Sigma分析工具使用指导剖析课件.ppt

1、六西格玛六西格玛DMAIC实施指导书实施指导书21.6 Sigma项目总体思路项目总体思路4.了解流程及验证测量系统5.判定流程能力6.绩效目标定案7.识别变异源8.筛选潜在原因9.判定Y=f(x)10.建立操作公差11.确定结果并验证改善12.验证流程能力和测量系统13.实施流程控制14.完成项目文件1.创建问题陈述2.选择 CTQ 特征3.定义绩效标准32.BB项目运作思路项目运作思路(聚集团队的实际问题聚集团队的实际问题)42.BB项目运作思路项目运作思路(概略导图概略导图)定义机会定义机会（项目章程）（项目章程）测量测量症状症状/结果结果（目前状况）（目前状况）分析分析问题问题/原因原

2、因（根本原因）（根本原因）改善改善绩效水平绩效水平（解决方案）（解决方案）控制控制KPIVs（保持成果）（保持成果）QFD项目策划和管理工具COQ过程图QC七工具因果关系分析脑力激荡FMEA能力分析测量系统分析中央极限定理多变量分析假设检验正态检验均方差分析ANOVA非参数检验相关性分析回归分析全因子DOE中央点部分因子分析障碍田口设计多线性分析反应表面分析EVOP统计制程控制预先控制图其他控制图防错图象控制组织学习系统思考高层支持及责任感;6 Sigma结构;财务核算;客户焦点数据驱动分析;6 Sigma 指标;黑带承诺;奖励和认可;文化/行为改变;关键群体;全面文化;行为改变;共同语言;变

3、革管理52.BB项目培训学习思路项目培训学习思路DMAIC62.各种类型的改善思路各种类型的改善思路71.A阶段的整体思路阶段的整体思路81.A阶段的整体思路阶段的整体思路91.A阶段的整体思路阶段的整体思路101.A阶段的整体思路阶段的整体思路111.A阶段的整体思路阶段的整体思路121.A阶段的整体思路阶段的整体思路131.A阶段的整体思路阶段的整体思路141.A阶段的整体思路阶段的整体思路Multi-Vari ChartMain Effects实际Y是什么?H0/H1/=?Correlation2.因子P-Value3.图形分析4.残差分析5.SS分析5.其它Power and Sample Size1.S R-Sq R-Sq(adj)建立假设确定方差的Y信息解释结论如何转化 为统计问题?收集数据(样本数检验)正态性检验方差分析1.一元ANOVA多变量分析(当多因子时)等方差检验主效果图分析3.Balance ANOVA2.二元ANOVA4.GLM(固定模型/随机模型)Interaction EffectsProbability PlotNormal TestTest For equal Vari独立性检验交互作用图分析151.A阶段的整体思路阶段的整体思路161.A阶段的整体思路阶段的整体思路