XX城建集团营改增信息化方案分享.pptx

1、四流合一，业财税一体四流合一，业财税一体化化XX城建集团营改增信息化方案分享城建集团营改增信息化方案分享内容内容 提要提要XX城建集团简介城建集团简介建企营改增带来的风建企营改增带来的风险险如何管控营改增带来的风如何管控营改增带来的风险险目录目录实践营改增经验分实践营改增经验分享享未来展望未来展望内容内容 提要提要XX城建集团简介城建集团简介建企营改增带来的风建企营改增带来的风险险如何管控营改增带来的风如何管控营改增带来的风险险目录目录实践营改增经验分实践营改增经验分享享未来展望未来展望内容内容 提要提要XX城建集团简介城建集团简介建企营改增带来的风建企营改增带来的风险险如何管控营改增带来的风

2、如何管控营改增带来的风险险目录目录实践营改增经验分实践营改增经验分享享未来展望未来展望建企建企“营改增营改增”带来的风带来的风险险经济风险经济风险photophoto法律风险法律风险经营风险经营风险photo建企建企“营改增营改增”带来的风带来的风险险经济风险经济风险photophoto法律风险法律风险经营风险经营风险photo0/30中华人民共和国刑法中华人民共和国刑法第二百零五条虚开增值税专用发票罪第二百零五条虚开增值税专用发票罪建筑业营改增面临的刑事风建筑业营改增面临的刑事风险险5获刑条件刑事风险高额罚金责任人虚开增值票税款1万以上/骗取税 款5000以上三年以下有 期徒刑或者 拘役二万

3、元以上二十 万元以下罚金虚开的税款数额较大或者有其他 严重情节的（虚开增值票税款10万以上/骗取 税款5万以上）三年以上十 年以下有期 徒刑五万元以上五十 万元以下罚金自然人犯罪：虚开 或者接受虚开个人虚开的税款数额巨大或者有其他十年以上有 期徒刑或者 无期徒刑五万元以上五十 万元以下罚金或 者没收财产特别严重情节的（虚开增值票税款万以上 骗取税款万以上）单位犯罪：对单位判处罚金，并对追究其直接负责的主管人员（企业法人或实际控 制人）和其他直接责任人员（财务人员、经办人员）。管理严、处罚重、获刑条件管理严、处罚重、获刑条件低低中华人民共和国刑法二百零八条非法购买增值税专用发票中华人民共和国刑法

4、二百零八条非法购买增值税专用发票罪罪行为：违反国家发票管理法规，非法购买增值税专用发票或者购买伪造的增值税 专用发票。获刑条件刑事风险高额罚金责任人非法购买增值税专用发票或者购买伪十五份十五份以上或者票面额累计在 徒刑或者拘役。金十万元十万元以上单位负责的主管人（企业法人、分造的增值税专用发票二二处五年以下有期 二万元以上二员十万元以下罚公管）和其他直接责任人（采购人员、项目经理）管理严、处罚重、获刑条件低管理严、处罚重、获刑条件低！司经理、财务主建企涉法律风险更建企涉法律风险更高高工程企业体量大，几百工程企业体量大，几百 亿产值，进项发票几百亿产值，进项发票几百 亿，出现税款问题触发亿，出现

5、税款问题触发 刑事风险概率很高。刑事风险概率很高。项目经理买项目经理买“发票发票”冲账套取利润的惯冲账套取利润的惯 性思维性思维法人单位对项目部管法人单位对项目部管 理无法有效管控，项理无法有效管控，项 目部税票来源复杂目部税票来源复杂一群项目经理、实际一群项目经理、实际 承包人采购、人员多承包人采购、人员多 杂、采购地点分散杂、采购地点分散建企建企“营改增营改增”带来的风带来的风险险经济风险经济风险photophoto法律风险法律风险经营风险经营风险photo建企建企“营改增营改增”带来的风险带来的风险经济风经济风险险营改增后在财务核算中我们纳税的依据是营改增后在财务核算中我们纳税的依据是“

6、四四流合一流合一”，即税法要求我们在经营活动中必须，即税法要求我们在经营活动中必须 有其真是交易的体现，否则将无法抵税认证，有其真是交易的体现，否则将无法抵税认证，企业将面临着巨大的经济损失。企业将面临着巨大的经济损失。年汇算清缴）增值税所得税（按开票收入工程结算 建造合同准则13增值税业务模式下的涉税业务流增值税业务模式下的涉税业务流程程销项税额销项税额11%月：销项进项）（按季预缴、按进项进项税税额额17%、11%、6%，3%，13%建企建企“营改增营改增”带来的风带来的风险险经济风险经济风险photophoto法律风险法律风险经营风险经营风险photo建企建企“营改增营改增”带来的风险带

7、来的风险经营风经营风险险建筑业传统的经营模式：建筑业传统的经营模式：一级法人、多头经营、资质共享、只管两头一级法人、多头经营、资质共享、只管两头（合同签署、工程结算）不管过程的管理方式。（合同签署、工程结算）不管过程的管理方式。资质共享资质共享四流合一四流合一纳税风险纳税风险 集中在集中在资质所在单位资质所在单位工程招投标工程招投标建企建企“营改增营改增”带来的风险带来的风险经营风经营风险险增值税以票抵税增值税以票抵税 建筑业发票管理；建筑业发票管理；量大、点多、线量大、点多、线 长、面长、面广广。发票管理要求更发票管理要求更 加严格加严格.增值税专用发票保增值税专用发票保 管理制管理制度度严

8、格严格销项税税票：领取、销项税税票：领取、保管、开具。保管、开具。进项税税票：收集、进项税税票：收集、审核、传递、抵扣、审核、传递、抵扣、归档。归档。增值税纳税申报增值税纳税申报 缴纳缴纳复杂复杂，模式，模式 多样，专业要求多样，专业要求 高。高。1、就地预缴、就地预缴2、机构汇、机构汇总总申申报报3、年末清、年末清算算汇汇缴缴15亿产值的企业预估 年进项发票：3万张项目齐全，与实际交易相符；发票联和抵扣联加盖财务专 用章或发票专用章；经营风险：管理复杂程度增经营风险：管理复杂程度增加加建企建企“营改增营改增”带来的风险带来的风险经营风经营风险险由于建筑企业的管理模式以及存在的由于建筑企业的管

9、理模式以及存在的“法律法律风风险险”和和“经济风险经济风险”，急切需要调整企业的，急切需要调整企业的管管 理模式，否则将面临触犯刑律、经营亏损，理模式，否则将面临触犯刑律、经营亏损，甚甚 至倒闭的风险。至倒闭的风险。内容内容 提要提要XX城建集团简介城建集团简介建企营改增带来的风建企营改增带来的风险险如何管控营改增带来的风如何管控营改增带来的风险险目录目录实践营改增经验分实践营改增经验分享享未来展望未来展望如何规避营改增带来的风如何规避营改增带来的风险险在这事关企业生死存亡的大是大非面前，企业必在这事关企业生死存亡的大是大非面前，企业必须须 扎扎实实地工作，一步一个脚印的做事，才扎扎实实地工作

10、，一步一个脚印的做事，才能在能在 企业转型过程中站稳脚跟立足于发展。企业转型过程中站稳脚跟立足于发展。营改增虽然是税制的改革，但它颠覆的是建筑业传统的经营模式，营改增虽然是税制的改革，但它颠覆的是建筑业传统的经营模式，事关企业生死存亡的大变革，如何应对必须思考。事关企业生死存亡的大变革，如何应对必须思考。提高提高认识认识认真认真 对待对待合理合理 调整调整由于传统的经营模式、管理方式、经营体制与营改增的由于传统的经营模式、管理方式、经营体制与营改增的要求相背离，就要求我们在思想上、行动上、在经营体制上、要求相背离，就要求我们在思想上、行动上、在经营体制上、经营模式上、管理方式上、跟上营改增的要

11、求，才能确保经营模式上、管理方式上、跟上营改增的要求，才能确保企业在转型中持续、稳定、健康地向前发展。企业在转型中持续、稳定、健康地向前发展。房房 山山 城城 建建 集集 团团 在在 营营 改改 增增 后后 做做 了了 如如 下下 的的 调调 整整：1、管理模式：实行、管理模式：实行三级管理。即：集团总部、分公司、项目部。三级管理。即：集团总部、分公司、项目部。第一步，沿用现有体制，实行三级管理，集团总部宏观管理，分公司微观管 理，项目部具体管理。引入信息化手段，采用网络监督，从而实现“四流合一”的目的。第二步，在过渡期内逐步完善管理体制，实现由大向强转化，逐步试行股份 制管理，项目制管理的二

12、级管理模式推进，从而实现精细化管理。2、运作方式：、运作方式：三级管理，各司其职，协调统一。三级管理，各司其职，协调统一。1）、集团总部作为主体，首先建立信息化平台，引入合同管理、物资管理、资金管理、专票管理、财务管理五大模块，从而实现集团总部部门之间的合同、采购、资金、专票信息共享，与分公司、项目部之间的信息互动，通过网络监管 的方式实现“四流合一”。2）、分公司作为经营部门，负责项目管理，项目核算，各项数据上传。3）、项目部作为施工部门，负责施工，采购，专票获取，各项信息上传。3、核算方式：、核算方式：1）、集团总部收到工程款后，首先预提各项税金。2）、剩余款项分别计入分公司台账用于支付施

13、工采购各项付3）、剩余利润在项目完工清算后再返还给分公司。4）、集团在没有收到工程款时，需要垫付采购货款时，集团总部与分公司以 账目往来的方式自筹资金付款。4、采购方式：集中采购，统一付款。、采购方式：集中采购，统一付款。1）、集团总部将设立集采中心，建立合格供方名录，完善采购信息化平台、负责各项目施工采购合同的签订、设备租赁合同的签订、合同的履行审批，合同的备案等各 项工作。2）、分公司、项目部发起付款申请时，按照采购员发 起，分公司、项目部经理批准，集团集采中心主管领导审 批的流程，填报采购申请表报备资金管理中心付款。5、资金管理方式：统筹资金，统一管理。资金管理方式：统筹资金，统一管理。

14、1）、集团总部设立资金管理中心，负责集团的融资、项目资金管理、采购付款的审批。2）、资金管理中心接到集采中心报备时，根据项目存 款情况，由资金管理中心申报主管领导批准后付款。如何规避营改增带来的风如何规避营改增带来的风险险在这事关企业生死存亡的大是大非面前，企业必在这事关企业生死存亡的大是大非面前，企业必须须 扎扎实实地工作，一步一个脚印的做事，才扎扎实实地工作，一步一个脚印的做事，才能在能在 企业转型过程中站稳脚跟立足于发展。企业转型过程中站稳脚跟立足于发展。营改增虽然是税制的改革，但它颠覆的是建筑业传统的经营模式，营改增虽然是税制的改革，但它颠覆的是建筑业传统的经营模式，事关企业生死存亡的

15、大变革，如何应对必须思考。事关企业生死存亡的大变革，如何应对必须思考。提高提高认识认识认真认真 对待对待合理合理 调整调整由于传统的经营模式、管理方式、经营体制与营改增的由于传统的经营模式、管理方式、经营体制与营改增的要求相背离，就要求我们在思想上、行动上、在经营体制上、要求相背离，就要求我们在思想上、行动上、在经营体制上、经营模式上、管理方式上、跟上营改增的要求，才能确保经营模式上、管理方式上、跟上营改增的要求，才能确保企业在转型中持续、稳定、健康地向前发展。企业在转型中持续、稳定、健康地向前发展。科学科学 管理管理营改增的初衷是倒逼企业规范化管理，科学纳税，营改增的初衷是倒逼企业规范化管理

16、，科学纳税，如何才能达到预期的目的，我们只有采用信息化手段，如何才能达到预期的目的，我们只有采用信息化手段，建立健全管控机制，践行科学化的管理，建立健全管控机制，践行科学化的管理，这才是我们降低经营成本、降低经营风险的必选之路。这才是我们降低经营成本、降低经营风险的必选之路。内容内容 提要提要XX城建集团简介城建集团简介建企营改增带来的风建企营改增带来的风险险如何管控营改增带来的风如何管控营改增带来的风险险目录目录实践营改增经验分实践营改增经验分享享未来展望未来展望实践营改增实践营改增三步三步走走调整经调整经 营模式营模式调整管调整管 理方式理方式采用信采用信 息化息化调整经营模式：由过去一级

17、法人、三级管理调整经营模式：由过去一级法人、三级管理（集团、分公司、项目部）向着实体经营、统（集团、分公司、项目部）向着实体经营、统 一管理过渡势在必行，逐步实现项目管理、股一管理过渡势在必行，逐步实现项目管理、股 份制管理等实体经济、一体化经营的方向发展。份制管理等实体经济、一体化经营的方向发展。实践营改增实践营改增调整经营模调整经营模式式调整管理方式：由过去的只管两头、不管过程，调整管理方式：由过去的只管两头、不管过程，向着向着“四流合一四流合一”业税一体化的过程监控的管业税一体化的过程监控的管 理方式迈进，最大限度地规范管理、堵塞漏洞、理方式迈进，最大限度地规范管理、堵塞漏洞、规避风险、

18、消除后遗症。规避风险、消除后遗症。实践营改增实践营改增调整管理方调整管理方式式2016.6.20-经营、集采、资金2016.7.10中心及财务中心调研2016.7.30 总包合同上线 2016.5.10-2016.6.10-分包合同上线 2016.6.102016.6.20劳务分包合同上线财务核算系统完成2016.7.20-2016.7.10-切换2016.8.202016.8.30固定资产系统上线资金管理上线2016.6.20-材料管理上线设备租赁上线信息化建设历信息化建设历程程发票税务上线2016.8.01-2016.10.10蓝图方案初稿2016.5.16-蓝图方案确定2016.5.24

19、财务核算及 初始化培训硬件/系统安装2016.5.5-2016.5.15 启动启动2016.4历经历经6个月完成个月完成“四流合一四流合一”信信 息化系统的最终搭建息化系统的最终搭建实践营改增实践营改增信息化建设及成信息化建设及成果果二级经二级经营营（集集团团 项项目目部部）三级管三级管理理四流合四流合一一一条主线（资金一条主线（资金）五大平五大平台台集团风险管控平台集团风险管控平台原则：四流合一原则：四流合一目标：业财税一体化管控风险目标：业财税一体化管控风险 移动办公平台支撑移动办公平台支撑科目体系科目体系客客户户统信信息息一基合格合格供供础方方 数统统据一物资库一物资库项目信息项目信息X

20、X城建集团营改增信息化平台城建集团营改增信息化平台实践营改增实践营改增信息化建设及成信息化建设及成果果（五大平台）（五大平台）XX城建集团营改增信息化平台城建集团营改增信息化平台建立统一的集建立统一的集 团财务平台团财务平台科目体系调整科目体系调整核算方式调整核算方式调整建立集中采购建立集中采购 管理平台管理平台建立合格供方建立合格供方建立发票税务建立发票税务 管理平台管理平台销项发票管理销项发票管理进项发票管理进项发票管理总纳税申报总纳税申报建立集中资金管建立集中资金管 理平台理平台按项目建立资金按项目建立资金 账户以收定支账户以收定支建立项目合同建立项目合同 管理平台管理平台以合同为源头以

21、合同为源头集中采购，控集中采购，控控制虚开、虚控制虚开、虚管理制度管理制度调调合合整整同同物流物流制涉税风险制涉税风险发发票票受税务风险受税务风险资资金金集中预缴、汇集中预缴、汇实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（集团财务平集团财务平台台）构建构建XXXX城建集团统一的财务管理城建集团统一的财务管理平台，实现集团一套账管理平台，实现集团一套账管理集团统一集团统一 一套账一套账各公司账各公司账各部门、各部门、项目部、项目部、项目责任项目责任 会计账会计账集团财务管理平台集团财务管理平台基于集团统一的会计政策，构建集团财务核算平基于集团统一的会计政策，构建集团财务核算平台台集团财务组

22、织及属性集团财务组织及属性统一核算平台统一核算平台统一科目体系统一科目体系统一基础数据统一基础数据统一权限控制统一权限控制统一核算制度统一核算制度统一分析口径统一分析口径实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（集团财务平集团财务平台台）实践营改增实践营改增信息化建设成果（信息化建设成果（合同项目平合同项目平台台）按照四流合一要按照四流合一要 求求“管头、管尾、管头、管尾、管中间管中间”控制虚控制虚开开以付款为依据以付款为依据“管头、管尾管头、管尾”按四流合一按四流合一“管管 头、管尾、管中头、管尾、管中 间间”实现四流合实现四流合 一控制虚受一控制虚受项目项目 信息信息实践营改增实践

23、营改增信息化建设成果信息化建设成果（合同项目平合同项目平台台）总包总包 合同合同结算结算 开票开票合同合同 收款收款总包总包 合同合同实践营改增实践营改增信息化建设成果（信息化建设成果（合同项目平合同项目平台台）分包分包 合同合同计量计量 结算结算合同合同 付款付款实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（资金管理平资金管理平台台）以收定支确 定资金集中 管理流程实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（资金管理平资金管理平台台）实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（集中采购平集中采购平台台）涉税风险高，涉税风险高，按按 “四流合一四流合一”要要 求严格控制求严格控

24、制建建规规租租材料出库材料出库结算付款结算付款集中采购平台（集中采购平台（四流合一四流合一）供应商供应商 信息收信息收集集立统一立统一资资库库供供范采购范采购、应应赁合赁合同同商商供应供应模模板板管管信息信息理理料入库料入库供应商供应商 信息审信息审核核供应商退供应商退 出出业务往业务往来来供应商评供应商评 价价国税网国税网站站建立合格建立合格 供方库供方库供供一般物物纳税人涉涉税号纳纳合格供方名录合格供方名录规范化规范化：国税网站国税网站/小规模规范化：规范化：商商供应商供应商收集收集信息审核信息审核业务往来业务往来供应商评价供应商评价供供等级：等级：级情况，国税网黑名单黑名单纳税材材 税务

25、诚站在线保证金：保证金：方分方分类类纳税信用：纳税信用：提供发票完税情况。纳税人纳税信用等级评级变化情况，税务诚信情税信税信息息况。、账号供方评价规范化供方评价规范化：应商退出应商退出税信用税信用增票提供是否足额信用等增票提供是否及时 信情况查询认证供应商 涉税信 息建立合格建立合格 供方库供方库建立统一建立统一 物资库物资库规范采购、规范采购、租赁合同租赁合同 模板模板材料入库材料入库材料出库材料出库结算付款结算付款集中采购平台（集中采购平台（四流合一四流合一）建立合格建立合格 供方库供方库建立统一建立统一 物资库物资库规范采购、规范采购、租赁合同租赁合同 模板模板材料入库材料入库材料出库材

26、料出库结算付款结算付款集中采购平台（集中采购平台（四流合一四流合一）建立合格建立合格 供方库供方库建立统一建立统一 物资库物资库规范采购、规范采购、租赁合同租赁合同 模板模板材料入库材料入库材料出库材料出库结算付款结算付款集中采购平台（集中采购平台（四流合一四流合一）建立合格建立合格 供方库供方库建立统一建立统一 物资库物资库规范采购、规范采购、租赁合同租赁合同 模板模板材料入库材料入库材料出库材料出库结算付款结算付款集中采购平台（集中采购平台（四流合一四流合一）建立合格建立合格 供方库供方库建立统一建立统一 物资库物资库规范采购、规范采购、租赁合同租赁合同 模板模板材料入库材料入库材料出库材

27、料出库结算付款结算付款合同合同物流物流发票发票资金资金集中采购平台（集中采购平台（四流合一四流合一）开票申请开票申请发票台账发票台账发票核销发票核销实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）开票申请开票申请发票台账发票台账发票核销发票核销实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）开票申请开票申请发票台账发票台账发票核销发票核销实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）发票同步发票同步发票扫描发票扫描发票台账发票台账进项转出进项转出实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票

28、税务平台台）发票同步发票同步发票扫描发票扫描发票台账发票台账进项转出进项转出实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）发票同步发票同步发票扫描发票扫描发票台账发票台账进项转出进项转出实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）发票同步发票同步发票扫描发票扫描发票台账发票台账进项转出进项转出实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）统一预缴统一预缴汇总申报汇总申报实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）销项发票销项发票进项发票（分包）进项发票（分包）统一预缴统一预缴汇总申报汇总申报实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（发票税务平发票税务平台台）实践营改增实践营改增信息化建设成果信息化建设成果（移动办公平移动办公平台台）内容内容 提要提要XX城建集团简介城建集团简介建企营改增带来的风建企营改增带来的风险险如何管控营改增带来的风如何管控营改增带来的风险险目录目录实践营改增经验分实践营改增经验分享享未来展望未来展望未来展望未来展望1、规范化管理是今后企业的生存之道；、规范化管理是今后企业的生存之道；2、信息化管理是今后企业的必经之路；、信息化管理是今后企业的必经之路；3、科学化纳税是今后企业的效益之本；、科学化纳税是今后企业的效益之本；