人力资源风险管理培训(ppt-48页)课件.ppt

1、人力资源风险管理Power Yang企业培训师企业培训师人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)第一节第一节重新认识企业人力资源管理的重要性重新认识企业人力资源管理的重要性人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人人力力资源资源创新创新能力能力思维思维智慧力智慧力作用力作用力载载体体人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)时间性时间性有限性有限性无限性无限性价值创造性价值创造性人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)母鸡

2、型阶段母鸡型阶段骏马型阶段骏马型阶段作为人的阶段作为人的阶段人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人事管理人事管理人力资源管理人力资源管理管理方法不同管理方法不同部门地位不同部门地位不同工作性质不同工作性质不同指导思想不同指导思想不同经营理念不同经营理念不同 人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)培训发展阶段培训发展阶段 人力资源发展阶段人力资源发展阶段 培训发展培训发展组织发展组织发展 员工职业生涯发展员工职业生涯发展员工绩效提升阶段员工绩效提升阶段 关心学习的绩效阶段关心学习的绩效阶段 把员工变成工

3、作场所把员工变成工作场所的学习者阶段的学习者阶段 人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源及人力资源及其开发的作其开发的作用用21世纪经济竞争的核心世纪经济竞争的核心 人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)重视人力资源管理重视人力资源管理关注员工尊严关注员工尊严巧妙运用工作目标巧妙运用工作目标理解与运用工作目标理解与运用工作目标让员工喜欢自己的工作让员工喜欢自己的工作建立导师制度建立导师制度 人力资源风险管理培训资

4、料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)了解现代人力资源管理的发展动态了解现代人力资源管理的发展动态人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)定义定义企业经营企业经营管理风险管理风险的剖析的剖析警惕警惕人力资源人力资源管理风险管理风险什么是风险管理什么是风险管理人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)第二讲第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险如何规避企业员工招聘、甄选风险人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)经验误区经验误区应聘资格苛刻应聘资

5、格苛刻追求完美追求完美人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)规避员工招聘风险的六种方法规避员工招聘风险的六种方法（一）招有用之才（一）招有用之才 人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)规避员工招聘风险的六种方法规避员工招聘风险的六种方法（二）根据企业实际需求选拔人（二）根据企业实际需求选拔人才才人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)规避员工招聘风险的六种方法规避员工招聘风险的六种方法（三）不在鸡蛋里面挑骨头（三）不在鸡蛋里面挑骨头人力资源风险管理培训资料(p

6、pt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)规避员工招聘风险的六种方法规避员工招聘风险的六种方法（四）向猎头公司求助（四）向猎头公司求助人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)规避员工招聘风险的六种方法规避员工招聘风险的六种方法（五）严格把握招聘的原则（五）严格把握招聘的原则人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)规避员工招聘风险的六种方法规避员工招聘风险的六种方法（六）评价招聘原则（六）评价招聘原则人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)Image

7、Info www.wizdata.co.kr -Note to customers:This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only.You may not extract the image for any other use.人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管

8、理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)员工任用中员工任用中存在的风险分析存在的风险分析123绝对不可绝对不可“以短掩长以短掩长”绝对不可绝对不可“只见过，不见只见过，不见功功”绝对不可绝对不可“以权责大小选用人以权责大小选用人”人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)把人才放在把人才放在合适的位置上合适的位置上 按需用人，事人相宜按需用人，事人相宜人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)第四节第四节如何规避企业绩效管理风险如何规避企业绩效管理风险人力资源风险管理培训资料(pp

9、t 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)绩效考评就是对绩效考评就是对人进行考核人进行考核绩效等于业绩绩效等于业绩考评就是为了考评就是为了发奖金发奖金考核者就是人考核者就是人力资源部力资源部企业绩效管理中存在的风险分析企业绩效管理中存在的风险分析人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)企业绩效不良大概有三个原因企业绩效不良大概有三个原因高层高层支持力度支持力度不够不够人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)关键关键业绩指标业绩指标空泛化空泛化 考核考核工具选择工具选择随意化随意化 对国际对国际新

10、理念新理念盲目跟从盲目跟从人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)41235绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性绩效考核模式或方法不对绩效考核模式或方法不对考核结果的运用问题考核结果的运用问题绩效考核体系设计必须注意的问题绩效考核体系设计必须注意的问题人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)关注绩效考核体系设计的原则关注绩效考核体系设计的原则明确明确公开公开客观客观考评考评与工作与工作相关相关密切密切相关者相关者考评考评注重注重反馈反馈差别化差别化可行性可行性与与实用

11、性实用性参与参与人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)如何走出绩效管理的风险如何走出绩效管理的风险常规经验常规经验绩效计划绩效计划未来计划未来计划评价员工评价员工人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)如何走出绩如何走出绩效管理的效管理的风险区风险区 管理者不要把时间浪费在管理者不要把时间浪费在一大堆表格上面，而要吧绩效一大堆表格上面，而要吧绩效管理工作作为一项常规的、日管理工作作为一项常规的、日常的工作每天去进行常的工作每天去进行 绩效计划与绩效指标是绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据进行绩效

12、管理的基础和依据 通过目标导向的绩效通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。善，使队伍保持激活状态。不要把员工当作一个不要把员工当作一个被动等待审判的人，要正被动等待审判的人，要正确积极地评价员工，调动确积极地评价员工，调动其积极性和创造性。其积极性和创造性。人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)目的与作用内容与难点内容与难点应应 用用程序与方法正确评估正确评估员工绩效员工绩效定义定义提升提升告知告知重要任务考评重要任务考评日常工作考评日常工作考评工作态度考评

13、工作态度考评评估内容评估内容评估内容的标准评估内容的标准选择员工进行评估选择员工进行评估分析评估结果分析评估结果反馈评估结果反馈评估结果运用评估结果运用评估结果作为晋升作为晋升/解雇解雇/调岗的依据调岗的依据作为确定工资作为确定工资/奖励的依据奖励的依据作为潜能开发和教育培训的依据作为潜能开发和教育培训的依据作为调整人事政策作为调整人事政策/激励措施的依据激励措施的依据考核结果供各部门制定工作计划考核结果供各部门制定工作计划/决策时参考决策时参考人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)公平公平公开公开公正公正人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)

14、人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)第五讲第五讲如何规避企业薪酬管理风险如何规避企业薪酬管理风险人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)企业薪酬管理存在的问题企业薪酬管理存在的问题薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；薪酬设计有不科学之处；薪酬设计有不科学之处；薪酬支付缺乏公开性、透明性；薪酬支付缺乏公开性、透明性；奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；企业已有的薪酬结构很难整合。企业已有的薪酬结构很难整合。人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力

15、资源风险管理培训资料(ppt 48页)企业的经营性质与内容企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的组织文化企业的支付能力企业的支付能力员工员工地区、行业特点地区、行业特点当地生活水平当地生活水平劳动力市场状况劳动力市场状况国家政策、法规国家政策、法规影响企业薪酬决策的主要因素影响企业薪酬决策的主要因素人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)公平公平原则原则竞争力竞争力原则原则激励激励原则原则经济经济原则原则合法合法原则原则战略战略原则原则深刻理解薪酬设计的原则和要求深刻理解薪酬设计的原则和要求人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理

16、培训资料(ppt 48页)正确认识正确认识薪酬水平薪酬水平和外部竞和外部竞争的关系争的关系Your text in here吸引、留住吸引、留住和激励员工和激励员工增强企业增强企业的实力的实力提高提高企业形象企业形象人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)科学衡量企业薪酬水平科学衡量企业薪酬水平薪酬水平的定义薪酬水平的定义衡量的指标衡量的指标预言并修正薪酬设计方案预言并修正薪酬设计方案及时实施和调整薪酬设计方案及时实施和调整薪酬设计方案向员工宣传培训薪酬方案向员工宣传培训薪酬方案适时调整薪酬水平适时调整薪酬水平人力资源风险管理培训资料(ppt 48页

17、)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)企业人员企业人员流失的原因流失的原因1 无法满足个人要无法满足个人要求求2 志趣不合志趣不合3 自我优势无法得自我优势无法得到体现到体现4 和领导关系不好和领导关系不好5 不公平待遇不公平待遇盲目裁员盲目裁员 员工离职中存在风险的分析员工离职中存在风险的分析人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)不要轻易不要轻易裁员裁员 敢于使用敢于使用强者强者把人才当成把人才当成一条河流来管理一条河流来管理加薪之外加薪之外的高招的高招提供

18、员工具有归宿感的环境提供员工具有归宿感的环境指定利润分配计划指定利润分配计划让员工参与决策让员工参与决策使员工尽量得到内部升迁使员工尽量得到内部升迁对员工进行生活上的关心对员工进行生活上的关心 给予员工给予员工“家家”的感的感觉觉 让下属有让下属有“受重视受重视”的感的感觉觉 弹性工作弹性工作时间的威时间的威力力规避企业员工离职风险的七种方法规避企业员工离职风险的七种方法人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)THE ENDTHE END人力资源风险管理培训资料(pp

19、t 48页)人力资源风险管理培训资料(ppt 48页)1.先做人后做事先做人后做事我们公司倡导每一个员工要“先做人后做事”，堂堂正正做人，清清白白做事。在九虹做人的基本要求就是：正直、诚信、清廉。百行德为首。“德若水之源，才若水之波”。“德”比“才”更重要，高尚的品德可以弥补才能的不足，而再大的才能也填补了人格的缺陷。公司的每一个员工都要坚持修身立德，做一个品德高尚的人。“先做人后做事”，贵在做人。做人道德要正直。要努力做到公正无私，光明磊落，坦坦荡荡。敢于坚持真正，不畏强势，不昧良知，维护正义。诚信是人的立身之本，人无信则不立。失信就是失败，人格的破产是最根本的破产。九虹人都要做一个让人信赖

20、的人：让上级信赖，让下级信赖，让同事信赖，让客户信赖。廉洁是做人的美德。一团体、一企业，能兴清廉之风，方成发展大业。立身修德，干部要以身作则，为人表率，“起于点滴，行于心田”，时时处处给员工做榜样。古今往来，凡能立业成才，受人信赖者，都是品行端正的人。公司每一名员工都应知荣明辱，信守道德。“先做人后做事”应当成为全体员工修身立德的座右铭。2.忠诚于自己的公司忠诚于自己的公司忠诚反映着一个人的品质。一个有忠诚之心的人，是可以信赖的人。我们公司培养和发展员工，第一看重的不是能力，而是个人品质，特别是看重他忠诚的品质。公司员工必须把忠诚公司作为一种觉悟、信仰和原则。作为公司的一员，必须坚持公司利益高

21、于个人利益，视公司为自己成长的摇篮和家园，忠于公司事业，热爱本质工作。忠诚公司的直接行为就是融入公司，和公司的发展战略、经营理论保持高度一致，和公司成为共同体，与公司同舟共济。忠诚公司必须落实在行动上。每个员工都要时刻牢记公司的利益，不利于公司的话不说，有损于公司的事不做。自觉保守企业秘密，注重个人形象，维护公司声誉。3、拥有敬业的激情、拥有敬业的激情敬业，就是忠于职守，敬重自己所从事的劳动和工作。激情是成就事业的基石。只要你始终具有敬业的激情，你就是一个热爱生活、热爱工作的人，你就会成功。敬业的激情是良好精神状态的表现，一个优秀的员工总是具有积极的思想，把敬业当成一种习惯，主动工作。我们的事

22、业需要具有敬业激情的员工，我们公司要求每一个员工都要始终保持敬业的激情。敬业的激情要体现在履行工作的发展战略和经营方针之中，每一个员工都应始终保持良好的精神状态，高度的事业心，强烈的责任感，积极进取的态度，以感恩之情去工作。敬业的激情是我们不断克服困难、追求卓越的动力。一个没有激情的人，一个以消极怠慢态度对待工作和生活的人，最终的结果只能是被淘汰。因此，要始终以热忱的激情，不断拼搏进取。4、保持谦虚的、保持谦虚的谦受益，满招损。谦虚是一种美德，谦虚使人进步。山不辞石方能成其高，海不辞水方能成其深。只有谦虚的人才会经常发现自己的不足，不断得到各方面的指导和帮助，使自己不断进步。公司的每一个员工都

23、要始终保持谦虚的心态，反对骄傲自满。勇于承认错误、主动改进错误是一种谦虚的美德。人非圣贤敦能无过，一个人偶尔犯错在所难免，但是决不能为错误找借口，也不能重复犯同一个错误，更不能傲慢对待他人的批评和建议，无视自己的错误。骄傲和自满是自己最大的敌人。战胜自己是困难的，但作为团队中的一员，为了实现组织的目标，我们必须克已、律已，反骄破满，只有这样，我们的团队才能成为杰出的团队。谦虚不是退避，更不是推诿，而是虚怀若谷，精益求精；不耻下问，处处学习。谦虚的人能尊敬他人，也能受到他人尊敬。我们要走的路还很长，肩负的任务还很艰巨，可能遇到的困难和挑战还很多，我们没有任何理由骄傲自满，停止不前，务必保持谦虚谨慎的作风，为实现2018年前的公司发展战略目标不懈奋斗。