トヨタ生产方式日本语原文课件.pptx

1、生産方式1方式源流方式源流年年豊田喜一郎誕生豊田喜一郎誕生年年豊田紡織設立豊田紡織設立年年喜一郎、豊田紡織入社喜一郎、豊田紡織入社年年豊田自動織機設立、喜一郎常務就任豊田自動織機設立、喜一郎常務就任年年喜一郎長男、章一郎誕生喜一郎長男、章一郎誕生年年喜一郎、豊田紡織取締役就任喜一郎、豊田紡織取締役就任年年豊田自動織機内、自動車部設置豊田自動織機内、自動車部設置年年自動車工業設立、喜一郎副社長就任自動車工業設立、喜一郎副社長就任年年喜一郎社長就任喜一郎社長就任太平洋戦争始太平洋戦争始年年太平洋戦争終結太平洋戦争終結歴史的背景歴史的背景2年年太平洋戦争終結太平洋戦争終結年年（超緊縮財政）（超緊縮財

2、政）年年経営危機経営危機自動車販売設立自動車販売設立労働争議労働争議2000人解雇、喜一郎社長退任人解雇、喜一郎社長退任朝鮮動乱勃発朝鮮動乱勃発年年特需景気特需景気年年喜一郎社長復帰内定（月総会）喜一郎社長復帰内定（月総会）喜一郎、脳出血為、逝去（月、歳）喜一郎、脳出血為、逝去（月、歳）喜一郎必死金策走喜一郎必死金策走非情非情S銀行、銀行、K製鉄製鉄式式源流源流！3戦後戦後 工業生産性米国工業生産性米国量拡大期待量拡大期待昭和年生産台数千台（昭和年生産台数千台（GM）一般言一般言自働化思想（豊田喜一郎）、自働化思想（豊田喜一郎）、豊田英二斎藤尚一豊田英二斎藤尚一（元取締役会長）（元取締役会長）

3、支持、支持、大野耐一大野耐一（元締役副社長）（元締役副社長）手具現化手具現化GM、価格競争車造為、価格競争車造為、日本経営思想、生産必要日本経営思想、生産必要4方式源流方式源流、立直、立直、決銀行依存経営体質決銀行依存経営体質築上！（築上！（無借金経営）無借金経営）本当？本当？喜一郎遺志、経営哲学喜一郎遺志、経営哲学石田退三、豊田英二、引継石田退三、豊田英二、引継生産管理、製造現場、大野耐一具現化生産管理、製造現場、大野耐一具現化生産方式花開生産方式花開5無借金経営無借金経営今、要（材料）買、運今、要（材料）買、運今、売造、運今、売造、運造、金変造、金変不良品造、流不良品造、流6企業活動企業活

4、動（調達生産物流販売）（調達生産物流販売）方方人人物物設備設備情報情報質質量量良識常識良識常識基準基準7労働生産性上重要労働生産性上重要設備生産性設備生産性材料生産性材料生産性労働生産性労働生産性真似真似一朝一夕一朝一夕真似真似8労働強化生産性向上労働強化生産性向上労働強化労働強化早。早走。早。早走。式生産性向上式生産性向上動動働働変変（改善前提）（改善前提）9下下造造手待手待運搬運搬加工加工在庫（未回収資金）在庫（未回収資金）動作動作不良、手直不良、手直徹底排除（根本思想）徹底排除（根本思想）、無無、判問題判問題10売生産性売生産性人時間当、売上？人時間当、売上？（？千円人時間）（？千円人時

5、間）直接労働生産性直接労働生産性総労働生産性（間接員含）総労働生産性（間接員含）留意留意 売（回収）直結造生産性売（回収）直結造生産性生産性上、手段目的！生産性上、手段目的！11生産方式改善生産方式改善生産方式指導、実践人改善生産方式指導、実践人改善一般明確区別一般明確区別12生産方式改善意義生産方式改善意義（）改善違（）改善違：診断（知識経験）：診断（知識経験）改善：診断（現地現物）改善：診断（現地現物）即治療人材育成即治療人材育成（）（）TPS自分付加価値自分付加価値企業、産業貴重存在企業、産業貴重存在（引張）（引張）13改善必要能力改善必要能力現状把握能力現状把握能力（問題？）構築能力構

6、築能力（姿目指姿）改善能力改善能力（動作改善設備改善）人巻込力人巻込力（現場）人材育成能力人材育成能力（応）人基本人基本14改善言改善言 異常顕在化異常顕在化改善改善改善進状態改善進状態 変動強体質変動強体質生産性上、改善進現場生産性上、改善進現場、離、離、変動対弱、変動対弱、改善改悪改善改悪15原価低減生産方式下為何手下為何手 何良何良正原価低減為正原価低減為柱経営哲学必要柱経営哲学必要生産方式生産方式16生産方式基本的考方17式式（工程流化多能工、多工程持）（工程流化多能工、多工程持）自働化自働化 （工科大）（工科大）生産方式生産方式 TPSTPS（）（生産方生産方式無）（生産方生産方式無

7、）18生産方式本柱生産方式本柱（）（）（）自働化（）自働化少人化少人化19必要、必要時、必要量必要、必要時、必要量造、運考方造、運考方目的目的短縮短縮 標準作業方式段替平準化生産標準作業方式段替平準化生産人（多能工化）、物（同期化）、設備（工程順）人（多能工化）、物（同期化）、設備（工程順）20生産時間運搬時間生産時間運搬時間停滞時間停滞時間多圧倒的停滞時間長多圧倒的停滞時間長（滞留減）（滞留減）21短縮重要短縮重要）材料仕入金材料仕入金）短縮効果）短縮効果資金回転良資金回転良変動（量、種類、）対強靭変動（量、種類、）対強靭22基本原則基本原則（）工程流化（）工程流化（）（）（）後工程引取（）

8、後工程引取前提条件前提条件平準化平準化23平準化手段平準化手段客待客待平準化売平準化売造短縮情報均造短縮情報均平準化経営仕事平準化経営仕事振原因人為的振原因人為的24工程流化工程流化工程内、工程間物停滞無個流工程内、工程間物停滞無個流条件条件）物）物個縦流停滞個縦流停滞）人）人多工程持多能工化多工程持多能工化）設備）設備工程順配置工程順配置整流化整流化25部品個、又台分時間部品個、又台分時間生産時間値生産時間値 日当稼働時間（定時）日当稼働時間（定時）日当必要数日当必要数定時以外稼働時間設定場合：定時以外稼働時間設定場合：実行実行26必要必要余力明確化余力明確化遅遅改善改善早早人抜、量増人抜、

9、量増早、実大問題！早、実大問題！放体質弱、造原因放体質弱、造原因（余力判）（余力判）27誤解誤解必要数必要数（売数）（売数）決決（大誤）（大誤）今日人少遅今日人少遅慣早流慣早流流。流。組。組。28工程流化工程流化流化流化造造短縮安定短縮安定 問題顕在化問題顕在化 余力見余力見改善進改善進29後工程引取後工程引取後工程必要時、必要必要後工程必要時、必要必要量前工程引取量前工程引取工程完成品物造工程置工程完成品物造工程置方式方式30物情報（）付物情報（）付使外、外分使外、外分補充（後補充情報流）補充（後補充情報流）31役割役割（）生産運搬補充指示（）生産運搬補充指示（）目見管理道具（）目見管理道具

10、造、運抑制造、運抑制遅進検知遅進検知（）（）改善道具改善道具（一番大事）（一番大事）32自働化品質工程造込品質工程造込省人省人（良品監視人良品監視人）基本原則基本原則（）異常止、異常判（）異常止、異常判（）人仕事機械仕事分離（）人仕事機械仕事分離33稼働率可動率稼働率可動率稼働率稼働率設備、操業設備、操業時、定時能力対時、定時能力対需要割合需要割合可動率可動率設備、運転設備、運転正常動状正常動状態確率態確率稼働率上、稼働率上、営業、責務営業、責務可動率上、可動率上、現場責務現場責務34現場管理異常管理現場管理異常管理管理無良管理管理無良管理（正常放）（正常放）異常管理異常管理異常異常基準標準基

11、準標準外外基準標準、異常判基準標準、異常判明確目見管理生明確目見管理生3536標準作業標準作業（）標準作業（）標準作業人動中心、高品質、安全、人動中心、高品質、安全、効率的生産方効率的生産方（）標準作業目的（）標準作業目的造方明確化、質、量、維持造方明確化、質、量、維持改善道具改善道具（標準改善）（標準改善）37標準作業要素標準作業要素作業順序作業順序標準手持標準手持：台時間：台時間：台時間要：台時間要 理想、理想、38標準手持標準手持繰返、同手順、動作仕事出来繰返、同手順、動作仕事出来、工程内最小限仕掛品、工程内最小限仕掛品組付組付締付締付塗装塗装検査検査標準手持、標準手持、多、少多、少39

12、標準手持搬出条件標準手持搬出条件AB制御制御自工程標準手持搬出場合、自工程標準手持搬出場合、前工程前工程A後工程後工程B条件条件AB40仕掛要素仕掛要素41物情報流図物情報流図物情報流捉物情報流捉 入口出口見入口出口見姿見姿見物情報滞留物情報滞留問題！問題！人言。人言。自分目足事実捉。自分目足事実捉。42工程流横軸捉工程流横軸捉工程順工程順左右左右物流物流実線実線、情報流、情報流破線破線工程、運搬、着工付記工程、運搬、着工付記43時間流横軸捉時間流横軸捉客様客様 工程工程 工程工程 工程工程 44物情報流読物情報流読書（）書（）工程順流工程順流物情報滞留物情報滞留分岐、合流点必滞留分岐、合流点

13、必滞留稼動差、能力差稼動差、能力差“滞留、（）滞留、（）45姿狙姿姿狙姿現状現状姿姿今回狙姿今回狙姿（JIT憲法）憲法）46考方考方改善続土壌改善続土壌、最良要求、最良要求改善狙改善狙異常顕在化現場異常顕在化現場変動（量、種類）対応易変動（量、種類）対応易維持管理簡単（誰判）維持管理簡単（誰判）47姿姿工程順配置工程順配置流化：美流流化：美流（、分岐、合流無）（、分岐、合流無）：仕事範囲拡大：仕事範囲拡大標準手持：最小標準手持：最小少人化少人化48少人化少人化必要数応、生産性落、必要数応、生産性落、何人生産現場造何人生産現場造、負荷、遅進応、負荷、遅進応人応受援現場（体制）人応受援現場（体制）

14、造。（人変動費化）造。（人変動費化）49少人化条件少人化条件人集約化人集約化物理上組織上壁取去物理上組織上壁取去作業分割化作業分割化 1人減、残人作業人減、残人作業取（工程分割多能工化促進）取（工程分割多能工化促進）（遅進明確化）（遅進明確化）50人集約化人集約化量減量減人定時割人定時割人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工量減量減人時間残業人時間残業人工人工人負荷高人負荷高有効活用有効活用量変動対強体質量変動対強体質51根生（自動）設備配置根生（自動）設備配置人仕事設備仕事分離人仕事設備仕事分離52大部屋化大部屋化53混流連結混流連結ABC54生産方式問題解決QC特性要因図解析特性

15、要因図解析時間時間要因多要因多机上推測走机上推測走事実捉前対策打事実捉前対策打現場運営、問題解決連続現場運営、問題解決連続問題解決考方上必至問題解決考方上必至55式問題解決進方現地現物現地現物事実掘下事実掘下発生発生：異常発生？：異常発生？停止停止：時点止？：時点止？流出流出：後工程流出？：後工程流出？復帰復帰：復帰長？：復帰長？自働化思想自働化思想視点視点56傷傷、散発。、散発。発見、苦情出。発見、苦情出。工程関所、全員立工程関所、全員立発生事実捉見発生事実捉見洗車機洗車機立立洗車機出口！洗車機出口！事実事実確認確認強！強！（再現（再現）事実事実確認確認事例事例57洗車機傷発生洗車機傷発生発

16、生発生工場外流出工場外流出流出流出検査工程見落検査工程見落照明不足照明不足強強巾検出巾検出LS検出検出内部端子接触不良内部端子接触不良端子腐食端子腐食防水防水強締強締他他LSOK？、定期点検、定期点検見？見？、LS異常異常？問題派生問題派生自働化思想自働化思想起起58改善無限改善無限現場運営、問題解決連続現場運営、問題解決連続正常異常判断職場正常異常判断職場問題視職場管理監督者必要問題視職場管理監督者必要59严禁隐瞒、虚报生产安全事故。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,2022推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。19:07:0619:07:0619:078/

17、9/2022 7:07:06 PM质量出效益，点滴成江河。22.8.919:07:0619:07Aug-229-Aug-22厕所卫生要注意,干净清洁常保持。19:07:0619:07:0619:07Tuesday,August 09,2022人人讲安全，安全为人人。22.8.922.8.919:07:0619:07:06August 9,2022今日的质量，明日的市场。2022年8月9日下午7时7分22.8.922.8.9树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。2022年8月9日星期二下午7时7分6秒19:07:0622.8.9安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。2022年

18、8月下午7时7分22.8.919:07August 9,2022我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。2022年8月9日星期二19时07分6秒19:07:069 August 2022清洁拥有清爽明亮的工作环境。下午7时7分6秒下午7时7分19:07:0622.8.9贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。22.8.922.8.919:0719:07:0619:07:06Aug-22老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。2022年8月9日星期二19时07分6秒Tuesday,August 09,2022幸福是棵树，安全是沃土。22.8.92022年8月9日星期二19时07分6秒22.8.9谢谢大家！谢谢大家！