《经济管理基础》[页]课件.pptx

1、经济管理基础 经济管理基础经济管理基础 教材：经济管理基础教材：经济管理基础主编：郭军盈主编：郭军盈 出版：中国人民大学出版社出版：中国人民大学出版社经济管理基础本课程的主要内容本课程的主要内容 第一部分第一部分 经济活动的本质经济活动的本质 第二部分第二部分 经济活动基本单位经济活动基本单位 第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理2022年8月9日16时19分2016年4月19日8时13分经济管理基础2 第六部分第六部分 市场机制市场机制 第第七七部分部分 经济运行中的政府经济运行

2、中的政府 第第八八部分部分 经济运行中的贸易经济运行中的贸易 第第九九部分部分 经济运行的纽带经济运行的纽带 第第十十部分部分 经济增长与经济发展经济增长与经济发展经济管理基础如何学习本课程如何学习本课程 学学 听老师听老师讲，跟着老师学讲，跟着老师学 看看 结合老师所讲，认真阅读教材、各种参考书结合老师所讲，认真阅读教材、各种参考书 思思 结合生活问题，思考相关问题结合生活问题，思考相关问题 问问 根据周围所见，结合所学，提出问题根据周围所见，结合所学，提出问题 论论 对问题进行讨论，加深对内容的理解对问题进行讨论，加深对内容的理解2022年8月9日16时19分经济管理基础3经济管理基础绪论

3、绪论思考以下问题，对本课程内容有一个初步的认识：思考以下问题，对本课程内容有一个初步的认识：买哪件衣服最好？为啥中国大妈去香港买奶粉、去日本买马桶盖？对我们有影响吗？抵制日货行动，好？不好？读书，我们损失了什么？2022年8月9日16时19分经济管理基础4经济管理基础第一部分第一部分 经济活动的本质经济活动的本质 一一 欲望无限性欲望无限性 欲望无限性是由人心贪婪无限大造成的 二二 资源稀缺性资源稀缺性 资源量相对于人们现时的或潜在的需要而言是稀缺的，是被人类自身的无限的欲望“制造”出来的2022年8月9日16时19分经济管理基础5经济管理基础第一部分第一部分 经济活动的本质经济活动的本质20

4、22年8月9日16时19分经济管理基础6 二二 资源稀缺性资源稀缺性 生产可能性边界 是在一定的技术水平下，一个社会用其全部资源所能生产的各种产品和劳务的最大数量的组合经济管理基础第一部分第一部分 经济活动的本质经济活动的本质 三三 选择选择 就是资源配置，是通过对资源不同用途和不同产品以及劳务组合的选择，以便更好的满足人类的需要。通过选择来解决欲望无限性和资源稀缺性之间的矛盾。机会成本 在资源稀缺性约束下，当资源全部被充分利用时，把资源用于生产某种产品所放弃的生产其他产品可能获得的最大的收益2022年8月9日16时19分经济管理基础7经济管理基础第一部分第一部分 经济活动的本质经济活动的本质

5、 四四 福利福利 福利 是客观的资源对人们所产生的一种效用或者满足程度 个人福利 一个人获得的满足，可以看作是“幸福”或“快乐”社会福利 一个社会成员的个人福利的总和或者个人福利的集合 经济福利 在社会福利中，能够直接或间接用货币来衡量的那部分社会福利 帕累托增进 当群体中一个或更多成员的处境被改善而没有一个成员的处境被恶化时，社会福利就被增进了2022年8月9日16时19分经济管理基础8经济管理基础第一部分第一部分 经济活动的本质经济活动的本质 五五 经济活动的本质经济活动的本质 在欲望驱使下，人们通过选择不断优化对稀缺资源的配置，实现福利最大化 从个人角度分析，福利最大化就是实现个人满足最

6、大化 从厂商角度分析，其目标就是实现利润最大化 从社会角度分析，福利最大化是个人福利最大化的结果 帕累托最优 一个社会达到这样一种状态，如果要增加其中某个人的福利，必须以减少其他人的福利为代价。稀缺资源配置的三个问题：生产什么、怎样生产、为谁生产2022年8月9日16时19分经济管理基础9经济管理基础第二部分第二部分 经济经济活动基本单位活动基本单位 一一 部门经济循环部门经济循环 一个部门 部门只有一个，以家庭为基本生产单位 自然经济 自给自足，极少有商品交换；生产技术落后，生产规模小；因循守旧，忽视技术革新和创造；简单再生产。2022年8月9日16时19分经济管理基础10经济管理基础第二部

7、分第二部分 经济活动基本单位经济活动基本单位 一一 部门经济循环部门经济循环 两部门循环 家庭和厂商 商品经济 存在储蓄和投资的两部门经济循环2022年8月9日16时19分经济管理基础11经济管理基础第二部分第二部分 经济活动基本单位经济活动基本单位 一一 部门经济循环部门经济循环 三个部门循环 家庭、厂商、政府2022年8月9日16时19分经济管理基础12经济管理基础第二部分第二部分 经济活动基本单位经济活动基本单位 一一 部门经济循环部门经济循环 四个部门循环 家庭、厂商、政府、外贸2022年8月9日16时19分经济管理基础13经济管理基础第二部分第二部分 经济活动基本单位经济活动基本单位

8、 二二 经济活动基本单位经济活动基本单位 依据：经济活动的目标和行为模式 家庭 厂商 政府 为什么外贸部门不是一个经济活动基本单位2022年8月9日16时19分经济管理基础14经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 一一 家庭家庭的的角色角色 社会组织角度分析 满足家庭成员的大多生理、心理需求的单位、群体，融有安全保卫、教育、社会化、宗教等功能 经济角度分析 消费角度分析 家庭是消费者，是厂商生产的最终产品的购买者 生产角度分析 家庭也是生产者，是生产要素的提供者 目标 实现家庭福利最大化2022年8月9日16时19分经济管理基础15经济管理基础第三部分第三部分 经济运

9、行中的家庭经济运行中的家庭 二二 家庭消费行为家庭消费行为 效用 满足程度 边际效用 效用最大化 没有收入约束 有收入约束 当用最后一分钱购买不同的商品时，当这单位商品的边际效用相同时，效用最大化2022年8月9日16时19分经济管理基础16经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 二二 家庭消费行为家庭消费行为 无差异曲线2022年8月9日16时19分经济管理基础17 预算约束线 经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 二二 家庭家庭消费行为消费行为 效用最大化过程 效用最大化的条件就是预算线和其中一条无差异曲线相切的切点的商品组合就是消费效用最

10、大化的商品组合 用最后一分钱购买不同的商品时，当这单位商品的边际效用相同时，效用最大化2022年8月9日16时19分经济管理基础18经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 二二 家庭消费行为家庭消费行为 消费函数 这个消费是与收入无关的，为自发性消费；表示当收入每增加一块钱时，用其中的多少进行消费，称为边际消费倾向。边际消费倾向的数值介于0到1之间。消费乘数 消费经过国民经济循环可以促使国民收入倍数增长，它是1减边际消费倾向后的倒数2022年8月9日16时19分经济管理基础19经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 三三 家庭家庭储蓄储蓄行为行为

11、 储蓄 狭义 个人的一种自主性行为 储蓄对象具有暂时闲置性和积累性 储蓄价值具有保值性和收益性 广义 储蓄是一定时期的国民收入减去被消费掉的部分2022年8月9日16时19分经济管理基础20 储蓄函数 经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 四四 劳动劳动供给供给行为行为 劳动的供给 劳动与闲暇 劳动供给数量（劳动时间）工资率 工资率由劳动力市场的供给与需求所决定 劳动的需求由劳动的边际产品价值决定2022年8月9日16时19分经济管理基础21经济管理基础第三部分第三部分 经济运行中的家庭经济运行中的家庭 五五 就业就业与与失业失业 失业 自愿性失业 摩擦性失业 结构性

12、失业 季节性失业 非自愿性失业 技术性失业 周期性失业 隐蔽性失业2022年8月9日16时19分经济管理基础22 充分就业 自然失业 自然失业率 充分就业与资源利用 失业率 失业的影响 社会的角度 经济的角度经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中经济运行中的厂商的厂商 一一 厂商厂商的的角色角色 生产者角度 要素购买角度 经营组织形式 个人企业 合伙企业 公司制企业2022年8月9日16时19分经济管理基础23经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 二二 厂商厂商的的目标目标 作为生产者，厂商的目标是追求利润最大化 厂商眼中的利润是经济利润或者说是超额利润 正常利润对

13、于厂商来说是属于成本范畴的 要素购买者，厂商的目标支出最小成本 利润最大化 当增加最后一单位产出所能增加的收入正好可以弥补增加这单位产出所需要购买的要素投入（成本）时，厂商就可以实现利润最大化2022年8月9日16时19分经济管理基础24经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 三三 厂商厂商眼中的眼中的成本成本 私人成本 外部性 社会成本 一种机会成本 固定成本 短期与长期 变动成本 边际成本 对于边际的含义的理解 总成本 平均成本2022年8月9日16时19分经济管理基础25经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 三三 厂商厂商眼中的眼中的成本

14、成本 短期成本分析 短期看，主要存在固定成本、短期可变成本、短期总成本、短期边际成本、短期平均成本 关系2022年8月9日16时19分经济管理基础26经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 三三 厂商厂商眼中的眼中的成本成本 图形分析2022年8月9日16时19分经济管理基础27经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 三三 厂商厂商眼中的眼中的成本成本 图形分析2022年8月9日16时19分经济管理基础28经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 三三 厂商厂商眼中的眼中的成本成本 长期成本分析 长期看，主要存在长期总成本、

15、长期边际成本、长期平均成本 影响长期成本的因素 规模经济 学习效应 范围经济2022年8月9日16时19分经济管理基础29经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 三三 厂商厂商眼中的眼中的成本成本 量本利分析2022年8月9日16时19分经济管理基础30经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 四四 厂商厂商如何组织如何组织生产生产 生产函数 柯布道格拉斯（C-D）函数 对生产函数的理解 在一定的技术水平下讨论的，生产技术变化，生产函数也会随之发生变化；生产函数中的产量是最大产量2022年8月9日16时19分经济管理基础31经济管理基础第四部分第四

16、部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 四四 厂商厂商如何组织如何组织生产生产 总产量 TP 只有一种要素（X）可变，其他要素投入固定不变 平均产量 AP 边际产量 MP 关系之间的关系 生产的三个阶段 一种要素投入的最优投入量2022年8月9日16时19分经济管理基础32经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 四四 厂商厂商如何组织如何组织生产生产 利润最大化条件 总收益(TR)平均收益（TR）边际收益（MR）厂商利润最大化条件 生产最后一单位产品时的边际收益等于边际成本，MC=MR2022年8月9日16时19分经济管理基础33经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中

17、的厂商经济运行中的厂商 四四 厂商厂商如何组织如何组织生产生产 边际收益递减规律 技术水平一定；短期生产，只有一种要素投入可变；要素投入连续增加；要素投入必须达到一定程度后才会出现；原因：要素之间的最优组合比例逐渐恶化导致2022年8月9日16时19分经济管理基础34经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 四四 厂商厂商如何组织如何组织生产生产 等产量曲线2022年8月9日16时19分经济管理基础35 等成本线注意：要素不能无限替代经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 四四 厂商厂商如何组织如何组织生产生产 利润最大化过程2022年8月9日16

18、时19分经济管理基础36产出一定的情况下，如何实现成本最下化。成本投入一定的情况下，如何实现产出最大化经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 五五 企业投资企业投资 投资 厂商将货币资本化的过程 投资函数 投资乘数2022年8月9日16时19分经济管理基础37收入约束利率约束自发投资 引致投资自主投资经济管理基础第四部分第四部分 经济运行中的厂商经济运行中的厂商 六六 服务服务 服务 无形性 物化服务 即时性 不可分离性、不可储存性 异质性 因时、因地、因人不同 结合性 服务与物质生产相结合 知识性 知识经济 服务产品 在物质性上，服务产品同实物产品是完全一样的，其区别

19、在于物质形态不同2022年8月9日16时19分经济管理基础38经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 一一 组织形式组织形式 1.何为组织何为组织 一般含义来讲，组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。管理学角度讲，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。从本质上而言，组织是一个利益共同体，协作是组织的实质。基本的要素包括：有一个共同的目标或宗旨；组织中的人有各自的职责；组织中有一种协调关系；人、财、物的配置是组织活动的一项；组织中有一种信息交流。组织运行过程就是管理过程，主要通过计划、组织、领导和控制四大职能来实现。2022年8月9

20、日16时19分经济管理基础39经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 一一 组织形式组织形式 2.组织形式组织形式组织形式就是将各种组织要素有效结合并具体化的体现，它反映了组织的性质、地位和行为方式，规范了组织内外部各种环境因素的相互关系。组织形式体现的内容包括组织类型、组织关系和组织意识三个方面。组织类型不同，如政治组织、军事组织、经济组织等。其组织形式也不同，组织类型的差异会引起组织战略和目标的差异；组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质

21、，而组织关系是组织类型的外在表现；组织意识是指一个组织全体成员的共同意识和共同价值观，是一个组织的集体意识，主要包括法律、制度、风俗和习惯等。组织意识具有整体性和共同性。企业制度和企业文化就是我们最常见的组织意识。2022年8月9日16时19分经济管理基础40经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 一一 组织形式组织形式 2.组织形式组织形式 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。它反映了企业的性质、地位、作用和行为方式；规范了企业与出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与企业、企业与职工等内外部

22、的相互关系。企业组织形式主要有个人企业、合伙制企业或公司制企业。企业组织形式的选择是在综合分析税收制度、利润分配和亏损承担方式、资本和信用需求程度、企业存续期限、投资人权利转让、投资人责任范围、企业控制和管理方式等因素的基础上确定的。2022年8月9日16时19分经济管理基础41经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 二二 组织运行组织运行 1.组织运行组织运行 组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功能的过程。它是一个输入与输出或投入与产出过程，是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程。组织运行一般经过投入、实施和产出三个步骤，即，调动和使用资源、对投入的资源进行处理、

23、输出产品。组织运行就是使组织结构从静态的流程向动态化转变的过程。它包括了组织制度的建立、组织冲突的协调、运行机制的健全、运行过程的调控等内容。组织运行的目标就是更有效率地实现组织福利最大化，促进组织发展。组织运行依赖于人与组织的关系以及组织与环境的关系。人与组织的关系包括人的特征、人与组织进行交换的形式以及人们能否与组织相认同等三个方面内容；组织与环境的关系包括组织的外在制约因素、组织的生存机制、组织运行模式设计等三个方面内容。2022年8月9日16时19分经济管理基础42经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 二二 组织运行组织运行 2.组织运行模式组织运行模式 组织运行

24、模式就是组织依赖于什么样的机制来处理组织与人的关系、组织与环境的关系。也就是组织在什么样的组织结构架构下，通过组织结构的动态化过程，实现组织各项目标的一种运行机制。组织运行模式依赖于组织结构架构，是通过组织结构构架的基本形态与功能发挥体现的。2022年8月9日16时19分经济管理基础43经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 二二 组织运行组织运行 2.组织运行模式组织运行模式 1）单体）单体公司组织运行模式公司组织运行模式 直线制运行模式 职能（参谋）制组织运行模式 区域制组织运行模式 事业部制组织运行模式 矩阵制组织运行模式2022年8月9日16时19分经济管理基础44

25、经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 二二 组织运行组织运行 2.组织运行模式组织运行模式2）集团公司）集团公司组织运行模式组织运行模式投资收益中心型。集团总部定位于投资收益中心，对子公司采取财务管控。这是一种高度分权的管控模式，集团总部只向子公司要求投资回报，而对子公司的战略决策、生产运营等活动不予干涉职能（参谋）制组织运行模式战略控制中心型。集团总部定位于战略控制中心，对子公司采取战略管控。在此模式之下，集团总部除了向子公司要求投资回报外，还会对子公司的发展战略、人力资源以及财务工作进行管理，余下的日常生产经营活动由子公司自主完成。事业部制组织运行模式运营控制中心型。

26、集团总部定位于运营控制中心，对子公司采取运营管控。这是一种高度集权的管控模式，集团总部对子公司每一项投资、日常生产运营事务，以及各项管理工作都要进行管理和控制。2022年8月9日16时19分经济管理基础45经济管理基础第五部分第五部分 组织组织运行与管理运行与管理 三三 组织管理组织管理-1.计划过程计划过程 1）计划 为了实现组织目标，预先进行的行动安排。2）在组织管理中，一份完整的组织计划，必须包括以下六个方面（5W1H）的内容：明确做什么(What)明确为什么做(Why)明确谁来实施计划(Who)明确在什么地点实施计划(Where)明确实施计划的时间表(When)明确计划实施的具体方法和

27、手段，即如何做(How)2022年8月9日16时19分经济管理基础46经济管理基础第五第五部分部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织组织管理管理-1.计划计划过程过程 3）计划编制过程2022年8月9日16时19分经济管理基础47SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。SWOT分析优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）目标管理方法（Management by Objectives，MBO）四个要素：一是明确目标二是参与决策三是规定时限四是绩效反馈经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三

28、三 组织管理组织管理-1.计划计划过程过程 4)计划编制方法 滚动计划方法 网络计划技术 盈亏平衡分析法2022年8月9日16时19分经济管理基础48经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-2.组织过程组织过程 1)组织设计 a组织设计内容 职能设计 部门设计 管理幅度与管理层次设计 职权设计 管理规范设计2022年8月9日16时19分经济管理基础49经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-2.组织过程组织过程 1)组织设计 b单体公司组织运行模式设计 单体公司组织模式选择 发展战略 外部环境 企业文化 企

29、业规模 技术水平和人力资源部门设计 组织基本功能定位 组织功能定位决定部门的设置 方法 波特价值链方法 流程规划法2022年8月9日16时19分经济管理基础50经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-2.组织过程组织过程 1)组织设计 a组织设计内容 b单体公司组织运行模式设计 c组织发展阶段与组织结构 创业、职能发展、分权、参谋激增和再集权阶段 2)人员配备2022年8月9日16时19分经济管理基础51经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织组织管理管理-3.领导过程领导过程 1）领导的本质 领导的作用主要是指挥、协调

30、和激励 领导的四个基本要素技术 权力 对人的认识与理解 与组织和群体成员联系 领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围2022年8月9日16时19分经济管理基础52经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-3.领导过程领导过程 2）领导的权力来源 法定权力 奖励权力 惩罚权力 专长权力 影响感召力2022年8月9日16时19分经济管理基础53经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-3.领导过程领导过程 3）领导理论 领导方式理论 美国心理学家勒温 专权型领导领导者依靠权力和强制命令进行管理；民主型领导领导

31、者通过下属的参与来进行管理；放任型领导领导者采取放任自流的方式进行管理。领导行为连续统一体理论 图5-11美国管理学家坦南鲍姆和施密特于1958年提出 管理方格理论 布莱克和莫顿在1964年提出2022年8月9日16时19分经济管理基础54经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-3.领导过程领导过程 4）领导艺术 有效利用自己的时间 正确处理人际关系 合理用人的艺术 有效的会议 做好最重要的工作 有效的决策2022年8月9日16时19分经济管理基础55经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-3.领导过程领导

32、过程 5）激励 激励的本质和过程2022年8月9日16时19分经济管理基础56经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-3.领导过程领导过程 5）激励 激励理论 需要层次理论 双因素理论 期望理论激励力=期望值效价2022年8月9日16时19分经济管理基础57经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-3.领导过程领导过程 5）激励 激励方法2022年8月9日16时19分经济管理基础58知识工资灵活的工作日程工作丰富化参与管理绩效工资分红员工持股总奖金经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三

33、三 组织组织管理管理-4.控制过程控制过程 1）控制类型 控制就是确保组织的实际活动与计划活动相一致的行为 类型 事前控制 事中控制 事后控制2022年8月9日16时19分经济管理基础59经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-4.控制过程控制过程 2）控制的过程 确定控制标准阶段 选择关键控制点 制定控制标准 衡量实际工作绩效阶段 通过采集实际工作的数据与信息，了解和掌握工作的实际情况，并将实际工作绩效与控制标准进行比 较以发现偏差 纠正偏差阶段 找出偏差产生的主要原因 确定纠偏措施的实施对象 选择恰当的纠偏措施2022年8月9日16时19分经济管

34、理基础60经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 三三 组织管理组织管理-4.控制过程控制过程 3）控制的方法 预算 审计 监督检查 报告制度 比率分析2022年8月9日16时19分经济管理基础61经济管理基础第五部分第五部分 组织运行与管理组织运行与管理 四四 企业责任企业责任 1）企业责任 2）企业社会责任 企业社会责任的范围 企业对政府的责任 企业对股东的责任 企业对消费者的责任 企业对员工的责任 企业对资源环境和可持续发展的责任 企业对社区的责任2022年8月9日16时19分经济管理基础62经济管理基础第六部第六部分分 市场机制市场机制 一一 一般假设一般假设 完全

35、理性 指行为人具有全知全能的本领，其决策可以实现个人福利最大化；基本特征就是每一个从事经济活动的人都是利己的，其行为都充满理性的，其所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利益。完全信息 拥有对于某种经济环境状态的全部知识。市场出清 价格具有充分的灵活性，能使需求和供给迅速达到均衡的市场。在出清的市场上，没有定量配给、资源闲置，也没有超额供给或超额需求。2022年8月9日16时19分经济管理基础63经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 二二 市场市场与市场与市场机制机制 市场 交易的场所 交易关系，是商品交换关系的总和 市场机制 价格机制 供求机制 竞争机制2

36、022年8月9日16时19分经济管理基础64经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 价格 本质上来说，价格是商品价值的货币表现，是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式 价格的决定 劳动价值论 边际效用价值理论 本质上说，价值决定着价格，价格只是价值的货币表现形式。2022年8月9日16时19分经济管理基础65经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格决定及形成价格决定及形成 价格的形成 需求一是商品价格是连续变化的，而其他的因素包括消费者收入、偏好、对未来预期、相关商品价格等是既定的；二是包含了商品价格变化的各种可能情况，即，反

37、映的是每一个可能的价格水平，而不是其中某一个特定价格水平；三是消费者对商品有偏好，即，消费者愿意购买该商品；四是消费者要有购买能力；五是需求反映的是一个时期的结果，而不是某一个时间点上的结果。六是需求是指人们在欲望驱动下的一种有条件的、可行的，又是最优的选择，这种选择使欲望达到有限的最大满足，即人们总是选择能负担的最佳物品，表现在消费行为中就是在预算约束下实现效用最大化。需求量2022年8月9日16时19分经济管理基础66经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 价格的形成 需求的表示 需求表 需求曲线 需求曲线在通常是一条负斜率的曲线 原因：边际效用

38、递减规律 需求函数2022年8月9日16时19分经济管理基础67经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 价格的形成 需求的影响因素 消费者收入 消费者偏好 对未来预期 相关商品价格 需求的变动2022年8月9日16时19分经济管理基础68经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格决定及形成价格决定及形成 价格的形成 供给一是商品价格是连续变化的，而其他的因素包括厂商数量、生产要素价格、生产技术、厂商对未来的预期、相关商品价格、税收政策等是既定的；二是包含了商品价格变化的各种可能情况，即，反映的是每一个可能的价格水平，而不是其中某一个特

39、定价格水平；三是厂商对商品生产有偏好，即，厂商愿意生产该商品；四是厂商要有生产能力；五是供给反映的是一个时期的结果，而不是某一个时间点上的结果。六是供给是指厂商在利润最大化动机下的一种有条件的、可行的，又是最优的选择，这种选择使厂商可以通过生产实现利润最大化，即厂商总是选择能生产的最佳产出量，表现在厂商行为中就是在成本约束下实现利润最大化。供给量2022年8月9日16时19分经济管理基础69经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 价格的形成 供给的表示 供给表 供给曲线 供给曲线在通常是一条正斜率的曲线 原因：边际成本曲线是正斜率 供给函数2022年

40、8月9日16时19分经济管理基础70经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 价格的形成 供给的影响因素 厂商数量 生产要素价格 生产技术 厂商对未来的预期 相关商品价格 税收政策 供给的变动2022年8月9日16时19分经济管理基础71经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 弹性 就是一个变量相对于另一个变量发生变动所做出的反应敏感程度 需求弹性 需求量对影响需求变动的那些因素变动所做出的反应敏感程度 需求价格弹性 在其他条件既定不变的情况下，需求量对商品价格变动的反应敏感程度2022年8月9日16时19分

41、经济管理基础72经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格决定及形成价格决定及形成 弹性 需求价格弹性的影响因素 可替代商品数量，替代程度大小 消费支出占消费者收入比重 选择时间的长短 商品用途的广泛程度 需求价格弹性与收益 薄利多销 富有弹性 缺乏弹性2022年8月9日16时19分经济管理基础73 其他需求弹性 需求收入弹性 需求交叉弹性经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 弹性 供给弹性 供给量对影响供给变动的那些因素变动所做出的反应敏感程度 供给价格弹性 在其他条件既定不变的情况下，供给量对商品价格变动的反应敏感程度2022年

42、8月9日16时19分经济管理基础74经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格价格决定及决定及形成形成 弹性 供给价格弹性的影响因素 变动生产方式的难易程度 成本变动情况 调整生产的时间长短2022年8月9日16时19分经济管理基础75经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 三三 价格决定及形成价格决定及形成 市场均衡 在一个市场里，如果没有政府等外来因素的干预，一切都处于自由竞争状态，通过需求和供给的相互作用，市场一定能够达到这样一个状态，即，在某一段时间内，某一市场中商品需求量正好和商品供给量相等，这一状态就是“市场均衡”状态。“均衡量”“均衡价格”“均衡点”202

43、2年8月9日16时19分经济管理基础76经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 四四 资源配置资源配置 资源配置过程 市场均衡与资源配置过程 市场均衡的调整过程也就是整个社会资源进行重新配置的过程 在资源配置调整过程中，并没有加入其它的外在力量进行干预，所有的调整过程都是在供求双方追求自身福利最大化的过程中实现的。这个过程就是亚当斯密所说的“看不见的手”。2022年8月9日16时19分经济管理基础77经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 四四 资源配置资源配置 资源配置过程 供求变动对资源配置的影响 需求变动的影响 供给变动的影响2022年8月9日16时19分经济管理基础78

44、经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 四四 资源配置资源配置 资源配置机制 资源的市场配置机制 主体是企业 从市场需求出发配置资源 依据是市场价格 配置资源信息横向传递 动力是利润最大化2022年8月9日16时19分经济管理基础79 资源配置机制 资源的计划配置机制 主体是政府 配置资源的出发点是生产能力 依据是指令性计划指标 配置资源信息纵向传递 动力是指令性计划的行政约束力看不见的手看得见的手经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 四四 资源配置资源配置 经济体制 市场经济体制 市场机制作为配置稀缺资源基本手段的一种经济体制2022年8月9日16时19分经济管理基础80

45、经济体制 计划经济体制 计划机制作为配置稀缺资源基本手段的一种经济体制 经济体制 混合经济体制 计划与市场同时并存，相互替代部分功能，弥补对方的缺陷，共同实现合理配置资源经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 五五 市场结构市场结构 完全竞争市场 一是市场中有许许多多的商品销售者和购买者，任何个人所占比重极小，其经济行为不能影响市场价格。二是市场中所有厂商生产出来的同种产品，在性质和质量上都没有差别 三是市场中所有的生产资源都可以任意流动 四是市场中所有消费者、资源拥有者和生产者对当前及未来产品价格和成本都具有充分的信息和知识 完全竞争市场是经济效率最高的市场 社会资源能够得到最佳配置

46、和获得最充分的利用2022年8月9日16时19分经济管理基础81经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 五五 市场结构市场结构 完全垄断市场 一是市场上只有一家厂商生产和销售某种商品，市场被某一个厂商独家控制的状况。二是该厂商所销售的商品没有替代品 三是任何一家新厂商不可能进入这个市场中参加竞争 四是厂商对目前和将来市场价格和成本具有充分信息和知识，厂商可以确定价格而不是接受价格 完全垄断市场是效率最低的市场2022年8月9日16时19分经济管理基础82经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 五五 市场结构市场结构 完全垄断市场 形成垄断的原因 厂商通过专利技术控制了该种商品的

47、生产技术；政府的特许，通过法律赋予厂商独家垄断某个行业的权利，禁止其他厂商进入；厂商控制了生产某种产品必需的原料供给，形成自然垄断；规模经济的要求 对垄断的管制2022年8月9日16时19分经济管理基础83经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 五五 市场结构市场结构 完全垄断市场 差别价格 完全垄断厂商可以决定其产量和价格，因而为获得最大可能的垄断利润，可以通过差别定价的方法来增加其总收益；第一级价格差别是指完全垄断厂商在销售其产品时，每个产品均以不同的价格出售以获得最大可能性收入；第二级价格差别是指完全垄断厂商将其垄断产品分批定价出售，以获得较大的收益；第三级价格差别是指完全垄断厂

48、商对同样的产品在不同的市场取不同的价格2022年8月9日16时19分经济管理基础84经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 五五 市场结构市场结构 垄断竞争市场 一是市场上的产品都具有差别。产品差别使得彼此不能完全替代，所以可以形成垄断，即每个企业对自己产品的价格都具有一定的垄断力量，从而使市场带有垄断的因素 二是市场上生产同类产品的企业很多 三是企业进入和退出某一类产品市场比较容易 垄断竞争市场的效率 是介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式，在这种市场中，既有竞争，又有垄断2022年8月9日16时19分经济管理基础85经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 五五 市场结构

49、市场结构 寡头市场 介于垄断竞争与完全垄断之间的一种比较现实的混合市场 厂商极少，每个厂商在市场中都具有举足轻重的地位，对其产品价格具有相当的影响力 厂商之间相互依存，任一厂商进行决策时，都必须把竞争者的反应考虑在内 资源的流动性是受到限制的，厂商并不容易进出 寡头市场的效率 效率并不是很高，但可以获得规模经济的好处2022年8月9日16时19分经济管理基础86经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 六六 市场失灵市场失灵 垄断 政府对垄断进行管制 直接管制 直接管制是政府相关机构通过有关市场准入、行政许可、价格标准等法规而直接对市场进行管制的行为2022年8月9日16时19分经济管理

50、基础87 间接管制 间接管制是指由政府的司法机构通过一定的法律程序而对企业的不正当竞争和垄断行为进行的管制经济管理基础第六部分第六部分 市场机制市场机制 六六 市场失灵市场失灵 垄断 经济性管制 经济性管制主要是通过价格管制、投资管制、经济性管制、质量管制以及进入和退出市场管制等手段解决由自然垄断、过度竞争和信息不对称所产生的问题，如垄断租金、进入壁垒、欺诈竞争、强行交易等2022年8月9日16时19分经济管理基础88 社会性管制 社会性管制主要是通过行政手段解决由外部性和信息不对称所产生的问题，如环境污染、自然资源的掠夺开发、传染性疾病、消费者权益维护、职业安全与健康等直接管制经济管理基础第