《企业战略管理》说课PPT课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《企业战略管理》说课PPT课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略管理 企业战略 管理 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、课程设置课程设置教学内容教学内容教学方法与手段教学方法与手段 企业战略管理是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论,是企业管理专业课程中的一门综合性课程。安索夫在企业战略论一书中将企业战略引入企业管理,如今已经成为企业管理应当首先解决的问题,哈佛商学院的教学内容中,战略管理被列在最前面。通过本课程的学习,使学生掌握企业战略及战略管理过程,熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系,掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法,掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法,掌握企业战略的实施与控制。通过本课程的学习,能从企业总体发展的角度,面对复杂多变
2、的环境制定使企业长期生存和发展的战略,提高学生在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力,努力实现“上手快、后劲足”的目标,在具体教学过程中贯彻素质教育。因此,企业战略管理课程的教学方式应该重视实际能力的培养,强调提高学生的素质中的智慧和魄力;具有敏感性、整体性、责任心;着重培养人的思维能力、分析能力和判断能力以及运用所学的知识处理现实中错综复杂问题的能力。处理错综复杂问题能力环境分析能力战略选择能力战略实施与控制能力内部环境分析能力外部环境分析能力核心竞争能力总体战略选择能力竞争战略职能战略能力战略实施能力战略控制能力 本课程总共包括三大知识模块,企业的战略管理的理论教学分为三个部分,
3、即战略环境分析;案例:三种可乐,三种战略案例:三种可乐,三种战略1、带领学生开展与本课程内容相关的研究,三个特色:一是在内容上,探索研究重心下移。案例:我国网络游戏产业的SWOT分析它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论,是企业管理专业课程中的一门综合性课程。本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,是国家级精品课管理学基础的配套教材。如组织学生进行行业竞争力调研和讨论、典型企业竞争战略的调研讨论、企业并购或战略联盟案例的调研和讨论等,使学生“零距离”接触企业、了解企业,提高学生分析问题解决问题的能力。1、带领学生开展与本课程内容相关的研究,案例:海信的战略目标着重培养人的思维能力、分
4、析能力和判断能力以及运用所学的知识处理现实中错综复杂问题的能力。本课程总共包括三大知识模块,企业的战略管理的理论教学分为三个部分,即战略环境分析;执教能力强,教学效果好,参与和承担教育研究或教学改革项目,成果显著;通过本课程的学习,使学生掌握企业战略及战略管理过程,熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系,掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法,掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法,掌握企业战略的实施与控制。观察环境,分析界定问题能力序号序号教教学学内内容容课时分配课时分配讲课讲课讨论讨论习题习题小计小计1企业战略管理概述企业战略管理概述442企业外部环境分析企业外部环
5、境分析64103企业内部环境分析企业内部环境分析664企业环境综合分析企业环境综合分析445企业使命与目标企业使命与目标4486企业总体战略及其选择企业总体战略及其选择66127企业竞争战略企业竞争战略66128企业购并战略联盟企业购并战略联盟449企业战略的实施企业战略的实施6610企业战略的控制企业战略的控制66合合计计522072能力技能训练目标案例分析与指导 实训与指导 外部环境分析能力认识与把握企业外部环境能力 案例:升任公司总裁后的思考 训练项目:中式快餐业竞争力分析 内部环境分析能力认识与把握内部环境能力 案例:可口可乐价值链训练项目:2007最具全球竞争力中国公司 综合环境分析
展开阅读全文