产品品牌定位与推广课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《产品品牌定位与推广课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 品牌 定位 推广 课件
- 资源描述:
-
1、品牌中心高总监 产品品牌产品品牌 定位与推广定位与推广课程的特点1、品牌定位与推广(上篇)主要对品牌定位的一些理解,品牌定位与推广(下篇)主要讲品牌推广的具体策略。因为围绕定位展开的系统整合推广才有意义。2、用鲜活的营销案例、故事、大量图片来探索各类品牌所遇到的种种问题,从中来思考我们的努力方向与方法。重点研究成长型的民营中小企业的成长规律(包括成功的、失败的),包括外贸转内销的中小企业,现在大量这样的企业,这是我们要专注的研究方向。3、让大家了解品牌运作的一些基本游戏规则,如何看懂品牌的表演;同时对我们市场推广的一些思路与做法多一些了解,同时也给我们提提建议。外行看热闹、内行看门道。4、当然
2、也允许不同的声音来谈谈各自对品牌的一些理解。请大家写下你的购物单上的品牌名称1、小轿车?、小轿车?2、手机?、手机?3、香烟?、香烟?4、洗发水?、洗发水?5、牙膏?、牙膏?6、可乐?、可乐?7、豆浆机?、豆浆机?8、野餐用品?、野餐用品?9、野餐包?、野餐包?10、中文搜索、中文搜索?您认为他们谁是真正的品牌吗?您认为他们谁是真正的品牌吗?天天讲品牌,到底什么才算是真正的品牌呢?天天讲品牌,到底什么才算是真正的品牌呢?品牌brand一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是“烙印”。在当时,,西方游牧部落在马背上打上烙印,,用以区分不同部落之间的财产,,上面写着一句话:不许动,,它是我
3、的.。并附有各部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。品牌的含义有很多说法,到底什么才是真正的品牌呢?一个品牌就是一个人一个品牌就是一个人品牌的诞生犹如婴儿初生。品牌的诞生犹如婴儿初生。初生品牌的每一步都需要精初生品牌的每一步都需要精心呵护、引导以及爱的浇灌,心呵护、引导以及爱的浇灌,才能不断茁壮才能不断茁壮成长成长!一个品牌就是一个人一个品牌就是一个人等他长大一点,他上学了!等他长大一点,他上学了!毕业了,他走上了社会!毕业了,他走上了社会!一个品牌就一个品牌就是一个人!是一个人!知名度知名度对他来说很重要对他来说很重要但仅有知名度是不够的但仅有知名度是不够的 而他需要的是而他需要的是美名
4、千里美名千里 于是,他做了许多有意义的事于是,他做了许多有意义的事 他的故事广为流传他的故事广为流传!一个品牌就是一个人一个品牌就是一个人优秀的人总是受人关注,这时,优秀的人总是受人关注,这时,生命中的另一半向他走来生命中的另一半向他走来!品牌大家族品牌大家族有一天,他们去了另一个世界有一天,他们去了另一个世界,但我们相信他们没有死去,因为他们的生命通过基因正基因正世代相传世代相传,生生不息。品品牌牌人人格格谱谱品牌线品牌线人格人格品格品格成长线姓名品牌名称年龄品牌历史籍贯品牌出生地教育品牌内涵性格品牌个性外貌特征品牌形象事业线信条品牌口号规划品牌战略专长品牌定位爱情线初识品牌知名度好感品牌美
5、誉度忠诚品牌忠诚度故事品牌联想家庭线家庭结构品牌格局遗传基因品牌核心价值兄弟姐妹兄弟品牌子女子品牌唐骏是中国打工群体中一个标签性的人唐骏是中国打工群体中一个标签性的人物。从微软中国区总裁,到盛大网络公物。从微软中国区总裁,到盛大网络公司总裁,再到以司总裁,再到以1010亿元的天价转会到新亿元的天价转会到新华都集团公司出任总裁兼华都集团公司出任总裁兼CEOCEO,他成了,他成了“名副其实名副其实”的的”打工皇帝打工皇帝”。唐骏代表着。唐骏代表着打工者的一个层次,他是一个打工者的一个层次,他是一个成功品牌成功品牌。唐骏似乎是一个服务首富的专业户,他曾在全球首富比尔?盖茨手下任职10年,从微软公关部
6、经理做到中国区总裁;随后的4年工作中,盛大成功登陆纳斯达克,陈天桥一度成为中国新首富。现在,唐骏又被福建首富招致麾下。他说,“我希望把新华都集团做成在中国民营企业的前十大,甚至缔造出又一个中国首富。”我们今天不是要宣扬唐骏的辉煌,而是我们今天不是要宣扬唐骏的辉煌,而是要告诉大家一个品牌的力量。要告诉大家一个品牌的力量。有兴趣可以去看看唐骏著有兴趣可以去看看唐骏著 资料:今年46岁的唐骏毕业于北京邮电学院,后来又到日本、美国留学,先后获得物理学学士物理学学士、工程学硕士工程学硕士和计算机学博士计算机学博士。唐骏早年发明了两种现在非常受年轻人欢迎的机器:大头贴机大头贴机和卡拉卡拉OKOK打分器打分
7、器,他的第一桶金也来自于此,尽管今天看来当时他卖得太便宜了。1994年,3232岁的唐骏进入美国微软公司岁的唐骏进入美国微软公司,从程序员一直做到中国区总裁,收入超过1亿元。因为业绩辉煌,他被授予了微软公司终身荣誉总裁称号。2004年,4242岁的唐骏闪电加盟盛大网络岁的唐骏闪电加盟盛大网络,盛大给他的日薪达到50万元人民币,四年收入至少4亿元,并由此获得了“打工皇帝”的称号。唐骏在盛大四年做了三件最重要的事,分别是上市融资、上市融资、收购新浪、免费战略收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔,每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役,也是盛大业界老大地位的保证。20082008年年4 4
8、月月,唐骏宣布以10亿的天价“转会”民营企业新华都集团,接替集团创始人陈发树任公司总裁兼CEO,10亿“转会费”主要以股权的形式给予。唐骏凭什么?唐骏凭什么?“我个人最大的价值,是拥有一个最优秀的职业经理人所需具备的全部条件”,唐骏对理财周报记者说,脸上带着他招牌似的自信微笑。在他看来,微软10年获得的全球最先进企业的管理经验、盛大4年的全程资本市场运作,使他拥有了职业经理人的顶级经验,“可以运用到任何一家公司的经营管理中”。喜欢作秀,喜欢作秀,“作秀作秀”是微软做市场的是微软做市场的传统,这是企业文化所要求的。我作为传统,这是企业文化所要求的。我作为微软代言人,必须要来作这种秀。熟练微软代言
9、人,必须要来作这种秀。熟练的话题制造者,这种宣传几乎不花什么的话题制造者,这种宣传几乎不花什么钱。钱。“会做人、会做事、会作秀是升会做人、会做事、会作秀是升迁捷径迁捷径”。创建品牌的两种战略模式:创建品牌的两种战略模式:从全世界来看,中国企业面临着两种模式的选择。A(America)模式:即以美国企业为代表的美式品牌模式,追求聚焦、狭窄而深入。如,戴尔只生产个人电脑、英特尔聚焦于芯片,微软聚焦于软件。每一个公司都是一个专家。J(Japan)模式:即以日本企业为代表的日式品牌模式,是追求分散、宽泛而全面。如,富士通,不仅生产个人电脑,同时也生产芯片,也生产软件。用同一个品牌名称涵盖旗下各种各样的
10、产品,产品从面包到卫星、服务从出生到死亡,是对它们非常形象的形容。利润率是不同的,都是三四千亿销售客,戴尔过去10年,净收益率是6%,英特尔是29.8%,微软是19.8%,富士通规模大,亏损13亿美元。创建品牌的两种战略模式:创建品牌的两种战略模式:A模式,中国企业创建品牌的最佳选择日本韩国:三星、索尼、松下、LG国内:海尔、TCL、东风、奇瑞以上多元化发展、品牌延伸,几乎所有的产品上都使用同一个品牌美国:宝洁、可口可乐、戴尔、英特尔、微软至于哪种模式好,不是我们今天要探讨的内容,重至于哪种模式好,不是我们今天要探讨的内容,重要要介绍要要介绍A A这种品牌模式。这种品牌模式。为什么长远来看为什
11、么长远来看A A模式企业的竞争力大于模式企业的竞争力大于J J模式企业?模式企业?为什么一个大而全的品牌长期来看无法战胜一个小为什么一个大而全的品牌长期来看无法战胜一个小而专的品牌?而专的品牌?靠原品牌的强大背书,可以取得短期成功,但从中长期来看。品牌战略方法的三次演变:品牌战略方法的三次演变:产品时代:产品时代:USP理论,即独特销售主张理论乐百氏纯净水27层净化金龙鱼食用油:脂肪酸比例符合1:1:1健康标准很多的领域,如果竞争尚属初级阶段的话,我们都可以通过独特销售主张迅速取得突破性成果,但是竞争程度与层次一高,USP战略就有问题了。原因是科技更新太快。形象时代:形象时代:独特的品牌形象,
12、万宝路香烟,原来是女性香烟,后来牛马仔形象,才开始腾飞,至今已是世界香烟第一品牌。定位时代:定位时代:到了今天,消费者面临的选择已经到了无以复加的地步了。跟大家分享几个数据,中国的品牌已经有170万个,我们常用的词汇就那么几千个。在美国呢,有220万个品牌,日本和美国差不多,欧盟300万个,而且现在每年都以60万个新品牌在递增。联合国秘书长安南说,人类面临着两大威胁,一个是恐怖袭击,一个是爱滋病。其实还有第三大威胁,信息正在猛袭人类。定位理论开创者杰克特劳特发现,身处信息时代人们的心智启动了两项功能以保护自己:一是排斥信息,二是自动将信息简化归类。在这样一种心智模式下,消费者不再去辨认哪个品牌
13、的形象是怎样,而是把产品分成类别储存起来,同时每个类别又只记那么几个足够应付的品牌。有关品牌的信息,只有符合这种分类才被接受,凡是与心智中已有信息或概念相冲突的信息,一律排斥在外。这也就是心理学家所说的“选择性记忆”机制。你要买牙膏,出现一张购物单,可能列出了高露洁、佳洁士、中华等品牌,它们自上而下有序排列,这个单子在潜意识中为你圈定了购物的地图,指引、规范着你的购买行为。但在具体的购买现场,有时会受到促销、降价或导购人员的影响而改变购买的选择顺序,但总体上而言,这个购物单具有很强的稳定排序。而且根据研究发现,这个排序阶梯上的选择,不会超过七个。其实七个品牌的存在,还只是市场的初级阶段,随着市
14、场的成熟和稳定,人们往往只记住两个品牌,在其中选择其一就够了。这个叫“二元法则”,指出任何一个市场最终会变成两个品牌竞争的局面。居于第三位以下的品牌,将因为在消费者心智阶梯中的弱势地位,需要不断地促销才能改变选择排序,因而生存困难。比如可乐业是可口可乐与百事可乐,胶卷是柯达与富士、牙膏是高露洁与佳洁士,运动鞋是耐克与阿迪达斯、当顾客的心智阶梯中有我们的一席之地,我们才能生存。残酷的是,顾客对任何一个品类最多只能容纳七个品牌,最终更是只有两个。想喝水,乐百氏、娃哈哈、农夫山泉品类,心智中的小格子品类,心智中的小格子 真正的品牌是消费者心智中代表特定品类的名字。特别说明:无法做到所有消费者,而是目
15、标消费者。需要指出的是,这里的“品类”概念并不同于销售管理中的品类。销售管理中的品类大多按照行业进行划分,较为粗泛,而品牌创建中的品类概念则立足于心智,更为精准。例如在销售管理中“奔驰”和“宝马”同属于高档汽车品类,但从心智角度来看,二者属于不同品类。奔驰代表“乘坐“,宝马代表”驾驶“。品类并非自然存在,而是根据心智特征创建的动态过程。野餐包是销售品类,野餐包第一品牌是心智品类;消费者以品类思考,用品牌思考;品牌竞争的实质是品类之争:茅台与五粮液的竞争,实质是传统酱香型高档白酒与现代浓香型高档白酒之间的竞争;成功品牌的战略性共征。定位定位所谓定位,就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据所谓定位,就是
16、让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时,便会将代表品牌。这样当顾客产生相关需求时,便会将该品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个该品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。一个品牌的定位就是它的品牌基因。定位。一个品牌的定位就是它的品牌基因。需要指出的是,这里的需要指出的是,这里的“品类品类”概念并不同于销概念并不同于销售管理中的品类。销售管理中的品类大多按照行售管理中的品类。销售管理中的品类大多按照行业进行划分,较为粗泛,而品牌创建中的品类概业进行划分,较为粗泛,而品牌创建中的品
17、类概念则立足于心智,更为精准。例如在销售管理中念则立足于心智,更为精准。例如在销售管理中“奔驰奔驰”和和“宝马宝马”同属于高档汽车品类,但从同属于高档汽车品类,但从心智角度来看,二者属于不同品类。奔驰代表心智角度来看,二者属于不同品类。奔驰代表“乘坐乘坐“,宝马代表,宝马代表”驾驶驾驶“。品类并非自然存。品类并非自然存在,而是根据心智特征创建的动态过程。在,而是根据心智特征创建的动态过程。1、在顾客心智中完成注册、在顾客心智中完成注册顾客一旦对你的品牌进行归类或者说定位之后,他就很难接受改变,无论你花多大力气、多大投入也很难做到改变他的心智。红塔集团进军木业红塔集团进军木业 教训在于:我们一定
18、要首先确立品牌在顾客心智中的定位之后,再去围绕定位配置资源。导弹是非常昂贵的,威力也很大,但如果定位不准的话就是白白扔钱。所以说,定位本质是企业或品牌在顾客心中拥有的最最宝贵的、不可再生的“心智资源”。投入33亿品牌战略怎么做营销总监的愤怒460亿的品牌资产办公室主任的电话今天,宝洁公司仅仅在日化领域就拥有8个洗衣剂品牌6个香皂品牌3个牙膏品牌5个洗发水品牌并且分别占据着不同的分支,主导着所在品类.宝洁成功的关键,在于它几乎垄断了行业中主要的心智资源。去头皮屑柔顺头发营养头发营养头发”(维他命原(维他命原B5,后改为珍珠白),后改为珍珠白)专业护发润研(宝洁):黑发润研(宝洁):黑发夏士莲黑芝
展开阅读全文