(HR成长)HR职业发展通道与设计.pptx
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- 关 键 词:
- HR成长 HR 成长 职业 发展 通道 设计
- 资源描述:
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1、HR职业发展通道与设计职业发展通道与设计我的职业发展我的职业发展HRM集团集团HRD创业创业2001200620082018二次创业二次创业一个值得思考的问一个值得思考的问题题HR工作的核心价值是什么?推动组织业绩提升(收入与净利润)推动公司估值/市值增长决定组织业绩高速增长的决定组织业绩高速增长的6个核心要个核心要素素伟大的创始人牛人战队NB的产品高容量/风口的行业十倍级目标与激励123456强悍的组织文化基于业绩增长的人力资源新模基于业绩增长的人力资源新模型型价价 值值 链链 梳梳 理理 与与 顶顶 层层 设设 计计统统 一一 MT P打打造造适适合合牛牛人人发发展展的的创创业业平平台台绩
2、效变革与激励设计绩效变革与激励设计对组织三年战略目标及计划进行梳理,分解优化2019年KPI,强化部门职能,对各类核心岗位的薪酬激励机制进行设计,明确薪酬结构,优化固定与浮动 薪酬逻辑;设计组织pk模式,优化短期和长期激励方案,激活组织人员盘点与人员优化人员盘点与人员优化基于2019年目标对人员进行系统盘点,明确ABC分类 根据盘点结果结合2019目标设计优化方案牛人猎聘与核心干部培养牛人猎聘与核心干部培养通过对业绩目标、关键项目的完成进度及人力资源评估,明确牛人猎聘数 量,完善牛人内部pk和外部猎聘机制,构建牛人培养机制;组织变革与文化升级组织变革与文化升级梳理定义组织价值观,分解落地企业文
3、化行为,通过培训、活动、文化墙等多种方式落地企业文化,定期组织价值观评价全全 面面 提提 升升 人人 效效重新定义重新定义HR核心职核心职能能推动组织变革发动绩效与激励变革打造狼性文化全力猎聘牛人HR管理者:从事务工作者到组织业绩提升教管理者:从事务工作者到组织业绩提升教练练HR事务经理事务经理大量简单重复事务工作 缠身,有苦劳无功劳Hr专业经理专业经理专业产生价值,专注各类hr 专业项目推进$业绩提升教练业绩提升教练以组织业绩提升为核心的操作何为组织业绩提升教何为组织业绩提升教练练狼性狼性HR教练就是老教练就是老 板最期望的,一眼板最期望的,一眼 就爱上的就爱上的HR牛人牛人只从组织业绩增长
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