中级经济师+中级人力-第八章+薪酬管理课件.pptx
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- 中级 经济师 人力 第八 薪酬 管理 课件
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1、第二部份 人力资源管理1 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 股权激励 第 三节 特殊群体的薪酬管理 第四节 薪酬成本预算与控制28.薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异,建立全面薪酬战略,开展薪酬体系设计和薪酬结构设计,诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤,实施职位评价和薪酬调查,根据各种奖励方式的特点设计和实施的奖励计划,设计员工福利计划,实施员工福利管理,根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式,选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本的控制3年份考点分值题型合计2015薪酬管理概述2单选5题6分股权激励3单选、多选特殊群体的薪酬管理1单选2016薪酬管理概
2、述3单选5题6分股权激励2多选特殊群体的薪酬管理1单选2017薪酬管理概述1单选5题6分股权激励5单选、多选4 4战略性薪酬管理薪酬体系设计的基本步骤职位评价流程及方法薪酬成本预算的方法薪酬成本的控制企业人工成本上市公司股权激励股权激励非上市公司股权激励员工持股计划经营者薪酬销售人员薪酬驻外人员薪酬专业技术人员薪酬酬薪酬管理概述股权激励特殊群体的薪酬管理薪酬成本预算与控制薪酬管理5 5第一节 薪酬管理概述适用于企业不同发展战略下的薪酬管理成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,可以分为内部成长战略和外部成长战略稳定战略或集中战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略收缩战略或精简
3、战略是将企业的经营业绩与员工收人挂钩的战略适用于不同竞争战略下的薪酬管理创新战略是以产品创新及缩短产品生命周期为导向的战略成本领先战略或成本最低战略是在产品本身的质量大体相同的情况下,以低于竞争对手的价格向客户提供产品的战略客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略全面薪酬战略特征战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性建立步骤:(1)评价薪酬的含义;(2)制定与企业战略相匹配的薪酬决策;(3)执行战略性薪酬决策;(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价一、战略性薪酬管理表8-16 6参考参考答案答案:C C25、关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法,正确的是()A、采取成
4、长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬B、采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较小C、采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬D、采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高2017年真题_单项选择题25.C 解析在成长战略中,企业的薪酬方案在短期内提供相对低的基本薪酬,A选项错误。在稳定战略或集中战略中,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重比较大,B选项错误;而从薪酬水平来说,一般会采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,C选项正确。在收缩战略或精简战略中,薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低,D选项错误。7 7参考参考答案答案:A A201
5、6年真题_单项选择题25、关于企业战略与薪酬管理策略的说法,正确的是()A.采用成长战略的企业,在短期内应提供相对较低的基本薪酬B.采用稳定战略的企业,基本薪酬和福利所占比重应较低C.采用收缩战略的企业,基本薪酬所占比重应较高D.采用创新战略的企业,基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平25.A 解析采用成长战略的企业,薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。故选项A正确。采用稳定战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大。故选项B错误。(采用收缩战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低。故选项C错误。采
6、用创新战略的企业,基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。故选项D错误。8 8参考参考答案答案:A A2016年真题_单项选择题26、关于竞争战略与薪酬管理策略的说法,正确的是()。A、创新战略强调企业要对产品创新给予奖励B、成本领先战略强调基本薪酬应高于竟争对手的水平C、成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D、采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平26.A解析创新战略的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。故选项A正确。成本领先战略在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低,在薪酬结构方面奖金部:分所占的比例相对较大。故选项B、C错误
7、。采取创新战略的企业其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。故选项D错误。9参考参考答案答案:B2015年真题_单项选择题46、采用稳定战略的企业()。A、无基本薪酬,只支付奖金B、基本酬薪较高,薪酬和福利在薪酬的比重较大C、基本薪酬较低,奖金在薪酬的比重较大D、基本薪酬较低,股权激励在薪酬中的比重较大46.B 解析稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大。10二、薪酬体系设计的基本步骤1.明确企业基本现状及战略目标 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。2.工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础,
8、在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。11 3.薪酬调查薪酬调查的步骤包括:(1)确定调查目的;(2)确定调查范围;(3)选择调查方式;(4)统计分析调查数据;(5)提交薪酬调查分析报告。124.确定薪酬水平 在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。5.薪酬结构设计 薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一.种结果。一个完整的薪酬结构中主要包括薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间
9、的关系等。136.薪酬预算与控制 所谓薪酬预算,就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本,并进行相应的控制。14原则(1)系统性原则;(2)战略性原则;(3)标准化原则;(4)员工参与原则;(5)结果公开原则;(6)实用性原则流程准备阶段(1)明确职位评价的目的;(2)了解企业现状;(3)确定职位说明书;(4)建立职位评价委员会;(5)选择标杆职位;(6)建立职位评价体系实施阶段(1)对职位评价者进行培训;(2)职位的初评和正式评价;(3)与员工进行沟通并建立申诉机制和程序完善与维护阶段(1)日常维护;(2)定期维护三、职位评价流程及方法表8一21515比较范围 具体
10、方法 具体操作定性方法排序法:(简单排序法、序列法、部门重要次序法)(1)分类:直接排序法、交替排序法、配对比较法。(2)优点:简单易行,成本较低,且易于与员工沟通。(3)缺点:没有详细具体的评价标准,主观成分很大。只能确定职位的序列,不能确定所排序职位之间的相对价值。4)适用范围:规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业分类法(分级法、等级描述法)(1)定义:该方法需要预先制定一套供参考的等级标准,再将各待定级别的职位与之对照,从而确定该职位的相应级别。(2)优点:简单.容易解释,能够真实反映有关企业的结构。(3)缺点:等级定义比较困难,存在较大的主观因素。(
11、4)适用范围:职位类别较为简单的小型企业表8一3 职位评价方法1616具体方法具体操作定量方法要素计点法(点数法、计分法、评分法)(1)定义:该方法是先设计出一套供比较的评级标准尺度,但不是对各待评价职位进行总体评价,而是将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职;位的相对价值。(2)步骤:选取报酬要素;对每类报酬要素进行分级界定;确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重,以及每个报酬要素中各等级所对应的点值运用该职位评价体系对职位进行评价;将所有被评价职位根据点数的高低进行排序,建立职位等级结构。(3)优点:更精确,评价结果更容易被员工所接受,同时允许对职位之间的差异进行微调。(4)缺点:
12、设计与实施比较复杂,对管理水平要求较高。(5)适用范围:大规模企业中的管理类职位1717定量方法因素比较法(1)定义:该方法是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。(2)环节:选择付酬因素(技能、智力、体力、责任、工作条件);确定标杆职位;依次按所选的各付酬因素,将各标杆职位按相对价值从高到低排序;为各标杆职位按各付酬因素分配薪值;比较按薪额和按因素价值排出的两种顺序;对照因素比较表,对非标杆待评职位进行评价。(3)优点:较为完善,可靠性高,不同职位之间更具可比性,且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。(4)缺点:评价体系设计复杂,难度较大,成本较高,不易理解,员工对其准确性
13、和公平性容易产生质疑。(5)适用范围:处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业解释从比较基础而言,因素比较法和排序法属于直接职位比较法,要素计点法和分类法属于职位尺度比较法。18参考参考答案答案:C C2016年真题_单项选择题28、关于职位评价方法的说法,正确的是()。A、排序法属于定量方法B、要素计点法属于定性方法C、因素比较法属于直接职位比较法D、分类法属于定量方法28.C 解析职位评价方法中,属于定量法的有因素比较法和要素计点法,属于定性方法的有排序法和分类法。故选项A、B、D错误。职位评价方法中,属于直接职位比较法的有因素比较法和排序法;属于职位尺度比较法的有要素计点法和分类法。
14、故选项C正确。1919参考参考答案答案:B B2015年真题_单项选择题4 47、关于职位评价方法的说法,正确的是()。A、排序法是比较复杂的定量化评价方法B、分类法的缺点是等级定义困难C、要素计点法的最大优点在于简单易行D、因素比较法的准确性和公平性容易达到员工的肯定47.B 解析职位评价方法主要有四种,即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。分类法的缺点在于等级定义比较困难,存在较大的主观因素。20第二节 股权激励股权激励是指通过员工获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法。法律公
15、司法证券法合同法劳动法会计法税法部门规章上市公司股权激励管理办法(试行)国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法规范性文件股权激励有关事项备忘录1号股权激励有关事项备忘录2号股权激励有关事项备忘录3号关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见21股票期权定义也称经营者股票期权或管理者,是指上市公司授予激励对象在未来-.定期限内(行权期)以预先确定的价格(行权价)和条件购买本公司一定数量股票的权利特征(1)股票期权是一.种权利而不是义务,利益人可以买公司股票也可以不买;(2)股票期权只有在行权价
16、低于行权时.本企业股票的市场价格才有价值;:(3)股票期权是公司无偿给予经营者的激励范围我国在目前的试行阶段,只允许已完成股权分置改革的在沪深交易所上市的境内上市公司和在境外上市的国有控股企业可以实施股权激励计划激励对象(1)包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员(不能超过总员工的10%),以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括独立董事和监事;(2)对于持股5%以上的股东及其关联人能否作为激励对象需要股东大会做出决议;(3)激励对象不能同时参加2个或2个以上上市公司的股权激励计划激励额度上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累积不得超过公司股本总额的10%。非
17、经股东大会特别决议批准,任何-一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%,股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额股票来源:(1)公司发行新股票;(2)通过留存股票账户回购股票;(3)从二级市场购买股票。定向增发股票属于增量方式,公司股份回购、二级市场购买属于存量方式表8-5上市公司股权激励2222股票期权资金来源上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保股票期权时间规定(1)授权日,必须是交易日;(2)等待期,授予日与首次行权日之间间隔不得少于1年;(3)有效期,
18、从授权日计算不得超过10年;(4)行权期,应当在公司定期报告公布后第2个交易日至下次定期报告公布前10个交 (5)有效期,自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年行权价格在我国,管理办法采用了平值法,规定以期权激励计划草案摘要公布前1日的公司标的股票收盘价与公布前30个交易日的公司标的股票平均收盘价“孰高原则”确定行权价格执行方式1)现金行权:(2)无现金行权;(3)无现金行权并出售限制性股票定义指激励对象按照股权激励计划规定的条件,从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。否则,公司有权将免费赠
19、予的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购时间规定 (1)禁售期,不得低于2年;(2)解锁期,不得低于3年,(3)限制性股票的有效期、授予日的规定与股票期权相同授予价格同样遵循“孰高原则”23股票增值权定义指上市公司授予激励对象在一-定时期和条件下,获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利特点(1)行权期一般超过任期;(2)激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有权、表决权、配股权;(3)实施股票增值权时,可以全额兑现、部分兑现;(4)股票增值权的实施,可以用现金,可以折合成股票,可以是现金和股票形式的结合2424激励模式优点缺点适用企业股票期权(1)降低
20、委托代理成本(2)可以锁定激励对象的风险,股票期权持有人不行使权就任何额外损失(3)降低企业激励成本,并且企业有现金流入(4)激励力度比较大,具有长期激励效果(1)可能带来大量经理人的短期行为(2)公司股本变化,原股东的股份可能被稀释(3)过分依赖股票市场有效性成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司限制性股票(1)有可能是免费或低价获得、激励更强(2)通过对业绩条件、禁售期限的严格规定,使激励与约束对等(1)业绩目标或股价的科学确定较困难(2)现金流压力较大(3)会促使经理人放弃高风险、高回报项目的投资成熟型企业;对资金投入要求不是非常高的企业股票增值权(1)激励对象无须现金付出(2)操作方便、
21、快捷(3)无须证监会审批,无须解决股票来源问题(1)激励对象不能获得真正意义上的股票,激励的效果相对差(2)对资本市场的有效性依赖较大,可能导致公司高管层与专家合谋操纵公司股价等问题(3)公司的现金压力较大现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司;境外上市表8-6 上市公司股票类型25参考参考答案答案:C C26、关于股票期权的说法,错误的是()A、股票期权是一种权利而不是一种义务B、收益人既可以购买公司股票,也可以不买C、股票期权只有在行权价高于本企业股票的市场价格时才有价值D、股票期权是公司无偿给予经营者等激励对象的2017年真题_单项选择题 答案与解析C股票期权是 上市公司授予激励对象在
22、未来一定期限内(行权期)以预先确定的价格(行权价)和条件购买本公司一定数量股票的权利。它是一种权利而不是义务,收益人可以购买公司的股票也可以不买,只有当行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值。股票期权是公司作为激励手段,无偿给予本公司的经营者的。由此可见,A、B.D三项正确,而C选项错误。2626参考参考答案答案:B B27、关于股票增值权的说法,错误的是()A、股票增值权的行权期可以起过任期B、股票增值权的激励对象既可以拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益,也可以拥有这些股票的所有权C、实施股票增值权时可以全额兑现,也可以部分兑现D、实施股票增值权时可以用现金,也可以折合成股票,或
23、者两者的某种组合2017年真题_单项选择题 答案与解析B股票增值权是一种创新的 激励机制,主要适用于发行境外上市外资股的公司。这种权利有以下特点:行权期一般超过任期,这样可以有效约束激励对象的短期行为,故A选项正确。激励对象拥有规定数量的股票价格上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有权,也不拥有表决权和配股权,故B选项错误。实施股票增值权时,可以全额兑现,也可以部分兑现,故C选项正确。股票增值权的实施,可以用现金,也可以折合成股票,或是这两种形式的结合,故D选项正确。27参考参考答案答案:AEAE70、根据我国股权激励的相关政策,关于股票期权的说法,正确的是()。A、上市公司不得为激励对象为
24、了获得行权资金而进行的贷款提供担保B、上市公司应在定期报告公布前30日向激励对象授予股票期权C、行权价格应为股权激励计划草案摘要公布前一交易日的公司标的股票收盘价D、股票期权的等待期不得超过1年E、股票期权有效期不得超过10年2015年真题_多项选择题28参考参考答案答案:AEAE答案与解析AE根据我国 上市公司股权激励管理办法(试行)规定,上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。故选项A正确。股票期权的授权日不得是定期报告公布前30日。故选项B错误。我国以股权激励计划草案摘要公布前1日的公司标的股票收盘价与公布前30个交易日的
25、公司标的股票平均收盘价“孰高原则”确定行权价格。故选项C错误。股票期权的等待期,即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年。故选项D错误。股票期权的有效期,从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止,从授权日计算不得超过10年。故选项E正确。29股份期权定义指公司授予激励对象在未来-定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司-.定数量股份的权利激励对象获授股份期权的资金来源(1)从公司税后利润中提取-.定数量的奖励基金,给予激励对象特别奖励,专用于购买公司的股份;(2)从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份;(3)从公司公益金中划出一-部分作为专项资金
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