STAR法则运用提炼成功经验案例PPT模板.pptx
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1、refining successful experience cases refining successful cases refining successfulrefining successful experience cases refining successful cases refining successfulrefining successful提 炼 成 功 经 验 案 例宣讲:XX 时间:20XX.X目录目录01了解STAR法则02STAR法则运用03STAR法则分析REFINING SUCCESSFUL 了解了解STARSTAR法则法则第一部分refining succ
2、essful experience cases refining successful cases successful refining successful experience01了解STAR法则任务任务你是如何明确你的任务的行动行动 针对这样的情况分析,采用什么行动方式情境情境事情是在什么情况下发生结果结果结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么01020304了解STAR法则STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。是一种常常被面试官使用的工具用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。相比传统的面试手法来说,可以更
3、精确地预测面试者未来的工作表现。了解STAR法则 一般用在招聘面试的场景中:(STAR行为描述法)SSituation即某项应聘者从事过的事件所处的背景。TTask即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。AAction即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。RResult即该应聘者在完成上述工作任务后得到的结果。你真的懂STAR法则了吗?了解STAR法则一般用在招聘面试的场景中:(STAR行为描述法)SSituation即某项应聘者从事过的事件所处的背景。TTask即该应聘者为完成上述事件所承担的工作任务。AAction即该应聘者为完成上述工作任务所采取的行动。RResult即该应聘者在完
4、成上述工作任务后得到的结果。情境任务任务结果结果行动行动STARSTAR法则运用法则运用第二部分refining successful experience cases refining successful cases successful refining successful experience02STAR法则运用什么样的因素导致这样的情境?你当时的任务是什么样的?你对当时的情况有何反应,心里是如何想的?为了达到什么目的?事情产生了什么影响?STAR法则运用事情的结果是什么样的?当时的情境是怎样的?你采取了什么行为?你在整个过程中扮演什么角色?当时的情境是怎样的?STAR法则运用情景描
5、述对与发生成功经验案例的情境进行描述,所处的时间、地点、人物、情绪、沟通话术等要素,将案例进行模拟再现。行动方案提炼出解决的方法和策略,标准化动作或沟通的话术等,形成总结性的手册或文档。STAR法则运用企业需要建设培训体系,然而课程从哪里来?公司领导要求培训要贴近业务板块,要接地气如何操作?公司有很多管理干部和业务精英,如何将他们的成功经验有效提取?如何将公司的隐性知识显性化?STARSTAR法则分析法则分析第三部分refining successful experience cases refining successful cases successful refining success
6、ful experience03STAR法则分析能力(课题):支持策略和方法达成的知识能力(课题):支持策略和方法达成的知识/课程体系课程体系策略:达成目标的关键策略和方法策略:达成目标的关键策略和方法架构:实现公司近期和远期目标所需要的组织架构架构:实现公司近期和远期目标所需要的组织架构战略:清晰公司的战略目标和重点发展反向战略:清晰公司的战略目标和重点发展反向解决思路STAR法则分析访谈法 需求调查问卷表内部沟通会议绩效考核差距公司经营痛点上级领导要求公司实际业务需求人才胜任力模型任职资格位职责知识/课程体系从哪里来?STAR法则分析基于能力匹配、开发设计课程提炼成功经验、编制适宜课程萃取
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