[工作范文]领导艺术课件.ppt

1、2022-8-91 领导者角色定位2022-8-92 研究领导者角色定位的意义n帮助领导者适应变化n帮助领导者在管理的岗位上顺利成长n帮助领导者培养高潜质的领导者 帮助领导者：培养领导意识，帮助领导者：培养领导意识，做领导的事做领导的事2022-8-93 领导者角色定位 战略决策层 业务管理层专业技能层 2022-8-94从专业技能层上升到业务管理层、战略决策层要实现的转变n工作职责的转变n推动方式的转变n控制方式的转变n工作技能的转变n心理满足方式的转变n自我评价方式的转变2022-8-95工作职责的转变从运动员向教练员转变 管理的本质是用人成事的艺术德鲁克上善若水庄子2022-8-96推动

2、方式的转变从个人业绩、精神拉动向管理推动转变三类人用自己，二类人用他人，一类人用组织 张居正组织象一列行进的火车2022-8-97控制方式的转变从直接控制向间接控制转变直接控制会引起更大的混乱间接控制比直接控制更有效、更具魅力2022-8-98工作技能的转变从业务技能向管理技能转变想办法让演员落泪，而不是替他抽噎 电影一个都不能少的启示聪明的做事 德鲁克2022-8-99自我评价方式的转变从自我绩效评价向组织绩效评价转变领导者的职责是“要找到比我们干的更好的的人”比尔 盖茨良将无赫赫之功2022-8-910心理满足方式的转变从受人喜欢向受人尊重转变志以公为上，公则利人利已；行以中为上，中则能舍

3、能取；情以平为上，不则不卑不亢。领导风格类型领导型管理型2022-8-912领导型与管理型特点n外部n队伍n目标n灵活n想象n内部n业务n实施n稳健n分析2022-8-913领导行为与管理行为的对比n创新的n独特的n激励他人的n信任和授权的n长期的n做正确的事n行政的/事务性的n具体的n维持性的n依赖控制的n短期的n正确地做事2022-8-914领导型与管理型权变因素n组织层次n组织规模n组织性质n组织的发展阶段n下属的成熟度2022-8-915领导风格自省启示1n作为正职，领导型风格倾向太弱 容易导致：对外界变化反应不敏感；全局意识不强；事物巨细，事必躬亲；授权不够。2022-8-916领导

4、风格自省启示2n作为正职，管理型风格倾向太弱容易导致：官僚主义；眼高手低；缺乏务实精神。2022-8-917领导风格自省启示3n作为副职，领导型风格倾向太弱容易导致：不重大局，不重整体；拘泥于细节；不能主动配合正职；领导型风格潜质萎缩。2022-8-918领导风格自省启示4n作为副职，领导型风格倾向太强容易导致：越位；不切实际；难与正职配合。2022-8-919建设高绩效的团队2022-8-920建设高绩效的团队为什么为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？为什么为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？建设者高绩效的

5、团队有机合理的团队结构是事业成功的基石2022-8-922高绩效的团队完成西天取经大业，有赖于n唐僧的？n孙悟空的？n沙和尚的？n猪八戒的？=一个各得其所的合理的团队结构2022-8-923贝尔宾的团队角色理论：一个人在团队中同时扮演着两种角色：职能角色和团队角色。职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。团队能否成功，职能角色固然重要，团队角色却是置关重要。2022-8-924贝尔宾的团队角色：n行政者n协调者n推进者n创新者n信息者n监督者n凝聚者n完美主义者2022-8-925贝尔宾的团队角色：n行政者条理性计划性实干精神缺乏灵活性20

6、22-8-926贝尔宾的团队角色：n协调者亲和力影响力抑制力宽容性智力平平2022-8-927贝尔宾的团队角色：n推进者高效率任务至上结果导向粗放急躁易伤人2022-8-928贝尔宾的团队角色：n创新者n才华n创造力n与众不同n恃才傲物n现实感差2022-8-929贝尔宾的团队角色：n信息者n热情n交际n灵通n喜新厌旧n持续力差2022-8-930贝尔宾的团队角色：n监督者n冷静n理智n客观n判断力n易降低士气2022-8-931贝尔宾的团队角色：n完美主义者n尽善尽美n勤奋n细致n一丝不苟n举轻若重n焦虑n易陷入细节2022-8-932贝尔宾的团队角色：n温和者n人际导向n敏感n随和n中庸n

7、原则性不强n易寡断优柔2022-8-933贝尔宾的团队角色理论：人无完人，而一个团队却可以人无完人，而一个团队却可以完善。完善。2022-8-934贝尔宾的团队角色理论：无法预测一个团队肯定成功，无法预测一个团队肯定成功，却可以预测一个团队注定失败。却可以预测一个团队注定失败。2022-8-935团队角色结构分布0 0101020203030404050506060707080809090100100CWCWCOCOSHSHPLPLRIRIMEMETWTWFIFI折线图 6折线图 6贝尔宾的团队角色理论启示：1、角色齐全人无完人，但集体可以完美贝尔宾的团队角色理论启示：2、尊重差异多样性是组织

8、的重要资源贝尔宾的团队角色理论启示：3、用人之长人没有废物，只有放错地放的财富贝尔宾的团队角色理论启示：4、容人之短水至清则无鱼，人至察则无从贝尔宾的团队角色理论启示：5、主动补位木桶盛水取决于最短的那块木板贝尔宾的团队角色理论启示：6、增强弹性皎皎者易污，侥侥者易折2022-8-942企业领导者要面对？2022-8-943企业领导者面临的挑战和压力n资金困惑n成本困惑n销售困惑n品牌困惑n扩张困惑n人事困惑2022-8-944良好的心理素质对企业领导者的意义：n1、发挥潜能n2、承担责任n3、经受风浪n4、正视现实n5、心理年轻n6、适应变革2022-8-9451、发挥潜能 能否在新的条件下

9、，将多年积累的工作经验，对人生的感悟，对现代市场经济运作的独到理解和把握，超水平的发挥，首先需要的是面对压力始终保持一个积极坦然的心态。以内在的意志面对压力以内在的意志面对压力2022-8-9462、承担责任 能否在艰难时刻，顶住压力，即使必须付出额外的代价，也要全力以赴，尽应尽之责。勇气是所有美德的踏脚石。勇气是所有美德的踏脚石。2022-8-9473、经受风浪 “百尺竿头，更进一步”的诠释，。得意之时不忘形，失意之时不落魄。胜利属于坚忍的人胜利属于坚忍的人 拿破仑拿破仑 2022-8-9484、正视现实n保持乐观豁达，n懒惰会将有限的生命毁坏流失2022-8-9495、心理年轻 超越心理障

10、碍，拼弃狭隘之见；向青年人学习，上进心是世上最强大力量。在这个世界上，储备知识、经在这个世界上，储备知识、经验和能力，才是自保的唯一方法验和能力，才是自保的唯一方法。亨利 福特2022-8-9506、适应变革 不固执已见，愿意接受调整，乐意迎接挑战，不负重望。领导者的速度就是团队的速度领导者的速度就是团队的速度 阿什阿什2022-8-951培养良好的心理素质n超越心理障碍，拼弃狭隘之见；n乐意迎接挑战，不负重望；n约束私欲，磊落无畏行事；n以内在的意志面对压力；n不固执已见，愿意接受调整；n超越现况观察并回应人生处境n保持乐观豁达，n懒惰会将有限的生命毁坏流失n对各种恩怨，报以宽容之心竞争新策略什么是竞争竞争为了什么2022-8-953商战模拟 2 4 123456A公司B公司2022-8-954商战模拟规则：全体一致同意目标：争取最大盈利红 -3 红 +5 黑 +3红 -3 黑 -5 黑 +32022-8-955商战模拟的启示：n竞争的目的是为了发展自己n真正的敌人是自己n不谋全局，不足以谋一隅n道德只能制约讲道德的人，法律才是为不守法的人准备的n市场经济是信誉经济n退一步海阔天空n相逢一笑泯恩仇