人员配备学习目标课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人员配备 学习 目标 课件
- 资源描述:
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1、第五章第五章 人员配备人员配备学习目标学习目标n人员配备的内容n人员招聘与配置n员工绩效评估n员工培训结构框图结构框图人员配备的内容人员配备的内容n确定人员配备计划n岗位分析和工作设计n人力资源的招聘与选拔n初始教育、培训与发展n工作绩效考核n帮助员工的职业生涯发展人员招聘与配置人员招聘与配置n人力资源计划n工作分析n人员招聘需求预测需求预测 供给预测供给预测 影响因素 内部来源 产品和服务需求 供给与需求的平衡 人员现状表 经济状况 招聘(人员短缺时)马尔可夫分析法 技术状况 全日制 技能储备图 财务状况 临时工 管理人才储备图 缺勤/跳槽率 返聘 人员替换表 组织成长 减员(人员富裕时)继
2、任计划 管理哲学 终止合同方法 临时解雇 外部来源 经验估计法 降级使用 人口变化 比率分析法 退休 劳动者的教育 德尔菲法 劳动力的流动 经济计量模型法 政府政策 计算机预测系统 失业率工作分析工作分析n工作说明工作说明工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等n工作规范工作规范从事某项工作的人员必须具备的资格,如能力要求、教育程度和工作经验等招聘广告招聘广告(1)n工业漆技术服务销售代表(天津地区)工业漆技术服务销售代表(天津地区)职责范围:作为最关键的销售前沿人员,给客户示范并指导其掌握如何正确应用我们的产品;提供及时周到的售前售后服务,应客户
3、要求在现场处理各种相关问题;给客户提供专业化的培训。资历要求:有化工专业本科以上学历:掌握涂料的基本知识,至少两年以上液体涂料产品的技术服务实践经验,了解喷涂现场的设备和工艺流程;人际沟通能力强;英语熟练,熟悉电脑操作;有家电产品喷涂经验优先。招聘广告招聘广告(2)n某公司招聘机电控制及高、低压变配电成套某公司招聘机电控制及高、低压变配电成套产品销售代表产品销售代表 大专以上学历,年龄2540岁,有责任心和工作经验,身体健康,仪表端正,本专业者优先。人员招聘人员招聘n招聘决策n招聘方法n选聘的程序和方法招聘决策招聘决策n内部招聘优点:调动员工的积极性保持企业政策的连续性人选更准确节省费用降低招
4、聘工作的难度内部招聘内部招聘不足之处:影响其他员工的积极性近亲繁殖内部招聘流于形式组织内部没有合适的人选外部招聘外部招聘n优点:能够接受新思想,有利于创新节省培训费用为组织内部带来竞争的气氛n不足之处:招聘费用高外聘人员缺乏对企业的忠诚进入角色时间较长内部招聘方法内部招聘方法n内部提升从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位n工作竞标法组织内部公平竞争外部招聘的方法外部招聘的方法n媒体广告n职业介绍所n校园招聘n熟人推荐选聘人员选聘人员n申请表格n面试n测试n情景模拟n推荐和背景调查n体检人员绩效评估人员绩效评估n绩效评估作用n绩效评估方法n绩效评估中的问题绩效评估作用绩效评
5、估作用n改进工作绩效n未来工作变动的依据n为职工目前的培训和将来的发展提供基础n作为奖惩的依据n实现沟通目标绩效评估方法绩效评估方法p定量分析法p非定量分析法等级评估法比较评价法横向比较强制分布图表评价尺度法绝对标准法关键事件法绩效评估中的问题绩效评估中的问题p绩效评估体系设计不完善p晕轮效应误差p管理者的好恶决定评价标准p反馈信息不够全面p评估后的后续行为未得到应有的重视人员培训人员培训n培训的过程和作用n培训方法n培训工作评价人员培训的作用人员培训的作用n提高员工的知识和技能n促进员工的观念转变n具有激励作用n传达与企业文化相关的价值观培训方法培训方法u新员工的培训u操作工人的培训u管理人
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