[PPT模板]工作效率提升-2-27.ppt

1、最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十分关键，在1000米、1000米的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限”值，如果没有突破就会功败垂成。愉快的工作常会给人带来欢乐。不称心的工作能影响我们的个人生活，当我们回家后，几乎不可能把不愉快的事情丢到脑后。工作不称心有许多原因，如：报酬太低，老板或同事的品质恶劣，工作太艰巨，工作

2、太枯燥，没有职业安全感，工作中很少有提升的机会，单位对自己或其他人漠不关心，公司只知道赚钱等。100%100%期间（期间（0404年）实施倍率年）实施倍率生産效率提高率（）生産效率提高率（）100%100%基点（基点（0303年）实施倍率年）实施倍率等含义：等含义：生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；进行评价的；为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量量或者用等量的投入获得更大的生产量由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了

3、提高生产效率不得不追求更少的投入了提高生产效率不得不追求更少的投入实施倍率是评价生产效率管理重要指标实施倍率是评价生产效率管理重要指标（总投入）（总投入）总实际工作时间总实际工作时间实施倍率实施倍率（总产出）（总产出）总加工时间总加工时间举例：举例：03年（基点）实施倍率年（基点）实施倍率10000/5000204年实施倍率年实施倍率10000/6000 1.67提高率（11.672）100 16.5%基点总实际工作时间1200003年总实际工作时间1000003年总加工时间500004年总加工时间600004年总实际工作时间10000基点总实际工作时间基点总实际工作时间04年总加工时间03（

4、基点）实施倍率6000*212000总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计在工作时间当中，在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常设备故障、品质不合格、发生异常等现等现象所浪费的时间全部包含在内。象所浪费的时间全部包含在内。为了提高生产效率，就要为了提高生产效率，就要改善这些异常改善这些异常，使实际工作时间，使实际工作时间降低。降低。早会的目的早会的目的信息传递信息传递工作安排工作安排员工指导、教育员工指导、教育工作气氛营造工作气氛营造二、早会的形式二、早会的形式1 1、早操、早操领操领操（基层负责人）（基层负责人）员工员工主持主持3

5、 3、早会、早会队列形式队列形式1 1主持主持队列形式队列形式2 2主持主持队列形式队列形式3 3三、早会的内容三、早会的内容问候问候头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息个人个人感想感想经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知联络联络事项事项问候问候“早上好！早上好！”“各位好！各位好！”“大家辛苦了！大家辛苦了！”（晚会）（晚会）“谢谢！谢谢！”（结束时）（结束时）问候问候个人个人感想感想经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知工作体会工作体会个人经验个人经验自我反省自我反省工作建议工作建议善意提

6、醒善意提醒问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知达标与否达标与否有异常吗有异常吗有无事故有无事故变化点变化点反省点反省点问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况计划计划目标目标任务分配任务分配人员调配人员调配注意事项注意事项今日今日安排安排经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知纪律纪律要点要点时间时间联络联络配合配合问候问候个人个人感想感想

7、头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项市场情况市场情况客户要求客户要求经营动态经营动态发展方向发展方向主要主要活动活动公司公司信息信息经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知联络联络事项事项问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息会议通知会议通知特别提醒特别提醒经营经营 生产生产 品质品质 5S 安全安全 纪律纪律 风气风气 通知通知四、早会的组织四、早会的组织1 1、时间、时间 上班伊始上班伊始 全员参加全员参加 以以10分钟以内为宜分钟以内为宜Am8:00 开始上班开始上班2 2、地点、地点 晴天：

8、户外开阔地为宜晴天：户外开阔地为宜 雨天：室内空地雨天：室内空地 同一部门在相同地方同一部门在相同地方 平时以基层班组为单位平时以基层班组为单位 必要时开部门综合早会必要时开部门综合早会3 3、参加人员、参加人员大家的早会。全员的早会。大家的早会。全员的早会。特殊情况无法参加特殊情况无法参加 请假请假打了卡未请假不参加打了卡未请假不参加迟到迟到4 4、主持、主持大家的早会。全员的早会。大家的早会。全员的早会。弃弃“恶恶”扬扬“善善”，进行全员教育，进行全员教育 爱岗敬业爱岗敬业 遵章守纪遵章守纪 积极改善积极改善 业绩显著业绩显著 消除浪费消除浪费 创造效益创造效益 防微杜渐防微杜渐 扑灭事故

9、扑灭事故善善 不负责任不负责任 违章乱纪违章乱纪 消极抵抗消极抵抗 低级错误低级错误 责任事故责任事故 各种损失各种损失 屡错屡犯屡错屡犯 不良影响不良影响恶恶有有“善善”不不扬扬有有“恶恶”不不抑抑 恶瘤不除恶瘤不除 争相效仿争相效仿 邪气上升邪气上升风气变坏风气变坏 正气不足正气不足 激励无效激励无效 人心不稳人心不稳负面增长负面增长早会：即时教育，扶正压邪早会：即时教育，扶正压邪 业绩褒扬业绩褒扬 精神奖励精神奖励 发红包发红包 经验分享经验分享 点名点名/不点名批评不点名批评 当众检讨当众检讨/反省反省 劣迹处罚（决定）劣迹处罚（决定）失败事例教育失败事例教育弃弃“恶恶”扬扬“善善”，进行全员教育，进行全员教育中段：议事过程中段：议事过程 是会议的主体及核心部分，此部分在无特殊情况是会议的主体及核心部分，此部分在无特殊情况下应尽量按照事先的议程安排进行，以保证会议的高下应尽量按照事先的议程安排进行，以保证会议的高效率进行。效率进行。开会参考流程开会参考流程末段：会后追踪末段：会后追踪 会议结束后各与会者应执行主席在会中所分派的会议结束后各与会者应执行主席在会中所分派的工作，并作成简报反馈给主席或在下一次会议中进行工作，并作成简报反馈给主席或在下一次会议中进行汇报。汇报。会中分派工作一览表会中分派工作一览表GO