(大学)大学生求职过程面试技巧课件.ppt
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- 关 键 词:
- 大学 大学生 求职 过程 面试 技巧 课件
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1、docin/sundae_mengn生源:生源:n农村、小城镇 52.1%n地县级市 22.3%n省级市、直辖市 19.4%n就业意愿:就业意愿:n农村、小城镇 1%n大、中城市 43%、54%n沿海地区 71%docin/sundae_meng武汉高校调查结果*第第1位位 经营管理人员经营管理人员*第第2位位 党政机关干部党政机关干部*第第3位位 法律工作者法律工作者*第第5位位 自由职业(自由中介人)自由职业(自由中介人)*第第14位位 教师教师*倒数第倒数第3位位 农艺师农艺师docin/sundae_meng一个圆你联想到什么?面试有规律可循吗?docin/sundae_meng圆是什
2、么?一无所有?圆满成功!docin/sundae_meng面试本身就是表演n“展现真实的自我展现真实的自我”可能是最糟的建可能是最糟的建议议n顺其自然也许使你失去机会顺其自然也许使你失去机会n在高手林立的环境中,你更应该扮在高手林立的环境中,你更应该扮演最优秀的你演最优秀的你n你准备好了吗?docin/sundae_meng面试的两大基本原则了解自我了解单位docin/sundae_meng了解自我 企业想了解你的什么企业想了解你的什么?n非常希望来我公司工非常希望来我公司工作吗?作吗?n他对公司有用吗?他对公司有用吗?docin/sundae_meng 求 职 面 试 记 录 表评 分 标
3、准优 秀良 好中 等较 差很 差面试内 容比 重具 体 指 标90-10080-9070-8060-7060以 下身体外 貌20健 康 精 力气 质1010知识经 验30知 识 水 平实 际 经 验职 业 道 德专 业 知 识510105综合能 力30语 言 表 达反 应 能 力交 往 能 力自 我 控 制551010个性特 征20自 信 心事 业 心工 作 态 度情 绪 稳 定6644小 计录 取 决 定docin/sundae_meng你应该了解企业的十三方面你应该了解企业的十三方面n行业的前途 n企业在同行业的地位n企业业绩的推移n地理位置n企业规模n企业资产情况n企业的变革n企业的特色
4、n工作强度n经营方针、理念n将来性n企业的体制n物质待遇docin/sundae_meng了解企业后幕n这是不是一次名义上的面试n是否职位早已给了内部人员,招聘只是走走形式而已n公司内部是否有重大的变动n主持面试的人员当天心情如何n面试人员接下来是否还有什么约会n面试是否已进入了当天的最后阶段docin/sundae_mengn筛选型面试n挑选型面试n混合型面试docin/sundae_meng筛选型面试n经验n人力资源部的人来面试n看是否符合标准,对候选人进行筛选n关心候选人是否可靠n潜力n业务部门人员来进行面试n认为标准已经符合,主要看候选人是否适合该职位n关心候选人是否能解决docin/
5、sundae_meng筛选型面试n有关你的工作经历的问题有关你的工作经历的问题n有关你可转移(跨工种)的技能,即完有关你可转移(跨工种)的技能,即完成不同工作的能力的问题成不同工作的能力的问题n询问你简历不连贯(工作、学习经历的询问你简历不连贯(工作、学习经历的空白阶段)的原因空白阶段)的原因n旨在发现你是否在简历里撒谎旨在发现你是否在简历里撒谎n旨在发现你的为人旨在发现你的为人是否可靠、可信,是否可靠、可信,是否有协作精神是否有协作精神docin/sundae_meng挑选型面试n表现出来的优良个性表现出来的优良个性n资历和技能资历和技能n工作经历或所受教育的具体细节工作经历或所受教育的具体
6、细节n如何处理某项假定的工作如何处理某项假定的工作docin/sundae_meng面试形式面试形式n一对一面试n小组面试n串联式面试docin/sundae_meng一对一面试一对一面试 按手段划分n模式化面试n问题式面试n压力式面试n非引导式面试n综合式面试docin/sundae_meng一对一面试一对一面试 按面试地点划分n校园里的面试n在人才市场的面试n餐桌旁的面试docin/sundae_meng一对一面试一对一面试 面试者的类型n1、目标导向型n2、温馨家庭型n3、轻松浪漫型n4、深思熟虑型docin/sundae_meng不同类型的面试者n称职而作好充分准备的面试人n训练有素,
7、但却消极冷淡的面试人n训练有素,但经验不足的面试人n受过训练,但能力不强的面试人n训练有素,但准备不足的面试人n训练有素,却心不在焉的面试人docin/sundae_meng 二、常见的面试题型二、常见的面试题型 招聘单位在面试题型的选择上,主要有两个方面的考招聘单位在面试题型的选择上,主要有两个方面的考虑:虑:一是从事该职位工作必备的素质要求。一是从事该职位工作必备的素质要求。二是招聘岗位的用人风险。二是招聘岗位的用人风险。应聘者在面试前要认真分析拟应聘职位的特点和要求,应聘者在面试前要认真分析拟应聘职位的特点和要求,以便面试时可以有的放矢,更好地展示自己的才华。以便面试时可以有的放矢,更好
8、地展示自己的才华。docin/sundae_mengn1、背景性问题、背景性问题(1)问题示列:)问题示列:令尊从事的是什么工作?令尊从事的是什么工作?你在班里成绩怎样?考试名次怎样?你在班里成绩怎样?考试名次怎样?你在大学时代进行过哪些勤工俭学活动?你在大学时代进行过哪些勤工俭学活动?你的业余爱好有哪些?你的业余爱好有哪些?(2)回答提示:)回答提示:实事求是,并与履历表中的内容保持一致实事求是,并与履历表中的内容保持一致涉及他人时,应积极评价,以示尊重涉及他人时,应积极评价,以示尊重提及缺点或薄弱之处时,坦然面对,并表示提及缺点或薄弱之处时,坦然面对,并表示如何改善如何改善 提及家庭时,应
9、充满感激之情,切忌不屑一提及家庭时,应充满感激之情,切忌不屑一顾顾docin/sundae_meng 2 2、意愿性问题、意愿性问题 (1 1)问题示例:)问题示例:你寻找工作主要考虑哪些因素?你寻找工作主要考虑哪些因素?你为什么有兴趣加入这个行业?你为什么有兴趣加入这个行业?你为什么认为这份工作特别适合你?你为什么认为这份工作特别适合你?(2 2)回答)回答提示:提示:要尽量体现出诚意,强调无论做什么工作,都应努力做好要尽量体现出诚意,强调无论做什么工作,都应努力做好要把自己的愿望与评份与岗位要求相统一要把自己的愿望与评份与岗位要求相统一docin/sundae_meng 3 3、知识性问题
10、、知识性问题 (1 1)问题示例)问题示例本公司每年支出中有本公司每年支出中有1515用作办公费用,用作办公费用,4040用作工作,用作工作,2020用作宣传广告,用作宣传广告,2525用作购置新设备。请问你有什么看法?用作购置新设备。请问你有什么看法?你认为这个岗位工作的重点应放在哪些方面?你认为这个岗位工作的重点应放在哪些方面?请你预测一下某项技术的应用前景。请你预测一下某项技术的应用前景。(2 2)回答提示)回答提示温习一下有关的专业知识,特别是薄弱方面不必过多陈述温习一下有关的专业知识,特别是薄弱方面不必过多陈述独创的见解,能传递正确意见,说明已熟悉这个业界就可以了独创的见解,能传递正
11、确意见,说明已熟悉这个业界就可以了docin/sundae_meng 4 4、智能性问题、智能性问题 (1 1)问题示例)问题示例一家外企大商场开业后,商品卖得便宜,还赚了大钱,而我们一些大商一家外企大商场开业后,商品卖得便宜,还赚了大钱,而我们一些大商场商品卖得贵,却老亏损,你对这个问题怎么看?场商品卖得贵,却老亏损,你对这个问题怎么看?有人说:有人说:“穷山恶水出刁民穷山恶水出刁民”。贫困必然导致犯罪。你同意这种看法吗?。贫困必然导致犯罪。你同意这种看法吗?为什么?为什么?(2 2)回答提示)回答提示简明清晰简明清晰地阐述自己的看法地阐述自己的看法注意使用论据,避免泛泛而谈或观点偏激注意使
12、用论据,避免泛泛而谈或观点偏激如不熟悉,应坦诚相告,不要不懂装懂,弄巧成拙如不熟悉,应坦诚相告,不要不懂装懂,弄巧成拙docin/sundae_meng 5 5、情景性问题、情景性问题 (1 1)问题示例)问题示例经理交给你一项调查某产品的市场占有率及市场前景的任务。你准备经理交给你一项调查某产品的市场占有率及市场前景的任务。你准备怎样完成这项工作?怎样完成这项工作?如果在同一单位,一个工作能力比你差的人得到提拔,你怎么看待这如果在同一单位,一个工作能力比你差的人得到提拔,你怎么看待这个问题?个问题?如果将你安排在本公司的驻外地办事处,你将如何对待?如果将你安排在本公司的驻外地办事处,你将如何
13、对待?(2 2)回答提示)回答提示冷静冷静镇定,自然和谐地进入情境,从规定角色的角度分析问题,提出镇定,自然和谐地进入情境,从规定角色的角度分析问题,提出解决方案解决方案表述有条理表述有条理docin/sundae_meng 6 6、行为性问题、行为性问题 (1 1)问题示例)问题示例 请你说说过去工作中成功与失败的地方请你说说过去工作中成功与失败的地方 你亲身经历过的最棘手的问题是什么,你是如何处理的?你亲身经历过的最棘手的问题是什么,你是如何处理的?你在原来的工作单位做过一些组织管理方面的工作吗?你在原来的工作单位做过一些组织管理方面的工作吗?(2 2)回答提示)回答提示 不要蓄意隐瞒,也
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