zsc项目范围管理课件.pptx

1、忘了一些工忘了一些工作有什么后作有什么后果？果？多加了一些多加了一些工作有什么工作有什么后果？后果？项目范围管理中所指的项目范围管理中所指的“范围范围”、是、是产品范产品范围围和和项目范围项目范围两个概念的总和。两个概念的总和。非正式变动控制非正式变动控制正式变动控制正式变动控制基准计划基准计划评审批准Baseline3.1范围规划3.3制作WBS3.2范围定义3.5范围控制3.4范围核实1、范围管理过程主要内容、范围管理过程主要内容范围规划工具与技术u 专家判断u 模板，表格，标准项目范围管理计划成果成果1、范围规划流程、范围规划流程项目章程项目初步范围说明书项目管理计划是项目管理团队确定、

2、制作、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划包含在项目管理计划之内项目范围管理计划包含在项目管理计划之内2、范围规划成果、范围规划成果-3.2范围定义工具与技术u 产品分析u 其他方案是识别u 专家判断u 利害关系者分析项目范围说明书请求的变更项目范围管理计划（更新）成果成果1、范围定义流程、范围定义流程项目章程项目初步范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求2、3、范围定义成果、范围定义成果3.3制作制作WBS工具与技术u WBS模板u 分解批准的变更请求项目范围说明书（更新）WBSWBS词汇表范围基准项目范围管理计划（更新）请求的变更成果成果项目范围说明书项目范围管理计划范围核实

3、成本估算网络计划风险识别人员获得采购内容帮助新成员找到帮助新成员找到自己的角色自己的角色有助于防止范围遗有助于防止范围遗漏漏帮助成员了解自己的帮助成员了解自己的工作对项目的影响工作对项目的影响帮助防止项目变更帮助防止项目变更帮助成员集中注意帮助成员集中注意力于重点区域力于重点区域有利于形成全局观有利于形成全局观促进团队和项目干促进团队和项目干系人的沟通与合作系人的沟通与合作WBS完善测试计划产生测试数据进行测试办公自动化系统开发1.需求分析与设计2.系统实现与测试1.1需求分析1.2系统设计2.1系统实现2.2系统测试3.4 范围核实范围核实工具与技术 验收的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正

4、措施成果成果WBS字典检查可交付成果项目范围说明书项目范围管理计划范围核实不同于质量控制1.质量控制是对工作结果正确性的核实，依据的是项目的质量标准（如：GB1998127）2.范围核实是对工作结果的验收，主要是指边界责任，依据主要是项目执行结果和项目范围计划的输出结果。3.5 范围控制范围控制工具与技术工具与技术u 变更控制系统u 偏差分析u 补充规划u 配置管理系统 项目范围说明书（更新）WBS（更新）WBS字典（更新）范围基准（更新）请求的变更 推荐纠正措施 组织过程资产（更新）范围管理计划（更新）成果成果项目范围管理计划项目范围说明书WBSWBS字典绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项

5、目范围基准项目范围基准变更请求变更请求分析与评价分析与评价批准批准/拒绝拒绝处理处理执行执行变更填写变更表单/登记工期、成本、风险、合同变更控制委员会更新登记、计划、进度安排、预算修改、范围与合同向项目干系人通报取消某个取消某个IT项目用户培训（可交付成果之一）项目用户培训（可交付成果之一）系统集成项目实施中服务器品牌的更换系统集成项目实施中服务器品牌的更换某条在建公路项目的道路等级减小某条在建公路项目的道路等级减小工期要求产品功能产品质量预算要求（资源限制）客户在确定的需求范围内，全方在确定的需求范围内，全方位满足客户要求，这是项目位满足客户要求，这是项目经理的职责经理的职责谢谢大家！谢谢大家！