主管护师竞聘演讲PPT课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《主管护师竞聘演讲PPT课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主管 竞聘 演讲 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、个人简历求职竞聘PPT模板求职者:目录01040203个人信息asicasic situationsituationB1个人简介2工作经历3获奖情况4语言能力姓名:某某某性别:男年龄:*岁民族:汉族体重:*kg身高:*cm籍贯:上海学历:硕士婚姻状况:未婚政治面貌:团员联系方式:您的内容打在这里电子邮箱:您的内容打在这里现在住址:您的内容打在这里个人信息01010505040402020303就读于北京大学工商管就读于北京大学工商管理专业,学士学位。理专业,学士学位。1994-19981994-1998就读于芝加哥大学就读于芝加哥大学工商管理工商管理MBAMBA。1998-20001998-2
2、000XXXX市市XXXX厂副厂长,厂副厂长,入中国共产党。入中国共产党。2000-20062000-2006XXXX市机械工业局市机械工业局副局长。副局长。2006-20082006-2008XXXX市机械工业市机械工业厅副厅长。厅副厅长。2008-20182008-2018个人信息20142014年年全年销售业绩第一,获得公司最杰出新人称号 20152015年年 带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军 20182018年年 升任公司副总裁,被评为公司年度风云人物 20112011年年成绩优异,获得国家一等奖学金个人信息 新TOFEL考试120分请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要
3、叙述内容普通话水平测试1级甲等请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容能够满足正常交流请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容语言能力英语英语汉语汉语法语法语个人信息岗位认知1知识技能2解决问题3岗位职责4责任义务ostost cognitioncognitionP人力资源管理意识请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容 持之以恒的毅力请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容良好的心态请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容专业的知识技能请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容全面的知识结构请在这里
4、输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容良好的人文素质修养请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容岗位认知点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容岗位认知解决问题能力SampleTEXT向心力向心力决策力决策力统筹力统筹力协调力协调力领导力领导力执行力执行力岗位名称:销售经理 所在部门:销售部 直接上级:销售总监 直接下级:销售、后勤本职:经总公司授权,全面负贵子公司的管理工作,保证子公司经营目标的实现岗位认知企事业内部的组织机构健全、
5、合理;各个部门的职权范围明确,分工合理;具有与其承担责任相适应的经济权力,人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效,信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性岗位认知020103点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容点击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容岗位认知胜任能力1领导能力2协调能力3专业技能4创新能力ompetenceompetenceC执行力执行力教导力教导力组织力组织力感召力感召力决策力决策力领导力领导力胜任能力团队协作团队协作创新
6、能力创新能力执行力执行力领导力领导力专业技能专业技能协调能力协调能力胜任能力永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。比尔盖茨的10大优秀员工准则中的第5条:1、对周围的失误要有高度的洞察力;2、吃老本是最可怕的;3、不断学习提高自己的工作能力;4、掌握新知识新技能,来适应未来的工作;5、做勇于创新的新型员工。技能培训技能使用技能消化技能存储胜任能力重视上下之间的沟通,做到上情下达,使所属员工了解公司的决策;做到下情上达,使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法,还要重视横向沟通,注意部门之间的沟通协调,从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间,部门之间的矛盾与不和谐。
展开阅读全文