[从业资格考试]安徽二级建造师.ppt课件.ppt

1、建设工程施工管理建设工程施工管理全国二级建造师考前培训课程合肥站 国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师（投资）2013年3月2022-8-922022-8-932022-8-942022-8-952022-8-962022-8-972022-8-98 第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在2323分左右；分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理理和建设工程监理5 5方面的内容。其中，施工方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难

2、点。企业的组织结构一节是学习的难点。2022-8-99施工管理是多学科知识的综合施工企业施工企业管理管理组织论组织论建设工程建设工程监理监理项目项目管理管理风险管理风险管理施工管理施工管理项目管理的母学科项目管理的母学科动态控制原理是项动态控制原理是项目目标控制的基本目目标控制的基本方法论方法论2022-8-9102022-8-911项目的目标项目的目标费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制2022-8-912没有明确目标的建设工程没有明确目标的建设工程无法进行实际值与计划值的比较无法进行实际值与计划值的比较无法进行

3、项目实施的控无法进行项目实施的控制制在项目管理学中没有在项目管理学中没有明确目标明确目标的建设工程不的建设工程不被认为是项目它不是项目管理的对象被认为是项目它不是项目管理的对象2022-8-913一、建设工程项目管理的概念n内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。n“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；n“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；n“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。n项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)20

4、22-8-9142022-8-9152022-8-9162022-8-9172022-8-918进度目标进度目标项目交付使用的时间项目交付使用的时间,不是竣工时间不是竣工时间正确理解建设正确理解建设工程项目质量工程项目质量目标的内涵目标的内涵范围范围标准标准满足相应的技术规范满足相应的技术规范和技术标准的规定和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量不仅是施工质量2022-8-919三控三管一协调，共7个方面2022-8-920 与设计有关的三控、三管一协调与设计有关的三控、三管一协调,设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身

5、的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解2022-8-921 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 与供货有关的三控、三管一协调与供货有关的三控、三管一协调，2022-8-922设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期动用前准备阶段和保修期)(高频考点)建设项目总承包建设项目总承包的工作范畴的工作范畴项目实施的全过程项目实施的全过程2022-8-9232022-8-9

6、24n与施工有关的三控、三管一协调与施工有关的三控、三管一协调2022-8-925 总承包方总承包方管理任务管理任务1.1.负责整个工程的施负责整个工程的施工安全、施工总进度工安全、施工总进度控制、施工质量控制控制、施工质量控制和施工的组织等和施工的组织等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工总承包方是施工总承包方是工程施工的总组织工程施工的总组织者者4.4.负责施工资负责施工资源的供应组织源的供应组织5.5.代表施工方与业主方代表施工方与业主方、设计方、工程监理方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的等外部单位进行必要的联系和协调等联系和协调等2022-8-926业 主施工总承包

7、方施工总承包方分包商分包商1 1分包商分包商2 2分包商分包商3 32022-8-927三、三、施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特征n施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发

8、包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。2022-8-928(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等

9、外部单位进行必要的联系和协调等。2022-8-929业 主分包商分包商分包商分包商分包商分包商总承包管理方总承包管理方2022-8-930四、四、建设项目工程总承包建设项目工程总承包的特点的特点n工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。n建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2022-8-931n建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目

10、建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2022-8-932施工总承包施工总承包施工任务施工任务建设项目总承包建设项目总承包设计任务设计任务施工任务施工任务2022-8-9332022-8-9342022-8-9352022-8-9362Z101020施工管理的组织n建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3

11、)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一 些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2022-8-937影响一个系统目标实现的主要因素影响一个系统目标实现的主要因素目标目标组织组织人人方法与工具方法与工具决定性因素决定性因素生产与管理生产与管理生产与管理生产与管理所有参与单位所有参与单位所有参与单位所有参与单位(包括数量和质量包括数量和质量)2022-8-938组织论中的一个重要的结论组织论中的一个重要的结论系统的目标系统的目标系统的组织系统的组织系统的目标系统的目标系统的组织系统的组织建设工程项目的目标建设工程项目的目标项目管理的组织项目管理的

12、组织决决定定目标能目标能否实现否实现的决定的决定性因素性因素目标能目标能否实现否实现的决定的决定性因素性因素决决定定2022-8-939控制项目目标的控制项目目标的主要措施主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施项目管理诊断项目管理诊断组织存在的问题组织存在的问题管理存在的问题管理存在的问题经济存在的问题经济存在的问题技术存在的问题技术存在的问题最重要最重要2022-8-9402022-8-941组织论组织论职能组织结构职能组织结构指令指令多个矛盾的指多个矛盾的指令源令源(传统传统)1 1个指令源个指令源2 2个指令源个指令源(较新较新)静态的组织关系静态的组织

13、关系组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构管理职能分工管理职能分工任务分工任务分工管理工作流程管理工作流程信息处理的流程信息处理的流程设计工作，物资的采购设计工作，物资的采购和施工的流程和施工的流程逻辑逻辑动态的组织关系动态的组织关系2022-8-942组组 织织 分分 工工组组 织织 结结 构构 模模 式式一个组织各子系统之间一个组织各子系统之间各元素各元素(各各工作部门工作部门)之间的之间的指令指令关系关系一个组织系统中各子系统或各元素一个组织系统中各子系统或各元素的的工作任务分工工作任务分工和和管理职能管理职能分工

14、分工都是一种相对静态的组织关系都是一种相对静态的组织关系反映反映反映反映工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻工作之间的逻辑关系辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。畴。2022-8-943组织工具是组织论基本理论应用的手段组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具基本的组织工具项目

15、结构图、组织结构图项目结构图、组织结构图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图等工作流程图等2022-8-9442022-8-945答案：答案：C C2022-8-9462022-8-9472022-8-9482Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2022-8-949项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

16、项目项目工作工作工作工作工作工作工作部门工作部门工作工作部门部门工作工作部门部门工作工作部门部门分包分包1项目总承包单位项目总承包单位分包分包2分包分包3业主业主反映的是项目的反映的是项目的所有工作所有工作反映的是系统各反映的是系统各组成部门之间的组成部门之间的组织关系组织关系反映的是业主和项目反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系各参与方之间的关系2022-8-9502022-8-9512022-8-952A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C232022-8-9532022-8-9542022-8-9552022-8-9562022

17、-8-9572022-8-9582Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工熟悉施工管理的工作任务分工2022-8-9592022-8-9602022-8-9612022-8-9622022-8-9632022-8-9642022-8-9652Z101031 熟悉施工组织设计的内容2022-8-9662施工部署及施工方案n根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；n对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3施工进度计划n施工进度计划反映了最佳施工方案在

18、时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；n使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。2022-8-9674施工平面图n施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标n技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。2022-8-968二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：n施工组织总设计；n单位工程施工组织设计；n分部(分项)工程施

19、工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。2022-8-969(一)施工组织总设计的内容 u施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。u施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度

20、、暂设工程等)。2022-8-970(二)单位工程施工组织设计的内容 u单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。2022-8-9712022-8-972(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 u分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无

21、粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。n分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：o工程概况及施工特点分析；o施工方法和施工机械的选择；o分部(分项)工程的施工准备工作计划；o分部(分项)工程的施工进度计划；o各项资源需求量计划；o技术组织措施、质量保证措施安全施工措施o作业区施工平面布置图设计。2022-8-9732022-8-9742Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据主要包括：n计划文件；n设计文

22、件；n合同文件；n建设地区基础资料；n有关的标准、规范和法律；n类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：n建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；n工程的施工图纸及标准图；n施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；n资源配置情况；n建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律；n有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。2022-8-9752022-8-976二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2

23、)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；（注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。u应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。2022-8-9772022-8-978项目管理项目管理最基本的方法论最基本的方法论动态控制原理动态控制原理2Z101041 项目目标动态控制方法 一、动态控

24、制原理2022-8-979动态控制原理2022-8-980项目目标动态控制的工作程序如下：项目目标动态控制的工作程序如下：准备工作准备工作(项目目标分解项目目标分解)如有必要，则进行如有必要，则进行项目目标的调整项目目标的调整对项目目标进行动态对项目目标进行动态跟踪和控制跟踪和控制收集项目目标收集项目目标的实际值的实际值定期进行计划值定期进行计划值与实际值比较与实际值比较通过比较如有偏通过比较如有偏差，采取措施差，采取措施2022-8-9812022-8-982项目目标动态控制纠偏措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施管理措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任

25、务分工、调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段；改变施工管理改变施工管理；强化合同；强化合同管理管理调整设计；调整设计；改改进施工方法进施工方法；改变施工机具改变施工机具落实加快工程落实加快工程施工进度所需施工进度所需的资金的资金n四个措施中，组织措施最重要。四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。目标能否实现的决定性因素。2022-8-9832022-8-984三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的

26、核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。2022-8-985项目目项目目标控制标控制项目目标的项目目标的过程控制过程控制动态控制动态控制项目目标的项目目标的事前控制事前控制主动控制主动控制事前分析事前分析可能导致项目目标的各种因素可能导致项目目标的各种因素采取有效的采取有效的预防措施预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较比较当发现项目目标偏离时采取当发现项目目标偏离时采取纠偏纠偏措施措施项目的目标控制项目的目标控制2022-8-986例题：

27、以下属于项目目标的事前控制的是()。A进行任务分工、规定工作流程 B事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D定期进行项目目标的计划值与实际值的比较答案：B例题：以下属于项目目标过程控制的是()。A收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：BE2022-8-987施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必

28、要，则进行施工进度目标的调整施工进度目标的调整施工进度的计划值施工进度的计划值和实际值的比较和实际值的比较在施工过程中对在施工过程中对施工进度目标进行施工进度目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制按照进度控制的要求按照进度控制的要求收集施工进度实际值收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2022-8-988应注意：u比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应一致。u进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。u当发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等，则调整施工进度目标

29、。2022-8-989例题：属于进度纠偏的管理措施的是()。A.调度进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付答案：答案：A A2022-8-990施工成本目标的逐层分解施工成本目标的逐层分解如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行施工成本目标的调整施工成本目标的调整施工成本的计划值施工成本的计划值和实际值的比较和实际值的比较在施工过程中对在施工过程中对施工成本目标进行施工成本目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制按照成本控制的要求按照成本控制的要求收集施工成本实际值收集施工成本实际值二、运用动态控制原理控

30、制施工成本二、运用动态控制原理控制施工成本2022-8-991由注册建造师代替由注册建造师代替 由企业自主决定由企业自主决定1.1.取消建筑施取消建筑施工企业项目经工企业项目经理资质核准理资质核准2.2.大中大中型工程型工程项目经理项目经理必须由取得建造师必须由取得建造师 注册证书的人员担任注册证书的人员担任取得建造师注册取得建造师注册证书的人员证书的人员 担任工程项目担任工程项目施工的项目经理施工的项目经理设立过渡期设立过渡期(5(5年年)过渡期满后过渡期满后2Z101050施工企业项目经理的任务和责任2Z1010512Z101051施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质202

31、2-8-992受企业法定代表人受企业法定代表人委托对委托对工程项目工程项目施工过施工过 程程全面负责全面负责的项目管理者的项目管理者保证工程项目建设质量、保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位安全、工期的重要岗位专业人士的名称专业人士的名称工作岗位的名称工作岗位的名称项目经理项目经理5.5.建造师建造师4.4.施工企业项目经理施工企业项目经理(简称项目经理简称项目经理)3.3.项目经理岗位项目经理岗位2022-8-993建造师的建造师的执业资格执业资格建造师建造师注册注册注册注册建造师建造师从事其他从事其他施工活动的施工活动的管理工作管理工作法律行政法规或法律行政法规或国务院建设行政国务院

32、建设行政主管部门规定的主管部门规定的其他业务其他业务建造师的执业范围建造师的执业范围知识和能力知识和能力符合要求符合要求工程项目施工工程项目施工的项目经理的项目经理2022-8-994中国中国不同不同国际国际项目项目经理经理是企业任命的一个项目的是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人项目管理班子的负责人是企业任命的一个项目的是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人项目管理班子的负责人并不一定是一个企业法定并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代代表人在工程项目上的代表人表人是否有人事权财权和物资是否有人事权财权和物资采购权等管理权限，则由采购权等管理权限，则由上级确定上级确定项目经理

33、的项目经理的地位和作用地位和作用2022-8-995n施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。n项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和和项目管理项目管理两个方两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：面，其在项目管理方面的主要任务是：2Z101052 掌握施工方项目经理的任务施工施工安全安全管理管理施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制工程合同管理工程合同管理工程信息管理工程信息管理工程组织与协调等工程组织与协调等三控三管一协调三控三管一协调2022-

34、8-9962Z101053 掌握施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书的依据:项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书可包括下列内容：(1)项目管理实施目标；(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6)项目经理部应承担的风险；(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8)对项目经理部奖励的依据、

35、标准和办法；(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。2022-8-9972.项目经理的职责n项目管理目标责任书规定的职责n主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；n对资源进行动态管理；n建立各种专业管理体系，并组织实施；n进行授权范围内的利益分配；n收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；n接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；n协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2022-8-9983.项目经理的权限n参与项目招标、投标和合同签订；n参与组建项目经理部；n主持项目经理部工作；n决定授权范围内的项目资金的投入和使用；n制定内部计酬办法；n参与选择并使用具有相

36、应资质的分包人；n参与选择物资供应单位；n在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；n法定代表人授予的其他权力。2022-8-9994.4.施工方项目经理的责任：施工方项目经理的责任：应承担施工安全和质量的责任应承担施工安全和质量的责任对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任2022-8-91002022-8-91012022-8-91022022-8-91032022-8-91042022-8-91052022-8-9106风险风险损失的不确定性损失的不确定性工程项目工程项目管理的风险管理的风险可能出现的影响项目目标可能出现的影响项目目标实现的不确定因素实现的不确定因素2022-8-

37、91072022-8-91082022-8-91092022-8-91102Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程建设工程施工的风施工的风险险组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险2022-8-9111n承包商管理人员和一般技工的承包商管理人员和一般技工的能力能力；n施工机械操作人员的施工机械操作人员的能力能力和经验；和经验；n损失控制和安全管理人员的资历和损失控制和安全管理人员的资历和能力能力等。等。1.1.组织风险组织风险主要是与人有关的风险主要是与人有关的风险2.2.经济与管理风险经济与管理风险n工程工程资金资金供应条件；供应条件

38、；n合同风险合同风险；n现场与公用防火设施的可用性及其数量；现场与公用防火设施的可用性及其数量；n事故防范措施和计划事故防范措施和计划；n人身安全控制人身安全控制计划计划；n信息安全控制信息安全控制计划计划等。等。2022-8-91123.3.工程环境风险工程环境风险4.4.技术风险技术风险2022-8-9113例题：承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险答案：B例题：技术风险主要来自于()。A.工程机械 B.工程施工方案 C.工程物资 D.岩土地质条件和水文地质条件 E.事故防范措施计划答案：ABC2022-8-

39、91142Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务2022-8-9115例题：风险管理工作流程的第一步是()。A.风险转移 B.风险控制 C.风险分析 D.风险识别答案：D2022-8-9116例题：属于风险转移的对策是()。A.风险衡量 B.预留风险金 C.保险 D.减少风险损失值答案：C2022-8-91172022-8-91182022-8-91192022-8-91202022-8-91212022-8-91222022-8-91232022-8-91242Z101071 熟悉建设工程监理的工作性质 u工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国

40、际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。u工程程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。n建设工程监理的工作性质有如下几个特点：o服务性o科学性o公正性o独立性2022-8-9125我国的建设工程监理在国际上属于()的范畴。A.设计方项目管理 B.施工方项目管理 C.供货方项目管理 D.业主方项目管理答案：D2022-8-91262Z101072 熟悉建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设

41、单位实施监督并对施工质量承担监理责任。一、建设工程质量管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。2022-8-9127二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.工程监理单位应当n审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程

42、建设强制性标准。n工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；n情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。n施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。n工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。2022-8-91282.“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照

43、刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：n未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；n发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；n施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；n依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”(引自第五十七条)2022-8-91292Z101073 熟悉建设工程监理的工作方法n实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。n工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设

44、计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。2022-8-9130一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：o编制工程建设监理规划；o按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；o按照建设监理细则进行建设监理；o参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；o建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。2022-8-9131n编制工程建设监理规划的依据：o建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；o与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；o监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。2022-8-9132三、工程建设

45、监理实施细则 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。1.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：o工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；o工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；n编制工程建设监理实施细则的依据如下：o已批准的工程建设监理规划；o相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；o施工组织设计。2022-8-9133四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键

46、部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。2022-8-9134例题：旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 答案：D2022-8-91353.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，

47、应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4.旁站监理人员的主要职责是：o检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；o在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；2022-8-91365.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实

48、施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2022-8-9137例题：在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是()。A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B审批专项工程安全施工方案 C监督施工单位执行工程建设强制性标准 D撤换施工单位现场质检人员答案 C例题：根据建设工程监理规范，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()A.在收到设计文件后开始编制 B.在签定委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制答案 ACDE2022-8-91382022-8-91392022-8-91402022-8-91412022-8-9142