B.Brown单个生产工人单个生产工人生产工人生产工人模块化部门模块化部门工作中心组工作中心组10生产线生产线工作中心工作中心3535成本中心成本中心工作中心工作中心 A工作中心工作中心 B.-标准值标准值:机器时间机器时间装配时间装配时间人工时间人工时间-公式公式机器作业机器作业=1*机器时间机器时间人工作业人工作业=2*人工时间人工时间作业类型作业类型:机器作业机器作业人工作业人工作业作业价格作业价格:机器作业价格机器作业价格人工

21、作业价格人工作业价格工作中心和成本中心工作中心和成本中心-标准值标准值:机器时间机器时间装配时间装配时间人工时间人工时间-公式公式机器作业机器作业=1*机器时间机器时间人工作业人工作业=2*人工时间人工时间3636工序工序 1:在工作中心在工作中心A装配装配车轮车轮工序工序 2:在工作中心在工作中心B装配装配其他部件其他部件工序工序 3:在工作中心在工作中心C进行进行质量检验质量检验1 小时小时1 小时小时2 小时小时计划计划标准值标准值工序工序3737成本成本中心中心工作中心工作中心 公式公式:人工作业人工作业=2*人工时人工时工序工序 标准值标准值:人工时人工时:3 小时小时作业类型：作业

22、类型：人工作业人工作业计划作业价格计划作业价格100$/人工作业人工作业.计划作业量：计划作业量：6工作中心工作中心公式公式作业成本作业成本6*100=600$生产成本的计算生产成本的计算3838物料和制造费用物料和制造费用(直接人工直接人工)能源能源维修维护维修维护间接人工间接人工控制控制间接费用间接费用3939成本计算表成本计算表1020304050RowsBaseB000B010OverheadC000C0016070DescriptionFrom To LineCred.E01E02Mat.Mat.OHMat.UsageProd.Mnfg OHMnfg CostsCGMnfg.10 4

23、04010 50 60成本计算表是可以作为计算间接费用依据的工具，它可以包含所有跟该产品相关的成本构成，包括物料成本和作业成本。成本计算表的结构如下所示:4040 物料间接成本物料间接成本=10%X 物料消耗成本物料消耗成本=10%X 800=80 人工间接成本人工间接成本 =10%X 人工成本人工成本=20%X 105=21 总计间接成本总计间接成本 =80+21=101$间接费用成本间接费用成本4141 MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverhead成本构成分解成本构成分解 总计总计MaterialInternal ActivityEx

24、ternal ActivityOverheadCost Component Split-Upper LevelMaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split-Lower LevelMaterial Cost Component Split-Upper LevelMaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split-Total产成品产成品半成品半成品原材料原材料成本构成分解成本构成分解4242产品成本计划产品成本计划

25、4343版本版本 3版本版本 2基础数据基础数据成本计算成本计算结果结果集成集成数量结构数量结构BOMRouting价值结构价值结构物料价格物料价格成本中心成本中心作业价格作业价格间接费用间接费用追加追加成本估算成本估算 成本变式成本变式 估算策略估算策略 可选可选BOM Lot sizes 版本版本存货存货价值重估价值重估赢利性分析赢利性分析控制控制 分析分析 比较比较版本版本 1产品制造成本产品制造成本成本要素成本要素逐行分解逐行分解成本对象成本对象错误日志错误日志+PPCOCO产品成本计划流程产品成本计划流程MM4444标准成本估算标准成本估算标准成本估算标准成本估算数量结构数量结构.B

26、OMRouting成本计算变式成本计算变式物料价格物料价格(物料主数据物料主数据)作业价格作业价格(固定固定/变动价格变动价格)间接费用追加间接费用追加成本计算的批量成本计算的批量成本计算的日期成本计算的日期更新产品的标准更新产品的标准价格价格库存价格库存价格重估重估标准成本估算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度开始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。4545价格更新价格更新 标记和释放成本估算结果到物料主数据标记和释放成本估算结果到物料主数据物料主数据物料主数据标准价格标准价格RoutingBOM间接费用间接费用已计算成本的产品已计算成本的产品4646

27、成本对象控制成本对象控制4747与项目相关与项目相关的生产的生产为销售订单的为销售订单的生产生产为库存的生产为库存的生产批量生产批量生产成本对象控制成本对象控制成本对象控制的特定分支成本对象控制的特定分支产品成本产品成本成本对象成本对象:项目项目产品成本产品成本成本对象成本对象:销售订单销售订单产品成本产品成本成本对象成本对象:生产订单生产订单期间成本期间成本成本对象成本对象:产品成本收集器产品成本收集器成本对象控制成本对象控制 产品成本控制产品成本控制(成本对象控制成本对象控制)-如何控制产品成本如何控制产品成本-整个期间的处理整个期间的处理-月末的处理月末的处理4848释放生产订单释放生产

28、订单从库存发货到从库存发货到生产订单生产订单作业量的确认作业量的确认收货到库存收货到库存订单成本结算订单成本结算生产订单创建生产订单创建差异计算差异计算/WIP计算计算间接费用计算间接费用计算生产过程生产过程4949生产订单中的成本生产订单中的成本生产订单创建生产订单创建和释放和释放同步成本计算同步成本计算初步成本初步成本计算计算计划的计划的实际的实际的从库存发从库存发货货完工确认完工确认完工收货完工收货到库存到库存5050物料的凭证流物料的凭证流原材料在原材料在 MM收货收货原材料发货到原材料发货到生产订单生产订单产成品完工收货产成品完工收货到库存到库存12COF I库存库存原材料原材料3库

29、存库存产成品产成品生产成本生产成本原材料消耗原材料消耗生产成本结转生产成本结转1223应付帐款应付帐款1生产订单生产订单3235151成本中心成本中心确认作业量确认作业量维护维护管理管理能源能源物料物料作业作业/成本中心成本中心5252作业成本凭证流作业成本凭证流成本中心实际成本中心实际费用发生费用发生人工应用到生产订单人工应用到生产订单(通过确认通过确认)产成品完工产成品完工收货到库存收货到库存1 12 2COF I对方科目对方科目 产品成本结转产品成本结转12313 3生产订单生产订单23费用费用(工资工资)1生产的成本中心生产的成本中心3库存库存产成品产成品.5353成本中心间接成本中心

30、间接费用的发生费用的发生间接费用分摊到间接费用分摊到生产订单生产订单产成品完工产成品完工收货到库存收货到库存12F I应付帐款应付帐款 制造费用结转制造费用结转12313生产订单生产订单23费用（工资费用（工资/备用品）备用品）1生产成本中心生产成本中心3库存库存产成品产成品.CO间接费用凭证流间接费用凭证流5454间接费用分摊间接费用分摊计算在制品计算在制品计算差异计算差异报废品计算报废品计算价格差异计算价格差异计算数量差异计算数量差异计算资源利用差异计算资源利用差异计算生产批量差异计算生产批量差异计算剩余差异计算剩余差异计算在制品过帐到在制品过帐到FI在制品过帐到在制品过帐到利润中心利润中

31、心差异结算到差异结算到赢利性分析赢利性分析 差异结算到差异结算到物料物料/价格差异价格差异科目科目成本结算成本结算期末结帐期末结帐5555差异计算差异计算输入方差异输入方差异价格差异价格差异数量差异数量差异资源使用率差异资源使用率差异(不同物料的使用不同物料的使用)其他输入方差异其他输入方差异输出方差异输出方差异生产批量差异生产批量差异输出价格差异输出价格差异剩余差异剩余差异5656在制品计算在制品计算(实际成本法实际成本法)8008001,2001,2004004002,4002,400 -1,400 -1,400 1,000 1,000在制品在制品 1,0001,000财务会计财务会计利润

32、中心利润中心 1,0001,0001,0001,000Posting Rule:Material 0815Posting Rule:Material 0815 100%100%产成品产成品:0815:0815物料消耗物料消耗人工人工间接费用间接费用完工转出完工转出结算结算实际成本实际成本生产订单生产订单物料消耗物料消耗800800作业量确认作业量确认1,2001,200间接费用分摊间接费用分摊400400完工转出完工转出1,4001,4005757产品成本流产品成本流样例样例5858维修维修/维护维护管理费用管理费用能源消耗能源消耗生产成本中心生产成本中心生产订单生产订单/生产成本收集器生产成

33、本收集器库存库存:原材料原材料库存库存 产成品产成品间接费用收集间接费用收集生产工资生产工资/备品备件消耗备品备件消耗人工人工/其他费用其他费用分摊分摊间接费用分摊间接费用分摊物料消耗到订单物料消耗到订单产成品完工入库产成品完工入库 制造费用差异制造费用差异 成本中心差异成本中心差异A维修维护成本维修维护成本BC确认确认作业消耗作业消耗FETSAA 成本中心差异成本中心差异SU 作业重估作业重估产品成本价值流产品成本价值流简例简例5959 将实际费用的发生过帐到服务和管理性的成本中将实际费用的发生过帐到服务和管理性的成本中心心 从服务及管理的成本中心分摊成本到制造费用间从服务及管理的成本中心分

34、摊成本到制造费用间接费用收集成本中心接费用收集成本中心 将实际成本的发生过帐到生产的成本中心将实际成本的发生过帐到生产的成本中心A:对成本中心的过帐对成本中心的过帐6060 做手工发货到生产订单处理做手工发货到生产订单处理 使用回冲使用回冲B:从库存领料到生产订单从库存领料到生产订单(物料消耗物料消耗)6161 工作中心的标准工作量被确认工作中心的标准工作量被确认 基于该工作中心的计算公式得出与之相关的成基于该工作中心的计算公式得出与之相关的成本中心的作业量本中心的作业量 基于实际计算得出的作业量和成本中心计划的基于实际计算得出的作业量和成本中心计划的作业价格，得出作业成本作业价格，得出作业成

35、本C:作业成本从生产成本中心分摊到生产订单作业成本从生产成本中心分摊到生产订单6262通常产成品完工收货到库存用标准价格计算价通常产成品完工收货到库存用标准价格计算价值值E:产品完工收货到库存产品完工收货到库存6363基于成本计算表来计算该吸收的间接费用基于成本计算表来计算该吸收的间接费用F:将间接费用从成本中心应用到生产订单将间接费用从成本中心应用到生产订单6464由于作业成本的分摊使用的是计划价格，在月末由于作业成本的分摊使用的是计划价格，在月末时生产成本中心中会留有差异时生产成本中心中会留有差异由于间接费用的吸收用的是成本计算表定义的计由于间接费用的吸收用的是成本计算表定义的计划吸收率，

36、在月末间接费用收集成本中心中也会划吸收率，在月末间接费用收集成本中心中也会留有差异留有差异因此手工将成本中心中的余额清为因此手工将成本中心中的余额清为0是必须的是必须的S:成本中心差异过帐成本中心差异过帐6565在生产订单中产成品标准成本和实际成本之间在生产订单中产成品标准成本和实际成本之间发生的差异要过帐到一个差异的科目（如果使发生的差异要过帐到一个差异的科目（如果使用标准成本法）或者一个存货的科目（如果使用标准成本法）或者一个存货的科目（如果使用移动平均价）用移动平均价）T:生产订单的结算生产订单的结算6666在整个期间在整个期间,从成本中心分配到生产订单的作业从成本中心分配到生产订单的作业成本使用的是计划的作业价格成本使用的是计划的作业价格在月末时，分配到生产订单的作业可以使用实在月末时，分配到生产订单的作业可以使用实际的成本来进行重估际的成本来进行重估(该作业存在的成本中心的该作业存在的成本中心的实际发生成本实际发生成本/当月实际发生的总作业量当月实际发生的总作业量)U:作业价格重估作业价格重估