（组织诊断）部门职责诊断团队共创课件.pptx

1、部门职能诊断优化共创会部门职能诊断优化共创会打造打造OD共同学习实践共同体共同学习实践共同体游戏规则 仅仅是一个游戏，不可以看别人的，专注于与自己对话和思考，过程中不要说话和做任何表情。遵守规则是最能让别人和自己尊敬的人；创新思维创新思维图 形 游 戏然后，在该正方形中，再画一个正方形。第二项限第一项限第三项限第四项限图 形 游 戏将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图，红色部分）将第一项限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟）第二项限第一项限第三项限第四项限图 形 游 戏正确答案如图所示OK，现在将第二项限中非阴影部分的面积

2、用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟）第二项限第一项限第三项限第四项限图 形 游 戏正确答案如图所示OK，现在将第二项限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟）第二项限第一项限第三项限第四项限图 形 游 戏正确答案如图所示OK，现在将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分30秒）第二项限第一项限第三项限第四项限图 形 游 戏正确答案如图所示OK，现在将第四项限中非阴影部分的面积分为七个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间2分

3、钟）第二项限第一项限第三项限第四项限图 形 游 戏正确答案如图所示第二项限第一项限第三项限第四项限团队共创，有你有我有他 1、选出桌长、记录员、解读员；2、共同给小组取队名和队呼（口号）；3、共同制定团队规则（具体包括队员的那些行为被喜欢、支持、大家乐于接受；或者如何让每一位队员感到他们的想法被听取并得到重视）4、请桌长带小伙伴们用A1白纸呈现“队名+队呼+团队规则”，向其他队展示我们团队的不一样；您认为公司1年内短期的战略目标是什么？（10分钟）实现这个目标需要什么样的能力？需要聚焦那些关键举措？（15分钟）从公司组织发展、职能现状，你认为存在职能不全、职能错位、职能交叉、职能被弱化的部门有

4、那些？（10分钟）请每个队为生产中心、技术部、国际业务部给出3个对齐公司目标的核心职责建议；（10分钟）请每个队为财务管理部、人力资源部、采购部、研究院给出3个对齐公司目标的核心职责建议（10分钟）感谢团队的共创和建议 你们部门对大家给出的新部门职能建议感受是什么？是否愿意接受并应用到工作中去？如果按大家给的建议应用到部门今后的工作中去需要公司什么样的支持和资源？（10分钟）团队行动计划（诊断、共创、优化）职能与战略的不匹配职能表达逻辑不统一内容颗粒化不够我们的作业、输出的行动计划：1、8月月17日前日前各部门完成部门职能梳理表部门职能梳理表初稿汇总给人力资源部；初稿汇总给人力资源部；2 2、

5、8 8月月2020日日各部门各部门部门职能存在问题汇总表部门职能存在问题汇总表汇总给人力资源部汇总给人力资源部3 3、在人力资源进行访谈辅导后的、在人力资源进行访谈辅导后的第二天第二天提交修订后的提交修订后的部门职能梳理表部门职能梳理表4 4、8 8月月2323日汇总日汇总本部门的本部门的部门职能说明书部门职能说明书给人力资源部给人力资源部说明：说明：（按模板、可靠、福祉的直接汇总到姚倩楠邮箱，可艾的直接汇总到叶晓伟邮箱）（按模板、可靠、福祉的直接汇总到姚倩楠邮箱，可艾的直接汇总到叶晓伟邮箱）新部门职能推行计划：三个阶段阶段1：发布、按新职能统一实施阶段2：接纳并执行新部门职能阶段3：复盘、验证新部门职能运行成果20199.120199.31带领团队讨论，了解部门新职能是什么意思、新目标是什么，并明确我们需要做出什么改变？以及他们因何能对我们的业绩有所助力将新部门职能在日常工作流程、制度、管理、KPI落地，实现我们设定的承诺和约定。力求将我们的新部门职能深植日常工作当中，成功地执行公司战略；201910.31年度经营分析会上述职此项目，自行汇报验证落实成果