亚航集团人力资源报告课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《亚航集团人力资源报告课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 人力资源 报告 课件
- 资源描述:
-
1、亚航集团亚航集团人力资源报告人力资源报告人力资源评估人力资源评估人力资源总体状况分析人力资源总体状况分析人员分类分析人员分类分析 管理人员状况分析管理人员状况分析 技术研发人员状况分析技术研发人员状况分析 销售人员状况分析销售人员状况分析 生产队伍情况分析生产队伍情况分析评估结论评估结论人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多老员工较多 整体来看,亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色;储备后备队伍是当前之需;知识素质偏低知识素质偏低亚航员工教育背景偏低,将是亚航未来发展的最大问题高层管理人员年富力
2、强高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长,工作年限较长,大都从亚航内部成长起来的领导者;思维模式易于趋同;高层管理人员知识层次较高高层管理人员知识层次较高从业经验从业经验6-106-10年1 3%年1 3%3-5年3-5年53%53%1-2年1-2年33%33%教育背景较强,在各自的专业领域积累了丰富的经验,现任岗位上领导队伍上任时间不长;中层管理人员工作年限较长中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年,工作年限很长,是从亚航基层提拔起来的干部,倾向于按过去模式办事;中层管理人员半数上岗时间较短中层管理人员半数上岗时间较短从业经验从业经验10年以年以上9%上9%6-1
3、0年年2%2%3-5年年38%38%1-2年年51%51%二级主管教育背景不强,工作经验丰富,现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题;基层、中层和高层管理人员在年龄基层、中层和高层管理人员在年龄 工龄工龄 厂龄厂龄结构上趋同结构上趋同三级主管的资历情况类似于二级主管的情况:多为中壮年、工作年龄长、亚航的老员工平均年龄38.7基层管理人员上岗时间相对较长基层管理人员上岗时间相对较长三级主管学历及职称结构欠不足,专业素质不强,从业经验也欠缺。职能部门人员老化职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的资历结构与其他管理层非常类似,然而以职能部门的一般人员来衡量,年龄结构显然老
4、化一般管理人员学历、职称偏低一般管理人员学历、职称偏低教育背景较弱,职称结构与岗位结构不对称;从业经验也不足技术研发人员出现断层技术研发人员出现断层技术研发人员队伍平均年龄相对较轻,呈两头趋势一头是新技术人员,一头是本厂的老技术员。从未来发展角度,需引入新的技术人才平均年龄33.7技术研发人员学历偏低、从业经验太短技术研发人员学历偏低、从业经验太短技术研发人员教育层次太低,职称太低,从事研发时间短,研发能力不强。对亚航未来的发展将是一个严重的瓶颈销售人员厂龄与工龄较长销售人员厂龄与工龄较长销售人员年龄处于青壮年,工作时间都较长,厂龄与工龄同步,也都是亚航的老员工平均年龄35.2销售人员学历背景
5、太低销售人员学历背景太低销售人员的教育背景层次较低,技术技能较低,难以适应未来亚航的发展需求生产工人相对年轻生产工人相对年轻生产工人年龄相对较轻,厂龄接近于工龄工人从业经验较丰富工人从业经验较丰富从业经验从业经验0-1年0-1年2%2%1-3年1-3年31%31%3-5年3-5年6%6%5-10年5-10年55%55%10年以10年以上上6%6%生产工人学历背景不高,岗位对工人的知识、技能要求不高。但工人的从业经验较丰富人力资源评估结论人力资源评估结论年龄结构偏老化年龄结构偏老化从员工平均年龄来看,亚航员工正值年富力强、经验丰富的时期;亚航的员工年龄结构不合理,基层、一般管理人员、科技人员、销
6、售人员年龄结构偏老化;员工知识素质偏低员工知识素质偏低 员工的教育水平整体偏低,将是亚航未来发展面临的最大问题 技术人员的学历偏低,研发能力极其薄弱是一个突出的问题专业素质不强专业素质不强 职能部门的人员专业管理能力不强;管理人员绝大部分是从内部选拔任用,将带有过去的思维模式与工作方式的较深痕迹;未来需求和问题未来需求和问题 68%员工在亚航有十年以上的厂龄,有相当一部分员工是几 代同厂。人际关系盘根错节,改变过去的体制、利益分配、奖惩制度难度较大;急需引进年轻有专长、拥有现代技术与管理理念的后续人才;人力资源管理诊断人力资源管理诊断没有形成真正意义上的进出机制,是一切人力资没有形成真正意义上
7、的进出机制,是一切人力资源问题的根源源问题的根源人力资源管理中的人力资源管理中的“优胜劣汰优胜劣汰”原则在亚航中并不存在原则在亚航中并不存在国有企业的管理体制导致亚航人员只进不出亚航仍承担着江汉管理局人员上岗的义务和责任亚航自身条件限制(地理、待遇等)不能真正招到企业急需的人才亚航股份1999年年2000年年人员流失率1%1.3%培训内容单一,且效果不好培训内容单一,且效果不好大多数员工认为培训中学到的知识对实际工作作用不大态度培训管理培训业务培训综合素质培训态度培训管理培训业务培训综合素质培训态度培训管理培训业务培训综合素质培训态度培训管理培训业务培训综合素质培训科研单位市场部车间职能部门培
8、训内容资料来源:KPMG问卷分析由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利,丧失本来意义培训已成为一种福利,丧失本来意义公司意图亚航员工感知知识技能传授接受知识技能亚航员工多认为培训是公司的福利,要多多争取参加通过培训让亚航人员感到公司有自身发展规划;公司重视员工的培养培训内涵培训外延访谈中员工表达公司培训必须多申请,否则无份!信息错失信息错失考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核目标考核设计单一化考核指标过于繁琐考核指标不易量化考核流于形式考核缺乏反馈考核失效考核体系无法形成闭环,无法带来正确的工作评价和绩效改
9、进,失去考核意义!考核指标设计单一考核指标设计单一绩效考核指标一定是可量化的和定制的,一套标准去衡量多个部门是不对的 量化性:绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标;针对性:对于不同部门不同岗位,依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的现行绩效评价标准中,绩效指标只是定性表述,无量化指标;不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大;绩效考核指标设计绩效考核指标设计现状现状考核指标过于繁琐且难以量化考核指标过于繁琐且难以量化330个280个亚航考核指标制造部门考核指标江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法摘抄 正确制定采取积极有效的控制方法和手段积极培养指导始终保持良好的协作态度积极采取科学有
展开阅读全文