TPM(全员生产力维护)思维与技巧解析课件.ppt
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- 关 键 词:
- TPM 全员 生产力 维护 思维 技巧 解析 课件
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1、12006-12-28 14:00-16:00 小型专题研讨会小型专题研讨会苏州工业园区脉慧特科技有限公司Suzhou Industrial Park MHT Technology Co.,Ltd.欢迎参加MHT 经理人俱乐部之十一:经理人俱乐部之十一:2议程 1 致欢迎辞(Summer Xia)(14:00-14:05)2 嘉宾致辞(Tu Yun)(14:05-14:10)3 TPM 概况与案例介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30)4 TPM现场讨论与分析(14:30-16:00)32 嘉宾致辞(Tu Yun)(14:05-14:10)4TPM的概况TPM目标核心消除16大
2、浪费过程核心8大支柱的结构推行机制TPM小组的建立概念联系概念联系5S、ISO、LEAN概念联系概念联系ProductivityTQM3 TPM 案例与概况介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30)5TPM的概念及意义推行动因:基本假设:外部环境的压力企业降低成本的出路 公司内存在改善空间,但缺乏可执行系统方法,公司管理层对此重视并希望通过第三方专业咨询机构的作用,提高效率,降低成本。6TPM概念TPM 是全员共同参与全员共同参与的生产力维护和生产力维护和管理管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具,我们
3、可以运用它们以提高企业生产效率,质量和服务,并生产效率,质量和服务,并控制成本等控制成本等各方面的管理水平。7TPM的宗旨在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化通过所有员工的参与,使设备效率最大化保持和提高设备的可靠性;保持和创造维护安全、质量和生产率的能力;保持设备使用寿命最大化,最大限度降低突发和计划外的维修和停机次数;通过各项有效工具的开展,挑战零事故,零损失,零缺陷和零浪费,追求生产和经营效率的极限;提高员工技能,培养多面手员工。提高员工士气。8生产(生产(P P):质量(质量(Q Q):成本(成本(C C):交货(交货(D D):安全(安全(S S):士气(士气(MM):100
4、%100%按客户要求交货按客户要求交货降低降低20%20%以上的制造成本以上的制造成本“0 0”客户抱怨,质量提高客户抱怨,质量提高5%5%以上以上“0”“0”停机停机环境安全环境安全“0 0”事故事故增加增加n n倍的合理化建议,培养多面手倍的合理化建议,培养多面手 TPM的目标9TPM与5S,TQM,ISO,LEAN关系TPM5SLEANTQMISO900110TPM与TQM概念TQMTPM主题质量设备人员要点系统化管理,软件导向员工参与,硬件导向目标质量PPM消除浪费11消除生产活动中的16大损失12TPM之8大支柱自自主主维维护护安安全全,健健康康,环环境境计计划划维维护护质质量量维维
5、护护培培训训后后勤勤TPM持持续续改改进进13TPM组织架构计划维护小组5S小组自主维护小组TPM办公室初期维护小组训练小组Kaizen小组工厂安全小组质量维护小组TPM协调人厂长14管理层在TPM活动中的角色中层:领导协调小组活动,制定详细执行计划,调度资源,评价执行效果,控制执行预算基层:严格执行计划,反馈现场信息,控制现场秩序高层:参与激励者批准投资计划,人才物预算15执行四阶段准备阶段启动阶段执行阶段制度化阶段概念及体系培训概念及体系培训项目运作跟踪项目运作跟踪16执行四阶段准备阶段高层达成共识,规划和预算,造势启动阶段象征性仪式正式公开启动,获得客户和供应商等支持执行阶段TPM委员会
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