[管理学]第5章多部门企业公司区位07年课件.ppt

1、第五章多部门企业第五章多部门企业(公司公司)区位区位 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 企业空间演变模式企业空间演变模式 公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹世界500强公司名单(2006年度001-050名)为什么企业规模逐渐增大？为什么企业规模逐渐增大？伴随着企业规模增大的多区位扩张规律是伴随着企业规模增大的多区位扩张规律是怎样的？怎样的？一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略（一）企业增长动因（一）企业增长动因 1 1实现规模效益实现规模效益 企业经营的两种成本：企业经营的两种成本：固定成本固定成本：在一定阶

2、段内不随产量变化而：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。产投资等。可变成本可变成本：一定时期内随产量的变化而变：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。该成本变化并不随产量而等比例增减。生产规模与规模效益生产规模与规模效益:在一定范围内，企业生产规模扩大，可带在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为被称为最佳规模最佳规模（optimum size）。随着专

3、）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即的效益增加，即规模效益规模效益，或，或规模经济规模经济。规模效益激励着公司的增长。规模效益激励着公司的增长。汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模 2 2实现交易内部化实现交易内部化 交易内部化的原因：交易内部化的原因：市场不完善导致企业市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内成本，企业可通过扩

4、大经营范围，实现内部交易。部交易。交易内部化的经济意义交易内部化的经济意义:企业进行两个或两个以上相互关联的活动，企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现有效率，从而实现范围经济范围经济（economics economics of scope)of scope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。业经济范围扩大而获得的效率。交易内部化与的战略意义：交易内部化与的战略意义：内部交易有利于减少市场风险，提高供应内部交易有利于减少市场风险，提高供应

5、和市场的确定性。和市场的确定性。对内部交易的追求，引导着企业不断发展。对内部交易的追求，引导着企业不断发展。3 3技术优势的发挥技术优势的发挥 一些具有某种技术优势的企业，将趋于在一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。本领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：一般来说，由于市场不完善，技术原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资

6、，这种投进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。资必须有大规模生产才能支持。4 4来自竞争的压力来自竞争的压力 原因：从积极的方面看，发展企业实力和原因：从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。行业的支配地位。从防御的角度看，发展是使企业不被竞争从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞

7、争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。不同部分扩张。(二二)企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法 企业增长战略：企业增长战略：一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体水平一体化化)和纵向一体化和纵向一体化(垂直一体化垂直一体化)。企业实现扩张的方法企业实现扩张的方法:包括内部发展和外部发展包括内部发展和外部发展(合并和合资等合并和合资等)。内部发展是现有企业内部发展是现有企业(公司公司)通过新股票发通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，放或自身资金积累而扩

8、大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。或建立新厂、新的部门、新的子公司等。合并是指一企业获取另一企业的资源且无合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。争，则称此过程为兼并。1 1横向一体化横向一体化 概念：概念：横向一体化指企业现有生产活动的横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向

9、有关的向国际市场扩展或与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。向新的客户类别扩展。意义：意义：通过横向一体化，可以带来企业同通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。故一般来说，企类型的增长更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。以内部增长为主。2 2纵向一体化纵向一体化 概念：概念：纵向一体化指企业向原生产活动的纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游

10、生产阶段扩展。现实中，多数上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化指企业介入原供应商的生产活后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。动。前向一体化指企业控制其原属客户公司的前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。生产经营活动。公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展 纵向一体化是公司

11、增长到一定阶段的主要纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。便成为其唯一的增长战略。3多样化多样化 概念：多样化是一个意义广泛，它可以涉概念：多样化是一个意义广泛，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产及相关产品的

12、活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。样化仅指不相关产品的多样化。多样化的原因：多样化的原因：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求的下降，此外，一些原生产产品

13、市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。产活动。二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程 1企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析 企业区位与企业扩张企业区位与企业扩张:在众多的中小企业中，只有少部分得到迅在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里

14、起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。来的始发地。企业由近及远的扩张原因企业由近及远的扩张原因:早期，小企业获取信息有限。当需要新建早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发随着企业增大，信息

15、获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。结构变化，引起企业向远距离扩展。市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。远扩张的原因。2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张 内部增长的空间扩张特点：内部增长的空间扩张特点：内部增长带来内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。点很明显。外部增长的空间扩张特点：外部增长的空间扩张特点：对于外部增长对于外部增长而言，由于被获取的工厂而言，由于被获取的工厂(公司公司)原已存

16、在，原已存在，规划便比较困难。但这种被吞并规划便比较困难。但这种被吞并(合并合并)企企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。张的特点。总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(二二)企业空间企业空间增长阶段增长阶段 阶段阶段：企业形式企业形式十分简单，生产单十分简单，生产单一产品，具有一个一产品，具有一个工厂。组织功能单工厂。组织功能单一，仅管理一个工一，仅管理一个工厂的生产。没有战厂的生产。没有战略、管理和日常运略、管理和日常运作的决策等级划分。作的决策等级划分。企业空间格局以单企业空间格局以单区位为特点区位为特点

17、阶段阶段：随着企业生产随着企业生产规模和地理分布范围的规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的并协调其它组织单元的活动。活动。该阶段的企业空间格局该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在特点是不同功能部分在空间上的分工，变为多空间上的分

18、工，变为多区位企业。区位企业。阶段阶段：随着企业的增随着企业的增大，企业生产活动走向大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，也发生着相应的变化，形成多分部结构。每一形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理策，控制、协调和管理决策；企业日常运作管决策；企业日常运作管理。在地理分布上，由理。在地理分布上，由于各分部自成

19、生产和销于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组售系统，这种类型的组织结构变得更加分散。织结构变得更加分散。(三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企业空间扩张受两种作用力共同作用：作企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。使其偏离这些规律。1 1社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理

20、扩散规律 社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：接触扩散接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进，即地理扩散过程是由近及远进行的。行的。等级扩散等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。着一定等级规模的地理区域进行的。2 2企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。散和等级扩散特点。企业接触扩张企业接触扩张:接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤接触扩张在企

21、业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。为典型。洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空间扩张 企业等级扩张企业等级扩张:企业等级扩张常按市场规模，首先进入最企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场大的市场(都市区都市区)，接着进入次大市场，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境否邻近。实际上，等级扩张是

22、企业对环境(社会经济条件社会经济条件)区域差别所采取的对策。区域差别所采取的对策。LVM公司公司19781989进入日本各地过程进入日本各地过程 3 3中国特殊环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张 中国的特殊环境影响企业按以上两种规律中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，李小建提出中扩张。根据中国实际情况，李小建提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构通道包括人际关系通道、机构(或体制或体制)通通道、生产通道、距离通道。道、生

23、产通道、距离通道。第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式（一）假设条件（一）假设条件 研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有研究区域城镇均匀分布，且每个城镇各有一个公司，每个公司只有一个生产设施一个公司，每个公司只有一个生产设施（工厂）。这些工厂生产同样的产品，在（工厂）。这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售。自己的市场区内销售。（二）公司成长差异及原因（二）公司成长差异及原因 由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异

24、。较大规模的工厂生产成本生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。地增长。(三三)公司的空间组织变化公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。司的市场区。市场区扩大模式市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸）市场区延伸(四四)沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷 关于生产规模经济大于规模不经济的假设，关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生

25、产部门不一定适对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。用。该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。有限。假定市场区为理想化的连续向外扩张，而假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。在实际中还存在非连续性的市场区扩张。二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组织变（一）公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程 公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织，便引起一次组织的变形。公司首先跨

26、越活动空间，其次为信息的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。空间，最后为决策空间。公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛(二二)公司组织变形与区域演化机制公司组织变形与区域演化机制 公司最初的活动空间、信息空间和决策空公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。变形。(三三)泰勒公司空间扩张模型泰勒公司空间扩张模型 地方性公司地方性公司扩张到其它区域，跨越第一扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域

27、性公司个门槛，成为多分部区域性公司跨越第跨越第二个门槛，成为全国性公司。二个门槛，成为全国性公司。从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式（一）公司扩展的空间过程（一）公司扩展的空间过程哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式(二二)公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力 在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但是，必须指出，空间扩张的主要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，

28、保证原材料供应或接近原在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。起公司投资建厂或合并它厂。四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式 跨国公司发展分为跨国公司发展分为5 5个阶段：个阶段：阶段阶段：假设一个多工厂公司，其生产和：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家批销机构均位于国家1 1。通过出口供应海外。通过出口供应海外市场。市场。阶段阶段：开始海外扩张：开始海外扩张 阶段阶段：开始海外生产。：开始海外生产。阶段阶段：国际生产经营活动进一步扩展。：国际生产经营活动进一步扩展。阶段阶段：对公

29、司国内外生产经营的国际网：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。络进行组织调整，使其趋于合理化。迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用 以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点:展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立生产机构的建立(按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。市场占领促进公司的扩张。四个模式的比较四个模式的比较第三节公司组织结构类型

30、及其空第三节公司组织结构类型及其空间特征间特征 一、公司组织结构主要一、公司组织结构主要类型类型(一一)功能部结构功能部结构 即按照专业化功能而进行部门即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如工业公司内，一个部门之内。如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、人事部等。各部门分工明确、职责分明。职责分明。(二二)产品部结构产品部结构 该类

31、公司按生产的产品不同来该类公司按生产的产品不同来进行部门进行部门 划分，如汽车工业划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡公司中，可按小汽车、卡 车、车、大客车、农用机械等划分为相大客车、农用机械等划分为相应的分部。应的分部。该类公司管理相该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总对较为分散化。尽管公司总 部有一些管理人员负责全公司部有一些管理人员负责全公司管理，并为每管理，并为每 一个分部提供一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具一定帮助，但是，每个分部具 有自己的功能类管理人员。产有自己的功能类管理人员。产品部结构多出品部结构多出 现在生产产品现在生产产品领域较广的公司。领域较广的公司。(三三)

32、区域部结构区域部结构 即按照区域即按照区域(生产设施区位生产设施区位或顾客区位或顾客区位)进行部门划分。进行部门划分。也就是说该类公司下属分也就是说该类公司下属分部以区域为单位，与功能部以区域为单位，与功能产品无关。公司内所有在产品无关。公司内所有在一定区域范围内发生的活一定区域范围内发生的活动动(包括购买、出售或生产包括购买、出售或生产的各种货物或劳务的各种货物或劳务)，均为，均为相应的该区域公司分部所相应的该区域公司分部所管理。管理。(四四)顾客部结构顾客部结构 有一些公司根据其顾客类有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并个分部服务一类顾客

33、，并不考虑这些顾客的区位。不考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾客部结这类公司结构即顾客部结构。例如，有的商业银行构。例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。住房抵押、信托等部。(五五)矩阵结构矩阵结构 即联合采用以上两种或两种即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。由于以上以上的结构类型。由于以上四种结构各有一定长处，也四种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。如以分别利用各自的优势。如有些公司在区域部结构之下有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产司在区域部结构之下采用产品部结构。品部结构。二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征(一一)功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司施特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年年)(二二)产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯考普科公司考普科公司阿特拉斯阿特拉斯考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979年年)(三三)区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司公司AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986年年)