SI4高层领导安全领导力课件.ppt
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1、2022-8-8SI4高层领导安全领导力SI-4高层领导安全领导高层领导安全领导力力SI4高层领导安全领导力安全经验分享安全经验分享SI4高层领导安全领导力安全领导力研讨安全领导力研讨目标目标熟悉世界级的安全管理理念。明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。为管理层实施个人安全领导力提供指导。期待的成果期待的成果理解和接受“个人安全责任和承诺”为下一步的工作制定行动计划SI4高层领导安全领导力强项与担心强项与担心强项担心 SI4高层领导安全领导力今天的讨论今天的讨论l简介l世界级的安全管理理念l需要注意的关键领域l安全行动计划:我们从这儿出发到达什么样的水平?SI4高层领导安全领导力
2、需要实现卓越的安全管理是因为需要实现卓越的安全管理是因为 道德上的责任感。政府&社会的呼声。良好的经营业绩与安全休戚相关,因为良好的经营业绩与安全休戚相关,因为 灾难性事故造成巨额损失。卓越的安全管理会提高生产率。SI4高层领导安全领导力安全管理的推动因素SI4高层领导安全领导力杜邦因可持续发展而重视安全杜邦因可持续发展而重视安全SI4高层领导安全领导力杜邦因商业影响而重视安全杜邦因商业影响而重视安全 防止重大事故发生防止重大事故发生 减少事故造成的损失减少事故造成的损失 遵守运营规定遵守运营规定 提高生产效率提高生产效率 长期发展的动力长期发展的动力 文化改进的催化剂文化改进的催化剂SI4高
3、层领导安全领导力良好的安全良好的安全=良好的业绩良好的业绩随事故的减少效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率SI4高层领导安全领导力 每个人(员工、承包商、每个人(员工、承包商、外来人员等)都应在一天外来人员等)都应在一天的工作后安全地回家的工作后安全地回家 尊重他人的行为尊重他人的行为 互相关心互相关心杜邦因道德规范而重视安全杜邦因道德规范而重视安全SI4高层领导安全领导力不同利益方的接受程度不同利益方的接受程度SI4高层领导安全领导力杜邦的安全规则杜邦的安全规则 所有的事故都是可以预防的所有的事故都是可以预防的 管理者负责管理安全并对安全结果负责管理者负责管理安全并对安全结果负
4、责 必须控制所有操作危害因素必须控制所有操作危害因素 安全地工作是雇佣的条件安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全员工必须接受安全培训培训 管理层管理层必须进行必须进行安全安全观察观察 所有的不良因素必须马上纠正所有的不良因素必须马上纠正 工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要 员工是安全工作的关键员工是安全工作的关键SI4高层领导安全领导力18021802年开始火药生产年开始火药生产第一套安全章程创立于第一套安全章程创立于18111811年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直线组织对安全负责直线组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的在高级管理层亲自操作之前,任何员
5、工不允许进入一个新的或重建的工厂或重建的工厂 E.I.du Pont E.I.du Pont 1912 1912年开始安全数据统计年开始安全数据统计 2020世纪世纪4040年代提出了年代提出了“所有事故都是所有事故都是可以预防的可以预防的”的理念。的理念。2020世纪世纪5050年代推出工作外安全预防方年代推出工作外安全预防方案案 2020世纪世纪9090年代提出年代提出“目标是零目标是零”SI4高层领导安全领导力杜邦的核心价值杜邦的核心价值n 安全与健康安全与健康n 保护环境保护环境(致力于安全、健康和环境保护)(致力于安全、健康和环境保护)n 职业操守职业操守(正直和具有高尚的道德标准)
6、(正直和具有高尚的道德标准)n 尊重和平等待人尊重和平等待人(公正和尊敬地对待他人)(公正和尊敬地对待他人)SI4高层领导安全领导力理理念念态态度度行为行为结果结果SI4高层领导安全领导力杜邦工厂的安全表现(杜邦工厂的安全表现(20092009)Towanda,宾夕法尼亚州(美国)宾夕法尼亚州(美国)43,433,360 26.5Mercedes,阿根廷阿根廷27,381,406 26May,南卡罗莱纳州南卡罗莱纳州(美国美国)24,210,664 7.2Buffalo,纽约纽约(美国美国)22,720,648 22.6Altamira,墨西哥墨西哥 21,459,050 19.7Mechel
7、en,比利时比利时 21,055,612 19.1Chungli,台湾台湾 20,836,932 18.4 Maydown,爱尔兰爱尔兰 20,796,300 10.4East Chicago,印地安那州印地安那州(美国美国)19,346,254 36.6Seaford,特拉华州特拉华州(美国美国)16,921,580 5.5Shen Zhen,深圳(中国),深圳(中国)21,976,383 15.5 工厂地点工厂地点 未发生损工事故的连未发生损工事故的连续安全小时数续安全小时数 上一个损工事故到现上一个损工事故到现在的年数在的年数SI4高层领导安全领导力杜邦安全纪录杜邦安全纪录杜邦工作内事故
8、杜邦工作外事故美国工业平均水平二十万工时损工率二十万工时损工率20112011年杜邦二十万工时损工率年杜邦二十万工时损工率杜邦员工:杜邦员工:0.0780.078承包商:承包商:0.0760.076SI4高层领导安全领导力大部分的损失是隐藏大部分的损失是隐藏的的冰山的顶部伤害的直接成本l*医药费l*工资补偿l*索赔的行政费用冰山的主体伤害的间接成本l*人员替代和加班l*工艺中断和现场破坏l*生产率和质量下降l*设备和产品的损坏l*损害客户关系&公众形象l*司法诉讼间接损失高达间接损失高达5倍倍直接损失直接损失SI4高层领导安全领导力伤亡的代价伤亡的代价 杜邦杜邦 全行业平均值全行业平均值 事故
9、率事故率 0.069 1.2损工事件损工事件/年年 46*(相当于千人负伤率0.46)720*每起伤害的成每起伤害的成本本($)($)¥38000¥38000 成本总计成本总计($/($/年年)*¥2.8Million*¥29.6Million*根据杜邦1999年的伤害数据 *来自劳工局统计的2008年的数据*假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本 国家安全委员会2005年的数据SI4高层领导安全领导力领导层对安全的承诺领导层对安全的承诺如果我们不能安全地做这件事-那就根本不要去做!E I dupont ca 1817SI4高层领导安全领导力今天的讨论今天的讨论l简介l世界级的安全
10、管理理念l需要注意的关键领域l安全行动计划:我们从这儿出发到达什么样的水平?SI4高层领导安全领导力安全管理体系的安全管理体系的22要素要素基于文化的模块 基于风险的模块-E01 管理层承诺 人员人员E02 政策和原则 E13 变更管理-人员E03 综合性的组织架构 E14 承包商安全管理E04 直线主管的职责和责任 E15 应急反应和紧急预案E05 目的,目标和计划 设备设备E06 安全人员 E16 质量保证E07 程序和业绩标准 E17 开车前安全检查E08 培训和发展 E18 机械完整性E09 有效沟通 E19 变更管理设备E10 激励和奖励机制 技术技术 E11 观察 E20 工艺安全
11、信息E12 事故调查 E21 变更管理技术 E22 风险评估和工艺危害分析SI4高层领导安全领导力行为安全行为安全安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺安全组织政策职责沟通事故调查SI4高层领导安全领导力工艺安全工艺安全Auditing审核Process Technology工艺安全信息Operating Procedures and Safety Practices操作规程和安全惯例Management of Change技术变更Process Hazards Analysis工艺危害分析Quality Assurance质量保证Pre-start Up Safety Re
12、views启动前安全检查Mechanical Integrity机械完整性Management of“Subtle”Change微小变更Emergency Planning and Response应急计划及响应Management of Change人员变更Incident Investigation and Reporting事故调查Contractor Safety and Performance承包商管理Training and Performance培训及表现达到卓越运作通过严格执行设备工艺人员管理层领导和承诺SI4高层领导安全领导力管理层对安全的承诺管理层对安全的承诺关键领域关键领
13、域决策管理层的角色决策管理层的角色愿景与责任承担SI4高层领导安全领导力愿景与责任承担经营计划管理者的参与直线管理者的执行SI4高层领导安全领导力奖励和赞赏奖励和赞赏观察观察 VISION ANDACCOUTABILITY执行执行培训和发展培训和发展行动计划行动计划目标目标激励激励政策政策愿景和责任愿景和责任SI4高层领导安全领导力Principles 原则Effort 努力Time 时间Money 投入(金钱)方针政策 PoticyGoais 目的Objectives 目标Audits 观察 Safety Staff专业安全人员Standards安全标准Training培训 事故调查Inju
14、ry/lncidentlnvestigationMotivation 激励Line Responsibility 直线责任 组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT 承诺Communications 沟通SI4高层领导安全领导力安全承诺的标志安全承诺的标志l 不允许组织中的人员逃避他们的安全责任。l 不允许敷衍了事,或者根本不做。l 当困难出现时更加努力的推进。l 努力扭转难以改变的。l 不满足昨天的进步。l 不妥协。l 相信你所做事情的价值。l 那些实现承诺的人带来了改变并获得人们的尊重。那些实现承诺的人带来了改变并获得人们的尊重。SI4高层领导安全领导
15、力 可见的管理层承诺可见的管理层承诺l展现你的承诺l领导带头 l表明你是认真对待此事的 l表现出你的关心 l设置目标 l沟通安全信息l讨论并倾听 l回馈的重要性 l个人行动(以身作则)SI4高层领导安全领导力可见的管理层承诺:具体行动可见的管理层承诺:具体行动l确定书面的安全政策的原则 l审阅组织的伤亡数据 l在内部和外部谈论安全l在业绩评估中包括安全标准 l提供足够的资源 l保持一致性SI4高层领导安全领导力 有感领导的特质有感领导的特质l 对于组织是可见的 l 员工能感觉到的 l 言行一致:你希望别人怎么做,自己也得怎么做l 确认安全具有第一价值的 l 把自己作为教师、教练 l 提高自己的
16、安全知识和技能,并在组织内进行推广 l 保持自己对安全的关注 l 持续的强调并展示对安全和职业健康的期望l 对零死亡、零伤害和零事故的实现展开热情 l 庆祝实现“零目标”SI4高层领导安全领导力你你所能达到的卓越安全水平所能达到的卓越安全水平取决于取决于你展示你愿望的你展示你愿望的行动行动SI4高层领导安全领导力小组练习小组练习每组选择一名发言人,准备代表小组发言每组选择一名发言人,准备代表小组发言描述能展现你对安全的承诺的行动或行为描述能展现你对安全的承诺的行动或行为列出你认为最有影响力的三个行动或行为列出你认为最有影响力的三个行动或行为SI4高层领导安全领导力今天的讨论今天的讨论l简介l世
17、界级的安全管理理念体系架构l需要注意的关键领域l安全行动计划:我们从这儿出发到达什么样的水平?SI4高层领导安全领导力 安全原则及方针安全原则及方针 安全原则及方针是日常运作及一切决定的最高安全原则及方针是日常运作及一切决定的最高指导思想指导思想 它不是它不是“口号口号”SI4高层领导安全领导力安全愿景安全愿景及挑战性的目标和计划及挑战性的目标和计划 愿景:愿景:“0 0”事故事故卓越的长期期望卓越的长期期望 目标:为达到目的的短期规划(每年)目标:为达到目的的短期规划(每年)行动计划:实现目标的具体步骤行动计划:实现目标的具体步骤SI4高层领导安全领导力安全目标安全目标(一)结果性目标(一)
18、结果性目标事故率事故率经济损失经济损失其他等其他等SI4高层领导安全领导力安全目标安全目标(二)过程性目标(二)过程性目标关键危害的识别关键危害的识别危害分析及整改危害分析及整改建立并实施工艺安全管理体系建立并实施工艺安全管理体系优化培训制度优化培训制度建立实施行为安全观察程序建立实施行为安全观察程序提升事故调查程序提升事故调查程序鼓励未遂事件的申报办法鼓励未遂事件的申报办法提供所有管理层安全管理的知识技巧的培训提供所有管理层安全管理的知识技巧的培训订立安全绩效考核办法订立安全绩效考核办法SI4高层领导安全领导力安全目标安全目标(三)否决性及先导性目标(三)否决性及先导性目标SI4高层领导安全
19、领导力安全目标安全目标(四)逐级分解目标(四)逐级分解目标集团集团公司公司工厂工厂车间车间班组班组SI4高层领导安全领导力高标准的安全表现高标准的安全表现l体现安全的标准,这些标准包括书面的:体现安全的标准,这些标准包括书面的:公司政策公司政策 安全规则和程序安全规则和程序 工艺危害识别程序工艺危害识别程序 操作程序操作程序 安全工作方法安全工作方法l也包括:也包括:员工员工完全完全知道知道 员工彻底遵守员工彻底遵守SI4高层领导安全领导力 关键领域关键领域安全是直线组织的职责安全是直线组织的职责 安全责任意味着安全责任意味着 从最高层至所有管理人员的关注,甚至囊括所有员工。从最高层至所有管理
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