SYB第四步组建你的团队大学生版课件.ppt
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- SYB 第四 组建 团队 大学生 课件
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1、2022-8-9SIYB中国项目1前三步回顾前三步回顾第一步第一步 把自己作为创业者来评价把自己作为创业者来评价l 企业的概念;企业的概念;l 企业的四种类型;企业的四种类型;l 创办企业面临的挑战(对于自身的挑战和来自外创办企业面临的挑战(对于自身的挑战和来自外部的压力和风险)部的压力和风险)l 评价自己(创业动机、经验和能力、创业资源)评价自己(创业动机、经验和能力、创业资源)l 找出自己的短板,全面提升综合素质。找出自己的短板,全面提升综合素质。2022-8-9SIYB中国项目2前三步回顾前三步回顾第二步第二步 如何找到一个好的企业想法如何找到一个好的企业想法l 什么是企业想法,以及四大
2、要素;什么是企业想法,以及四大要素;l 产生企业想法的六种常用办法;产生企业想法的六种常用办法;l 分析和筛选你的企业想法的三种办法;(实地分析和筛选你的企业想法的三种办法;(实地调研、调研、SWOT分析、环境影响评估。)分析、环境影响评估。)2022-8-9SIYB中国项目3前三步回顾前三步回顾第三步第三步 如何评估你的市场如何评估你的市场l 市场的概念(两对组合);市场的概念(两对组合);l 市场营销观念(三种);市场营销观念(三种);l 了解五大群体;了解五大群体;l 市场营销计划(市场营销计划(4P/STP/8P/4C)产品属性的三个层次;四种常用的定价法;分销的产品属性的三个层次;四
3、种常用的定价法;分销的三种方式;促销的四种常用办法;三种方式;促销的四种常用办法;l 预测你的销售:(预测销售的四种常用办法)预测你的销售:(预测销售的四种常用办法)2022-8-9SIYB中国项目42022-8-9SIYB中国项目52022-8-9SIYB中国项目6汉字的智慧汉字的智慧2022-8-9SIYB中国项目7汉字的智慧汉字的智慧2022-8-9SIYB中国项目8 一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。能的员工团队。小企业人员组成小企业人员组成顾顾 问问2022-8-9SIYB中国项目92022-8-9SIYB中国项目10组
4、织和调动员工实施行动计划组织和调动员工实施行动计划2022-8-9SIYB中国项目112022-8-9SIYB中国项目122022-8-9SIYB中国项目132022-8-9SIYB中国项目142022-8-9SIYB中国项目151 1、了解人品,不是一路人,不进一家门。、了解人品,不是一路人,不进一家门。2 2、他和你在一起工作过至少一年,不了解人品和个、他和你在一起工作过至少一年,不了解人品和个 性,经营出现亏损,相互埋怨,易引起纠纷。性,经营出现亏损,相互埋怨,易引起纠纷。3 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。(也可以把优秀的员工变
5、为合伙人也可以把优秀的员工变为合伙人)4 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益,而决非他、他考虑的更多的是大局和共同的利益,而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。5 5、要性格互补、能力互补、财力互补。要性格互补、能力互补、财力互补。2022-8-9SIYB中国项目161 1、设置合理的股权结构。、设置合理的股权结构。2 2、管好一个合伙制企业,相互之间一定要公开、透、管好一个合伙制企业,相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。明、诚肯、意见达成一致。3 3、已所不欲,勿施于人,要勤算帐、明算帐,要按、已所不欲,勿施于人,要勤算帐、明
6、算帐,要按 企业制度办事,按商业法则处事。企业制度办事,按商业法则处事。4 4、一定要签订书面合伙协议,约定好合伙人之间各、一定要签订书面合伙协议,约定好合伙人之间各 自的责任与义务,要分工明确,各负其责。自的责任与义务,要分工明确,各负其责。5 5、合伙人、合伙人相互之间要容其短而赏其长,真正实现优相互之间要容其短而赏其长,真正实现优 势互补。势互补。2022-8-9SIYB中国项目17 列出所有该做的工作项目;列出所有该做的工作项目;自己不自己不(能)做,需要雇人做的项目(能)做,需要雇人做的项目(雇人来做的工作,要详细说明所需技能和其他要求;雇人来做的工作,要详细说明所需技能和其他要求;
7、决定完成每项工作所需人数决定完成每项工作所需人数 要考虑如何支付雇员的工资。要考虑如何支付雇员的工资。2022-8-9SIYB中国项目182022-8-9SIYB中国项目19 咨询意见对所有业主都有意义。因咨询意见对所有业主都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的万事通。为你不可能是所有企业事务方面的万事通。在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询,如专业协会会员、会计师、银行信贷关专家去咨询,如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。你还可以考虑从一些企业、
8、贸易单位或教育机构你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨询及培训方面的帮助。获得信息、咨询及培训方面的帮助。2022-8-9SIYB中国项目20二、企业的结构组织二、企业的结构组织不同规模的企业的组织结构也有所不同。不同规模的企业的组织结构也有所不同。但是原则都一样:但是原则都一样:1、按照、按照工作职能工作职能设置部门和岗位;设置部门和岗位;2、各部门之间的、各部门之间的关系关系要明确;要明确;3、各部门的、各部门的协调和配合协调和配合要思虑周全;要思虑周全;4、各部门的、各部门的工作职责和内容工作职责和内容要明确;要明确;5、各部门的、各部门的人员设置人员设置(能力、数量等
9、);(能力、数量等);2022-8-9SIYB中国项目21老板(经理)生产行政管理市场营销财务2022-8-9SIYB中国项目22制造企业2022-8-9SIYB中国项目23小米公司2022-8-9SIYB中国项目24练习练习2828 画出你的企业组织机构图画出你的企业组织机构图 2022-8-9SIYB中国项目25 要建立员工管理制度要建立员工管理制度岗位责任制岗位责任制。企业一定。企业一定要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责,建立管理要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责,建立管理制度。制度比你会说话,用制度管人是管理的精髓。制度。制度比你会说话,用制度管人是管理的精髓。这样做的好处是:这样
10、做的好处是:三、员工管理 2022-8-9SIYB中国项目26公司管理案例公司管理案例 20052005年年8 8月,中国一批国企高层主管到美国接受培月,中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上管理与企业未来这门课时,拿到的是一份具训。上管理与企业未来这门课时,拿到的是一份具 有测试性质的案例:有测试性质的案例:请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。请根据各自的管理经验作出判断,哪一家公司的前景会请根据各自的管理经验作出判断,哪一家公司的前景会 更加乐观?更加乐观?八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一 分
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