网络销售策略课件 .pptx
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1、2001/101Chapter11.网网络销络销售策略售策略 w学学习习目目标标:w一、探一、探讨讨网网络销络销售的售的优优点点为为何?何?w二、网二、网络销络销售的理售的理论论基基础为础为何?何?w三、三、探探讨讨目前旅行目前旅行业业网网络销络销售售经营经营困境困境为为何?何?w四、分析目前市四、分析目前市场场上上经营经营成功旅游交易平台的成功旅游交易平台的 关关键键因素因素为为何?何?w五、了解旅行五、了解旅行业业采取网采取网络销络销售售经营经营策略之具体策略之具体 建构方式及建构方式及经营经营模式。模式。w六、旅行六、旅行业业者所者所应实应实行网行网络销络销售步售步骤为骤为何?何?200
2、1/102一、网一、网络销络销售的售的优优点点(林朝林朝贤贤,1995)1995):(一一)、方便、方便(二二)、信息、信息(三三)、反映市、反映市场场(四四)、减少印刷、减少印刷邮递邮递成本成本(五五)、减少开、减少开销销(六六)、建立关系、建立关系2001/103(沈伯高,1997):(一一)不受不受时间时间限制限制(二二)不受地区限制不受地区限制(三三)多媒体信息多媒体信息(四四)实时实时地更新数据地更新数据(五五)极具成本极具成本优势优势(六六)有效地整合各有效地整合各营销营销活活动动(七七)提供个人化的服提供个人化的服务务2001/104网网络销络销售的运用售的运用对对旅行旅行业经营
3、业经营策策略之重要性是略之重要性是显显而易而易见见更由于目前旅游市更由于目前旅游市场场不确定性不确定性(Uncertainty)(Uncertainty)旅游消旅游消费费者的者的购买风险购买风险(Risky Purchase)(Risky Purchase)信息不信息不对对称称(Asymmetric Information)(Asymmetric Information)导导致消致消费费者者逆逆选择选择(Adverse Selection)(Adverse Selection)与旅行与旅行业业者成者成为为机会行机会行为为主主义义者者 (Opportunistic Behavior)(Oppor
4、tunistic Behavior)2001/105二、网二、网络销络销售的理售的理论论基基础础 一一、资资源源优势优势:w资资源基源基础观础观点点是指是指-核心能力或无形核心能力或无形资产资产的强的强调调w资资源与能力源与能力 -是企是企业业利利润润的基的基础础w企企业业要能要能赚赚取超取超额额利利润润取决两因素取决两因素-企企业业所所处处之之产业产业吸引性吸引性竞竞争争优势优势的建立的建立 2001/106二二、不确定性考、不确定性考虑虑风险风险的追求者的追求者风险风险的的规规避者避者风险风险的中立者的中立者 若是未来一切均已确定,那些若是未来一切均已确定,那些聪聪明又年明又年轻轻者者 便
5、无机会去从事革命性的便无机会去从事革命性的创创新,由于新,由于创创新系利新系利 润润的要素之一,的要素之一,这显这显示示风险风险与利与利润润有密切的关有密切的关 系。系。一切真正的利一切真正的利润润(all true profitall true profit)都与不确定性有关都与不确定性有关。2001/107面面对对种种之不确定性种种之不确定性组织组织可采取之策略包括可采取之策略包括逃避逃避控制控制合作合作模仿模仿弹弹性性不确定性的来源区分不确定性的来源区分为为源自源自环环境境产业产业公司公司 2001/108个别个别风险风险w环环境与境与产业产业不确定性不确定性w即一般所称即一般所称市市场
6、风险场风险w与决策者考与决策者考虑虑如何从事网如何从事网络销络销售之售之经营经营与策略与策略w主要指主要指公司不确定性公司不确定性2001/109三三、交易成本考、交易成本考虑虑:企企业业虚虚拟拟化借着化借着电电子商子商务务,使企,使企业业间 经间 经 由 因 特 网 高 度 沟 通 互由 因 特 网 高 度 沟 通 互 连连(interconnectinterconnect)与快速搜)与快速搜寻寻的属的属性可以降低交易各方的成本,完全性可以降低交易各方的成本,完全符合符合WilliamsonWilliamson(19751975)的理)的理论论基基础础 林锡金(2000)2001/1010四
7、四、策略、策略优势优势:w(一一)、扩张扩张者策略(者策略(prospector Strategyprospector Strategy)w(二二)、防、防卫卫者策略(者策略(Defender StrategyDefender Strategy)w(三三)、分析者策略(、分析者策略(Analyzer StrategyAnalyzer Strategy)w(四四)、反、反应应者策略(者策略(Reactor StrategyReactor Strategy)2001/1011企企业业基本基本竞竞争策略类型有三点争策略类型有三点(一一)、全面成本、全面成本领导领导策略策略 (Overall cost
8、 leadership strategyOverall cost leadership strategy)(二二)、差异化策略、差异化策略 (Differentiation strategyDifferentiation strategy)(三三)、专专精策略精策略 (Focus strategyFocus strategy)2001/1012透透过竞过竞争方式及争方式及创创新高低的制新高低的制订订而取得,而取得,进进而采取四种策略而采取四种策略KFS-key factor for success 相相对优势对优势策略策略 -relative superiority主主动动攻攻击击策略策略 -
9、aggressive initiatives策略自由度策略自由度 -strategic degree of freedom2001/1013台湾台湾电电子商子商务务与与产业竞产业竞争争优势优势王明王明辉辉(1998)(1998)防御型防御型扩张扩张型型分析型分析型 黄文升黄文升(1997)(1997)成本成本优势优势产产品品领导领导 顾顾客焦点客焦点 陈陈姿雯姿雯(2000)(2000)掌握信息掌握信息接近接近顾顾客客 懂得通路运作懂得通路运作2001/1014五五、绩绩效效优势优势:员员工生工生产产力力产产品品质质量量投投资资与与资资源分配效率源分配效率技技术进术进步步获获利性利性 韩宜(1
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