SYB创业培训第一步:创业素质评估课件1.ppt
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1、2022-8-91 欢迎大家学习欢迎大家学习(SIYBSIYB)创业培训课程创业培训课程2022-8-92小组介绍小组介绍 姓名;工作单位;家庭;兴趣爱好;对培训班的期望(四个字);为对方画像。2022-8-93 中国为什么引入中国为什么引入SIYB中国是一个劳动力资源丰富的国家,而且劳动力中国是一个劳动力资源丰富的国家,而且劳动力总量是供大于求,下岗失业人员增多,在这种情总量是供大于求,下岗失业人员增多,在这种情况下,中国劳动与社会保障部提出了况下,中国劳动与社会保障部提出了“自谋职业,自谋职业,自主创业自主创业”,最终引入了,最终引入了SIYB创业培训项目。创业培训项目。在中国发展经历了四
2、个阶段:在中国发展经历了四个阶段:1.20002003年,主要是针对下岗人员(年,主要是针对下岗人员(SIYB发挥的作用是使参加过培训的下岗人员对创业有发挥的作用是使参加过培训的下岗人员对创业有了整体的认识,降低了创业失败的风险。了整体的认识,降低了创业失败的风险。2.20032005年,针对城市新增劳动力。(增年,针对城市新增劳动力。(增强他们的创业知识,提高创业意识,鼓励他们实强他们的创业知识,提高创业意识,鼓励他们实现创业。现创业。2022-8-94 3.20052007年:经过前两阶段的创业培训,效果开始显现。在试点城市许多学员通过培训,实现了自主创业,不仅解决了个人就业问题,还带动了
3、周边人的就业,增加了财政税收。4.2007至今:根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想,政府将鼓励更多的具备经济实力的人走向创业。马兰花小组介绍小组介绍2022-8-95SIYB课程简介课程简介 为推动下岗失业人员、青年学生和农村转移劳动力自主创业,自谋职业,中国劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004年7月启动了中国城市就业促进试点项目,该项目引进了一个培训教材,这个教材是国际劳工组织专门针对微小企业创办者的培训而开发编写的。经过全世界80多个国家使用,获得了一致的好评。2022-8-96 这套教材的全名叫“创办和改善你的企业”(SIYB)。SIYB是“创办和改善你的企业”的英文缩写。
4、它包括“产生你的企业想法(即想创业但没项目)(GYB)”;“创办你的企业(SYB)(帮助制定计划)”;“改善你的企业(IYB)(建立基本的企业体系)”和“扩大你的企业(EYB)”四个模块,我们这次给大家讲的是“创办你的企业(SYB)”,这一模块是其中最基础的,也是最重要的。创办你的企业培训课程的内容共分为十步,步步相扣,逐步深入,缺一不可。2022-8-97 第一步:将你作为创业者来评价 第二步:为自己建立一个好的企业构思。第三步:评估你的市场 第四步:企业的人员组织 第五步:选择一种企业法律形态 第六步:法律环境和你的责任 第七步:预测启动资金的需求 第八步:制定利润计划 第九步:判断你的企
5、业能否生存 第十步:开办企业2022-8-98 其中前两步为创业意识培训,就是让你产生好的企业构思;后八步是创业计划培训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思变成现实,即告诉你怎样去创办企业,将自己的创业构思,用系统的知识去计划、演算,形成自己的创业计划书。2022-8-99 第一步 将你作为创业者来评价 (您是否适合创业?)2022-8-910课题一、什么是企业?课题一、什么是企业?使大家了解:企业以及企业的循环过程;创办企业面临的挑战:创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论:金钱是一种观念 好好学习拿高分,考上好学校,找一份安全稳定的工作
6、,然后攒钱。这种想法对吗?2022-8-912 这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱?2022-8-913 2022-8-914什么是企业?企业 以赢利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明:1 以赢利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 2022-8-915企业经营循环过程企业企业供应商供应商(市场)(市场)顾客顾客(市场)(市场)商品流商品流现金流现金流2022-8-916 经营核算资金流入 资金流出资金流出 盈利 资金流入资金流入=资金流出资金流出 不亏不盈不亏不盈企业赢利的模式企业赢利的模式-低进高出低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备!创业首先要有亏
7、钱的心理准备!创办企业面临的挑战 (创业者不得不提前深思的问题)1、创办企业的好处(你创办企业的原因)?2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么?2022-8-918 创办企业的好处创办企业的好处:不听命于他人不听命于他人更好的掌握更好的掌握自己的命运自己的命运赢得尊重、赢得尊重、威望和利润威望和利润感受创造感受创造及贡献的乐趣及贡献的乐趣做自己做自己喜欢的事喜欢的事2022-8-919承担经济风险和面临巨大挑战。承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳,生病也得不到休息;长时间工作操劳,生病也得不到休息;失去个人的许多情趣(看电视、看书)失去个人的许多情趣(看电视、看书)精
8、神压力大烦恼多;精神压力大烦恼多;孩子的学习得不到教育和辅导;孩子的学习得不到教育和辅导;失去稳定的工资收入;失去稳定的工资收入;做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题创业者必须面对的烦恼和问题2022-8-9202022-8-9212022-8-922 管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力;管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力;受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;缺乏专门的企业管理知识技能缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅;市场营销手段滞后,销售不畅;现金控制不当和
9、赊销;现金控制不当和赊销;费用控制不当,支出过高;费用控制不当,支出过高;库存超量,管理保管不善库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺;营业地段差,人气不旺;遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁);遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁);常见的创办企业失败原因常见的创办企业失败原因2022-8-923其它经营失败原因其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资,忽视软件管理。7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金
10、流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。2022-8-924创业者de创业心理分为四种:急进型愿意接受高风险以追求高利润;中庸型愿意承担部分风险,求取高于平均的获利;保守型则往往为了安全获取眼前的收入,宁愿放弃可能高于一般平均的收益;极端保守型几乎不愿承担任何风险,宁可把钱放在银行里。2022-8-925 成功的创业者都是相同的,失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着!2022-8-926练习1:李明的鸡场 李明一直想办一个企业,做批发鸡的生意,因为他所在的小镇周围有农户养鸡
11、。他和母亲住在一起,母亲非常支持他创办企业,他让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款。李明得到贷款后立即着手准备。它为企业购买了设备和原材料,在小镇附近租了鸡舍,买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车,还在货车上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲,精良的设备能帮助企业树立良好的形象,也有助于吸引更多的客户。2022-8-927 李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量很大,他日以继夜的工作,客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是,李明用于付款的现金非常紧张,到年底时,他拥有的现金严重不足,怎么也无法支付对银行的欠款。于是,银行终止了贷款,并要求偿还所有债务,李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李
12、明的资产来偿还债务,首先拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量的债务不能偿还。看样子,李明的母亲有可能失去家里的房产。2022-8-928 分组讨论派代表说明:李明的鸡场为什么会倒闭?为李明设想一下以后怎么办?2022-8-929 李明的鸡场为什么会倒闭?直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应付账款,导致破产倒闭。根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金,导致经营失败。启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。如果你是李明,应该怎样避免重蹈覆辙?2022-8-931 1、先打工,调查研究,观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金,做好预算
13、,不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起,积累经验和资金。2022-8-932为李明设想一下以后怎么办?2022-8-933 1、向亲友借贷,以图东山再起 2、与人合伙,融资重新开始经营。3、宣布破产2022-8-934小老板创业失败有一个共同原因:缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展;也不能有效分析出企业的潜在风险,有效制定出解决潜在问题的方法。所以:创业需要学习培训!2022-8-935创办企业的几个阶段:创办企业的几个阶段:创业期创业期(也叫危险期)创办初期(也叫危险期)创办初期12年,年,抗风险的能力弱、竞争能力差。抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期成长
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