上海通用追溯系统培训课件.ppt
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1、SGM Confidential上海通用追溯性培训资料上海通用追溯性培训资料上海通用汽车有限公司上海通用汽车有限公司2011-2-15SGM Confidential产品追溯性工作目的产品追溯性工作目的p降低上海通用和供应商的质量安全风险当发生车辆质量溢出或质量召回时,精确锁定或缩小可疑车辆范围。保护顾客利益、减少可能发生的召回对上海通用和供应商的产品信誉和经济损失。SGM产品追溯性工作目标产品追溯性工作目标(针对所有车型针对所有车型)p对涉及国家法规、质量安全和产品功能的高召回风险的零件,使用条形码,保证零件、车辆VIN号和终端客户的一一对应精确追溯。p对其他一般产品,实行最终产品生产批号标
2、识和交货日期记录方法,结合中转库RDC的物流控制系统和车主管理系统,达到供应商最终产品最终产品生产批号、整车装配时间和终端客户的生产批号、整车装配时间和终端客户的对应追溯。SGM Confidential开展产品追溯性工作是主机厂和供应商的共同需要开展产品追溯性工作是主机厂和供应商的共同需要p满足法律法规、合同和质量管理标准的要求法律法规-产品三包和汽车召回政策p生产采购合同一般条款(2003年)第33条.:召回、批量缺陷的预防条款规定-发生召回时,当产品缺陷是由卖方(供应商)引起,应对因此产生的全部费用向买方(主机厂)做出补偿。p产品追溯性是QS9000和TS16949标准的基本要求p开展产
3、品追溯性工作能减少主机厂和供应商双方的损失开展产品追溯性工作能减少主机厂和供应商双方的损失SGM ConfidentialSGM和供应商的职责和供应商的职责(指导思想指导思想)(基于SGM和供应商各自承担的风险考虑)p SGM职责职责应对召回政策,提出明确的产品追溯性要求协助供应商完善产品追溯性体系对最终产品级别最终产品级别上的可 追溯性进行评审确认和日常监控p供应商职责供应商职责确保达到SGM对一般产品和条形码精确追溯产品的总成级(最终产最终产品级别品级别)追溯要求平衡成本和风险,自行自行确定确定次级次级零件及追溯项目零件及追溯项目(参考SGM意见),建立和保持适宜的追溯体系。SGM Con
4、fidential上海通用追溯系统现状上海通用追溯系统现状p确定上海通用精确追溯零件模板,工程根据模板确定车型的具体追溯零件清单,实现精确追溯零件和VIN的一对一追溯p确定精确追溯零件条形码标准,GM1737,GMW15862及相应的上海通用条形码规范p建立车主信息管理,实现车主和VIN的一对一追溯p部分重要总成(如安全气囊等)有条形码,和VIN号对应p工程更改引起的零件断点,有断点程序控制SGM Confidential精确追溯零件模板精确追溯零件模板SGM ConfidentialGM1737GM1737使用期限到使用期限到20142014年,切换到年,切换到GMW15862GMW1586
5、2标准标准SGM ConfidentialGMW15862GMW1586220102010年起,新年起,新SORSOR发布使用发布使用GMW15862GMW15862标准标准SGM ConfidentialSGM产品追溯性的主要工作产品追溯性的主要工作p条形码精确追溯产品-确定目录、条形码规范、总装扫描设备、商定批精确追溯次级零件及追溯批精确追溯次级零件及追溯项目、培训并评审供应商追溯效果p一般产品-确定一般产品外购件最低追溯要求(最终产品有批号、成品仓库记录出厂日期、批号和数量),培训并评审供应商实施效果(如供应商使用条形码系统,要求供应商使用SGM条形码编码标准)p完善物流(RDC)的追溯
6、性系统p对上述要求进行评审确认和日常监督SGM Confidential供应商产品追溯性主要工作供应商产品追溯性主要工作(基于SGM和供应商各自承担的风险考虑)p 理解产品召回对本企业的影响,理解“生产采购合同”召回条款含义。p 理解主机厂要求的追溯效果、目前现状和差距(缺陷产品涉及整车范围)p 对SGM生产采购提出的产品追溯性要求,作出书面承诺书面承诺。p 满足主机厂对条形码精确追溯产品的追溯要求(最终产品条形码和商定次级零件及项目的追溯要求)-具体见附件评审表p 满足主机厂对一般产品的最低追溯要求-具体见附件评审表p 在满足以上二条(4.5)要求的前题下,供应商可综合考虑风险和成本,对所生
7、产的总成(包括重要和一般产品)选择合适方法,确定适当的次级零件和项目进行产品追溯性工作。(可参考SGM相关人员意见)p 达到的效果:相关零件及追溯项目能和最终产品关联,帮助主机厂精确确定可能发生的召回车辆范围,保护顾客利益,使产品信誉和经济损失降至最小。SGM Confidential产品追溯性涉及内容和难点产品追溯性涉及内容和难点p可能涉及的追溯内容原材料炉批号、最终产品生产批号(最终产品装配日期)、特殊过程生产记录(如焊接批号、热处理炉批号等)、相关重要生产过程记录(如加工、检测、运输方法的重大变化等)零件工程更改(更改实施时间、产品断点)最终产品销售后的用户分布情况。(主机厂)p实施追溯
8、时的难点难点当发生召回时,最重要和最困难的关联:a与c、b与c对应(断点可解决内部产品的b与c的关联)SGM Confidential发生召回时的风险分析发生召回时的风险分析p主机厂风险产品信誉损失-长期的销量影响风险召回引起的经济损失-追溯能力、召回范围阶段性的产量损失p供应商风险新召回法规,供应商也是召回主体(可替换零件)企业质量信誉损失-主机厂更换或减少订货风险召回经济损失(合同)-追溯能力、召回范围SGM Confidential企业产品追溯性的基础工作企业产品追溯性的基础工作-精益生产精益生产p减少在制品、库存量、优化生产流程p实施拉动式订单生产p在生产、仓储和运输全过程中,严格实施
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