产品经理培养课件.ppt
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- 关 键 词:
- 产品 经理 培养 课件
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1、课程目录课程目录课程目录课程目录1.产品管理的框架体系产品管理的框架体系2.产品经理角色与定位产品经理角色与定位3.产品经理的培养产品经理的培养4.产品管理的核心:从市场需求出发产品管理的核心:从市场需求出发5.产品战略与路标规划方法与实践产品战略与路标规划方法与实践6.高效的产品研发管理流程高效的产品研发管理流程7.产品上市管理产品上市管理8.如何根据实际情况灵活管理产品如何根据实际情况灵活管理产品9.沟通协调沟通协调产品经理的培养产品经理的培养n目的目的n通过与成功产品经理的差距分析寻找通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法培养的方法n目标目标n产品经理的素质模型产品经理的素质模型n成
2、功产品经理的特征成功产品经理的特征n公司如何培养公司如何培养n个人修炼个人修炼n推荐读物推荐读物nABC时间管理时间管理“产品经理产品经理”关键职位发展的不同阶段关键职位发展的不同阶段决策决策高层高层领导领导产品产品经理经理n产品经理仅为产产品经理仅为产品战略、新产品品战略、新产品开发、或业务计开发、或业务计划程序的驱动者划程序的驱动者n大部分决策由公大部分决策由公司高层领导拍板,司高层领导拍板,高层代行高层代行“产品产品经理经理”n产品经理负责准产品经理负责准备这些决策所必备这些决策所必须的分析材料须的分析材料n“产品经理产品经理”可可配以副手,但必配以副手,但必须只有一人直接须只有一人直接
3、负责负责n产品经理能力的产品经理能力的提高及成熟提高及成熟n产品经理机制的产品经理机制的完善及其地位在完善及其地位在公司内的确认公司内的确认高层高层领导领导产品产品经理经理决策决策n产品经理成为产品经理成为产品战略、业产品战略、业务计划或新产务计划或新产品开发程序的品开发程序的驱动者及驱动者及“领领导者导者”n大部分决策由大部分决策由产品经理做出,产品经理做出,只有重大决策只有重大决策递交公司高层递交公司高层初级阶段:初级阶段:“程序驱动者程序驱动者”高级阶段:高级阶段:“决策者决策者”产品经理的整体素质模型产品经理的整体素质模型社会角色、价值观社会角色、价值观自我形象自我形象经验经验品质品质
4、技能知识技能知识n 产品经理的培养n知识技能知识技能n熟悉产品熟悉产品n公司的产品和市场公司的产品和市场n产品管理总体流程产品管理总体流程n了解具体的项目了解具体的项目n产品战略与具体的行动计划产品战略与具体的行动计划n产品管理中各个项目的目的产品管理中各个项目的目的和目标和目标n时间范围和管理期望时间范围和管理期望n了解参加的项目经理了解参加的项目经理n他们的个性风格他们的个性风格n对参加者的影响力对参加者的影响力n他们的个人日程他们的个人日程n引导技巧的知识引导技巧的知识制造制造研究研究开发开发法律法律财务财务市场市场调研调研销售销售知识知识公共公共宣传宣传采购采购包装包装促销促销服务服务
5、媒体媒体广告广告代理代理知识知识产品经理的整体素质模型产品经理的整体素质模型成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度思维角度风格适应风格适应案例讨论案例讨论金钱法则!金钱法则!时间管理时间管理市场感知市场感知成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度风格适应n客户(1104系统案例)n盈利nResource资源nIdea创意nContacts关系nExpertise专长时间管理市场感知成功产品经理的主要特征成功产品经理的主要特征思维角度思维角度风格适应风格适应n根据以下因素相适应的管理风格1.产品的生命周期阶段(宏观、微观)2.公司发展处于的阶段3.该产品管理团队的历史阶
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