TWI班组基础管理课件.ppt
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- TWI 班组 基础 管理 课件
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1、生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室北京市委书记郭金龙,市委副书记、代市长、市政协主席王安顺来到灾情严重的房山区十渡镇,看望受灾群众,部署救灾善后和防汛工作,并与当地群众一起,向“721”特大自然灾害遇难者默哀1分钟。生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产一线主管(车间主任,工段长,班组长)生产一线督导师生产力工作室一线主管在生产线巡视的目的什么?发现问题的能力;发现问题的能力;解决问题的能力!解决问题的能力!只有正视问题,才能改善问题只有正视问题,才能改善问题生产力工作室 企业干部应该建立以下几种基本的问题意识企业干部应该建立以下
2、几种基本的问题意识一、问题意识一、问题意识 把问题当问题对待,正视问题才能善待问题。只把问题当问题对待,正视问题才能善待问题。只要建立正确的问题意识,才能避免对问题视而不见,要建立正确的问题意识,才能避免对问题视而不见,才能带着积极的心态解决问题。才能带着积极的心态解决问题。1、问题说明我们可以做得更好、问题说明我们可以做得更好2、问题就是机会、问题就是机会生产力工作室 企业干部应该建立以下几种基本的问题意识企业干部应该建立以下几种基本的问题意识二、问题眼光二、问题眼光 掌握了正确的问题意识,还要有正确的方法、正掌握了正确的问题意识,还要有正确的方法、正确的视角,保持对问题的敏锐性,将不正常当
3、作不正确的视角,保持对问题的敏锐性,将不正常当作不正常,将问题当问题看待和对待。常,将问题当问题看待和对待。1、用专业眼光直觉现场、用专业眼光直觉现场2、用五官直觉发现问题、用五官直觉发现问题3、通过比对和测量发现问题、通过比对和测量发现问题4、通过目标管理的对比发现问题、通过目标管理的对比发现问题生产力工作室班组管理十大问题分析一、生产效率低下,有时加班赶货,有时等待来料,非一、生产效率低下,有时加班赶货,有时等待来料,非正常作业;正常作业;二、生产品质很不稳定,不良品居高不下,造成客户退二、生产品质很不稳定,不良品居高不下,造成客户退货、内部抱怨;货、内部抱怨;三、生产计划不周密,交期较急
4、的还没加工,而交期不三、生产计划不周密,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产不出来,造成库存;急的却生产不出来,造成库存;四、生产设备频繁故障,导致效率,障碍四、生产设备频繁故障,导致效率,障碍|品质不良品质不良|安安全隐患;全隐患;五、生产现场浪费严重,产品损耗较高,经常补料,要五、生产现场浪费严重,产品损耗较高,经常补料,要么超标,要么尾数缺料;么超标,要么尾数缺料;生产力工作室 班组管理十大问题分析六、工作安排成为干部的头疼综合症,操作简单的六、工作安排成为干部的头疼综合症,操作简单的岗位人人抢着干,而脏累苦岗位却人人逃之;岗位人人抢着干,而脏累苦岗位却人人逃之;七、现场员工冲突不断,
5、新员工个个工作不久,懒七、现场员工冲突不断,新员工个个工作不久,懒散员工却依数不放,影响工作业绩;散员工却依数不放,影响工作业绩;八、安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天八、安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心吊胆;工作提心吊胆;九、工作异常接连不断,员工旷工,请假人员不足九、工作异常接连不断,员工旷工,请假人员不足,设计出错或生产出错等等;,设计出错或生产出错等等;十、员工士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出十、员工士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个最差,到头却落个最差“先生先生”。生产力工作室 我们身居生产第一线,是企业中基层的负责人,是公司经营目标的一线组织
6、实施者,只有通过大家将公司的方针和目标有力地执行到生产一线,公司的发展才能得到有力支撑。我们既是员工的上级,又是上级的部下,肩负着组织使命,扮演着多种组织角色,可谓任重而道远。生产力工作室生产力工作室生产力工作室累了,放松一下!累了,放松一下!生产力工作室生产力工作室日常管理与班组基础改善生产力工作室一、现场管理的三个工具:一、现场管理的三个工具:1、颜色和图片;2、声音;3、文字生产力工作室二、定置管理二、定置管理15法法 是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究,使之达到最佳结合状态的一门管理方法。1、区域定位:A、地板 干燥 长期 刷油漆 B、地板 湿 长期 铁磁条 C
7、、地板 干 短期 贴胶带 D、危险 扎护栏生产力工作室2、标示法 3、分区法 4、图形法5、颜色法 6、方向法 7、痕迹法8、透明法 9、监察法 10、公告法11、地图法 12、备忘法 13、提示法14、预警法 15、演示法生产力工作室三、目视管理:三、目视管理:1级 无极 只能看到有东西,但不知量2级 初级 能清楚看到有多小量的东西3级 中级 能清楚判定正常与异常4级 高级 有异常时能自动排除故障生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产线上基础管理的七个核心要素:生产线上基础管理的七个核心要素:1、生产线上所有设备统一颜色管理;2、生产线上所有工作台统一颜色管理;3、生产线上任何
8、异物都定置管理;4、生产线上所有工作台统一编码并制定操作者证牌5、生产线上“三书”配置(SOP作业指导书,工艺流程卡,保养卡)6、生产线上能源单独配置,目的节能降耗;7、整体车间区域目视化管理。生产力工作室第三部分精益管理与班组标准化营造生产力工作室生产力工作室30大精益改善案例借鉴图片展示生产力工作室生产力工作室生产力工作室生产力工作室班组标准管理15法经典15大案例借鉴生产力工作室实战演练工具表序号改善区域改善点改善对策期望值1循环水冷却塔电机风盖口挂风车或飘带通过目视及时发现运行状态2345生产力工作室第四部分班组开展与4M1E系统管理生产力工作室品质管理工具生产力工作室效率的认识生产力
9、工作室生产力工作室9大效率提升案例分析借鉴生产力工作室假效率与真效率假效率与真效率10个人个人1天天生产生产100件产品件产品10个人个人1天天生产生产120件产品件产品8个人个人1天天生产生产100件产品件产品例:市场需求例:市场需求100件件/天天生产力工作室假效率真效率生产力工作室日计划产能负荷排程表工工 序序工件工件名称名称生产生产数量(数量(件)件)准备时准备时间(分间(分钟)钟)单件时单件时间(分间(分钟)钟)负荷工负荷工时(小时(小时)时)产能工产能工时(小时(小时)时)备注备注激激 光光底底 板板50050035352.52.521212020加班加班1 1小时小时剪剪 板板加
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