业主项目部标准化培训—总的部分-PPT课件.ppt

1、热烈欢迎各位领导热烈欢迎各位领导参加基建标准化参加基建标准化管理体系宣贯班管理体系宣贯班辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司一、一、基建标准化管理体系建设的目的与基建标准化管理体系建设的目的与意义意义辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司5 目前，公司内部各单位项目管理层面不同程度地存在着一些问题与不足：解决当前基建管理中存在的问题解决当前基建管理中存在的问题辽宁省电力有限公司

2、辽宁省电力有限公司6存在问题存在问题可以借助的工具或手段可以借助的工具或手段解决方案解决方案管理责任管理责任不到位不到位组织机构扁平化工作结构分解（WBS）与责任矩阵推行业主项目部建制落实业主方管理责任管理水平管理水平不平衡不平衡标准化管理与标准化培训人员交流信息化执行标准化管理手册加强业主项目经理及五个专业管理人员培训全面推进基建业务信息化管理主动管理主动性不够性不够 目标管理与绩效考核合理授权与过程监控加强管理策划，通过建设管理任务书明确管理目标与要求加强全过程管理与评价考核解决方案解决方案辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司二二、基建标准化管理体系模式和网络、基建标准化管理体系模式和网络

3、 目前公司的基建标准化管理体系是三级基建管理模式。即国家电网公司、网省及新源公司、建设管理单位三级管理模式，如下图所示。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司基建标准化管理体系的业务管理网络基建标准化管理体系的业务管理网络 基建项目基建项目管理体系管理体系基建安全基建安全管理体系管理体系基建质量基建质量管理体系管理体系基建造价基建造价管理体系管理体系基建技术基建技术管理体系管理体系国家电网公司国家电网公司基建部责任处基建部责任处工程工程技术处技术处安全安全质量处质量处安全安全质量处质量处技术技术经济处经济处技术技术经济处经济处工程工程技术处技术处质量质量安全处安全处质量质量安全处安全处工程技术工

4、程技术处综技处处综技处工程工程技术处技术处建设协建设协调专责调专责安全管安全管理专责理专责质量管质量管理专责理专责技经管技经管理专责理专责技术管技术管理专责理专责省公司基建省公司基建部责任处部责任处业主项目部业主项目部专责专责辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司三、基建标准化管理体系建设的范围三、基建标准化管理体系建设的范围 建设的实施主体：建设的实施主体：项目法人（业主）单位、监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商是基建项目建设实施过程中的五个主体。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 各实施主体的关系：各实施主体的关系：监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商与项目法人（业主）单

5、位之间是合同委托关系，分别在合同委托范围内向业主单位的基建项目提供监理服务、设计服务、施工服务和设备材料供应服务，其主要关系如下图所示。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司基建项目建设实施过程中各主体及其相互关系基建项目建设实施过程中各主体及其相互关系辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系建设主要是规范基建项目法人（业主）单位的管理行为，包括国家电网公司总部、网省公司、建设管理单位三层。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 四、基建标准化管理体系的基本框架四、基建标准化管理体系的基本框架辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 如框架所示，国家

6、电网公司基建标准化管理体系是公司系统各级基建管理机构的各类管理人员对电网基本建设活动及其有关单位与事务进行标准化管理的运作体系。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系信息平台：是按照标准化管理体系要求构建的信息交互平台，为基建标准化管理各项工作服务。具体就是基建业务辅助管理模块。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司工作平台：标准化的流程管控网省公司ERP项目管理模块基建管控模块网省数据中心网省公司BW基建管理部分总部基建BW总部数据中心分析展现：辅助决策关键节点全过程管控关键节点全过程管控红色：项目和节点均超期；橙色：项目超期；黄色：节点超期；绿色：正常管理范围内所有项目的进

7、度情况一目了然项建可研实施前期施工初设竣工针对单一项目，各阶段的进度、进展情况以动态效果和不同颜色展示点击某一部分，可进一步追踪可追踪至某一明细节点，定位责任人点击明细文档内容，了解问题根源基建管控模块功能架构基建管控模块功能架构工作平台项目管理分析应用技术管理分析应用造价管理分析应用质量管理分析应用安全管理分析应用综合业务分析应用通过标准化配置，提升标准化管理水平配置配置配置配置采集基建标准化管理体系规范基建管理业务确保流程数据集成提高系统运行效率满足精益化管理要求辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司五五、基建标准化管理体系的基本内涵、基建标准化管理体系的基本内涵 标准化管理模式 标准化机构

8、设置 标准化管理内容 标准化管理方法 标准化管理流程 标准化管理标准 标准化评价机制辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司六、业主项目部设置六、业主项目部设置 各建设管理单位接到省公司下达的年度各建设管理单位接到省公司下达的年度建设管理任建设管理任务书务书后，以基建管理部门管理人员为主形成一个或后，以基建管理部门管理人员为主形成一个或若干个业主项目部，并将各业主项目部人员配备情况若干个业主项目部，并将各业主项目部人员配备情况报省公司基建部批准。每个业主项目部设置业主项目报省公司基建部批准。每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、经理、建设协调专责、安全管理专责、

9、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：主项目部管理人员配置至少满足：500kV500kV的项目的项目4 4人，人，220kV220kV的项目和的项目和66kV66kV的项目的项目3 3人人。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司220kV220kV的项目和的项目和66kV66kV项目较多的单位，可项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经

10、理负责工程的理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：数量：500kV500kV的项目不超过的项目不超过2 2个，个，220kV220kV的的项目不超过项目不超过3 3个，个，66kV66kV的项目不超过的项目不超过5 5个个。岗岗 位位项目电压项目电压等级等级任任 职职 资资 格格 要要 求求项目项目经理经理500kV及及以上以上 应具有中级及以上职称，从事电应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工网建设管理、设计、施工5年以年以上经历，经省公司业主项目经理上经历，经省公司业主项目经理培训合格。培训合格。220kV 应具有中级及以上职称，从事电应具有中级及以上职称，从事电网建设管理

11、、设计、施工网建设管理、设计、施工5年以年以上经历，经省公司业主项目经理上经历，经省公司业主项目经理培训合格。培训合格。66kV 应具有中级及以上职称，从事电应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工网建设管理、设计、施工3年以年以上经历，经省公司业主项目经理上经历，经省公司业主项目经理培训合格。培训合格。管理管理专责专责500kV及及以上以上应具有中级及以上职称或相应执业应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、资格，从事电网建设管理、设计、施工施工5年以上经历。年以上经历。220kV应具有中级及以上职称或相应执业应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理

12、、设计、资格，从事电网建设管理、设计、施工施工3年以上经历。年以上经历。66kV应具有初级及以上职称或相应执业应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、资格，从事电网建设管理、设计、施工施工3年以上经历。年以上经历。业主项目部管理职责：业主项目部管理职责：(1)(1)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、省公司的各项管理规定与实施细则，严格执实国家电网公司、省公司的各项管理规定与实施细则，严格执行行“三通一标三通一标”、“两型一化两型一化”、“两型三新两型三新”等标准化建设等标准化建设要求；要求；(2)

13、(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定二次策划或实施细则等，审批各参建单位的二次目参建方制定二次策划或实施细则等，审批各参建单位的二次策划、实施细则等，并检查其实施情况。策划、实施细则等，并检查其实施情况。(3)(3)负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情

14、况；负责对工程承包方的资信进行评价。工程承包方的资信进行评价。(4)(4)组织初步设计内审会议，参加省公司组织的初步设组织初步设计内审会议，参加省公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或省公司审查。案上报建设管理单位或省公司审查。(5)(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；审批量专项检查工作；审批“两措费用两措费用”使用计划；按使用计划；按规定程序上报安

15、全、质量事故；参加安全、质量事规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。故调查。(6)(6)具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、省公司协调解决；组织召问题上报建设管理单位、省公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。偏。(7)(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调

16、投收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。工作。(8)(8)审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；负审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。作。(9)(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。交工作。(10)(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。综合评价，并

17、报送建设管理单位。(11)(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。负责完成建设管理单位布置的其它工作。(7)(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。工作。(8)(8)审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；负审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。作。(9)(9

18、)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。交工作。(10)(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。综合评价，并报送建设管理单位。(11)(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。负责完成建设管理单位布置的其它工作。建设管理单位管理职责建设管理单位管理职责 建设管理单位接受省公司下达的建设管理任务建设管理单位接受省公司下达的建设管理任务,接受接受省公司的评价和考核。负责本单位年度建设任务的完成，省公司的评价和考核。负责本单位年度建设任务的完成，向业主项目部传

19、达省公司基建管理要求，汇总审核业主项向业主项目部传达省公司基建管理要求，汇总审核业主项目部上报省公司的各类管理信息目部上报省公司的各类管理信息 (1)(1)负责省公司委托范围内项目群的建设管理，保证工负责省公司委托范围内项目群的建设管理，保证工程建设总体目标的实现，程建设总体目标的实现，接受省公司基建部直接业务管理接受省公司基建部直接业务管理和考核。和考核。(2)(2)负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作。负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作。(3)(3)根据省公司下达的电网建设年度建设计划以及根据省公司下达的电网建设年度建设计划以及建建设管理任务书设管理任务书，制定本单位电网建设目标

20、，进行相关策，制定本单位电网建设目标，进行相关策划；组建业主项目部，按规定上报省公司基建部批复；划；组建业主项目部，按规定上报省公司基建部批复；(4)(4)负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行；按规定组建项目安全管理委员促各业主项目部贯彻执行；按规定组建项目安全管理委员会，由建设管理单位负责人担任安委会主任，业主项目经会，由建设管理单位负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位的项目经理及相关管理担任常务副主任，项目各参建单位的项目经理及相关管理人员参加。理人员参加。(5)(5)负责审核、汇总业

21、主项目部上报的设计、监理、施负责审核、汇总业主项目部上报的设计、监理、施工、物资招标申请文件，报省公司招标；负责签订合同；工、物资招标申请文件，报省公司招标；负责签订合同；汇总各业主项目部上报的设计、施工、监理、设备供应商汇总各业主项目部上报的设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况，并将上报省公司；审核、汇总各业主项的合同履约情况，并将上报省公司；审核、汇总各业主项目部上报的设计、施工、监理单位和物资供应厂家的资信目部上报的设计、施工、监理单位和物资供应厂家的资信评价结果，并及时上报省公司基建部。评价结果，并及时上报省公司基建部。(6)(6)参加省公司组织的初步设计评审；负责审核业主项目参

22、加省公司组织的初步设计评审；负责审核业主项目部上报的重大设计变更和重大设计、施工技术方案，报省部上报的重大设计变更和重大设计、施工技术方案，报省公司审批。公司审批。(7)(7)负责与政府有关部门的沟通协调，指导业主项目部负责与政府有关部门的沟通协调，指导业主项目部开展外部建设环境协调工作。开展外部建设环境协调工作。(9)(9)组织每月或随机的安全、质量专项检查工作；按规组织每月或随机的安全、质量专项检查工作；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。(10)(10)汇总审核各项目月度用款计划并上报省公司审批，汇总审核各项目月度用款计

23、划并上报省公司审批，根据项目进度拨付工程款项；汇总业主项目部编制的竣工根据项目进度拨付工程款项；汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报省公司；根据省公司批复的竣工结算，配结算资料，上报省公司；根据省公司批复的竣工结算，配合完成竣工决算、审计以及财务稽核工作；编制合完成竣工决算、审计以及财务稽核工作；编制6666千伏及千伏及以上输变电工程造价分析报告，及时上报工程造价分析资以上输变电工程造价分析报告，及时上报工程造价分析资料。料。(11)(11)工程建设中贯彻执行工程建设中贯彻执行“三通一标三通一标”、“两型一化两型一化”、“两型三新两型三新”等有关要求，监督、检查应用实施情况；要等有关要求，监

24、督、检查应用实施情况；要求各业主项目部贯彻执行国家电网公司、省公司在基建新求各业主项目部贯彻执行国家电网公司、省公司在基建新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的成果和有关要求；技术、新设备、新材料、新工艺等方面的成果和有关要求；负责新技术、新设备、新材料、新工艺在试点工程中的应负责新技术、新设备、新材料、新工艺在试点工程中的应用推广工作。用推广工作。辽宁省电力有限公司辽宁省电力有限公司(12)(12)负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取各业主项目经理汇报项目建设管理情况及月度例会，听取各业主项目经理汇报项目建设管理情况及需要协调解决

25、事项，协调有关工作；组织或参加工程重大需要协调解决事项，协调有关工作；组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。(13)(13)组织专业人员或委托专门机构负责重要设备（材组织专业人员或委托专门机构负责重要设备（材料）的监造和出厂验收工作。料）的监造和出厂验收工作。(14)(14)受省公司委托组织项目的竣工验收和启动试运行工受省公司委托组织项目的竣工验收和启动试运行工作；参加投产达标、工程创优工作。作；参加投产达标、工程创优工作。(15)(15)负责本单位基建信息与档案管理工作，对业主项负责本单位基建信息与档案管理工作，对业主项目部信息与档案管理工作进行指导。目部信息与档案管理工作进行指导。(16)(16)负责对本单位年度基建管理工作进行总结。负责对本单位年度基建管理工作进行总结。谢谢大家！谢谢大家！