S知识培训完整教程课件.pptx
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1、 7S知识培训基本知识基本知识一一整理整理二二整顿整顿三三清扫清扫四四素养素养六六安全安全七七节约节约八八7S7S工具工具九九目录:7S制度制度十十清洁清洁五五基本知识基本知识一一7S管理是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的活动。它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。它的最终目的是提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。1、7S定义定义 区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品整理整理 物品固定位置并标识,将寻找物品的时间为降为零物品固定位置并标识,将寻找物品的时间为降
2、为零整顿整顿 清扫清扫到到没没有有赃污赃污的干的干净状态净状态,注重,注重细细微之微之处处清扫清扫 将将整理、整整理、整顿顿、清扫进清扫进行到底,行到底,并并制度化制度化清洁清洁 遵守遵守规规定,定,积极积极向上,文明向上,文明与团队与团队精神精神素养素养 消除消除隐隐患,保障患,保障员员工的人身安全和生工的人身安全和生产产正常正常安全安全 减减少浪少浪费费、降低成本、降低成本节约节约2、7S内容内容3、7S作用作用故事一:故事一:企企业业形象形象就是就是竞争竞争力力4、7S实施原则实施原则持之以恒全员参与自己动手规范高效持续改善5、7S误区误区7S管理误区:管理误区:把把7S管理当做大扫除。
3、管理当做大扫除。例:例:1、认为、认为7S管理太简单,芝麻小事,没有什么意义。管理太简单,芝麻小事,没有什么意义。2、工作问题点很多,与、工作问题点很多,与7S无关。无关。3、现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?、现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?4、工作上已经够忙的了,哪有时间再做、工作上已经够忙的了,哪有时间再做7S管理。管理。5、7S管理这么简单,却要劳师动众,有必要吗?管理这么简单,却要劳师动众,有必要吗?6、就是我想做好,别人呢?、就是我想做好,别人呢?7、做好了有什么好处?、做好了有什么好处?8、到目前为止没有推行、到目前为止没有推行7S管理,企业不照样在发展吗?管理,企业不
4、照样在发展吗?9、不做、不做7S管理不是照样能生产吗?管理不是照样能生产吗?5、7S误区误区走出走出7S管理误区的要点:管理误区的要点:1、理解、理解7S管理的精髓。管理的精髓。2、开始从上至下施加、开始从上至下施加“压力压力”,以后全面开花。,以后全面开花。3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。4、在不影响生产的情况下,原材料、半成品、在制品越少越好。、在不影响生产的情况下,原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承认、要承认“问题永远存在问题永远存在”。6、不断改善是提升管理的基础,不要轻视、不断改善是提升管理的基础,不要轻视“小打小闹小打小闹
5、”,由量变到质变。,由量变到质变。7、培养员工务实的工作作风,少谈精神,少减口号,注重实际效果。、培养员工务实的工作作风,少谈精神,少减口号,注重实际效果。整理整理二二现场检查分类归类处理判断“要”与“不要”制定基准现场的改善区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。整理整理1、整理步骤、整理步骤 腾出空间,改善和增加作业面积减少空间 现场无杂物,人行道通畅,提高工作效率减少物品 防止误用、误送。减少错误 塑造清爽的工作场所。心情舒畅2、整理目的、整理目的 削除资源的浪费,有利于减少库存,节约资金。削除浪费 削除管理上的混放、混
6、料等差错事故,有效地防止误用、误送。减少差错 有效地利用空间、可以使现场无杂物、通道顺畅,增大作业空间面积。空间利用 对物料、物品进行分类、有序的放置,减少寻找时间,提高工作效率。减少寻找时间 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量。提高产品质量 有序的工作场所更便于管理,大大降低管理难度。降低管理难度 使员工心情舒畅,工作热情高涨。心情舒畅3、整理作用、整理作用 场地老是不够用,感觉越来越窄空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用,造成资金的浪费。资金的浪费 场所狭窄,物品不断移动的工时浪费移动浪费 管理非必需品的场地和人力浪费。人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费。管理浪费4、整理浪费、整理浪费
7、5、整理注意事项、整理注意事项6、整理举例、整理举例明确场所的基准:明确场所的基准:不用的东西不用的东西-处理掉处理掉不太常用的东西不太常用的东西-放在较远的地方放在较远的地方偶尔使用的东西偶尔使用的东西-安排专人保管安排专人保管经常使用的东西经常使用的东西-放在身旁附近放在身旁附近拿来拿去花时间的东西拿来拿去花时间的东西-只留下必要的数量只留下必要的数量6、整理举例、整理举例保管场所确定:保管场所确定:使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未使用废弃特别处理待处理区少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所(工具室、仓库)普通12个月用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每
8、小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱整顿整顿三三是把需要的事、物加以定量和定位。是把需要的事、物加以定量和定位。整顿整顿 通过上一步整理后,对生产现场需要的留下的物通过上一步整理后,对生产现场需要的留下的物品,进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取品,进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效的规章制度、流程下得所要之物,在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。完成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然,整齐的工作环境有利于提高工作效率,提高产品,整齐的工作环境有利于提高工作效率,提高产品质量,保障
9、生产安全。质量,保障生产安全。工作场所清楚明了。场所明确 工作环境明亮、整洁。明亮整洁 消除过多的积压物品。减少库存 工作秩序井然心情舒畅2、整理目的、整理目的 提高工作效率,减少浪费和非必须的作业。提高效率 将寻找时间减少为零。减少寻找 出现异常情况能马上发现。异常曝光 创造一目了然的现场,即使非本岗位的人员也能明白要求和做法。现场有序 不同的人去做,结果是一样的。有执行力3、整理作用、整理作用 如果这样再找一遍能够快多少?没有标识导致寻找时间的浪费寻找浪费 摆放不合理导致停止和等待的浪费。等待浪费 认为没有而多余购买的浪费。重复浪费 现场混乱导致计划变更而产生的浪费。变更浪费 现场混乱导致
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