中职生创新创业基础第十章课件.pptx
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- 中职生 创新 创业 基础 第十 课件
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1、目录contents掌握新企业生存和成长管理的问题和策略。熟悉新企业营销管理、财务管理和人力资源管理的过程与注意事项。了解新企业的生命周期理论。一、新企业的财务管理01财务管理的职能财务管理的职能分为财务决策、财务计划和财务控制,如图10-1所示。图10-1财务管理职能一、新企业的财务管理02财务管理的目标和原则(1)财务管理的目标流动性效率稳定性盈利性想一想2016年临近春节的前几天,一起唱CEO尹桑发布内部信,表示由于C+轮融资失败,再加上此前采购大批硬件设备,账上仅有的现金已用尽,公司已无法维持员工工资,账面资金与不动产变卖也难以维持全体员工一个月的工资。新创立的企业应如何保证资金的流动
2、性?一、新企业的财务管理02财务管理的目标和原则(2)财务管理的原则价值最大化原则风险与收益均衡的原则成本-效益原则资源合理配置原则利益关系协调原则一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略初创阶段的企业要想求生存、谋发展,必须获得充足的资金支持。筹资管理要解决以何种形式、何种渠道、什么时机筹集经营所需资金的问题,重点把握各种资金的结构、资金成本等问题。(1)筹资管理一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略投资管理要解决做什么、做多少、何时做、怎么做等问题。由于企业在初创阶段需要大量的资金,而且市场具有很大的不确定性,因此,这个阶段的投资要处理好所面临的风险和收益问题。(2)投资管理
3、一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略营运资金管理是财务管理活动的重要环节。企业按月编制营运资金分析表可以有效地控制营运资金。发现营运资金不足时,企业应立即采取相应的措施来弥补不足。(3)营运资金管理一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略企业进行股利分配时,要从企业战略的角度出发,根据企业自身的情况选择适宜的股利分配政策,使股利分配既能满足企业发展的需要,又能满足投资者的需要。股利分配关系到企业战略资金能否得到有效的保障,因为股利发放的多少决定着企业内部资金来源的多寡,关系到企业财务战略的成败。(4)利润分配一、新企业的财务管理03初创企业财务管理的策略创业期企业在加强财务控制
4、的过程中,应该重视以下几个方面:聘请专业的财务人员,加强财务部门的力量。保持会计记录的准确性、完整性。建立健全职务分离制度。避免任人唯亲。建立完善的资产管理制度,合理保证资产的安全性和完整性。(5)财务控制想一想为什么很多公司都想上市?上市对企业融资有哪些影响?一、新企业的财务管理04初创企业的财务风险与应对措施(1)建立有效的风险防范处理机制,正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上,用最有效的方法把风险导致的不利后果降到最低限度的行为。(1)一、新企业的财务管理04初创企业的财务风险与应对措施(2)不断提高财务管理人员的风险意识,理顺企业内部的
5、财务关系,做到责、权、利相统一。企业要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。(2)一、新企业的财务管理04初创企业的财务风险与应对措施(3)引进科学的风险管理程序,加强制度建设,建立健全财务风险管理机制。企业加强制度建设要做到:首先,建立客户管理制度;其次,建立统计分析制度;最后,建立科学的内部决策制度。(3)二、新企业的人力资源管理 01新企业常见的人力资源管理问题(1)难以找到合适的人才(3)缺乏完整的人力资源管理体系(2)稳定性差(4)良好的企业文化尚未形成想一想收集腾讯五
6、虎将、百度七剑客和阿里十八罗汉的资料,分析这3家公司是如何吸引到员工,并团结协作的。二、新企业的人力资源管理 02新企业人力资源管理的重点相较于既有企业,新企业在人力资源管理工作上也存在一些不同。总的来说,创业者应把人力资源工作的重点放在以下几个方面:(1)员工的招聘(2)员工定岗(3)员工的培训(4)员工的激励二、新企业的人力资源管理 02新企业人力资源管理的重点(1)员工的招聘企业招聘新员工应遵循以下几个原则:公开、公平、公正原则实际需要原则竞争择优原则效率优先原则想一想新成立的企业,尤其是创业企业如何吸引人才?二、新企业的人力资源管理 02新企业人力资源管理的重点(2)员工定岗企业给新进
7、员工定岗应遵循以下几项原则:因事设岗原则协作原则最少岗位原则客户导向原则监控原则二、新企业的人力资源管理 02新企业人力资源管理的重点(3)员工的培训培训作为现代企业管理的重要内容和手段,已越来越被企业所重视。一方面,培训可以改变员工的工作态度,增长员工的知识,提高员工的技能,激发他们的创造力和潜能,提高企业运作效率和销售业绩,使企业直接受益;另一方面,培训也增强了员工自身的素质和能力,让员工体会到企业对他们的重视,认识到培训是公司为他们提供的最好福利。二、新企业的人力资源管理 02新企业人力资源管理的重点(4)员工的激励在将员工分配到一定岗位上之后,企业就要充分调动员工的工作积极性,使其立足
8、本职岗位,充分发挥出聪明才智,为企业带来更大的效益。要达到这一目的,企业除科学管理、合理使用员工,还可以建立一套良好的员工激励机制。三、新企业的市场营销管理1.市场营销活动的过程市场营销活动的过程包括以下4个步骤:(1)分析、发现和评估市场机会(2)细分市场,选择目标市场(3)制订营销计划,规划营销策略(4)营销计划的落实三、新企业的市场营销管理2.市场营销策略(1)目标市场策略目标市场策略是指企业通过市场细分选择了自己的目标市场,专门研究其需求特点并针对其特点提供适当的产品或服务,制定一系列的营销措施和策略,实施有效的市场营销组合。一般来说,目标市场策略包括无差异性市场策略、差异性市场策略和
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