人力资源薪酬预算与薪酬管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《人力资源薪酬预算与薪酬管理课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 薪酬 预算 管理 课件
- 资源描述:
-
1、预算与薪酬预算与薪酬凡是无法衡量的,就无法管理。凡是无法衡量的,就无法管理。德鲁克德鲁克v 第一节第一节 薪酬预算概述薪酬预算概述v 第二节第二节 薪酬预算的编制方法薪酬预算的编制方法v 第三节第三节 薪酬预算的监控、使用与评估薪酬预算的监控、使用与评估第一节第一节 薪酬预算概述薪酬预算概述v一、薪酬核算的目标一、薪酬核算的目标v二、薪酬预算的两大特征二、薪酬预算的两大特征v三、薪酬预算的三维技术框架三、薪酬预算的三维技术框架 一薪酬核算的目标一薪酬核算的目标v 作为下一年度薪酬和财务分配的基础。v 预测由于绩效增长、晋升增加带来的实际年度费用、下一财政年度每一部门每一雇员的总薪酬,提供年度薪
2、酬信息的对比数据。v 为管理者提供从一个年度至另一年度的员工薪酬分配信息,以及制订下一预算年度新老雇员平均薪酬成本的详细计划。二、薪酬预算的两大特征二、薪酬预算的两大特征 v 薪酬预算的人力资源管理特征 薪酬预算的难点不在于预算的编制,而在于预算实践所反映出的组织结构和薪酬设计的错综复杂。薪酬预算影响着组织权力的分配,是人力资源部门与财务部门、运营部门的功能结合。薪酬预算作为一个沟通工具,它提供了调和组织内部部门冲突的手段,薪酬预算传递着组织的管理风格和权威,有助于形成特定的组织气质。v 薪酬预算的灵活性特征 强调准确区分固定成本和可变成本 三、薪酬预算的三维技术框架三、薪酬预算的三维技术框架
3、 v 员工因素:员工因素:l明确员工平均薪酬水平状况 比率(compa-ratio)薪酬政策线 l考察员工薪酬增加的可能性 (1)员工的绩效状况如何?是否存在着改进绩效的可能性?(2)员工薪酬与绩效水平是否一致?(3)员工的晋升情况和分级情况如何?l考察员工流动状况,明确员工数量的增减情况 (1)预算年度可能的休假?有谁计划退休?(2)新雇用人数显著吗?单位雇员减少数量明显吗?流动效果:年流动率流动效果:年流动率预计平均增长率预计平均增长率v企业因素企业因素l 企业支付能力:主要考虑营业收入、利润等财务指标。l 企业本年度薪酬增长:将本年度薪酬增长作为下一年度薪酬预算的参照,有利于保证企业不同
4、年度薪酬政策的一致性和连贯性。l 企业薪酬战略:不同的战略类型反映不同的预算趋势。l 企业劳动力需求:区分可能的雇用替代、新增雇用需求两部分,这两部分导致薪酬预算的增加程度是不同的。l 企业组织设计:工作结构是否最佳?如果改变工作内容企业整体绩效是否会提高?如果存在这种情况,那么薪酬预算应该相应做出一定的调整。v环境因素环境因素 l 社会生活成本变动:生活成本与员工的消费模式、婚姻状况、赡养人数和年龄、个人偏好等相关,对生活成本的测量比较困难,不同的员工有不同的生活成本,不可能对每个雇员的个人开支进行逐一测量。一个较为简便的办法是将消费价格指数CPI作为衡量生活成本的指标。l 劳动力供求状况:
5、当劳动力市场需求大于供给时,企业为稳定或获得劳动力,会提高薪酬水平,这将直接导致企业薪酬预算增加,反之企业薪酬预算减少。第二节第二节 薪酬预算的编制方法薪酬预算的编制方法v一、一、薪酬预算的编制原则薪酬预算的编制原则v二、薪酬预算的编制方法二、薪酬预算的编制方法一薪酬预算的编制原则一薪酬预算的编制原则v薪酬预算的编制时间v薪酬预算的重点v 虽然薪酬预算也关注绩效和晋升方面的信息,但是薪酬预算的重点是整体基础薪酬。本财政年度本财政年度下一财政年度下一财政年度1月56月确定当前年度下半年的预算;准备下一财务年度的初期预算1112月最终确定下一财务年度的预算1月二薪酬预算编制方法二薪酬预算编制方法v
展开阅读全文