[管理学]战略历程课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《[管理学]战略历程课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 战略 历程 课件
- 资源描述:
-
1、战略历程纵览战略管理学派战略管理学派概述战略管理学派概述设计学派将战略形成看做一个概念作用的过程设计学派将战略形成看做一个概念作用的过程计划学派将战略形成看做一个正式的过程计划学派将战略形成看做一个正式的过程定位学派将战略形成看做一个分析的过程定位学派将战略形成看做一个分析的过程企业家学派企业家学派将战略形成看做一个预测的过程将战略形成看做一个预测的过程认识学派将战略形成看做一个心理的过程认识学派将战略形成看做一个心理的过程学习学派将战略形成看做一个应急的过程学习学派将战略形成看做一个应急的过程权力学派将战略形成看做一个协商的过程权力学派将战略形成看做一个协商的过程文化学派将战略形成看做一个集
2、体思维的过程文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程环境学派将战略形成看做一个反应的过程环境学派将战略形成看做一个反应的过程结构学派将战略形成看做一个变革的过程结构学派将战略形成看做一个变革的过程设计学派设计学派前提条件:前提条件:战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。进行控制并保持清醒是首席执行官的责任,首席执行官进行控制并保持清醒是首席执行官的责任,首席执行官就是战略家。就是战略家。战略形成的模式必须保持简单和非正式。战略形成的模式必须保持简单和非正式。战略应当是个性化设计的最佳成果之一。战略应当是个性化设计的最佳成果之一。当战略形
3、成一个完整的观念时,设计过程才算结束。当战略形成一个完整的观念时,设计过程才算结束。战略应该是明确的,为此它必须保持简单。战略应该是明确的,为此它必须保持简单。最后,只有当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的最后,只有当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的战略完全制定好之后,才能被贯彻。战略完全制定好之后,才能被贯彻。设计学派设计学派评论评论通过学习来评估优势和劣势通过学习来评估优势和劣势结构与战略的关系就象走路时的双脚结构与战略的关系就象走路时的双脚将战略明确化,提倡灵活性将战略明确化,提倡灵活性战略制定脱离于战略贯彻:将思维与行动分离战略制定脱离于战略贯彻:将思维与行动分离设计学派设计学派
4、应用背景应用背景原则上,一个人的大脑就能处理与战略形成有关原则上,一个人的大脑就能处理与战略形成有关的所有信息的所有信息大脑可以拥有有关所研究情况的完全、详细、直大脑可以拥有有关所研究情况的完全、详细、直接的经验接的经验在新制定的战略实施以前,必须明确相关的背景在新制定的战略实施以前,必须明确相关的背景知识,也就是说形势应当保持相对稳定或至少是知识,也就是说形势应当保持相对稳定或至少是可以预测的。可以预测的。讨论中的组织必须要做好准备对付中心明确的战讨论中的组织必须要做好准备对付中心明确的战略略设计学派设计学派适用的情况适用的情况正经历大的转折的组织,该组织正从环境变化的正经历大的转折的组织,
5、该组织正从环境变化的阶段进入到一个运行稳定的阶段。阶段进入到一个运行稳定的阶段。新建立的组织新建立的组织计划学派计划学派前提:前提:战略产生于一个受控的、有意识的正式规划过程,战略产生于一个受控的、有意识的正式规划过程,该规划过程被分解成清晰的步骤,每个步骤都采该规划过程被分解成清晰的步骤,每个步骤都采用核查清单进行详细的描述,并由分析技术来支用核查清单进行详细的描述,并由分析技术来支持。持。原则上由首席执行官来负责整个战略进程,实际原则上由首席执行官来负责整个战略进程,实际上战略实施由全体计划人员来负责。上战略实施由全体计划人员来负责。由正式的进程得出的战略应当明确制定出来,以由正式的进程得
6、出的战略应当明确制定出来,以便通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划便通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来得到贯彻。来得到贯彻。计划学派计划学派评论评论预定的谬论:为了进行战略规划,组织必须能够预测它预定的谬论:为了进行战略规划,组织必须能够预测它周围环境的发展动态,并能控制它,或简化地认为其是周围环境的发展动态,并能控制它,或简化地认为其是稳定的。否则,确定硬性的行动过程,并将硬性的行动稳定的。否则,确定硬性的行动过程,并将硬性的行动过程构成战略计划,是不明智的。过程构成战略计划,是不明智的。分离的谬论:战略应当从经营中分离出来,战略制定应分离的谬论:战略应当从经营中分离出来,战略制
7、定应当从战略实施中分离出来,战略家也应当从他们的战略当从战略实施中分离出来,战略家也应当从他们的战略目标中分离出来。目标中分离出来。程式化的谬论:战略制定进程并没有按预定的时间表和程式化的谬论:战略制定进程并没有按预定的时间表和预先设置好的路线进行下去,有效的战略在某种程度上预先设置好的路线进行下去,有效的战略在某种程度上必然是随机应变的战略。必然是随机应变的战略。计划学派计划学派适用范围适用范围适用于十分稳定的组织状态,或者至少是可预测适用于十分稳定的组织状态,或者至少是可预测的、能被组织控制的状态。的、能被组织控制的状态。定位学派定位学派前提前提战略就是市场中通用的、特别常见的、可以辨别的
8、位置;战略就是市场中通用的、特别常见的、可以辨别的位置;市场(环境)是存在利润的是充满竞争的;市场(环境)是存在利润的是充满竞争的;战略形成过程就是一个基于分析计算基础之上的对这些战略形成过程就是一个基于分析计算基础之上的对这些通用位置的选择之一。通用位置的选择之一。分析家在战略形成过程中其主要作用,他们将计算结果分析家在战略形成过程中其主要作用,他们将计算结果送正式控制选择过程的管理人员。送正式控制选择过程的管理人员。战略产生于这一深思熟虑的确形成过程,随后被清晰地战略产生于这一深思熟虑的确形成过程,随后被清晰地表达出来并予以实施;实际上,是市场结构推动了深思表达出来并予以实施;实际上,是市
9、场结构推动了深思熟虑的定位战略,而深思熟虑的定位战略又推动了组织熟虑的定位战略,而深思熟虑的定位战略又推动了组织结构结构定位学派定位学派第一个高潮:在军事学上的起源第一个高潮:在军事学上的起源孙武冯孙武冯克劳塞维茨克劳塞维茨第二个高潮:寻找咨询责任第二个高潮:寻找咨询责任BCGBCG模型模型 /PIMSPIMS第三次高潮:经验命题的发展第三次高潮:经验命题的发展波特的竞争分析模型波特的竞争分析模型波特的通用战略波特的通用战略波特的价值链波特的价值链定位学派定位学派四种研究四种研究单一因素静态的研究单一因素静态的研究多种因素静态的研究多种因素静态的研究单一因素动态研究单一因素动态研究多个因素的动
10、态研究多个因素的动态研究定位学派定位学派评论评论对重点的评论:方法是片面的对重点的评论:方法是片面的对适用环境的评论:狭小的适用环境对适用环境的评论:狭小的适用环境对战略过程的评论:定位学派强调在组织内的计对战略过程的评论:定位学派强调在组织内的计算,不仅妨碍组织的学习和创新,而且妨碍个别算,不仅妨碍组织的学习和创新,而且妨碍个别员工职责的完成员工职责的完成对战略的评价:战略本身趋向于一个范围很小的对战略的评价:战略本身趋向于一个范围很小的战略重点战略重点定位学派定位学派适用环境与贡献适用环境与贡献当各种条件相对确定和稳定,能够提供出简单的当各种条件相对确定和稳定,能够提供出简单的中心就能处理
11、的合适的数据时,战略分析才会显中心就能处理的合适的数据时,战略分析才会显得有助于战略制定得有助于战略制定定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径,定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径,并为实践活动提供了一套强有力的理论工具并为实践活动提供了一套强有力的理论工具企业家学派企业家学派前提条件前提条件存在于企业领导人的心中的战略存在于企业领导人的心中的战略,既是一种观念既是一种观念,更是一种更是一种特殊的、长期的方向感,是对组织未来的远见。特殊的、长期的方向感,是对组织未来的远见。战略形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程。战略形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程。企业领导人是一心一意
12、地、甚至是着迷般地发展远见,企业领导人是一心一意地、甚至是着迷般地发展远见,并且在必要的情况下,为了能重新制定战略具体的方面,并且在必要的情况下,为了能重新制定战略具体的方面,亲自控制战略的实施。亲自控制战略的实施。战略远见是可以发展变化的。战略远见是可以发展变化的。不管是在归个人所有的企业创建时期内,还是在大型企不管是在归个人所有的企业创建时期内,还是在大型企业的经营方针转变时,组织同样是可以发展变化的。业的经营方针转变时,组织同样是可以发展变化的。企业家式的战略就如同某种特殊的位置。而这个位置是企业家式的战略就如同某种特殊的位置。而这个位置是受到了保护的、不受市场竞争冲击的市场竞争。受到了
13、保护的、不受市场竞争冲击的市场竞争。企业家学派企业家学派评价评价企业家学派在战略形成方面的前摄特点、个性化企业家学派在战略形成方面的前摄特点、个性化领导能力的作用和战略远见。领导能力的作用和战略远见。在组织形成的早期过程中,组织可以从方向感、在组织形成的早期过程中,组织可以从方向感、一体化中获得益处。一体化中获得益处。不足:完全用个别企业领导人的行为来展现战略不足:完全用个别企业领导人的行为来展现战略形成,但是对战略行为这个过程却从未细致地论形成,但是对战略行为这个过程却从未细致地论述。述。企业家学派所推崇地非常光辉和鼓舞人心地企业企业家学派所推崇地非常光辉和鼓舞人心地企业家个人行为,在其他学
14、派看来是变态和令人泄气家个人行为,在其他学派看来是变态和令人泄气地行为。地行为。企业家学派企业家学派适用环境适用环境企业地前进方向必须得到确定,市场位置必须得企业地前进方向必须得到确定,市场位置必须得到保证,这样,创办地企业就需要很强地领导能到保证,这样,创办地企业就需要很强地领导能力和丰富的远见。力和丰富的远见。处在困境中的组织,不论是商业性的还是非商业处在困境中的组织,不论是商业性的还是非商业性的,通常都需要有远见的领导人来指点迷津,性的,通常都需要有远见的领导人来指点迷津,他们可以通过经营方针的转变给企业带来明显的他们可以通过经营方针的转变给企业带来明显的变化。变化。不断进步的小企业从始
15、至终都需要这种个性很强不断进步的小企业从始至终都需要这种个性很强的领导能力。的领导能力。认识学派认识学派假设假设战略形成是发生在战略家心里的认识过程战略形成是发生在战略家心里的认识过程战略表现为决定人们如何处理环境输入信息的方战略表现为决定人们如何处理环境输入信息的方法概念、计划、纲要和框架。法概念、计划、纲要和框架。输入的信息在认知地图编码之前要经过各种各样输入的信息在认知地图编码之前要经过各种各样的歪曲过滤器,否则,它们仅仅是对想象中存在的歪曲过滤器,否则,它们仅仅是对想象中存在的世界的解释,换句话说,看到的世界是可以构的世界的解释,换句话说,看到的世界是可以构建的。建的。作为概念,战略在
展开阅读全文