(项目管理)项目集管理:企业战略落地的承上启下课件.pptx
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- 关 键 词:
- 项目管理 项目 管理 企业战略 落地 承上启下 课件
- 资源描述:
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1、项目集管理:企业战略 落地的承上启下目录1、组织战略目标分解、组织战略目标分解2、项目集收益导向、项目集收益导向3、“承上启下承上启下”推动落地推动落地4、项目集经理发展方向、项目集经理发展方向2PMI项目管理体系证书证书定位定位通俗级别通俗级别PfMP项目决策层/公司与事业部高层高级PgMP 大型项目、复杂项目、项目群经理中级PMP单项目、小型项目的项目经理初级PMI是成立于1969年一个国际 性组织,PMI(Project Manag ement Institute),即美国项 目管理学会,它是一个有着近3 0万名会员的国际性学会,是项 目管理专业领域中最大的由研究 人员、学者、顾问和经理
2、组成的 全球性专业组织。CAPMPMI-PBAPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPPMPPfMPPgMP3企业战略分解层级4项目组合、项目组合、项目集、项项目集、项目目组织战略的项目化实施5组织战略项目化实施结构项目组合管理:项目组合管理:项目项目,项目集管理:项目集管理:6战略目标分解说明练习使命Mission价值观Values愿景Vision 成为成功人士有钱身体健康家庭和睦耐力强度三 高战略目标战略目标 和任务和任务指标指标测量方式测量方式目标值目标值有钱指标1指标2家庭和睦指标1指标1身体健康耐力5公里跑20分钟强度俯卧撑50个(连续)“三高”医院验血无异常指标战略规划周期:510
3、年愿景:成为成功人士7项目集类型应急型项目集应急型项目集战略目标项 目 集计划型项目集计划型项目集愿景驱动愿景驱动合规合规项目项目项目集项目项目项目项目战略目标项目项目项目项目项目项目项 目 集项 目 集8项目集管理场景项目集管理:企业战略落地的承上启下9相 关 联 的 多 个 项 目多 环 节 整 合协 调 的 管 理组 织 变 革项目集面向收益交付10什么是收益(Benefit)收益是向预期接受者提供具有实用性、价值或正面变革的行动和行为的结果什么是收益管理是对业务收益(business benefits)的识别,定义,计划,跟踪和实现收益管理是项目、项目集、乃至组合管理的核心收益从哪里来
4、变革活动,即组织内的项目组合、项目集和项目活动收益及收益管理识别实现战略一致排序11组织内可实现的常见收益示例组织文化 及环境的 考虑收益提升的客户满意度战略与执行保持一致提升的市场 占有率提升的人员 效率水平降低的成本可预测的交 付绩效提升的品牌 影响力更有效、快 速的决策降低的运维操作复杂度提升的沟通 效率提升的收入提升的员工 士气提升的投资 回报率更少的变更12新的项目管理方法或思 维方式的需要为什么要关注收益与高级管理层保持 相同的沟通语言更能促进价值的交付 及组织的转型13交付物与收益的对比“最好的公司使用最好的产品!”“最好的产品成就最好的公司?”只有交付物能够被使用只有交付物能够
5、被使用并并产生产生收收益,益,其才是对组织有价值的!其才是对组织有价值的!14某大型IT项目集价值实现示例提升IT运营质量提升IT自动化水平IBM/EMC自动化 供应项目IBM小型机及EMC 存储资源自动化供 应平台提升了IT运维总体效 率,降低了运维成本降低了IT运维操作人 员的操作时间及操作 失误率实现了对小型机及 存储资源的自动化 编排及供应战略Strategy目的Objectives举措Initiatives输出Outputs成果Outcomes收益Benefits价值Value15收益/价值公式收益收益成本成本价值价值有形收益有形收益+无形收益无形收益投资可行性的证明投资可行性的证明
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