人员训练预定表教材-共26页课件.ppt

1、Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：1.1.請請 你你 參參 與與 而而 不不 是是 參參 觀觀。2.2.請請 你你 學學 習習 而而 不不 是是 休休 息息。3.3.我我 們們 會會 盡盡 量量 表表 現現 輕輕 鬆，請鬆，請 您您 盡盡 量量 配配 合合 活活 潑潑。4.4.當當 學學 生生 準準 備備 好好 時，老時，老 師師 就就 出出 現現 了了。5.5.請請 準準 時時。研研 習習 公公 約約企業使命企業

2、使命Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.REV：00 Prepared By：DGPIC 于芙蓉于芙蓉 005/05/09Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：當生產線人員離職時當生產線人員離職時，您是如何安排的您是如何安排的，此此 時您的生產力如何

3、時您的生產力如何？當生產線因訂單急增而需大幅增加產能時當生產線因訂單急增而需大幅增加產能時，您是如何安排的您是如何安排的，此時您的生產力如何此時您的生產力如何？在您剛當組長時在您剛當組長時，您了解全組人員的技能您了解全組人員的技能 狀況嗎狀況嗎？您能輕鬆調配人員而不影響您的您能輕鬆調配人員而不影響您的 生產力及品質嗎生產力及品質嗎？Some QuestionsSome QuestionsNothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.P

4、IT：為什麼要做人員訓練預定表為什麼要做人員訓練預定表?怎樣做人員訓練預定表怎樣做人員訓練預定表?Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：目的目的:1.1.讓組長、讓組長、IEIE、Team leader Team leader 及相關工程師清楚生及相關工程師清楚生 產線作業員能力配置狀況，減少生產或開新線不產線作業員能力配置狀況，減少生產或開新線不 必要的延誤。必要的延誤。2.2.有計劃對作業員的教育訓練及職場生涯做規

5、劃，有計劃對作業員的教育訓練及職場生涯做規劃，並供日後甄選品管員、組長等並供日後甄選品管員、組長等 IW 基層幹部參考基層幹部參考 用。用。Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：為什麼要做人員訓練預定表為什麼要做人員訓練預定表?怎樣做人員訓練預定表怎樣做人員訓練預定表?Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,

6、“NO”.Continuous Improvement.PIT：1.確定本月培訓目標確定本月培訓目標2.制定本月培訓計劃制定本月培訓計劃3.按日期對人員進行按日期對人員進行 培訓培訓4.追蹤培訓進度及貼燈追蹤培訓進度及貼燈差差 異異5.宣達培訓結果宣達培訓結果6.制定新的培訓目標制定新的培訓目標系系 統統 觀觀 念念 圖圖Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：頻頻 率率:每月一次，每週即時更新每月一次，每週即時更新 時

7、時 間：間：建議當月底前完成次月訓練計划，次月建議當月底前完成次月訓練計划，次月 1 1 日早日早 會中宣達訓練計劃會中宣達訓練計劃Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：責任單位：責任單位：制造制造 Team leader、IE 工程師、工程師、組長、組長、IPQC工作職責：工作職責：1.組長每月制訂培訓計劃，並主導作業員的培訓組長每月制訂培訓計劃，並主導作業員的培訓 如期完成（如期完成（IPQC 協助）協助）2.IE

8、 工程師及工程師及 Team Leader 要熟悉此項作業辦法要熟悉此項作業辦法3.IE 工程師或工程師或 Team Leader 對新組長做教育訓練對新組長做教育訓練4.Team Leader/IE 每月追蹤組長執行狀況每月追蹤組長執行狀況Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：1.1.組長每月底前要將本條線所有作業站別、制程難組長每月底前要將本條線所有作業站別、制程難 易度培訓時間、人員姓名與年資分別填入人員易度培訓

9、時間、人員姓名與年資分別填入人員 訓練預定表訓練預定表2.2.再將人員配置、（再將人員配置、（+人數）、總培訓目標、人數）、總培訓目標、本月培訓目標及其匯總之和填入表中本月培訓目標及其匯總之和填入表中 2.1 2.1 人員配置人員配置=本條線常做機種各站別本條線常做機種各站別 O/I O/I 配置人配置人 數數2.22.2 +人數人數=目前可獨立在各站別作業人數目前可獨立在各站別作業人數 之和（綠燈：師傅級；藍燈：熟練工）之和（綠燈：師傅級；藍燈：熟練工）Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and don

10、t say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：2.3 2.3 總培訓目標總培訓目標=（23 23 倍）倍）x x 人員配置數人員配置數 2.4 2.4 將將 2.1 2.1、2.22.2、2.3 2.3 項按人數加總填入合計欄項按人數加總填入合計欄3.3.根據三三制原則（每站有三人會做，每人會做三根據三三制原則（每站有三人會做，每人會做三 項工作），確定本月培訓目標項工作），確定本月培訓目標 3.2 3.2 By By 站別做確認，未達到站別做確認，未達到 3 3 人的站別，依製人的站別，依製 程難易度及急迫性安排當月需培訓站別程難易度及急迫性安排當月需培訓站別

11、3.1 3.1 當當 +人數總和與總培訓目標相比不足人數總和與總培訓目標相比不足 時，當月需安排人員培訓時，當月需安排人員培訓Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：3.3 3.3 再依作業員欄再依作業員欄 By By 人做確認，找出少於會做人做確認，找出少於會做 3 3 站的作業員，做為該站當月培訓人選站的作業員，做為該站當月培訓人選 3.5 3.5 將目標人數、對應站別填入本月培訓目標欄將目標人數、對應站別填入本月培

12、訓目標欄 ，再將本月需培訓人員目標加總填入合計欄，再將本月需培訓人員目標加總填入合計欄 3.4 3.4 依以上選出需培訓站別及對應人員數，擬定依以上選出需培訓站別及對應人員數，擬定 本月各站別需培訓人員的目標本月各站別需培訓人員的目標Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：4.4.訂定當月培訓計劃訂定當月培訓計劃 4.1 4.1 組長必須徵詢擬選定培訓作業員是否有意組長必須徵詢擬選定培訓作業員是否有意 願接受此站別訓練願

13、接受此站別訓練 4.2 4.2 若作業員願意，在此計劃欄位貼黃燈若作業員願意，在此計劃欄位貼黃燈標標 示，並在黃燈上或旁邊標註訓練截止日期示，並在黃燈上或旁邊標註訓練截止日期Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：5.5.將本月培訓計劃展到人員訓練記錄暨追蹤表上將本月培訓計劃展到人員訓練記錄暨追蹤表上 （詳見附表（詳見附表“人員訓練追蹤表人員訓練追蹤表”）5.1 5.1 將待培訓人員姓名、工號、培訓開始日期、將待培訓人員

14、姓名、工號、培訓開始日期、結束日期填入表中結束日期填入表中 5.2 5.2 組長（或組長（或 IPQCIPQC）每月初（建議每月初（建議 1 1 號前）在號前）在早會中針對本月培訓計劃向作業員宣達，並早會中針對本月培訓計劃向作業員宣達，並每天到其學習站別進行輔導每天到其學習站別進行輔導 Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：5.3.2 5.3.2 若若IPQCIPQC（或或 IEIE）及組長有一人確認為及組長有一人確認

15、為 不合格，則需安排繼續培訓或調換站別不合格，則需安排繼續培訓或調換站別 培訓培訓5.3.3 5.3.3 組長要將培訓結果對作業員宣達組長要將培訓結果對作業員宣達5.3.1 5.3.1 IPQCIPQC（或或 IEIE）及組長均確認合格，此及組長均確認合格，此 作業員即為培訓合格，可獨立作業者作業員即為培訓合格，可獨立作業者 5.3 5.3 培訓結束培訓結束 IPQCIPQC（或或 IEIE）及組長要簽名確及組長要簽名確 認培訓狀況認培訓狀況Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“

16、NO”.Continuous Improvement.PIT：5.4 5.4 將培訓合格人員黃燈將培訓合格人員黃燈 位置貼藍燈位置貼藍燈 覆覆 蓋，以示訓練合格成為熟練工蓋，以示訓練合格成為熟練工 6.6.貼藍燈貼藍燈 標示作業員，經組長及標示作業員，經組長及 IPQC IPQC 確認，確認，具備教導特質及實際輔導實績者，可用綠燈具備教導特質及實際輔導實績者，可用綠燈 覆蓋，即為師傅級覆蓋，即為師傅級 7.7.組長或組長或 Team leader Team leader 有規劃某作業員成為多能有規劃某作業員成為多能 工或工或 IW IW 儲備幹部，可對此人安排多站別訓練儲備幹部，可對此人安排多

17、站別訓練8.8.組長組長可可在當月底早會中宣達整條線人員訓練結果在當月底早會中宣達整條線人員訓練結果Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：線線 員員 工工 訓訓 練練 預預 定定 表表圖例：新人/生手 計划培訓年資：A未滿三個月B 3 6個月C 7 12月D 一年以上 序 號年 資合 計12師傅級熟練工總培訓目標(23 倍)(Z)本月培訓目標(4人)人員配置(X)+人數(Y)制程難易度及培訓時間(W)站 別熟 練 度姓

18、名 師傅級師傅級：能獨立操作能獨立操作，且有教導能力且有教導能力 熟練工熟練工：能獨立操作能獨立操作 計划培訓計划培訓：計划培訓時間內在該站受訓計划培訓時間內在該站受訓Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：線線 員員 工工 訓訓 練練 預預 定定 表表圖例：新人/生手 計划培訓年資：A未滿三個月B 3 6個月C 7 12月D 一年以上 序 號年 資合 計12345師傅級熟練工總培訓目標(23 倍)(Z)本月培訓目標(4

19、人)人員配置(X)+人數(Y)制程難易度及培訓時間(W)站 別熟 練 度姓名S06S06卡卡 板板 打打 彎彎 腳腳手手 插插 件件鎖鎖 H/SH/S背背 焊焊總總 檢檢背背 檢檢 T/UT/UI C TI C T手手 測測 1 1 ATS 1ATS 1I CI C2 2組組 立立點點 膠膠手手 測測 2 2T P T P I CI C2 2ATS 2ATS 2并并 聯聯掃掃 描描包包 裝裝4 4H H 8H8H 8H8H 8H8H 8H8H 8H8H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H2 29 95

20、 51 11 11 11 11 12 22 26 62 21 11 11 1 2 21 11 11 11414 1616 1111 1 14 44 45 52 2 3 33 39 94 44 46 65 54 43 33 33 36 6 2727 1515 3 33 33 33 33 36 66 6 1818 6 63 33 33 36 63 33 33 31 11 10 00 00 0 0 01 1 0 00 0 0 02 20 00 0 0 0 0 01 10 0 0 0 0 0陳陳 春春李膠膠李膠膠趙海燕趙海燕孟慶銳孟慶銳王艷齊王艷齊D DB BD DD DC C4/1-4/114/15

21、-4/194/20-4/2141411041041231236 6Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：將以上人員訓練狀況展開成訓練追蹤表：將以上人員訓練狀況展開成訓練追蹤表：考核結果考核結果簽名簽名考核結果考核結果簽名簽名人人 員員 訓訓 練練 追追 蹤蹤 表表IPQC/IE 確認確認組長確認組長確認培訓結果培訓結果工號工號培訓結束時間培訓結束時間培訓開始時間培訓開始時間培訓站別培訓站別姓名姓名30264648302

22、6464830270093302700933026343630263436302833673028336730263034302630343027789130277891張春娥張春娥張菲菲張菲菲周夏妮周夏妮胡永花胡永花劉劉 芳芳陳巍巍陳巍巍總總 檢檢TP1TP1卡板打彎腳卡板打彎腳插插 件件I CI C2 2ATSATS2 23/133/133/143/143/13/15 53/23/27 7 3/203/203/263/263/143/143/183/183/193/193/293/293/223/223/283/28O KO KO KO KO KO KO KO KO KO KO KO K王

23、孟云王孟云王孟云王孟云萬小平萬小平萬小平萬小平王孟云王孟云王孟云王孟云O KO KO KO KO KO KO KO KO KO KO KO K安迪安迪安迪安迪安迪安迪安迪安迪安迪安迪安迪安迪O KO KO KO KO KO KO KO KO K O K O KO K40840488408404883026247030262470407500914075009130283367302833673026110130261101孟慶銳孟慶銳李膠膠李膠膠王艷齊王艷齊胡永花胡永花陳雪妮陳雪妮卡板打彎腳卡板打彎腳點點 膠膠 掃掃 描描ICTICT組組 立立4/14/14/154/154/204/204/1

24、04/104/244/244/114/114/194/194/214/214/164/164/284/28OKOK王孟云王孟云OKOK安迪安迪OKOKNothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：線線 員員 工工 訓訓 練練 預預 定定 表表圖例：新人/生手 計划培訓年資：A未滿三個月B 3 6個月C 7 12月D 一年以上 序 號年 資合 計12345師傅級熟練工總培訓目標(23 倍)(Z)本月培訓目標(4人)人員配置(X)

25、+人數(Y)制程難易度及培訓時間(W)站 別熟 練 度姓名S06S06卡卡 板板 打打 彎彎 腳腳手手 插插 件件鎖鎖 H/SH/S背背 焊焊總總 檢檢背背 檢檢 T/UT/UI C TI C T手手 測測 1 1 ATS 1ATS 1I CI C2 2組組 立立點點 膠膠手手 測測 2 2T P T P I CI C2 2ATS 2ATS 2并并 聯聯掃掃 描描包包 裝裝4 4H H 8H8H 8H8H 8H8H 8H8H 8H8H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H 4H4H2 29 95 51 11 11

26、 11 11 12 22 26 62 21 11 11 1 2 21 11 11 11414 1616 1111 1 14 44 45 52 2 3 33 39 94 44 46 65 54 43 33 33 36 6 2727 1515 3 33 33 33 33 36 66 6 1818 6 63 33 33 36 63 33 33 31 11 10 00 00 0 0 01 1 0 00 0 0 02 20 00 0 0 0 0 01 10 0 0 0 0 0陳陳 春春李膠膠李膠膠趙海燕趙海燕孟慶銳孟慶銳王艷齊王艷齊D DB BD DD DC C4/1-4/114/15-4/194/20

27、-4/21 Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：適合新人作適合新人作業站別業站別1.每條線需有每條線需有20%的站別的站別標標 示為適合新人作業站別示為適合新人作業站別;2.新人需優先放在適合新新人需優先放在適合新人人 作業站別上進行培訓作業站別上進行培訓.適合新人作適合新人作業站別業站別tMP T13 Layout-新人站別新人站別Nothing is the best,but can be betterThink

28、 more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：1.1.新進作業員須在姓名欄旁貼紅燈新進作業員須在姓名欄旁貼紅燈標示為生手，標示為生手，線上幹部應多加關注及關心線上幹部應多加關注及關心2.2.此條線所有站別與人員均已滿足此條線所有站別與人員均已滿足“三三制三三制”原則，原則，且無其他儲備需求，則勿需再培訓浪費資源且無其他儲備需求，則勿需再培訓浪費資源3.3.人員訓練預定表紙張無需每月更換人員訓練預定表紙張無需每月更換3.1 3.1 每月只針對培訓人員進行貼燈覆蓋即可每月只針對培訓人員進行貼燈覆蓋即可3.2 3.

29、2 若有新進人員只需直接寫在空格中若有新進人員只需直接寫在空格中3.3 3.3 若紙張已更改零亂，再更換新的訓練表格若紙張已更改零亂，再更換新的訓練表格Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：4.4.IEIE、Team leader Team leader 針對人員訓練預定表要清楚工針對人員訓練預定表要清楚工 作職責作職責4.1 4.1 IEIE、Team leader Team leader 要熟知人員訓練預定表的功要

30、熟知人員訓練預定表的功 能及作業程序能及作業程序4.2 4.2 IEIE、Team leader Team leader 要承擔對新進組長的訓練要承擔對新進組長的訓練 4.3 4.3 每月每月 IE,Team leader IE,Team leader 要跟催并協助組長按要跟催并協助組長按 時完成人員訓練預定表時完成人員訓練預定表Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：Nothing is the best,but can be betterThink more systematically,and dont say,“NO”.Continuous Improvement.PIT：See you next timeSee you next timeThank You Thank You For Your AttendanceFor Your Attendance！謝謝 謝謝 您您 的的 出出 席！席！Thank you