TOGAF企业架构培训讲义课件.pptx

1、TOGAF企业架构培训讲企业架构培训讲义义PDCA戴明环在面销和戴明环在面销和 电销过程中的运用电销过程中的运用P（Plan）计划计划D（Do）实施实施A（Action）总结总结C（Check）检查检查PLAN 计划阶段计划阶段u分析现状u找出问题的原因u分析产生问题的原因u拟订措施计划P是指包括方针和目标的确定，以及销售规划的制定。2 21 12 2u执行销售计划D是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。Do 实施阶段实施阶段3 3C

2、HECK 检查阶段检查阶段C是指总结执行计划的结果分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。u把执行结果与预定目标对比4 4 ACTION 总结优化阶段总结优化阶段A是指对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中区解决。巩固成绩，进行标准化 目 录TOGAF企业架构是什么？企业架构是什么？TOGAF企业架构培训参加对象企业架构培训参加对象如何挖掘如何挖掘TOGAF客户客户参加参加TOGAF培训收益培训收益SITC培训优势培训优势SITC TOGAF企业架构的培训优势企业架构的培训优势课后问答课后问

3、答TOGAF企业架构是什么？EA 是什么？有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“主要EA架构框架比较 2011什么是TOGAF？TOGAF是由OpenGroupconsortium成员创建的，TOGAF不是一开始就体现整体的EA焦点。最初，TOGAF只包括技术架构(版本1到7)，然而，最近该框架中加入了业务架构领域(版本9.1，EnterpriseEdition)，这快速地将TOGAF推向当今EA框架选择的第一把交椅。TOGAF开放组架构框架（TheOpenGroupArchite

4、ctureFramework）是目前最主流的企业架构框架是目前最主流的企业架构框架，使用公共语言和最佳实用流程，使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。TOGAF架构开发方法论 ADMTOGAF 架构开发方法架构开发方法ADM(Architecture Development Method)TOGAF架构开发方法和是TOGAF的核心部分。是TOGAF针对企业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型循环迭代模型为基础将企业架构的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输出以及所采用方法都进

5、行了详尽的阐述。TOGAF架构开发方法论 ADMTOGAF架构开发方法论 ADM（1）阶段A：架构远景(ArchitectureVision)（2）阶段B:业务领域架构(BusinessArchitecture)（3）阶段C:信息系统架构(InformationSystemsArchitectures)（4）阶段D:技术架构(TechnologyArchitectures)（5）阶段E:机会及解决方案（OpportunitiesandSolutions）（6）阶段F:迁移规划（MigrationPlanning）（7）阶段G:实施治理（ImplementationGovernance）（8）阶

6、段H:架构变更管理(ArchitectureChangeManagement)TOGAF认证考试认证考试文本1、认证机构：TheOpenGroup2、考试形式：在线机考3、TOGAF考试分为Foundation和Certified两个级别（1）Foundation：闭卷考试，60分钟，40道四选一单选题，答对55%（22道）通过。（2）Certified：可参考指定的TOGAF9.1手册，90分钟，基于案例情景分析的复杂客观题，侧重分析和实际解决问题，8道题目共40分，答案按正确程度给分，每道小题有四个选项，按适用程度梯度给分5分，3分，1分和0分，答对60%（24分）通过。TOGAF企业架构

7、培训参加对象01 CIO，CTO，COO,信息中心主任，IT中高级经理人,分管信息化的领导050102030402 工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理TOGAF培训目标客户03 企业架构师，IT架构师04 业务分析师BA05 资深的管理咨询顾问，业务高级经理、业务流程经理、项目管理人员、EA研究人员参加TOGAF 培训收益0303企业架构战略帮助企业架构战略帮助您建立和谐的企业您建立和谐的企业环境、优化企业信环境、优化企业信息化管理、整合企息化管理、整合企业信息化流程、组业信息化流程、组织合理配置资源、织合理配置资源、完善整体业务能力完善整体业务能力学习企业架构标准学习企业架构标准TO

8、GAF及理论及理论 学习学习TOGAF9.1 全部全部模块内容，掌握相应的技模块内容，掌握相应的技巧与方法巧与方法02020101TOGAF 培训收益掌握如何在实践中应用掌握如何在实践中应用 TOGAF;掌握如何将掌握如何将TOGAF与其与其它管理框架整合应用。它管理框架整合应用。获得全球认可的获得全球认可的 TOGAF架构师职业认证架构师职业认证TOGAF 学友分享通过几天通过几天TOGAF的学习，再次深刻的感的学习，再次深刻的感受到架构师必须要懂业务。从受到架构师必须要懂业务。从Enterprise Architecture的的viewpoint来看，架构就来看，架构就是承载着业务战略和是

9、承载着业务战略和IT战略。离开战略。离开Business本身谈论架构就失去了意义。本身谈论架构就失去了意义。他自己做工程师的时候，觉得他自己做工程师的时候，觉得GBS的一套的一套东西离开自己很远。但越深入架构，就越东西离开自己很远。但越深入架构，就越会觉得像会觉得像CBM(业务组件模型业务组件模型)，ITSP(IT战略规划战略规划)是很有用的。很多时候，从技是很有用的。很多时候，从技术到业务，从微观到客观，从方案到架构，术到业务，从微观到客观，从方案到架构，从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反复实践是非常有必要的。复实践是非常有必要的。TOGAF 学友分享整

10、个整个IT的生命周期分为规划、建设和的生命周期分为规划、建设和运维。他本人主要在数据中心中从事运维。他本人主要在数据中心中从事运维相关工作，做主机系统架构。工运维相关工作，做主机系统架构。工行在运维上水平较高，但工行目前内行在运维上水平较高，但工行目前内部还没有架构师序列，工行部还没有架构师序列，工行EA不在开不在开发部完成。他认为由什么部门担任企发部完成。他认为由什么部门担任企业中的架构规划部是一个非常值得探业中的架构规划部是一个非常值得探讨的问题。从设计、建设到运维，在讨的问题。从设计、建设到运维，在整个过程中，发现问题越早，修复成整个过程中，发现问题越早，修复成本越低。本越低。TOGAF

11、 学友分享他之前从业经历是在他之前从业经历是在HP做做sales manager，目前在罗氏的，目前在罗氏的IT部门担任部门担任战略架构师，主要从事与战略架构师，主要从事与ERP相关的相关的大数据。在来参加培训之前，他阅读大数据。在来参加培训之前，他阅读过过TOGAF原文，希望通过此次培训，原文，希望通过此次培训，能够把业务、能够把业务、IT与数学建模结合。他与数学建模结合。他讲到，他们目前在架构方面，是摸石讲到，他们目前在架构方面，是摸石头过河的状态，目前的架构缺少头过河的状态，目前的架构缺少vision，架构与业务脱离，无法达成，架构与业务脱离，无法达成一致性。一致性。罗氏学员分享罗氏学员

12、分享TOGAF 学友分享他目前任职集团的他目前任职集团的IT总经理，总经理，TCL这几年这几年随着集团的不断扩大，集团不同产业的信随着集团的不断扩大，集团不同产业的信息化水平相差很大，并且早年对架构这块息化水平相差很大，并且早年对架构这块并没有很好的规划，没有做整体的架构梳并没有很好的规划，没有做整体的架构梳理。他自身之前从事过理。他自身之前从事过IT规划和各方面的规划和各方面的咨询工作，自认为国内架构太过于学术性，咨询工作，自认为国内架构太过于学术性，不同产业、不同系统的架构规划与国外差不同产业、不同系统的架构规划与国外差距至少距至少20年。他分享到目前国内的现状为年。他分享到目前国内的现状

13、为企业规模扩大、业务扩张、企业规模扩大、业务扩张、IT自然而然的自然而然的进行建设，处于要有系统再建设的现状。进行建设，处于要有系统再建设的现状。国内硬件水平与国外不分上下，但管理化国内硬件水平与国外不分上下，但管理化水平与国外却相差很多年。此次参加培训水平与国外却相差很多年。此次参加培训主要是为了通过课程的学习，能够对自己主要是为了通过课程的学习，能够对自己的思路进行整理与启发，开拓自己有限的的思路进行整理与启发，开拓自己有限的思维模式。思维模式。TOGAF 学友分享银行成立才银行成立才3年，整个年，整个IT团队除去那些外团队除去那些外包业务，实际上就包业务，实际上就6个人。银行的信息化个人

14、。银行的信息化建设与银行的业务息息相关。学员向老师建设与银行的业务息息相关。学员向老师咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在什么时间段开始裁剪什么时间段开始裁剪TOGAF模型。模型。IT整整个生命周期分为规划、建设和运维这三大个生命周期分为规划、建设和运维这三大部分。在每一个部分。在每一个IT生命周期中，应该达成生命周期中，应该达成一个怎样的目标。这是他们团队目前非常一个怎样的目标。这是他们团队目前非常困惑的问题。因为很多时候如果不引入困惑的问题。因为很多时候如果不引入TOGAF,很多庞大的项目根本无法操作和很多庞大的项目根本无法操作和进行，老师给到的建议是应

15、该根据自身行进行，老师给到的建议是应该根据自身行业特征和企业文化环境来选择和业特征和企业文化环境来选择和tailor TOGAF模型。模型。SITC培训优势，品质保障1.师资：签订长期协议的专职讲师队伍、经过严格认证SITC讲师选拔及资质整合国际国内最优秀的IT管理专家的智慧与经验，确保培训完全满足行业最新需要，充分理解你遇到的IT管理问题，找出你需要得到帮助的地方以从业经历资质、授课经验、学术水平、性格倾向、讲师形象等五方面对每位专业讲师进行严格挑选和持续测评，至少具备8年以上专家从业资历、5年以上授课经验和3项以上相关国际专家机构资格认证2.环境：学院式与现代感交融的教学软硬环境 SITC

16、本部 地处上海最具人文气息的黄金地区，英式花园教室掩映在百年大树和郁郁葱葱竹林草坪之间，清新的空气与鸟语花香最大程度地展现了百年文化底蕴 华山绿地新教学基地 全新园景会议室，为教学及讨论环节设计的专业教学场地，营造高端培训体验3.服务：课前、课中、课后提供全方位卓越服务管理（1）10人小班，沉浸式体验学习，充分互动分享（2）每班均有助理全程提供学习支持服务，精致午餐，精美下午茶，学员享受如家关爱（3）为学员建立个人成长档案：保留培训认证个人信息史料查询，未来学习路径规划（4）全面满足中高层经理IT管理的学习需求，为学员的个人成长及组织发展提供咨询建议；定期举办Future-S中国管理论坛系列活

17、动，与更多业内同行分享和交流ITIL FoundationITIL RCV/OSA/SOA/PPOITIL Expert全研修ISO20000 PractitionerASL应用服务管理服务管理服务管理 ITGM 五方图 COBIT5 IT治理 TOGAF总体架构MoR 风险管理SGF外包治理治理架构治理架构信息信息安全安全CISSP国际信息系统安全专家CISM国际信息安全经理CISA国际信息系统审计师ISO 27001LA安全主审师TSI数据中心设计及安全CCSK云计算安全 PRINCE2项目管理资格PMP项目管理专家MSP项目集群管理P3O项目管理办公室Agile敏捷项目管理Scrum F

18、oundationCMF变革管理 项目管理项目管理CBCP国际业务持续性专家ISO22301业务持续性实施CBAP业务分析专家BRMP业务关系管理BiSL业务信息管理UXUE用户体验创新 业务业务流程流程Authority 保证培训和考试认证的全球和全国的权威性2Attentive 保证培训全程服务细致亲切高品味3Activeness 保证培训过程充分发挥师生最大潜力4Actionability 保证培训效果对学友的工作有实际的帮助5Advanced 保证培训专业内容国际国内持续领先1SITCSITC：把培训和客户成功当作生命线，：把培训和客户成功当作生命线，对培训质量作出对培训质量作出5A5

19、A级服务承诺级服务承诺讲师授课专业水准满意98%培训过程完美体验98%继续参加SITC后续课程88%推荐给同事、朋友99%对工作和职业发展帮助很大 99%SITCSITC校友校友参参加加课课程的程的满满意度意度统计统计1中国工商银行中国工商银行2日本三菱东京日本三菱东京银行银行3渣打银行、东渣打银行、东亚银行、苏格亚银行、苏格兰皇家银行、兰皇家银行、星展银行星展银行 SITC 校友校友SITC 企业架构 培训优势SITC上海信息化培训中心是上海信息化培训中心是THE Open group 会员之一，会员之一，是经过授权和认证的培训机构是经过授权和认证的培训机构TOGAFTOGAF考试通过率有保障考试通过率有保障报名参加考试的学员，全部顺利通过Foundation+Certified的考试